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4
Directeur du diplme Docteur Bronislaw KAPITANIAK
ergonomie de conception
Processus de cration :
prparation ( tude du problme ) pr incubation (gestation des ides) illumination (rvlation des solutions) vrification (adaptation la ralit)
roue
horloge
machine vapeur
Watt 1781
moteur lectrique
Davenport 1837
microordinateur
Gernelle 1972
volution dinventivit
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 -5000 -4000 -3000 -2000 -1000 0 1000 2000
tlescope vlo machine vapeur appareil photo machine coudre moteur explosion avion moteur lectrique tlphone radio fuse fus tlvision transistor bombe atomique ordinateur robot industriel laser microordinateur ingnierie gntique ing g
1671 1680 1688 1727 1790 1800 1807 1829 1837 1868 1881 1898 1934 1939 1939 1852 1958 1971 1990
Tytyk 2001
1700
1750
1800
1850
1900
1950
Tytyk 2001
2000
Marcus Vitruvius Polio (I sicle av.J.C.) De architectura libri decem Raimundus Lullus (1235-1315) Ars magna et ultima combinaison des solutions partielles Ren Descartes (1596-1650) Regulae ad directionem ingenii Ren ordre d'action pour trouver une solution Gottfried Wilhelm Leibnitz (1646-1716) De arte combinatoria dfinition de la logique des penses humaines Bernard Bolzano (1781-1848) Thorie moderne des ensembles rgles de dcouvertes
Heuristique
George Polya 1887-1985 Alex F. Osborn 1888-1966 Franz Zwicky 1898-1974 William J.J. Gordon 1960 Ruryk P. Powilejko 1987 Henryk Altschuller 1961 Gerald Nadler 1959 Doughlas A. Lenat 1950bases scientifique de la mthode brain storming analyse morphologique syntectique matrice d'exploration algorythme des solutions antinomiques ARIZ stratgie de la solution idale intelligence artificielle, logiciel EURISCO
Processus de conception
Sociotechnique
Compatibilit entre l'objectif initial et final Libert maximale de modes opratoires Contrle de sources de conflits Polyvalence Limites prcises des cellules organisationnelles Transmission d'informations utiles Rglementation compatible avec des objectifs Valeurs humaines - humanocentriques Adaptabilit aux changements
Bugental 1996
Processus de conception
Dfinition d'un besoin socio-conomique Formation d'une quipe de conception Formulation des problmes Etablissement d'un cahier de charge Etablissement des critres et des priorits Recherche de solutions et leur valuation Choix de la solution OPTIMALE Etablissement de la documentation (projet) Ralisation (modle, prototype )
dcision 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5
solution optimale
types daction
ASSURER LE BESOIN actions standard
suffisance des moyens suffisance des procdures
actions adaptatives
insuffisance des moyens suffisance des procdures
actions cratives
insuffisance des moyens insuffisance des procdures
Obligations du concepteur
identifier capacits et comptences d'oprateurs s'assurer que les tches sont dfinies comme units de travail s'assurer qu'elles reprsentent une contribution significative prvoir le recours une varit de comptences prvoir un degr appropri de libert pour l'oprateur prvoir un retour d'informations sur l'excution des tches fournir les moyens permettant de dvelopper les comptences viter toute surcharge et sous-charge de travail viter les actes rptitifs (monotonie ) viter le travail solitaire
manque de temps rticence partager son savoir-faire terminologie et langage spcialiss incomprhensibles diffrences de niveaux de connaissances tendance sous-valuer les connaissances de partenaire sous-valuation de besoins informatifs de partenaires rticence d'empiter sur le terrain des autres
ce que lanalyste a vu
poste plus confortable meilleure qualit meilleure productivit poste plus volontiers choisi diminution du taux derreurs moins dincidents et daccidents
pertes morales
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prise de connaissance du projet recherche bibliographique recueil et traitement des donnes synthse des rsultats construction dun prototype tude et validation construction dune version dfinitive production industrielle entretien et dpannage dmantlement, recyclage, destruction
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95% 85%
15%
1% Faisabilit
3% Phase
tude
Prototype
Production
Utilisation
validation
prototype
validation
essai
documentation production exploitation
validation
srie
documentation production exploitation
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Matre d'Ouvrage Ma
initiative d'un projet depuis son financement jusqu'a sa ralisation
Matre d'Oeuvre Ma
architecte ingnieur-conseil hyginiste ergonome gestionnaire dautres spcialistes
HOMME
contraintes
physiologique psychologique
contraintes
astreintes
Matrise dOuvrage
MACHINE
PROJET ERGONOME
information synthse synth validation
Matrise dOeuvre
Utilisateurs
REALISATION
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engagement de lquipe
stabilit, institutionalisation
dcentralisation, restructuration
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