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USJ, FSE, L2

Economie dEntreprise
Dr Thierry LEVY-TADJINE , HDR Professeur lUniversit St Joseph (FSE). Membre du Laboratoire ICI - Universit de Bretagne Occidentale. thierry.levy@univ-st-etienne.fr thierry.levy@usj.edu.lb

Structure de la 1ere sance


-Esprit et objectifs du cours -Prsentation rapide de lintervenant (cadre de rfrence) -LEconomie dentreprise pour vous... -Introduction: Entrepreneur et Organisation.

Esprit et objectifs du cours


-Montrer lenjeu des thories conomiques de lentreprise pour la gestion des entreprises -En alternant tude de textes fondamentaux et mini-tudes de cas....

Lintervenant
-Doctorat en Sciences Economiques: Linteraction entre jeu interne et jeu externe dans la dynamique de lentreprise
(U. Paris-Dauphine, 1994)

-Doctorat en Sciences de Gestion: Lentrepreneuriat immigr et son accompagnement en France (U. Toulon, 2004;
Prix de these ANDESE et FNEGE)

-HDR en Sciences de Gestion: Intersubjectivit et singularits en Entrepreneuriat et en Sciences de Gestion (U. Bretagne Occidentale, 2008)

Esprit et structures du cours: Mise en bouche


-Sance 2: Les prmisses des thories conomiques de lentreprise (SMITH, MARSHALL, TAYLOR, WEBER) -Sance 3: Ronald COASE, The Nature of the Firm (1937) ARTICLE A LIRE -Sance 4: Olivier WILLIAMSON et la Thorie des Couts de Transaction -Application aux cas Pepsi/Coca et Zara Etc

Evaluation du cours:
-Pas de Partiel 1 -TPC: Un rsum/analyse darticle en binome (distribution Mi Mars) -Partiel 2 (Mini-Etudes de cas) -Final (dissertation)

Quvoque lEconomie dentreprise pour vous ?

LEconomie dentreprise
Double entre: -Entrepreneur -Organisation Quest-ce que cel voque pour vous ?

LEconomie dentreprise
Double entre: -Entrepreneur -Organisation
Thse implicite: Faiblesse des reprsentations de ces deux concepts dans la thorie no-classique de la firme
Thorie traditionnelle (WALRAS; Lentreprise, une boite noire) Q = f (K; L); Max PROFIT

Lentrepreneur dans la Thorie conomique ?


A. SMITH (1776), J.B. SAY MARX Les no-classiques SCHUMPETER: linnovateur KIRZNER: celui qui sait saisir des opportunits

Le Manager et lentrepreneur dans les Sc. de Gestion contemporaines ?


Entrepreneuriat et Management: une oxymore ?
Manager: cest lart dviter et de matriser les risques en tablissant des procdures. Entreprendre = cest lart de prendre des risques en dveloppant des processus

Le Manager et lentrepreneur dans les Sc. de Gestion contemporaines ?


Entrepreneuriat et Management: une oxymore ?
SHANE et VENKATARAMAN, 2000: Entrepreneur = reconnaissance dopportunits -William GARTNER: Analyse du processus: que fait lentrepreneur ? Une dialogique Organisation Une dialogique Cration de valeur IndividuIndividu-

Une cartographie des approches du Ph.

Le Manager et lentrepreneur dans les Sc. de Gestion contemporaines ?


Entrepreneuriat et Management: une oxymore ?

Leon: on peut tre entrepreneur certains moments, ne plus ltre ensuite.

Certains sont plus entrepreneurs que managers (portfolio-entrepreneurs) et inversement.

Les 3 E, un modle universel


(pour lentrepreneur et le manager)

-Un bon projet sinscrit dans la zone de cohrence des 3 E R. PATUREL (1997), Pratique du Management Stratgique, Les Presses Universitaires de Grenoble

E1

E2

E3

Lorganisation
-Action dorganiser (ORGANIZING) -Rsultat de laction (Organisation) -Dispositif collectif (rgles, hirarchie, mcanismes de coordination...) -Alternative au march... ??? Le march porte en lui la notion de rgles Cest presque le mme mot.
Nicolas Sarkozy, Prsident de la Rpublique Franaise, Discours douverture de la confrence des Ministres de lEconomie et des Finances du G20 (18 Fvrier 2011)