TITULO: No que diz respeito contabilidade gerencial, S (1971, p.

.29) menciona que: Entendemos por contabilidade gerencial, como conceito bsico, formador do mtodo que orientar o conjunto de conhecimentos contbeis organizado para observar objeto da cincia sob o aspecto administrativo, notadamente sob os da tomada de decises. A contabilidade gerencial , pois uma organizao de conhecimentos cientficos para conseguir efeitos prticos na direo dos empreendimentos, quer sejam eles lucrativos, quer visem a suprir apenas idias. No se constri, portanto, uma outra contabilidade; utiliza-se da doutrina e da tcnica existente para encaminhlas na observao de uma finalidade definida, qual seja a da correta administrao do patrimnio. A contabilidade gerencial, atravs de um sistema de informaes, de mtodos e conhecimento da organizao e da utilizao do planejamento, fornecer informaes para atender a necessidade de seus usurios, com relatrios que demonstram os resultados por atividades e global da empresa, comparando-se o planejado com o realizado, para anlise da gesto empresarial e da necessidade de tomada de decises, visando auxiliar a empresa a atingir seus objetivos. CREPALDI (1998, p.18) define a contabilidade gerencial como o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em funes gerenciais. voltada para a melhor utilizao dos recursos econmicos da empresa, atravs de um adequado controle dos insumos efetuados por um sistema de informaes gerenciais. A Contabilidade Gerencial um processo com a finalidade de produzir informaes estratgicas, econmicas e de gesto das operaes, de custos e das demais atividades organizacionais que ocorrem na empresa, para o processo decisrio e de controle, commedidas de desempenho e lucratividade. A contabilidade gerencial definida por ATKINSON et al. ( 2000, p.36) como : um processo de produzir informaes operacional e financeira para funcionrios e administradores. que s deve ser direcionado pelas necessidades informacionais dos indivduos internos da empresa e deve orientar suas decises operacionais e de investimentos (...) Medidas da condio econmica da empresa, como as de custos e lucratividade dos produtos, dos servios, dos clientes e das atividades dasempresas, so obtidas dos sistema de contabilidade gerencial (...) como medida de desempenho econmico de unidades operacionais descentralizadas, como as unidades de negcios, as divises e os departamentos, ligando a estratgia da empresa execuo da estratgia individual de cada unidade operacional, sendo tambm, um dos meios primrios pelo qual operadores/funcionrios, gerentes intermedirios e executivos recebem feedback sobre seus desempenhos, capacitando-os a aprenderem com o passado e melhorarem para o futuro. A Contabilidade Gerencial utiliza em suas aplicaes outros campos de conhecimento, como os conceitos da administrao, da estrutura organizacional, bem como da administrao financeira. Com a utilizao de procedimentos e tcnicas contbeis, produz relatrios de informaes, desenvolvidos conforme as necessidades dos usurios, para serem utilizados no processo de avaliao ou nas tomadas de decises da empresa. A Contabilidade Gerencial, conforme ATKINSON et al. (2000, p.67-68), foi

