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SOMMAIRE
DEDICACE REMERCIEMENT S AVANT PROPOS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA SIPF CHAP I : Historique et missions de la SIPF
I) II)

3 4 5 6

8 8 9 10 10 11

Historique Mission

CHAPII : Organisation et fonctionnement de SIPF I) II) Organisation Fonctionnement

DEUXIEME PARTIE : DECLARATIONS DES IMPTS SUR SALAIRES


I)

SALAIRE
12-

16 GENERALITES LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DU SALAIRE 18 18 20 16 16

II)

LES RETENUES SUR SALAIRES


12-

LES RETENUES FISCALES LES RETENUES SOCIALES

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LES AUTRES RETENUES LES CHARGES PATRONALES 20 23

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20

34III)

CAS PRATIQUES TROISIEME PARTIE : CRITIQUES ET SUGGESTIONS

CRITIQUES SUGGESTIONS CONCLUSIONS ANNEXES

30 31 32 33

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DEDICACE

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Je voudrais de manire spciale ddier ce rapport de stage : LEternel mon ultime berger qui malgr les embuches qui parsment les chemins de la russite ma toujours assist et aider dans toutes mes tudes en loccurrence lobtention de ce stage. A mes parents : Monsieur PAPA AGNEROH JEAN Madame KORSOKOU DOVI (ma mre) A mes frres et surs: AGNEROH EDOXIE ESSIME, AGNEROH AYA IRENE, PAPA AGNEROH PAULIN, AGNEROH MARTHE A mes Amis en particulier

VONAN BI THANNI SOSTHENE, VONAN THANNI TRAZIE MAXIME, ,ATTOUBE JEAN MARC,

BA BONAN NADEGE, SERY ACKS ARMELLE NATACHA

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REMERCIEMENTS S
A travers ce rapport nous tenons remercier tout le personnel de la SIPF qui a permit le bon droulement de notre stage. Nos sincres remerciements vont lendroit de Monsieur le Directeur Gnral de la SIPF, M.YOBO GOSSE Henri qui nous a offert une place de stagiaire dans sa structure. Aussi adressons nous nos sincres et vifs remerciements messieurs : - KOMENAN GNAGUIE, Directeur Administratif et Financier. - GROYOU WANYOU MAXIME, Chef du service administration Finances Comptabilit pour son aide. - VIGAN COME et FELIX ANDJI (Cabinet FIDECA) de la comptabilit pour leurs encadrements, leurs enseignements, leurs comprhensions et leurs disponibilits pendant la dure de notre stage. - FOFANA YOUSSOUF, Charg de linformatique et des immobilisations pour son aide.- GNAMIEN NOUVEAU KANZIN, Auditeur et contrleur de gestion- Mon Ami intime VONAN BI THANNY SOSTHENE qui ma beaucoup soutenu

AVANT-PROPOS
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Lun des aspects le plus important de lvolution scolaire est le rapprochement tude-entreprise. Cest en cela, que lEtat ivoirien dans le but de promouvoir les entreprises, travers des jeunes cadres qualifis, dynamiques et comptant va favoriser la cration de plusieurs coles dont le Groupe EdhecAbidjan pour rpondre aux besoins prcis en personnel qualifi, elle forme les Etudiants au Brevet de Technicien Suprieur (BTS) et cycle ingnieur. Dans les filires dont je ne citerai que celles me concernant : Gestion Comptable. Gestion Commerce. Finances comptables

Cest au sein de cet tablissement que sest droule notre formation la prparation du BTS Option Finances comptables. Le droulement du diplme de BT se fait en deux (2) phases. - La premire phase est thorique, sanctionne par un examen crit de fin dtude lissu duquel ltudiant (e) peut tre dclare admissible. - La deuxime phase est la pratique, seffectue en entreprise au titre de stage pour une dure de (1) (3) mois au terme duquel il doit rdiger un rapport qui sera mis lapprciation dun jury compos de professeur de comptabilit et franais pour obtention dfinitive du diplme. Cest dans ce cadre que la SIPF a bien voulu nous recevoir du 20 Avril au 20 Mai.

