p t g m p r er eMoir Aa De A

fernando Jos Dutra parreira, Diretor-executivo da Gerdau Riograndense

Nome da empresa:

Setor de atuao:

perfil

Endereo:

Gerdau Aos longos S. A. - Unidade Gerdau riograndense Av. Borges de Medeiros, 650, Sapucaia do Sul - rS

Siderrgico
Porte: Nmero de unidades/ filiais por Estado: Total da fora de trabalho:

Grande Unidade Autnoma 1.118 colaboradores

Site: Data de fundao:

www.gerdau.com.br Grupo Gerdau - 1901 / Unidade Gerdau riograndense - 1938

Nmero de fornecedores: Histrico de premiao PNQ:

200 pNQ 2007

Pas de origem:

Brasil
Capital:

Nacional
Principais executivos:

Andr Gerdau Johannpeter, diretorpresidente (CeO) do Grupo Gerdau fernando Jos Dutra parreira, diretorexecutivo da Gerdau riograndensee

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GUilherMe lUND

Excelncia desde a origem

Processos eficazes, estruturados e que funcionam. Eis a receita da Gerdau Riograndense para assegurar posio de destaque em um mercado cada vez mais competitivo. A Unidade foi premiada em sua primeira participao no ciclo do PNQ.

Vender, produzir e entregar. Esses so os principais processos da Gerdau Riograndense. Mas esses processos no seriam bem-executados se no houvesse foco no cliente e no mercado.
Para ajustar esse foco permanentemente, foram institudas clulas de negcios, que integram todas as reas da empresa associadas aos processos principais. Com as clulas, os planos de ao voltados melhoria da competitividade passaram a ser conduzidos com maior sinergia e focalizando as necessidades de toda a cadeia logstica. O foco no est s na produo. Temos assistncia tcnica, ps-venda e atendimento perfeito do pedido, no prazo, na quantidade e na qualidade acordados. Isso tudo tem um gerenciamento, com prticas refinadas, no sentido de buscar um atendimento melhor aos nossos clientes, diz Fernando Jos Dutra Parreira, diretor-executivo da Gerdau Riograndense, uma das premiadas do PNQ 2007. Foi com extrema satisfao que recebemos esse reconhecimento, que coroa mais uma etapa importante da nossa caminhada na busca contnua da excelncia em nossos processos de gesto.

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preMiADA

Fundada em 1938 e primeira siderrgica do Grupo Gerdau, que tem 106 anos, a Gerdau Riograndense estreitou laos com os japoneses a partir do fim dos anos 70, quando foram feitos contratos de transferncia de tecnologia, com o objetivo de incorporar conceitos de Qualidade Total. Fomos buscar tcnicas para aprimorar a fabricao de ao e encontramos mais do que isso: encontramos a gesto numa dimenso muito maior, lembra Parreira. A implantao de ferramentas de gesto intensificou-se desde ento e, sob a liderana de Jorge Gerdau Johannpeter, presidente do Conselho de Administrao do Grupo, as boas prticas viraram rotina. A unidade, hoje situada no municpio de Sapucaia do Sul (RS), conta com mais de 1,1 mil colaboradores e tem capacidade para produzir 450 mil toneladas de ao por ano. Seus processos,

equipamentos e instalaes possuem alta tecnologia e so atualizados constantemente por meio de investimentos, aes de benchmarking com empresas consideradas referenciais e parcerias de cooperao tecnolgica com siderrgicas japonesas e alems. Os frutos foram colhidos pouco tempo depois. Como prova dessa evoluo, nas dcadas seguintes, a Gerdau Riograndense conquistou o Prmio Qualidade RS, organizado pelo Programa Gacho de Qualidade e Produtividade (PGQP) e estruturado sobre as bases do PNQ, em todas as suas categorias - bronze, prata, ouro e diamante. Alm disso, a unidade est certificada, desde 1996, na ISO 9001 (Sistema de Gesto da Qualidade) e, desde 2005, na ISO 14001 (Sistema de Gesto Ambiental).