definida pelo Instituto de Contadores Gerenciais (Institute of Management Accouting), como o processo de identificao, mensurao, acumulao, anlise, preparao, interpretao e comunicao de informaes financeiras usadas pela administrao para planejar, avaliar e controlar dentro de uma empresa e assegurar uso apropriado e responsvel de seus recursos. O desenvolvimento da contabilidade gerencial, conforme PADOVEZE (1997, p.394) assume o gerenciamento contbil total da empresa em seus aspectos globais, setoriais e especficos. Para que isso possa acontecer e se consiga executar uma contabilidade gerencial, de vital importncia, por parte dos responsveis pelo gerenciamento das informaes contbeis, o conhecimento profundo da produo em todos os aspectos. TITULO: Para IUDCIBUS (1998, p.21), a contabilidade gerencial pode ser caracterizada superficialmente como: um enfoque especial, conferido a vrias tcnicas e procedimentos contbeis j conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na anlise financeira de balanos etc., colocados numa perspectiva diferente, um grau de detalhe mais analtico ou numa forma de apresentao e classificao diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisrio. A contabilidade gerencial, num sentido mais profundo, est voltada nica e exclusivamente para a administrao da empresa, procurando suprir suas informaes que se encaixam de maneira vlida e efetiva no modelo decisrio do administrador. Considera-se que o modelo decisrio do administrador leva em conta cursos de aes futuras, informaes sobre situaes passadas ou presentes que sero de valor para o modelo decisrio, a mediada que o passado e o presente sejam estimadores daquilo que poder acontecer no futuro. As principais caractersticas da Contabilidade Gerencial so apresentadas no Quadro abaixo: Caractersticas dos Processos da Contabilidade Gerencial
PROCESSO CARACTERISTICAS IDENTIFICAO Reconhecimento e avaliao de transaes empresariais e outros eventos econmicos para ao contbil apropriada. MENSURAO Quantificao, incluindo estimativas, transaes impresariais ou outros eventos econmicos que tm ocorrido ou previses dos que podem acontecer. ACUMULAO Delineao de abordagens disciplinadas e consistentes para registrar e classificar transaes empresariais apropriadas e outros eventos econmicos. ANLISE Determinao das razes para reportar a atividade e sua relao com outros eventos econmicos e circunstanciais. PREPARAO E INTERPRETAO Coordenao e planejamento de dados contbeis, provendo informaes apresentadas logicamente, o que inclui, se apropriado, as concluses referentes a esses dados.

 COMUNICAO Informao pertinente para a administrao e outros para usos internos e externos. PLANEJAMENTO Quantificao e interpretao dos efeitos de transaes planejadas e outros eventos econmicos na empresa; inclui aspectos estratgicos, tticos e operacionais e requer que o contador fornea informaes quantitativas, histricas e prospectivas para facilit-la; isso inclui, tambm, participao no desenvolvimento do sistema de planejamento, estabelecendo metas alcanveis e escolhendo meios apropriados de monitorar o progresso emdireo s metas. AVALIAO Julgamento das implicaes de eventos histricos e esperados e ajuda na escolha do curso timo de ao; inclui a traduo de dados em tendncias e relaes: comunicao das concluses derivadas, efetivamente e prontamente, das anlises. CONTROLE Assegurar a integridade da informao financeira relativa s atividades e aos recursos e aos recursos da empresa; monitoramento e medio do desempenho e induo a qualquer ao corretiva exigida para retornar a atividade a seu curso intencional; fornecimento de informaes aos executivos que operam em reas funcionais que possam us-las para alcanarem o desempenho desejvel. ASSEGURAR RECURSOS DE RESPONSABILIDADE Implementar um sistema de reportar o que est alinhado com as responsabilidades organizacionais e contribuir para o uso efetivo de recursos e de medidas de desempenho da administrao; transmitir os objetivos e as metas da administrao ao longo da empresa na forma de responsabilidades nomeadas, que so base para identificar responsabilidades; sistema que fornece, contabiliza, reporta e que acumular e informar receitas apropriadas, despesas, ativos, obrigaes e informao Quantitativa relacionada para gerentes que tero, ento, melhor controle sobre estes elementos. RELATRIOS Preparao de relatrios financeiros baseados em princpios de contabilidade geralmente aceitos, ou em outras bases apropriadas, para grupos no administrativos, como acionistas, credores, agncias regulamentadoras e autoridades tributrias; participao no processo de desenvolver os princpios de contabilidade que esto subjacentes ao relatrio externo.

Fonte: adaptado de ATKINSON et al. (2000, p.67). A Contabilidade Gerencial consiste em preparar, de forma simples e objetiva, as informaes financeiras para o processo de gesto da empresa, com conhecimento e acompanhamento amplo do contador gerencial nos processos de planejamento, execuo e controle, apurando as variaes ocorridas e suas possveis causas. MARTINS apud SANTOS e PINHEIRO (2001, p.21), consideram que, para a contabilidade gerencial no deve haver nunca princpios, muito menos legislao (...) devemos no campo da Contabilidade Gerencial procurar conhecer a necessidade do gestor, para bem atend-lo, s que sem normatizar ou muito menos legislar a esse respeito; a validao deve se consubstanciar na aceitao das regras que provarem ser teis. Na aplicao da contabilidade gerencial em uma empresa, regras demais podero atrapalhar o processo de atendimento das necessidades de informaes para os usurios, porm, no se pode deix-la solta demais, devendo-se criar parmetros com aplicaes teis e confiveis ao processo de gesto empresarial.