INTRODUCTION
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Limpt est un prlvement pcuniaire obligatoire effectu par voie dautorit, sans contrepartie subi par les contribuables (les personnes morales et physiques) sur son territoire ou y possdant des intrts pour tre affect aux services d'utilit gnrale. Ce prlvement est obligatoire : des sanctions sont prvues en cas de non-paiement ou de retard ; Limpt est prlev sans contrepartie (directe en tout cas) ; Limpt est destin couvrir les dpenses publiques Limpt, de ce fait, favorise le dveloppement conomique et social. Notre

thme intitul Dclarations des impts sur traitements et salaires: cas de la SIPF portera principalement sur une socit de patrimoine en loccurrence la SIPF (Socit Ivoirienne de gestion du Patrimoine Ferroviaire) qui est une socit dEtat dont la priorit est la gestion du patrimoine ferroviaire. Cette entreprise est le lieu de regroupement de plusieurs travailleurs dont le salaire est la principale source de revenu. Cest pour cette raison que nous avons choisi de nous consacrer en particulier au prlvement qui est limpt sur traitements et salaires. Pour mieux apprhender ce thme, il nous semble idoine de commencer par la prsentation de la SIPF avant dexaminer les dclarations des impts sur traitement et salaires.

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CHAPITRE I : HISTORIQUE ET MISSIONS DE LA SIPF

I. HISTORIQUE
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En 1960, les Etats Burkinab (ex Haute Volta) et Ivoirien ont conclu une convention fixant lorganisation et les conditions de fonctionnement de la ligne ferroviaire Abidjan - Ouagadougou dont la gestion tait confie la Rgie des chemins de fer Abidjan Niger (RAN) Etablissement international caractre industriel et commercial. Aprs une dcennie de forte croissance, la RAN va traverser une crise financire exceptionnelle due au vieillissement des installations fixes et du matriel roulant ferroviaire, ainsi qu lamlioration du trafic concurrent routier et maritime sous rgional. Partant de ce fait, le 23 Mai 1989, les deux Etats ont convenu dabroger la convention conclue en 1960 et de crer une socit dexploitation du chemin de fer au niveau de chaque Etat:

Au Burkina Faso, la Socit des Chemins de Fer du Burkina (SCFB) En Cte dIvoire, la Socit Ivoirienne des Chemins de Fer (SICF) cre le La SICF et la SCFB ont t rapidement confrontes des difficults aussi

constitue le 03 Aot 1989

24 Mai 1989. bien en matire dinvestissement que dexploitation qui se sont traduites par des rductions importantes du volume dactivit et chiffre daffaires. Aussi, afin dassurer la prennit et le dveloppement de lactivit ferroviaire, de promouvoir la comptitivit et lintgration rgionale dans le cadre de la politique de dsengagement des Etats et douverture en faveur du secteur priv, les gouvernements burkinab et ivoirien ont adopt en Juin 1992 la position commune de runifier et de privatiser les oprations sur laxe Abidjan Ouagadougou Kaya. Lexploitation de cet axe, en effet long de 1260 Km dont 639 Km en Cte dIvoire a t confie une socit prive, la Socit Internationale du Transport par Rail (SITARAIL) par la signature dune convention de concession entre en vigueur le 20 Aot 1995.
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Les deux (2) gouvernements ont convenu galement de la cration de deux (2) socits de patrimoine. Au Burkina, fut cre la SOPAFER-B (la Socit du Patrimoine Ferroviaire du Burkina-Faso) et en Cte dIvoire, la SIPF (la Socit Ivoirienne de Gestion du Patrimoine Ferroviaire) charges du suivi de la convention sus indique.