O modelo de gesto da excelncia o diferencial no alcance de resultados, frisa Parreira, observando que tudo isso fez da Riograndense uma referncia dentro do grupo. preciso dar crdito FNQ, pelo Modelo de Excelncia da Gesto (MEG). Temos convico de que a instituio ser promotora da integrao das prticas de gesto nas organizaes brasileiras, elogia ele. Para Dirceu Tarcsio Togni, diretor industrial de Aos Longos Brasil do Grupo Gerdau, cada organizao deve aprender a sobreviver em um mercado cada vez mais competitivo. Ele ressalta que processos como o do PNQ, do s empresas competncias para ultrapassar obstculos relativos ao Brasil e economia global.

DIRCEU TARCSIO TOGNI

Modelo de excelncia de gesto

Numa organizao como a nossa, que est em 13 pases, um modelo como o MEG extremamente importante, porque nos ajuda a padronizar e disseminar as prticas de forma alinhada.

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Ser uma uma empresa siderrgica global, entre as mais rentveis do setor. VALORES

VISO

O Grupo Gerdau uma empresa com foco em siderurgia, que busca satisfazer as necessidades dos clientes e criar valor para os acionistas, comprometida com a realizao das pessoas e com o desenvolvimento sustentado da sociedade.

CLIENTE satisfeito SEGURANA TOTAL no ambiente de trabalho PESSOAS comprometidas e realizadas QUALIDADE em tudo o que faz EMPREENDEDORISMO RESPONSVEL INTEGRIDADE CRESCIMENTO e RENTABILIDADE

Segmentao chave para bom atendimento

Os critrios de segmentao de mercado esto definidos e determinam a forma de organizao e trabalho das reas de vendas e atendimento tcnico. Com o apoio de uma matriz de segmentao, o mercado agrupado de forma estratgica, para posteriormente ser analisado e repartido utilizando-se critrios complementares de segmentao. Em cada segmento, as necessidades dos clientes atuais e potenciais so identificadas por meio de prticas de relacionamento proativas, que incluem visitas comerciais, visitas tcnicas preventivas, central de relacionamento com o cliente (Fale com a Gerdau), pesquisa de satisfao de clientes, encontros tcnicos, programas de relacionamento e matrizes de posicionamento. Um Comit de Excelncia integrado ao Sistema de Governana Corporativa tem como responsabilidade identificar novos processos essenciais ou modificaes no escopo e na organizao dos processos j existentes. Esse comit tambm apia o alcance das estratgias e assegura a sustentabilidade do negcio, alm de estruturar sua gesto. Quando se trabalha com sistemas de gesto estruturados, os processos ganham muita estabilidade. Conseguimos agregar resultados mais confiveis, previsibilidade e consistncia na operao. Temos, ento, um resultado bastante importante do ponto de vista econmico e tambm de equipe, afirma Togni. O acompanhamento da entrega de produtos realizado pelas equipes de vendas por meio da anlise dos relatrios de gesto da carteira de clientes e de entrada de ordens, com interao freqente com a rea de Logstica. Sistemas informatizados permitem informar ao cliente, a qualquer momento, sobre a posio de seus pedidos e demandas de relacionamento. O programa Atendimento Total no Prazo (ATP) envolve toda a cadeia de fornecimento da empresa e possui indicadores que medem o nvel de atendimento e os passos intermedirios do processo de atendimento ao cliente. Esses indicadores monitoram, por Clula de Negcios, o grau de atendimento s demandas do mercado e possibilitam interao contnua com as reas de produo para promover ajustes na programao, assegurar o cumprimento das entregas e otimizar os nveis de estoques.

Anualmente, a pesquisa de satisfao de clientes avalia a satisfao quanto aos fatores: qualidade do produto, qualidade do servio de assistncia tcnica, atendimento comercial, logstica, condies comerciais, custo de aquisio, expectativa, marketing e concorrncia. As pesquisas so personalizadas e continuamente melhoradas a cada ciclo. O que se busca saber se as informaes Poltica da Qualidade Gerdau esto alinhadas aos objetivos estratgicos, aos resultados dos Satisfazer as necessidades dos nossos clientes, praticando qualidade em planos de ao e se necessrio implementar melhorias em tudo o que fazemos e melhorando continuamente nossos processos. relao aos ciclos anteriores.
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ClieNte

MISSO

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Macroprocessos facilitam benchmarking