TITULO: Uma das funes mais importantes da contabilidade gerencial, descrita por IUDCIBUS (1998, p.266), consiste em fornecer informaes hbeis para a avaliao de desempenho. Este desempenho pode ser considerado no somente em relao apurao de resultados por produto ou por servios, mas envolve uma apreciao de quo bem se houveram os vrios setores da empresa. A contabilidade como funo decisorial, de acordo com PARANHOS (1992, p.10-11), visa em um sistema integrado de informaes de natureza econmico-financeira oferecer aos diretores e gerentes, por meio da coerncia conseguida entre as diversas fontes de dados da empresa, com os elementos mais adequados para servir de apoio as tomadas de decises, sendo dotada de grande objetividade e presteza na apresentao das informaes dos resultados aos administradores de forma clara e precisa com linguagem simples. Os gestores necessitam de informaes de custos e lucratividade de suas linhas de produtos, segmentos do mercado e de cada produto e cliente. Necessitam de um sistema de controle operacional que acentue a melhoria de custos, de qualidade e de reduo de tempo de processamento das atividades desenvolvidas por seus funcionrios A contabilidade gerencial, conforme apresentado por PIZZOLATO (2000, p.194195), est voltada para: informao contbil que pode ser til administrao. Trata-se de qualquer conjunto de informaes com origem contbil para circulao interna, na forma adequada para assessorar gerentes no processo decisrio (...). O foco da Contabilidade Gerencial sobre segmentos especficos da organizao, como departamentos, produtos e atividades, funes etc. Esses eventuais objetivos exigem o rateio de custos totais sobre tais segmentos da empresa, problema irrelevante na contabilidade Financeira. O processo da contabilidade gerencial dever ser obtido atravs do processamento da coleta de dados e informaes que sero armazenadas e processadas no sistema de informaes da empresa. Com a integrao das informaes obtidas nos vrios departamentos, a contabilidade gerencial, como ferramenta, proporciona aos seus administradores informaes que permitem avaliar o desempenho de atividades, de projetos e de produtos da empresa, bem como a sua situao econmico-financeira atravs da apresentao de informaes claras e objetivas de acordo com a necessidade de cada usurio. Os gerentes das empresas industriais e das empresas de servios, com um ambiente muito mais competitivo, conforme apresentado por ATKINSON et al. (2000, p.52),necessitam de: Informaes contbil-gerenciais precisas e relevantes sobre seus custos efetivos. Os gerentes das empresas industriais precisam dessas informaes para: 1 Ajudar os engenheiros a projetarem produtos que podem ser fabricados eficientemente. 2 Avisar onde so necessrias melhorias em qualidade, eficincia e rapidez nas operaes de produes. 3 Orientar as decises sobre mix de produtos. 4 Escolher entre fornecedores alternativos. 5 Negociar com os clientes sobre preos, especificaes do produto, qualidade, entrega e servios.