II. MISSIONS
La Socit Ivoirienne de Gestion du Patrimoine Ferroviaire (SIPF), socit dEtat au capital de 3 000 000 000 de FCFA cre par le dcret N 95-582 du 26 juillet 1995 est place sous la tutelle administrative et technique du Ministre dEtat, Ministre des Transports et sous la tutelle conomique et financire du Ministre dEtat, Ministre de lEconomie et des Finances. Elle a pour missions essentielles : La gestion administrative et comptable de lensemble des lments formant le patrimoine ferroviaire, Lacquisition du matriel ferroviaire, Le suivi de la gestion de lexploitation du service concd, La matrise duvre des travaux relatifs aux infrastructures et aux matriels ferroviaires,

La gestion au nom et pour le compte de lEtat de la redevance prvue la convention de concession.

La ralisation de toutes les tudes ncessaires au dveloppement du service public des transports ferroviaires et le contrle des travaux. La SIPF est mandataire de lEtat pour toutes les questions concernant le service public des transports ferroviaires, toutes les oprations industrielles, commerciales, mobilires, immobilires et financires se rattachant directement ou indirectement une activit.
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CHAPITRE II : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT


I. ORGANISATION
La SIPF a un effectif de 23 personnes et est administre par un conseil dAdministration. Elle est dirige par un Directeur Gnral sous lautorit duquel sont places deux (2) directions oprationnelles :

La Direction Technique et de lExploitation laquelle est rattache deux (2) services :

Le service du suivi technique de la concession. Le service gestion technique des domaines et projets. La Direction Administrative et Financire qui comprend galement Le service Administration Gnrale, Finances - comptabilit Le service Gestion Immobilire et Contentieux. deux (2) Services :

La rpartition du personnel par catgories et par effectif est indique dans le tableau ci- dessous : CATEGORIES Cadres Agents de Matrise Employs TOTAL EFFECTIF 11 06 06 23

II. FONCTIONNEMENT
1. LE CONSEIL DADMINISTRATION
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Compos de huit (8) membres nomms en conseil des Ministres, le conseil dAdministration est charg de la mise en uvre de la politique ferroviaire dfinie par le gouvernement et prend, cet effet, les grandes dcisions dans le domaine de la gestion de lexploitation et des travaux. Il agit au nom et pour le compte de lEtat. Il se runit sur convocation de son prsident en session ordinaire, selon un programme prtabli ou en session extraordinaire, en cas durgence. Les dcisions du conseil dAdministration sont prises la majorit des voix des membres prsents ; la voix du prsident du conseil dAdministration est prpondrante en cas de partage. Les dcisions du conseil dAdministration sont constates par procs verbaux co-signs par le prsident et le secrtaire de sance. 2. LA DIRECTION GENERALE Le Directeur Gnral est nomm par dcret pris en conseil des Ministres sur proposition du Ministre des Transports. Il exerce tout pouvoir de gestion, sous rserve des attributions du conseil dAdministration et dans la limite de lobjet social. Le Directeur Gnral peut galement recevoir dlgation de pouvoirs du conseil dAdministration pour lexcution de certaines de ses attributions. Les conditions de cette dlgation de pouvoirs sont fixes par ledit conseil. Il prsente annuellement les tats financiers au conseil et lui soumet un rapport de gestion faisant notamment le point sur lexcution des budgets et des programmes pluriannuels dactivits. Le Directeur Gnral a la qualit demployeur du personnel de la socit. A ce titre, il recrute dans le cadre du code du travail, des conventions collectives et du rgime particulier approuv par le conseil dAdministration, tous les agents et employs de la socit, fixe leur rmunration, dcide de leur avancement, et met fin leur engagement.
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Aussi veille-t-il au bon fonctionnement de la socit, lexcution des dcisions ainsi qu la ralisation des objectifs dfinis par le conseil dAdministration. Il est assist dans sa tche par : Un (1) Directeur Administratif et financier Un (1) Directeur Technique et de lExploitation Un (1) Conseiller Technique Un (1) Auditeur interne et Contrleur de Gestion

3. LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

Assure par un (1) Directeur Administratif et Financier, cette direction est place sous lautorit hirarchique du Directeur Gnral. Le Directeur Administratif et Financier (DAF), assist par deux (2) chefs de services, le chef du service administration gnrale, financescomptabilit et le chef du service gestion immobilire et contentieux, supervise et coordonne les activits desdits services. La Direction Administrative et Financire est charge :