A gesto por processos foi introduzida no Grupo Gerdau em 2000, quando a organizao comeou a definio dos macroprocessos do negcio. Esse trabalho foi desenvolvido com o objetivo de possibilitar a sustentao das estratgias e obter vantagens competitivas por meio da incorporao dos diferenciais de cada Operao de Negcio a um sistema de gesto nico, o GBS (Gerdau Business System). Esse sistema de gesto foi rapidamente replicado, contribuindo para a melhoria dos nveis de eficincia, propiciando o intercmbio permanente de conhecimentos e ganhos para o negcio como um todo. O diagrama abaixo ( dir.) apresenta os Macroprocessos do Negcio, organizados em Operao (inclui os processos Vender, Produzir e Entregar) e Suporte. Os processos atuam horizontalmente no Grupo Gerdau, interligando todas as Operaes de Negcios. Os processos so gerenciados por meio de indicadores de desempenho, relatrios quantitativos e qualitativos. Os indicadores de desempenho so originados a partir dos indicadores dos mapas estratgicos (de cada macroprocesso e da Operao Aos Longos Brasil) e dos indicadores padronizados do GBS.

Especificamente para os processos de produo, existem indicadores denominados Metas Fortes, que tm por objetivo medir a eficincia do processo produtivo e servir de comparativo de desempenho entre outras unidades do Grupo Gerdau. Nossa organizao est estruturada em macroprocessos, com assessments peridicos, considerando todas as boas prticas permanentemente. Em todas as organizaes do Grupo, temos uma boa oportunidade, aproveitando essa sinergia, de disseminar essas prticas e mant-las atualizadas, sempre buscando referenciais nas melhores organizaes do mundo. Isso nos d segurana de que estaremos alinhados s melhores prticas, comenta Togni. Ele lembra que o Modelo de Excelncia de Gesto influencia positivamente nessa dinmica. Quando olhamos do ponto de vista da Fundao Nacional da Qualidade, sabemos que h etapas a serem cumpridas. Ento, executamos as prticas, seguindo os critrios da FNQ. Temos isso como uma rotina, garantida pelo prprio GBS, completa.

prOCeSSOS

As prticas de gesto so especficas para cada um dos trs grupos de fornecedores: Suprimentos, Metlicos e Logstica. E as rotinas de gesto financeira passaram a ser conduzidas como processos desde 2000, quando foram mapeados para estabelecimento de padres e indicadores de controle, e estabelecidos os Comits de Gesto. A partir de 2005, esses padres passaram por refinamentos com a implantao de controles para aderncia SOX (Lei Sarbanes-Oxley, referente rea de gesto documental). Os padres foram novamente aperfeioados em 2006, com a padronizao das polticas e diretrizes do GBS, finanas e relaes com investidores (para todas as unidades do Grupo Gerdau no mundo), realizadas com o objetivo de integrar a gesto financeira das Operaes de Negcios, para maximizar oportunidades e reduzir riscos. As Clulas de Negcios da Gerdau Riograndense so administradas por um sistema matricial, com vinculao administrativa aos gestores locais e vinculao funcional a gestores globais dos macroprocessos (process owners) e lderes de processos das Operaes de Negcio, de modo a promover sinergia, cooperao, aprendizado sistmico e direcionar os esforos de gesto para consecuo dos objetivos estratgicos do Grupo.
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equipes autogeridas na Gerdau

A Gerdau Riograndense valoriza e prioriza o pblico interno no preenchimento de vagas e, para isso, desenvolveu o Programa de Recrutamento Interno, com a divulgao das vagas por meio da intranet e painis de gesto vista.

peSSOAS Para a Gerdau, as pessoas so o maior patrimnio que as organizaes podem ter. Quando h equipes competentes e capazes de se autogerir, a empresa consegue resultados superiores em tudo o que faz.