A contabilidade gerencial, segundo PADOVEZE (1997, p.26), est relacionada com: o fornecimento de informaes para os administradores isto , aqueles que esto dentro da organizao e que so responsveis pela direo e controle de suas operaes. A contabilidade gerencial pode ser contrastada com a contabilidade financeira, que relacionada com o fornecimento de informaes para os acionistas, credores e outros que esto fora da organizao. A contabilidade gerencial deve valer-se do uso de outras disciplinas das reas de contabilidade e finanas para o desenvolvimento de relatrios gerenciais que atendam s necessidades de seus usurios para o processo de gesto empresarial. O material informativo cedido atualmente pela contabilidade gerencial considerado por VASCONCELOS (2000, p.32) como: rico em elementos que vo auxiliar os interessados, nas mais variadas situaes, no que se refere tomada de deciso. Para isso, torna-se necessrio um maior nvel de entendimento queles que se utilizam da informao. Acredita-se que, se os ensinamentos vierem a auxiliar os interessados a tomar decises racionais, o sistema de informaes contbeis gerenciais estar contribuindo com uma grande parcela para o sucesso dos projetos executados no ambiente econmico. As empresas que utilizam um sistema integrado de contabilidade gerencial possuem diferencial positivo em relao s que no possuem, sendo importante no controle dos processos, de forma que se possa planejar e analisar sobre o futuro, antecipando possveis problemas que possam acontecer, para aplicao de aes corretivas no alcance de objetivos, com previses de benefcios que podero ser oferecidos aos seus clientes. TITULO: A ferramenta bsica para que o controller possa desempenhar devidamente sua tarefa o sistema contbil empregado pela empresa. A fim de que seja considerado adequado, este dever refletir funcionalidade, flexibilidade e economia. Por sistemacontbil, entende-se o conjunto dos trs ramos da contabilidade : geral , fiscal e de custo. O bom andamento desse mecanismo depende dos princpios adotados pela empresa. Os princpios da funo contbil derivam de um plano de contas. Por esta razo, a primeira tarefa do controller estabelecer o plano de contas mais racional possvel para a sua empresa. Baseado nos conhecimentos da empresa, o controller deve analisar as necessidades dos executivos que a dirigem. O que a empresa mais necessita da rea controller um retrato fiel de suas atividades no fim de cada dia, semana ou ms, com menos esforo e com menos gastos possveis. Isto s poder ser obtido mediante aceitao prvia de um plano de contas adequado. Conforme PADOVEZE (1997, p.49) apresenta o plano de Contas Contbil como: Os planos de contas contbeis devero ser construdos tendo em vista ao relatrios futuros que dele de originaro, e a necessidade da integrao de todo o sistema de informao contbil, atravs da navegabilidade dos dados. Para tanto, necessrio obedecer a dois aspectos fundamentais na elaborao dos planos de contas gerenciais, partindo do plano de contas fiscal: segmentao dos planos por reas afins do principais relatrios e criao de contas adicionais para integrao do sistema.

Para uma empresa na implantao de um sistema de informaes contbeis para o processo de gesto, necessria a adaptao do plano de contas estabelecidos atravs da Legislao fiscais, com implantao de contas para um bom desempenho do sistema, principalmente para fins de apurao de resultado por unidades operacionais. Sendo o Plano de Contas a base de toda atividade a ser desenvolvida pela contabilidade , este dever ser : Informativo e adaptado s necessidades da empresa; Prtico, evitando custos contbeis ; Ser abrangente, fornecendo apenas os dados necessrios ; Ser claro, ou seja, acessvel ao nvel de pessoal que vai utiliz-lo ; Ser flexvel, capacidade de sofrer modificaes, sem que haja paralisao do processo de trabalho; Tcnico, de acordo com os princpios contbeis ; Uniforme, ou seja, com um nico critrio; Ser exato, de modo que no permita julgamento equvoco ; Ser realista, sendo dimensionado de acordo com a empresa onde ser aplicado. Um plano de Contas elaborado levando em considerao as caractersticas da empresa, uma ferramenta bsica e indispensvel ao atendimento e implementao de um eficiente sistema de informaes para elaborao de relatrios gerenciais, devendo se necessrio, sofrer as adaptaes pertinentes s particularidades de cada empresa. Conforme definio de NETO apud TEIXEIRA e PANTALEO, (1998, p.20) O plano de Contas o guia ordenado e sistemtico das operaes que se realizamnuma empresa, as quais movimentam seu patrimnio. Na sua laborao, indispensvel que o planificador conhea a estrutura prevista para a empresa, suas atividades, campo de ao, mtodos de trabalho, em suma, todos os pormenores necessrios a um plano que permita acompanhar as atividades da empresa, e tambm acompanhar o seu desenvolvimento interior. Sendo o plano de contas considerado um guia para os registro das operaes das informaes contbeis, o contador em suas atividades, dever estabelecer um plano de contas apropriado e adequado a funcionalidade,. baseado-se nos conhecimentos da empresa, e analisando as necessidades de controle e a vigilncia sobre os componentes patrimoniais e das informaes que os executivos necessitam para gesto. FRANCO (1997, p.65), define O plano no pode ser rgido e deve permitir modificaes durante o perodo da sua execuo, pois em matria de registro contbil podem surgir imprevistos que nos obriguem a criar novas contas e cancelar outras, atendendo-se ainda ao fato de que os planos variam para cada tipo de organizao e de acordo com as circunstncias. O plano de contas um instrumento contbil que contm todo o programa para utilizao das contas, possibilitando que os registros contbeis dos atos e fatos administrativos da empresa sejam realizados de forma ordenada; ser a estrutura de toda atividade a ser desenvolvida pela contabilidade. Sua finalidade manter um padro nas demonstraes patrimoniais e relatrios gerenciais. FIPECAF (1995, p. 41) descreve que na elaborao de um bom plano de contas fundamental no sentido de utilizar todo o potencial da contabilidade em seu valor informativo para os inmeros usurios.