Dassister la direction gnrale dans llaboration et le suivi de lexcution des tats financiers de la SIPF, De contrler et de suivre lexcution aussi bien en recettes quen dpenses, les budgets dexploitation et dinvestissement, Dassurer le suivi administratif et comptable des oprations lies la concession, Dassurer la tenue rgulire des comptes, La passation et le suivi des critures lies aux immobilisations et remboursement des emprunts,
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De raliser toutes les tudes conomiques, statistiques et financires ncessaires au dveloppement du service public des transports ferroviaires, Dassurer le suivi statistique de lexploitation du service concd, lanalyse et la diffusion de linformation statistique, De grer les ressources humaines de la SIPF.

Le service Administration Gnrale, Finances - Comptabilit

Le service est plac sous lautorit hirarchique du DAF et est assur par un chef de service. Il a pour missions essentielles le suivi financier de la concession, la gestion des ressources humaines et la paie du personnel, la tenue de la comptabilit et ltablissement des tats financiers et enfin la gestion des immobilisations. Le service Gestion Immobilire et Contentieux.

Place sous lautorit hirarchique du DAF, il est assur par un chef de service et a pour mission la promotion commerciale du patrimoine locatif de la SIPF, le recouvrement des loyers et le suivi des affaires juridiques.

4. LA DIRECTION TECHNIQUE ET DE LEXPLOITATION Elle est assure par un Directeur technique et de lexploitation, qui est lui assist par deux (2) chefs de service; le chef du service Gestion Technique des Domaines et des Projets et le chef de service du Suivi Technique de la concession. Cette direction est charge: Dans le cadre de la convention de concession,

De lvaluation et du suivi technique du patrimoine


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Du suivi technique des matriels concds

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De la valorisation des matriels ferroviaires mis disposition du De la mise jour annuelle de linventaire des biens concds De la gestion technique de lensemble des biens affects au service

concessionnaire.

public des transports dune part et dautre part de lensemble des biens du domaine priv de lEtat. Dans le cadre du dveloppement du secteur ferroviaire,

De

la ralisation

dtudes

techniques

dorientation

pour le

dveloppement du secteur ferroviaire

De la ralisation des tudes et travaux de renouvellement et de

renforcement de la voie ferre existante pour en relever les performances techniques.

De la ralisation des tudes et travaux dinterconnexion ferroviaire Du contrle des factures de travaux et dautres immobilisations et

avec les rseaux ferrs des pays limitrophes.

dachat des biens et services. Le service Gestion Technique des Domaines et Projets

Il est assur par un chef de service plac sous lautorit hirarchique du Directeur Technique et de lExploitation (DTE). Il a pour missions essentielles le suivi technique du domaine foncier et immobilier de la SIPF, le suivi de nouveaux projets de dveloppement ferroviaire. Le service du suivi technique de la concession

Il est galement plac sous lautorit hirarchique du Directeur technique et de lexploitation (DTE) et est anim par un chef de service. Ses missions sont le
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suivi des aspects techniques de la concession, de lexploitation des infrastructures et des matriels concds ainsi qugalement le suivi du programme de rhabilitation ferroviaire, la scurit et la protection de lenvironnement ferroviaire.

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I.

SALAIRE

1- GENERALITES

Le personnel : Cest lensemble des personnes lies lentreprise par

un contrat de travail ou par un contrat dapprentissage


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Les salaires : On appelle salaire la rmunration verse une

personne lie lentreprise par un contrat de travail effectif. Toute fois on distingue :

Lappointement : Cest la rmunration verse aux travailleurs du Les traitements ou soldes : Cest la rmunration verse aux agents Les commissions : Cest la rmunration verse aux reprsentants

secteur priv.

de lEtat.

commerciaux. La dure du travail: Elle est de 40 heures par semaine en cote divoire et correspond une dure effective du travail et non une dure de prsence.