JOS DerDi frANCiSCO

Os registros das capacitaes realizadas pelos colaboradores so mantidos em meio eletrnico e os treinamentos mais relevantes tambm so descritos na ferramenta Histrico e Aspiraes, formando um cadastro geral de qualificaes individuais, que constitui importante fonte de informaes para recrutamento interno, promoes e transferncias. Para todos os candidatos inscritos, aprovados ou no, dado um feedback do seu desempenho no processo seletivo. As prticas para avaliao do desempenho individual promovem a obteno de alto desempenho aliado ao desenvolvimento profissional, pois tambm consideram aderncia a comportamentos desejados. Sistemas informatizados permitem consolidar o grau de desempenho obtido, estratificado por rea e clula de trabalho. Os gestores avaliam os resultados de suas equipes e promovem a utilizao das ferramentas para melhoria do desempenho individual e em grupo. De forma colegiada, as informaes sobre desempenho tambm so avaliadas nas reunies mensais do Comit de Gesto de Pessoas e trimestrais do Comit de Desenvolvimento de Pessoas. O Sistema de Remunerao por Resultados visa estimular o alcance de metas de alto desempenho, desafiando e reconhecendo as equipes, alm de valorizar as contribuies diferenciadas, buscar a melhoria contnua de resultados, produtividade, qualidade e excelncia dos processos. A identificao das necessidades de capacitao e desenvolvimento conduzida por meio de prticas

com as quais possvel definir as prioridades frente s demandas estratgicas e operacionais do Grupo Gerdau, da Gerdau Riograndense e das reas dessa unidade. Os colaboradores participam deste processo de identificao por meio das reunies de feedback, dos diversos instrumentos de avaliao, e da elaborao do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Uma das premissas do processo de capacitao e desenvolvimento o autodesenvolvimento. Ou seja, cada colaborador responsvel pelo seu desenvolvimento, buscando a realizao das capacitaes previstas em sua matriz de capacitao e PDI. Para alcanar esse objetivo recebe a orientao e apoio dos facilitadores, gestores e RH. As pessoas talvez sejam o maior patrimnio que as organizaes podem ter. Na medida em que temos uma equipe competente, com cada um dos colaboradores tendo capacidade de se autogerir, conseqentemente a empresa consegue resultados superiores em tudo o que faz, afirma Togni. Vale destacar que, na Gerdau Riograndense, todas as prticas relacionadas ao atendimento dos requisitos legais esto implementadas, desde o incio das operaes, com o objetivo de garantir um ambiente seguro aos membros da fora de trabalho. Essas prticas englobam brigada de emergncia, PPRA, mapas de risco e CIPA. As prticas de segurana vm sendo aprimoradas continuamente desde a introduo, em 1999, da metodologia de Controle de Perdas, que deu origem ao Sistema de Segurana Total (SST), em 2000, aplicado a todas as reas da unidade e atividades desempenhadas por prestadores de servios.
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Conhecimento tem papel estratgico no grupo

Informaes comparativas so utilizadas por todo o Grupo Gerdau desde a implantao do Programa Qualidade Total, na dcada de 80, quando foram realizadas de forma inovadora as primeiras misses de estudo s siderrgicas japonesas.

Nessas misses, conduzidas at hoje a diversos pases por meio de programas de visitas tcnicas e contratos de transferncia de tecnologia, as lideranas e operadores das reas de produo e de apoio coletam informaes relevantes para o aprimoramento da metodologia de gesto e desenvolvimento de processos. As necessidades e prioridades para obteno de informaes comparativas so determinadas de forma colegiada nas reunies do Time de Operao Sul, com objetivo de otimizar recursos e aproveitar a rede de relacionamentos e conhecimentos de todos os gestores para uma melhor seleo de fontes e oportunidades. Um Plano de Benchmarking sintetiza as aes para a busca de tais informaes.

Na Gerdau Riograndense, os ativos intangveis esto relacionados aos objetivos estratgicos posicionados nas perspectivas de pessoas, aprendizado e crescimento do mapa estratgico do Grupo Gerdau. iNfOrMAeS e CONheCiMeNtO

A anlise dos ativos intangveis, que agregam valor ao negcio, conduzida durante o processo de Planejamento Estratgico do Grupo Gerdau. As necessidades de gesto e desenvolvimento desses ativos so posicionadas na perspectiva de pessoas, aprendizado e crescimento do mapa estratgico do Grupo, possibilitando seu desdobramento de forma adequada a todos os mapas estratgicos das Operaes de negcio e Processos Funcionais. Quem explica melhor esse conceito o diretor-executivo Parreira: Um dos ativos intangveis identificados so as nossas equipes, que representam um diferencial hoje, em um mundo onde o conhecimento de processos muda de forma muito rpida.