Assim, ao preparar-se um projeto para desenvolver um plano de contas, a empresa deve ter em mente as vrias possibilidades de relatrios gerenciais e para uso externo e, dessa maneira, prever as contas de acordo com os diversos relatrios a serem produzidos. Se anteriormente isto era de grande importncia, atualmente com os recursos tecnolgicos da informtica, passou a ser essencial, pois esses relatrios propiciaro tomada de deciso mais gil e eficaz por parte do usurio. Ao desenvolver um plano de contas, necessrio visualizar os diversos tipos de relatrios a serem utilizados pelos usurios, assim, o plano de contas dever ser sempre apto a mudanas, conforme as necessidades e, com a utilizao do recurso da informtica, os relatrios se tornam mais gil e eficaz para as tomadas de decises. Conforme definem NEVES e VICECONTI (1998, p.178): Sendo o Plano de Contas a relao lgica e ordenada dos ttulos das contas que compem a escriturao contbil de uma entidade, este dever apresentar como principais objetivos: Uniformizar os registros contbeis; Permitir a incluso ou a excluso de contas (o plano deve ser flexvel, capacidade de sofrer modificaes, sem que haja paralisao do processo de trabalho; Os ttulos das contas devem identificar, da melhor maneira possvel, os fatos efetivamente ocorridos, sendo claro e realista, dimensionado de acordo com a empresa onde ser aplicado. As contas podem ainda serem classificadas por vrios departamentos ou sees da empresa, considerando-se separadamente os resultados de cada uma. Para TEIXEIRA E PANTALEO (1998, p.25), A codificao das Contas em um Plano de Contas visa dar mais eficincia operacional, contribuindo sobretudo para: a) facilitar o registro dos atos e fatos administrativos, mediante a associao das contas do Elenco a cdigos numricos, de sorte que este, de forma inequvoca, identifiquem e simultaneamente indiquem sua classificao; b) dar maior rapidez pesquisa das contas e classificao contbil dos documentos; c) eventualmente, substituir a denominao das contas pelos seus respectivos nmeros - cdigo, tanto na escriturao como na documentao que lhe d suporte. As classificaes das contas auxilia na agilidade de registro de lanamentos contbeis, atravs da identificao do grupo a que pertence, com o cdigo correspondente, que tambm auxilia no processo informatizado com maior agilidade da escriturao. TITULO: A necessidade da informao determinada por seus usurios finais, seus consumidores. Assim, as informaes deve ser gerada para atender a esses usurios e no aos contadores. O contador gerencial aquele que sabe perfeitamente que a informao que faz parte de seu sistema foi elaborada para atender as necessidades de