2- LES ELEMENTS CONSTITUTIF DU SALAIRE 1.2.1- Le salaire de base Cest le salaire minimum allou un travailleur selon sa catgorie et le type demploi quil occupe. En cote divoire la dure lgale hebdomadaire de travail est de 40 heures. Le salaire mensuel: Il est exprim en franc par mois pour une priode Le salaire horaire: Le taux horaire de 173,33 H est calcul sur la base de travail sur la base de 173,33 H.
-

de 40 H par semaine.

1.2.2- Le sursalaire Cest lexcdent du salaire catgorie vers par lEmployeur lEmploy. Il est galement appel majoration individuel.

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1.2.3- Les heures supplmentaires La dure normale de travail est de 40 heures par semaine.

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Toutes les heures effectues au-del des 40 heures est qualifie dheures supplmentaires. Les heures supplmentaires sont rmunres selon les taux suivant :
-

De la 41me la 46me heure majoration de 15%. De la 47me la 55me heure majoration de 50%. Les heures de nuit des jours ouvrables (21h 5 h du matin) majoration Les jours (dimanche et jours fris) majoration de 75%. Les heures de nuits (dimanche et jours fris) majoration de 100%.

de 75%. -

NB : Dans notre cas cest--dire SIPF, il ny a pas dheures supplmentaires. 1.2.4- Les primes Cest un prlvement de salaire attribu pour rcompenser ou pour motiver les salaris comptes tenu de son anciennet, assiduit ou de la responsabilit etc.
-

La prime danciennet : Elle attribue aprs 2ans effectif de travail

dans la mme entreprise taux est alors de 2% et majoration de 1% par anne supplmentaire jusqu la 25anne incluse.

La prime de gratification : Elle est gale au moins du salaire de

base mensuel. Cette prime est au prorata temporis effectuer dans lanne. Il existe aussi des primes de rendement, dassiduit, de risque, de dpaysement, de salissure, doutil, de panier

1.2.5- Les indemnits


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Cest un montant destin compenser des frais support par les salaris loccasion de lexercice de leurs fonctions. Cest donc un remboursement de frais qui nest pas imposable sauf si le montant est exagr ce sont : Les indemnits de logement, de nourriture, de transport 1.2.6- Les avantages en natures Ce sont des biens offerts aux salaris selon le contrat de travail ils sont pris en compte dans le calcul des impts. Ils sont valus selon un barme administratif, ce sont : 36.607fcfa. Logement Voiture Domesticit Electricit LEau etc.

NB: Le Salaire Minimums Interprofessionnel Garanti (Le SMIG) est

II. LES RETENUES SUR SALAIRE


La retenue est un prlvement quun Employeur fait sur la rmunration pour rpondre certaines obligations lgales ou conventionnelles. La retenue est la charge du salari par consquent toutes les retenues sont dduites du salari. On distingue les retenues fiscales et retenues sociales.

1- LES RETENUES FISCALES

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Limpt sur salaire (IS)

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Cest le premier impt prlev sur le salaire. Son taux est de 1,2% du salaire brut imposable ou taxable arrondi au millime de franc inferieur ou 1,5% du salaire brut imposable aprs abattement de 20%. IS= SBI x 1,2% IS= SBI x 1,5% aprs abattement de 20%.

La contribution Nationale Elle ne frappe que les salaires imposables suprieurs 50 000 fcfa et comporte un taux progressif par tranche de salaire aprs abattement de 20% du salaire brut imposable (salaire cdulaire). Elle se prsente comme : Tranche [0 50 000] [50 000 130 000] [130 000 200 000] [Suprieur 200 000] Base imposable 50 000 80 000 70 000 salaire cdulaire Taux O% 1,50% 5% 10% Montant 0 1200 3500

NB : Le salaire cdulaire est obtenu aprs abattement de 20% sur le salaire brut imposable.

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Limpt General sur le Revenu (IGR)

Cest un impt taux progressif calcul en tenant compte du salaire et de la situation familiale du salari. La situation familiale est mesure par le quotient familial exprim en part.

