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Le Groupe ACCOR

Premier oprateur htelier mondial et leader en Europe, Accor est unique de par son offre tendue allant du luxe lconomique. Depuis lAssemble Gnrale du 29 juin 2010, Accor sest spar de son activit Services. Les rsultats annuels 2010 tiennent compte du nouveau primtre de Groupe aprs la scission.

Rsultats annuels 2011


Parc htelier 4 426 htels / 531 714 chambres Chiffre daffaires total 6 100 millions deuros Rsultat net part groupe 2011 27 millions d'euros Rsultat avant impt et lments non rcurrents 438 millions deuros Capitalisation boursire (au 31 dcembre 2011) 4,5 milliards d'euros

Chiffre d'affaires 2011

Par rgion

Par Segment

Effectif 2010

Par mtier Par zone gographique

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Indicateurs cls
Comptes de rsultats consolids rsums

en millions d'euros

2006

2007

2008 Retrait (4) 7 722 2 290 875 575 2,60 1,65(3)

2009 Retrait (1) 5 490 1 518 108 (282) (1,27) 1,05

2010

2011

Chiffre d'affaires Rsultat brut d'exploitation Rsultat avant impt et lments non rcurrents Rsultat net, part du groupe Bnfice net par action (en ) Dividende par action (en )

7 607 2 084 727 501 2,23

8 121 2 321 907 883 3,92

5 948 1 814 334 3 600 15,94

6 100 1 923 438 27 0,12

2,95(2) 3,15(2)

0,62 1,15(5)

(1) Conformment la norme IFRS 5 "actifs non courants dtenus en vue de la vente et activits abandonnes", les comptes de rsultats consolids au 31/12/N ont t retraits des activits non conserves en N+1. (2) Dont 1,50 EUR de dividende exceptionnel. (3) Pay en numraire ou en actions au choix de l'actionnaire. (4) Comptes retraits en raison du changement de mthode concernant les programmes de fidlit. (5) Dont 0,50 EUR de dividende exceptionnel. Les lments financiers dtaills figurent dans le document de rfrence dpos auprs de l'Autorit des marchs financiers. En application de la rglementation europenne, les comptes consolids 2005 de Accor, ainsi que la comparaison avec 2004, ont t tablis conformment aux normes internationales d'information financire (IAS/IFRS) applicables compter du 1er janvier 2005. Les comptes consolids historiques en normes comptables franaises sont disponibles dans les rfrences correspondantes.

Cration de valeur
Le retour sur capitaux employs (R.O.C.E. pour "Return On Capital Employed") est l'indicateur utilis pour mesurer la rentabilit des mtiers du Groupe et des actifs non consolids ou mis en quivalence. Le R.O.C.E. est le rapport entre : - L'excdent d'exploitation des activits : pour chaque mtier, cet agrgat comprend l'excdent brut d'exploitation et des produits sur immobilisations financires (dividendes et produits financiers des socits externes et mises en quivalence) - Et les capitaux employs : pour chaque mtier, c'est le total des actifs immobiliss calculs partir de la moyenne de leur valeur brute sur chaque exercice et du besoin en fonds de roulement. La cration de valeur se dtermine comme suit : (ROCE aprs impt - cot moyen pondr du capital) x capitaux employs

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ROCE par mtier (en %)


2006 Htellerie Haut et milieu de gamme Economique Economique Etats-Unis Services Prpays Autres activits Casinos Restauration Services bord des trains ROCE Groupe 10,0 % 13,0 % 12,4 % 11,9 % 9,7 % 12,9 % 10,4 % 13,6 % 9,4 % 7,5 % 8,3 % 14,1 % 8,3 % 11,3 % 12,30 % 11,1 % 8,7 % 19,2 % 9,0 % 25,3 % 2007 13,3 % 11,6 % 21,5 % 9,6 % 21,3 % 2008 12,9 % 10,8 % 21,1 % 9,1 % 23,3 % 2009 Retrait* 8,4 % 6,6 % 14,7 % 4,4 % 7,6 % 2010 11,1 % 10,4 % 18,2 % 4,1 % 15,5 % 2011 12,20 % 11,10 % 19,50 % 5,20 % 16,60 %

* Conformment la norme IFRS 5 "actifs non courants dtenus en vue de la vente et activits abandonnes", le ROCE a t retrait des activits non conserves.

2006

2007

2008

2009 Retrait* 7,6 % 7,5 % 8 091

2010

2011

R.O.C.E** C.M.P.C.*** Capitaux employs (en EUR millions)

9,4 % 7,3 % 10 807

10,8 % 8,6 % 10 606

11,3 % 7,7 % 10 089

9,6 % 8,7 % 8 123

10,51 % 9,12 % 7 734

* Conformment la norme IFRS 5 "actifs non courants dtenus en vue de la vente et activits abandonnes", le ROCE a t retrait des activits non conserves. ** aprs impt *** cot moyen pondr du capital

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Information sectorielle
Le chiffre d'affaires consolid dAccor pour l'ensemble de l'anne 2011 s'tablit 6 100 millions d'euros, en augmentation de 5,2% primtre et change constants par rapport celui de l'anne 2010. A donnes publies, il augmente de 2,5 %.

Chiffre daffaires 2011

Par segment Par zone gographique

Effectifs
Nombre de collaborateurs Total Htellerie Services Autres activits Agences de voyage Casinos Restauration Services bord des trains Autres 8 529 _ 25 522 4 319 4 489 _ _ 29 166 4 194 1 454 _ _ 27 192 4 379 917 _ _ 1 401 4 931 1 325 _ _ 1 544 1 957 1 203 2005 168 623 121 448 4 316 2006 170 417 131 101 4 593 2007 172 695 134 852 5 355 2008 158 162 144 679 5 826 2009 150 525 139 717 6 104 2010 143 939 141 604 _ 2 335 _ _ _ _ _ 2011 144 893 143 740 _ 1 153 _ _ _ _ _

Comment calculer son RevPar ?


Le RevPAR est une abrviation qui correspond au Revenu par chambre disponible. C'est un indicateur de performance pour le directeur de l'htel qui rvle la performance de la politique tarifaire mise en parallle avec le taux de remplissage. Le RevPAR est un indicateur mesurable qui va permettre de connatre les performances d'un htel, par rapport lui-mme, sa politique marketing, et son march concurrentiel direct. Le RevPAR prend en compte la capacit totale de l'htel (nombre de chambre construite), par opposition au PMC (Prix Moyen par chambre) qui fait une moyenne par chambre loue Comment se calcule le RevPAR ? CA hbergement HT / nombre total de chambre de l'htel

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