JOS DerDi frANCiSCO

Para o desenvolvimento de tecnologias de processos e de gesto, a Gerdau Riograndense prepara seus ativos humanos por meio de subsdio a programas de capacitao avanada, com projetos de concluso de curso aplicados s necessidades do Grupo Gerdau. O incentivo ao pensamento criativo e inovador promovido pelos Grupos de Soluo de Problemas e Crculos de Controle da Qualidade. Por meio desses grupos so aplicados conceitos e ferramentas para melhoria da qualidade, segurana e desempenho ambiental. Como reconhecimento, os colaboradores recebem remunerao referente aos projetos implantados e os melhores trabalhos representam a Gerdau Riograndense em fruns regionais, nacionais e internacionais, com prmios e reconhecimentos para os grupos vencedores.

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O conhecimento especializado relacionado ao processo industrial est disponibilizado na forma de mdulos de autotreinamento no Sistema de Capacitao Industrial, implantado desde 1995, que pode ser acessado no Centro de Educao. O diferencial de tais mdulos explicar a base conceitual dos processos, capacitando os operadores e facilitadores para as atividades de inovao e melhoria. O Grupo Gerdau estabeleceu uma Poltica de Segurana da Informao, que tem por objetivo definir as normas gerais para o uso adequado das informaes e recursos de Tecnologia da Informao e est baseada em trs princpios: integridade, confidencialidade e disponibilidade das informaes. As diretrizes desta poltica foram desdobradas por meio de Normas Gerais de Segurana da Informao aplicveis inclusive a fornecedores e prestadores de servios.

Ao buscar tcnicas para aprimorar a fabricao de ao, a Gerdau encontrou a gesto em uma dimenso muito maior.
Colegiado inspira liderana
A liderana exercida de forma colegiada para promover a sinergia e a integrao entre os lderes da Gerdau Riograndense e do Grupo Gerdau nos diferentes processos organizacionais. Sob esses aspecto, destacam-se os seguintes comits e times:

Comits locais e corporativos: promovem a interao com as partes interessadas, ou seja, acionistas, clientes, sociedade, pessoas e fornecedores; Time de Operao Sul: o principal meio de exerccio da liderana e tomada de deciso. Representa a alta direo da usina e composto pelo diretor executivo e sua equipe de gestores. de responsabilidade do diretor-executivo a gesto dos negcios e o apoio na construo das estratgias da operao de negcios Aos Longos Brasil e seu desdobramento na Gerdau Riograndense. Os processos de negcios e de apoio estabelecidos na usina so de responsabilidade dos gestores;

Time de Operao Longos Brasil (TOLB): toma as decises relacionadas operao e s estratgias referentes ao negcio Longos Brasil; Comit Executivo Gerdau (CEG): define e monitora atividades, metas e estratgias para as operaes do grupo no Pas e no mundo, alm de coordenar os processos funcionais e demais mecanismos estabelecidos na estrutura de governana. Todos esses fruns exercem suas atividades por meio de um sistema de reunies estruturado, contemplando assuntos relacionados a todas as partes interessadas, com agenda estabelecida anualmente.

Os lderes so desenvolvidos com base em um modelo de competncias revisado pelo CEG durante os ciclos de planejamento estratgico. Esse modelo define as competncias essenciais para o negcio e os comportamentos que devem orientar o desempenho dos colaboradores. O Grupo Gerdau conta com um Sistema de Desenvolvimento de Lderes (SDL), continuamente revisado, que inclui mdulos de treinamento, benchmarking, programas de especializao, mestrados, doutorados, intercmbio entre unidades e programas especiais de desenvolvimento de competncias de negcio, como o Gerdau Business Program, desenhado para oferecer capacitao acelerada no desenvolvimento de executivos, incluindo mdulos no Brasil e no exterior. Os valores e diretrizes organizacionais do Grupo Gerdau promovem a cultura da excelncia e direcionam a modelagem do sistema gerencial da organizao de forma a criar valor para todas as partes interessadas. Complementam os valores e diretrizes as Polticas da Qualidade, Segurana e Meio Ambiente, que definem o compromisso do Grupo Gerdau e de seus colaboradores com a qualidade e a satisfao do cliente, a segurana das pessoas e responsabilidades com o meio ambiente.