Clibataire, divorc ou veuf sans enfant : 1 part. Clibataire, divorc avec enfant : 1,5 part pour lui-mme et 0,5 Mari sans enfant charge : 2part pour lui-mme. Mari ou veuf avec enfant charge : 2part pour lui-mme et 0,5

part par enfant.


part par enfant. NB : Le nombre de part ne peut excder 5, la femme est impose comme clibataire donc 1 part pour elle sauf si elle bnficie de la puissance paternelle. Base IGR R=85 %[( SBI x 80%) (IS + CN)] Q = R/N N= Nombre de part SBI x 80% = Salaire Cdulaire. - LES RETENUES SOCIALES

2-

La retenue est la cotisation la caisse de retraite.


- CNPS

pour les socits prives. pour les fonctionnaires.

- CGRAE

Elle est calcule au taux de 3,2% du salaire brut imposable plafonn 45 fois le SMIG (1647315).
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3-

LES AURES RETENUS

Il sagit : Des avances : Ce sont des prt dargent sur un travail nont encore effectu.

Les acomptes : Ce sont des sommes dargent peru pour un travail dj effectu.

Les oppositions :

Ce sont des retenues effectuer en vertu dun jugement de saisie arrt, lemployeur doit retenir la somme et la verser au crancier. LES CHARGES PATRONALES

4-

Dans le contrat de travail au-del de la rmunration verser aux salaris lemployeur supporte des charges sociales et fiscales. 4.1- Les charges sociales la charge de lEmployeur Elles sont verses la CGRAE (fonctionnaire) et CNPS (pour le priv) et se calcule sur le salaire brut imposable. On distingue :

La prestation familiale Son taux est de 5,75%.


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5% Allocation familiale 0,75% Assurance maternit

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Le plafond est de 70 000 par mois et par salari pour les salaires suprieurs 70 000. Pour les salaires inferieures ou gaux 70 000 nont pas de plafond.

Laccident de travail

Son taux est comprit entre 2 et 5% le plafond est de 70 000 par personne et par mois.

La caisse de retraite

Le taux est de 4,8% et le plafond est de 1 647 315(soit 5 fois le SMIG) par personne et par mois. 4.2-Les charges fiscales Elles concernent les impts la charge de lEmployeur. Il sagit des taxes suivantes : Impt sur salaire Personnel local : 1,2% du SBI. Personne expatri : 10,4% du SBI.

Taxes Verses au FDFP Taxes dapprentissage : 0,4% du SBI. Taxes la formation professionnelle continue : 0,6% du SBI. Contribution annuelle (en fin danne) : 0,6% du SBI.

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Tableau des diffrents taux Taux applicables Priode Nature dimpts Impts sur salaire Mensuel Taxes dapprentissage Formation professionnelle continue Annuel Rgularisation Formation professionnelle continue Personnel local 1,2% 0,4% 0,6% 0,6% 2,8% Personnel expatri 10,4% 0,4% 0,6% 0,6% 12%

TOTAL

III- CAS PRATIQUE Mr TOURE KOLO Ivoirien (local) Employ de BCEAO: Salaire base 150 000F ; Sursalaire 250 000F ; Indemnit de transport 25 000F ; Prime de rendement 100 000F : Clibataire avec un enfant charge.

RESOLUTION

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1- CALCUL DES RETENUS SUR SALAIRE

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Salaire Brut Imposable (SBI)

SBI=Salaire de Base (SB) + Prime de rendement SBI=400 000 + 100 000 SBI=500 000

Impt sur Salaire(IS)

IS=SBI x 1,2% IS=500 000 x 1,2% IS=6000 Contribution National (CN) = 500 000 x 80% S C = 400 000 La CN se prsente comme : CN= 0 50 000 = 50 000 x 0% = 0 50 000 130 000 = 80 000 x 1,2% = 1200 130 000 200 000 =70 000 x 5% CN= 24 700 LImpt Gnrale sur le Revenu (IGR) = 3500 200 000 400 000 = 200 000 x10% = 20 000

Salaire cdulaire=SBI x 80%

Q= R /N R= 85 %[( SBI x 80% - (IS + CN))]