outras pessoas. Portanto, deve-se fazer um estudo bsico das necessidades das informaes a partir de decises que sero tomadas. Os usurios finais da informao, devero especificar claramente as necessidades de informaes que necessitam para atender adequadamente no processo de deciso que devero serem tomadas. Conforme descrito por PIZZOLATO (2000, p.3) Os usurios da informao da contabilidade gerencial podem ser classificados em duas famlias: a) Os Usurios Externos So considerados legtimos interessados na vida das empresas, pois estas devem estar subordinadas aos interesses e objetivos da sociedade em que se inserem. Em termos mais especficos, e dependendo da importncia relativa de cada empresa, h uma variedade de pessoas e entidades interessadas em conhecer seus desempenho, tais como: clientes, banqueiros, fornecedores, credores em geral, analistas financeiros, acionistas, investidores, rgo governamentais diversos, desde estatsticos e de planejamento at rgos controladores de impostos etc. b) Os Usurios Internos No plano interno de operaes de uma empresa, as informaes contbeis devem ser obtidas e registradas de forma meticulosa e sistemtica, tendo em vista as mltiplas utilizaes que podem oferecer. Alm daqueles aspectos resultantes de exigncias legais, as finalidades das informaes contbeis gerenciais podem ser classificadas em duas grandes vertentes, o Planejamento e o Controle, as quais devem ser atividades integradas, pois o processo de planejar tambm deve prever os procedimentos subsequentes de controlar. Para a contabilidade gerencial, o fornecimento de relatrios a usurios externos, relaciona-se a pessoas ou empresas que no participam da organizao e que possuem a necessidade de conhece-la por motivos especficos, assim como as instituies financeiras, rgos governamentais, fornecedores e outros. Os usurios internos, referem-se a relatrio de informaes r5elacionadas aos membros envolvidos no processo da empresa, desde o empresrio/administrador, at os operrios que necessitam estarem envolvidos no processo de planejamento e controle do desempenho do objetivo e meta da empresa. A Contabilidade Gerencial gera informaes destinadas ao usurio interno, portanto, deve-se distinguir trs classes de participantes, diretamente envolvidos no processo : a) Os processadores da informao b) O s usurios c) Os estudiosos

O quadro abaixo, sintetiza os posicionamentos normais desses participantes da elaborao das informaes contbeis , atravs dos vrios estgios da elaborao das mensagens. Fases de Processamento e envolvimento de elementos no processo Contbil Gerencial
FASES DE PROCESSAMENTO PERCEPO COLETA ARMAZENAMENTO ACESSO PROCESSAMENTO TRANSMISSO APRESENTAO UTILIZAO DAS INFORMAES CONTBEIS OBTIDAS ELEMENTOS HUMANOS ENVOLVIDOS COM A INFORMAO CONTBIL COLETADORES PROCESSAMENTO DA INFORMAAO PROCESSAMENTO DA INFORMAAO PROCESSAMENTO DA INFORMAAO PROCESSAMENTO DA INFORMAAO ESTUDIOS OS DA INFORMA AO : PROFESSO RES PESQUISA DORES E ESTUDAN TES

PREPARADORES

TRANSMISSORES USURIOS

Fonte: ROCCHI, (1989, p. 26) Para a contabilidade gerencial, o fornecimento de relatrios a usurios externos relaciona-se a pessoas fsicas ou jurdicas que no participam da organizao e que possuem a necessidade de conhec-la por motivos especficos. Os usurios internos esto relacionados aos membros envolvidos no processo da empresa, desde o empresrio/administrador, at os operrios que necessitam de informaes para acompanhar o processo de planejamento e controle do desempenho empresarial e para detectar a necessidade de implantao de aes corretivas. Usurios das informaes Contabil-Gerenciais
USURIOS DA INFORMAES Alta Administrao Gerenciamento contbil global OBJETIVOS Canalizar informaes que sejam apresentadas de forma sinttica, em grandes agregados, com a finalidade de controlar e planejar a empresa dentro de uma viso de conjunto. Canalizar os conceitos de contabilidade por responsabilidades, em termos definido pela empresa em Termos de divises ou linhas de produtos. So informaes que descem a um grau maior de detalhamento, a nvel operacional, para gerenciar cada um dos produtos da companhia de forma Isolada.

Mdia Administrao Gerenciamento Contbil Setorial

Operacional de cada Produto Gerenciamento contbil especfico

Fonte: adaptado de PADOVEZE (1997 p.29).