liDerANA

Os lderes so agentes das mudanas, explica Fernando Jos Dutra Parreira, diretor-executivo da Gerdau Riograndense. Eles disseminam a cultura Gerdau e mantm uma proximidade muito grande com os clientes. Com isso, ns temos uma inteligncia do mercado, na busca da satisfao dos nossos clientes. Portanto, continua ele, o lder uma figura primordial nesse processo todo. Ele tem que ser um inspirador das equipes na busca da implementao da estratgia, para garantir que ela atinja todos os nveis da organizao. Tem que ser completo, com multi-habilidades, competncia para envolver pessoas e desenvolver novos lderes. Precisa fazer com que a empresa continue crescendo. Enfim, tem que fazer uma gesto global, que permita se relacionar com diversos pblicos e, acima de tudo, tem que ser uma pessoa apaixonada pelo que faz, conclui o diretor da Gerdau Riograndense.
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integrao de estratgias

Para assegurar a aplicao dos valores e diretrizes, padres de trabalho so estabelecidos por meio do Gerdau Business System (GBS), que consolida o conjunto das melhores prticas do Grupo Gerdau para todos os macroprocessos considerados essenciais para suportar as estratgias do negcio. Por meio do GBS so designados lderes para esses processos e definidas polticas e diretrizes, itens de controle, padres de gerenciamento e sistemas de verificao. Todos os padres so validados pelo CEG. Sua disseminao ocorre por meio de fruns, treinamentos, intranet e manuais. Cada unidade compara periodicamente suas prticas com os padres GBS e elabora planos de ao para eliminao de lacunas. Comits especficos para cada macroprocesso e um comit de excelncia integram os lderes de todos os macroprocessos e seus representantes nas operaes de negcio em todo o mundo. Os principais mecanismos de anlise crtica do desempenho global so as reunies de liderana com pautas e calendrio planejados para assegurar que os principais aspectos da estratgia do negcio, dos resultados dos indicadores de desempenho e necessidades de todas as partes interessadas sejam consideradas. As anlises sempre so realizadas de forma vertical e horizontal, detalhando os fatores que influenciam os resultados e o desempenho na Gerdau Riograndense e tambm comparando com o desempenho das demais unidades do Grupo Gerdau, de forma a buscar oportunidades de melhoria e sinergia entre as operaes. O Planejamento Estratgico conduzido como um processo desde 1997, integrando todos os nveis decisrios do Grupo Gerdau em ciclos anuais, com aes concentradas ao longo do segundo semestre. O Conselho de Administrao revisa a Misso, Viso e Valores do

Na Gerdau Riograndense, a disseminao da informao faz parte do Planejamento Estratgico.

eStrAtGiAS e plANOS

Grupo Gerdau, e emite diretrizes estratgicas para o CEG. A definio das estratgias corporativas feita pelo CEG, com o apoio do Comit de Estratgia (parte da estrutura de governana), com base nos cenrios construdos, nas diretrizes recebidas e em outras informaes de apoio deciso fornecidas pelo Conselho de Administrao. ento definido o Plano Estratgico Gerdau (PEG), com alcance de dez anos. Para direcionar as aes de abrangncia corporativa definido um Plano de Execuo (PEX) contendo os projetos e planos de ao essenciais para o desenvolvimento organizacional, com alcance de trs anos. Tambm so definidas as metas e expectativas de desempenho e os direcionadores Estratgicos para todas as Operaes de Negcio (ONs) e Processos Funcionais (PFs). A Gerdau Riograndense, assim como cada unidade industrial, conduz o desdobramento das estratgias com foco em seus cenrios e revisa, de maneira coordenada com o processo conduzido na corporao, seu mapa estratgico incluindo indicadores e metas, plano de investimentos e PEX com alcance de trs anos. Para todas as metas desafiadoras so definidos planos de ao, investimentos, projetos Seis Sigma ou o direcionamento do trabalho de colaboradores por meio de programas participativos. Segundo Parreira, aes estruturadas dessa forma garantem inovao e melhoria contnua das prticas. H uma srie de trabalhos de solues de problemas, de sugestes, e a nossa fora de trabalho tem permanentemente contribudo e sido reconhecida por isso, diz.

