As cinco funes da Administrao segundo Fayol

Para Henry Fayol, terico e estudioso da Administrao, as cinco funes da administrao so: 1. 2. 3. 4. 5. Planejar Organizar Comandar Coordenar Controlar

Por questo de comodidade e utilizando-se de releituras feitas por autores da atualidade, iremos adotar apenas quatro funes: planejar, organizar, dirigir e controlar. Desta forma as funes Comandar e Coordenar tornam-se a tarefa de Dirigir. 1. 2. 3. 4. Planejar Organizar Dirigir Controlar

Apenas para preservar o contedo da obra original, a tarefa de comandar originalmente definida como o ato de orientar e dirigir o pessoal, hoje denominado direo. J a tarefa de coordenar originalmente definida como ato de ligar, unir, harmonizar todos os esforos da empresa em torno de seu objetivo, hoje denominado execuo. A tarefa de planejar, apesar de ser algo do nosso cotidiano, no uma das tarefas mais fceis. O ato de planejar consiste em definir aquilo que ser feito, como e quando ser executado. O que voc vai precisar planejar nos prximos dias? Se ainda no sabe como fazer, tente responder as questes abaixo: O que? Como? Quando? Organizar uma tarefa interessante, consiste basicamente na diviso do trabalho e na atribuio de tarefas. Para saber como fazer basta olhar mais profundamente para sua equipe de trabalho, saber quais so as qualidades e defeitos de cada um. Isso lhe ajudar saber se aquele membro da equipe ser capaz de executar a tarefa. Divida as tarefas mantendo aquelas que so semelhantes ou complementares juntas. Em seguida, atribua esse grupo de tarefas quele membro da equipe que tiver mais facilidade de desempenh-la. O ato de dirigir significa orientar como fazer. Sempre encontramos situaes inditas, mesmo para tarefas do nosso cotidiano. O administrador no pode atribuir tarefas sem dar condies do membro da equipe desempenh-la. Pode ser que voc no domine

determinada tecnologia ou assunto, mas necessrio orientar como voc quer que o produto final fique. Tenha pacincia com seu subordinado, apenas dirigindo-o da maneira adequada ele conseguir entender o que deseja, e poder, assim, fazer a tarefa da forma esperada. Uma parte que muitos negligenciam o Controle das tarefas. muito fcil, planejar, fazer executar, obter resultados e no control-los durante o processo de execuo. Quando eles so positivos, maravilha! Todos ficam alegres. Mas quando o resultado negativo, logo surgem vrios culpados. tarefa do administrador controlar os resultados durante todo o processo para saber se as metas e os objetivos esto sendo obtidos como esperado. Se o administrador deixar essa tarefa para o final, no ter mais tempo para reverter a situao. E depois do fracasso, no adianta mais reclamar.