Para todos os segmentos hierrquicos da organizao, as informaes devero ser estruturadas e guiadas de acordo com as necessidades de cada usurio. TITULO: A contabilidade gerencial, afirma IUDCIBUS (1998, p.22), para ser utilizada como instrumento no processo de tomada de decises necessita de integrao com: a contabilidade de custos, e por sua vez, com todos os procedimentos contbeis e financeiros ligados a oramento empresarial, a planejamento empresarial, a fornecimento de informaes contbeis e financeiras para deciso entre cursos de ao alternativos recaem, sem sombra de dvida, no campo da contabilidade gerencial (...) que equerem informaes contbeis (alm das de outras disciplinas) que no so facilmente encontradas nos registros da contabilidade financeira. Na melhor das hipteses, requerem um esforo extra de classificao, agregao e refinamento para poderem ser utilizadas em tais decises. Assim, a contabilidade gerencial utiliza em seus procedimentos a contabilidade de custos, dados financeiros, operacionais, objetivos e metas das empresas, objetivando a todo momento atender s necessidades de informaes aos usurios. Conforme demonstrado na Figura 6, PARANHOS, (1992, p.11) apresenta o esquema da contabilidade integrada contabilidade geral, analtica e sistema oramentrio. A contabilidade, para apresentar informaes sob o enfoque gerencial na gesto e tomada de decises da empresa, dever apresentar um sistema integrado, para facilitar o nvel da informao de forma clara e objetiva na apresentao do resultado da empresa, visualizado como um todo e detalhado conforme necessidades especficas dos usurios. A forma de gerenciamento em uma empresa est ligada s informaes contbeis que so necessrias para o planejamento, acompanhamento e controle, como um conjunto de informaes que tratam dos dados de forma total para a utilizao e viso da gesto empresarial. O contador gerencial necessita entender a origem e o escopo dos objetivos e do controle operacional de uma empresa para avaliar seu desempenho por meio destes objetivos. necessrio ultrapassar as informaes contbeis para o fornecimento portuno e pertinente de informaes de apoio aos gestores nas tomadas de decises. O processo de tomada de deciso termina com a escolha da melhor ao a ser implementada. Para se alcanar esse ponto necessrio que se passe pelas fases de definio do problema, obteno dos fatos, formulao de alternativas, ponderao e deciso. Em todas essas etapas a informao contbil de grande importncia. Alguns problemas existem somente quando os relatrios contbeis so analisados regularmente e, com o oramento elaborado com base nas informaes histricas e projees contbeis, pode-se formular e testar as alternativas para se chegar deciso mais acertada.

TITULO: IUDCIBUS e MARION (2000, p.283) afirmam que o contador deve estar atento: aos desenvolvimentos econmicos e sociais de nossa sociedade e, portanto, s necessidades emergentes de nossos usurios, afim de supri-los das informaes necessrios, sempre mantendo o custo/benefcio de nosso sistema de informao o mais competitivo possvel. A informao e sua teoria so os elementos fundamentais da revoluo tecnolgica que j se iniciou e que se acentuar nos prximos anos. A contabilidade , essencialmente, informao e, em possuindo uma teoria subjacente e forte, ter todas as condies para permanecer em um campo de conhecimentos extremamente til para a sociedade em geral. Os contadores devero estar preparados e sempre atentos s mudanas e aos desenvolvimentos econmicos, sociais e tecnolgicos que vm ocorrendo de maneira rpida. A informao contbil essencial para o controle e desenvolvimento empresarial, porm, necessita constantemente ser revista e analisada, para constatar se est produzindo os resultados necessrios para o processo de gesto. O Contador Gerencial, pela prpria natureza das funes que lhe so solicitadas a desempenhar, necessitar de formao bem diferente daquela exigida para o profissional que atua na contabilidade formal, precisando assim de bons conhecimentos matemticos e estatsticos, pesquisa operacional e tcnicas de planejamento. Uma das importantes responsabilidades do contador gerencial apresentada por ATKINSON et al.(2000, p.447) : avaliar o impacto das decises e aes administrativas que afetam as atividades e os processos da empresa. Para apoiar a tomada de deciso, necessrio identificar alternativas diferentes disponveis para os gerentes, como tambm, avaliar como os custos e receitas diferem por meio de aes alternativas (...) Os contadores gerenciais tambm devem ser capazes de avaliar o impacto financeiro de recentes decises sobre atividades e processos, tais como layouts das fbricas melhorados, que dinamizam as operaes de produo.