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responsabilidade socioambiental

As aes de desenvolvimento do processo de aciaria, apoiadas por processos de benchmarking a siderrgicas internacionais e contratos de transferncia de tecnologia, tm promovido melhorias contnuas no processo de produo do ao, otimizando-se a utilizao de insumos e gerao de co-produtos por meio de critrios refinados para seleo de sucata, preparao da carga dos fornos e diminuio do consumo de energia. Atualmente, o balano entre as entradas e sadas do processo produtivo da Gerdau Riograndense favorvel ao meio ambiente: cada tonelada de ao produzida recicla aproximadamente 930 kg de sucata ferrosa. A Gerdau Riograndense trabalha em parceria com centros de pesquisa, como a Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), que realiza estudos para desenvolvimento de solues alternativas para ampliar os atuais ndices de reciclagem. Essas pesquisas indicam alternativas de aplicaes viveis para destinao dos co-produtos. Para tratar aspectos ambientais de forma proativa, a Gerdau Riograndense iniciou em 1999 a implantao de um Sistema de Gesto Ambiental (SGA) baseado na norma NBR ISO 14001. Planilhas de aspectos e impactos ambientais que consideram fatores relacionados probabilidade de ocorrncia, abrangncia, gravidade, legislao e as diretrizes de meio ambiente do Grupo Gerdau so utilizadas para avaliao dos aspectos ambientais da unidade. Os aspectos ambientais significativos so inseridos no plano de objetivos e metas e, quando necessrio, no plano de investimento da unidade. A execuo das aes acompanhada pelo Comit de Meio Ambiente. A Gerdau Riograndense realiza o inventrio anual das emisses de gs carbnico do seu processo produtivo por meio do levantamento

As melhorias contnuas no processo de produo do ao geram economia de energia e menor impacto ao meio ambiente.
do consumo das principais fontes emissoras relacionadas pelo International Iron and Steel Institute (IISI). A reduo de 11% na emisso de CO2, obtida em 2006, foi resultado do aumento da eficincia no consumo de energia eltrica do processo e de alteraes na matriz energtica. No campo social, o Instituto Gerdau promove a sinergia entre todas as unidades na identificao de oportunidades e no desenvolvimento de projetos de sustentabilidade. O Comit do Instituto Gerdau implantado na Gerdau Riograndense coordena os investimentos sociais nas comunidades e apia a conduo do Programa Voluntrio Gerdau. O Instituto Gerdau sistematizou os critrios de investimentos nas comunidades, integrou as experincias desenvolvidas pelas diversas unidades, uniu os colaboradores voluntrios em torno de projetos comuns, criou canais de comunicao e ferramentas para interagir com os diversos pblicos envolvidos nas aes e promoveu o compartilhamento e a disseminao de experincias bem-sucedidas.

Nmero de projetos sociais

O Fundo Pr-Infncia dos Profissionais Gerdau, criado em 1999, visa em parceria com os Conselhos Municipais a aplicar diretamente na comunidade, conforme regra do Governo Federal, parte do Imposto de Renda devido pelas pessoas fsicas e jurdicas. O Grupo Gerdau assegura a aplicao de 100% de sua renncia fiscal e estimula seus colaboradores a fazerem o mesmo, financiando sua contribuio, que somente ter o valor retido em folha de pagamento na restituio do imposto de renda. Desde o seu lanamento, o Fundo j destinou mais de R$ 18,3 milhes recursos do Grupo Gerdau e dos colaboradores para 203 projetos sociais, beneficiando 43 mil crianas e adolescentes. Em 2006, foram realizadas 61 palestras de mobilizao, que incentivaram a adoo desse programa por importantes entidades brasileiras. Alm do apoio por meio do Fundo Pr-Infncia dos Profissionais Gerdau, em 2006, o Grupo Gerdau destinou R$ 51,6 milhes para 817 iniciativas que beneficiaram cerca de 13,2 milhes de pessoas.

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