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=85 %[( 500 000 x 80% - (6000 + 24700))] =85 %( 400 000 30700) =85 %( 369300) =85% x 369300 R= 313 905

SIPF

Q= 313905 / 2 Q= 156952.5 IGR=R x 25/125 11250 x N = 313905 x 25/125 11250x2 = 62781 22500 IGR= 40 281

Caisse de retraite (CR) = 500 000 x 3,2%

CR= SBI x 3,2% CR=16 000

Total des retenues (TR) = 6 000+24 700+40281+16 000

TR= IS+CN+IGR+CR TR= 86981

Salaire Net (SN)

SN= SBI TOTAL DES RETENUES SN= 500 000 86981 SN= 413 019

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Salaire Net payer (SNP) = 413 019 + 25 000 SNP= 438 019

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SNP= SN + IND DE TRANSPORT

5- LES CHARGES PATRONALES LES CHARGES SOCIALES Prestation familiale 70 000 x 5,75% = 4025 Caisse de Retraite CR= SBI x 4,8% CR= 500 000 x 4,8% CR= 24 000 Laccident de travail 70 000 x 2% = 1400 LES CHARGES FISCALES

Personnel local le taux est de 2,8% Impt sur salaire IS = SBI x 1,2% = 500 000 x 1,2% IS = 6 000 Taxe verses au FDFP
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Taxe dapprentissage (TA) TA= SBI x 0,4% = 500 000 x 0,4% TA= 2 000

Taxe la Formation Professionnelle Continue (TPFC) TFPC= SBI x 0,6% = 500 000 x 0,6% TFPC= 3 000

Rgularisation TFPC (en fin danne) TFPC = SBI x 0,6 = 500 000 x 0,6% TFPC = 3 000

COMPTABILISATION 30/04/2010 661110 661120 663810 663820 431000 447200 42200


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Salaire de base national Sursalaire Indemnit de rendement Indemnit de transport CNPS Impts sur salaires Rmunrations dues

150 000 250 000 100 000 25000 16 000 70 981 438 019
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(suivant livre de paie) 641300 641400 641500 447210 447220 Impts sur salaires FDFP Taxe dapprentissage FDFP Taxe formation professionnelle Impts/salaires part patronale 664000 431100 431200 431300 Charges sociales Prestations familiales Accident de travail 431 4472 42200 521 Caisse de retraite (selon constatation charges sociales) CNPS Impts sur salaires Rmunrations dues Banques (Rglements) Impts/salaires retenus la source (selon constatation charges fiscales) 6000 2000 6000

SIPF

6 000 8 000

29 425 4 025 1 400 24 000

45 425 84 981 438 019 568 425

PAPA ESSOH JULIEN

rapport de stage 2010/2011

BTS COMPTABILITE

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CRITIQUES
A la fin de notre stage, nous pouvons dire que: La faiblesse du logiciel de paie se situe au niveau du paramtrage. Tous les impts que doit payer la SIPF au titre des salaires ladministration fiscale (LITS, lIGR, la CN, la CRN, la CNL) sont regroups dans un seul et unique compte : 44720100 impt sur salaire comme indiqu dans le journal de la comptabilisation des salaires (page prcdente). De sorte que pendant les rgularisations en fin danne il est difficile de concevoir ltat 301(tat de rgularisation des impts sur salaires) La SIPF ne dispose pas dagent comptable proprement dit. Ce qui lemmne (la SIPF) dpenser plus en louant les services dun cabinet comptable.

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SUGGESTIONS
Nous souhaiterons que, pour une gestion efficace de lentit et une bonne efficacit dans le traitement comptable, la SIPF doit :

Embaucher un comptable permanent qui assurera quotidiennement les diffrentes taches lies sa fonction. Eclater le compte 447201000 en plusieurs sous comptes pour une bonne comprhension de ses tats comptables.

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CONCLUSION
Nous pouvons affirmer que ce stage pratique a t un complment ncessaire notre formation ; car il nous a ouvert des horizons pratiques sur lapplication de notre formation comptable. Nous avons eu loccasion de travailler avec des personnes trs sympathiques et comptentes qui nous aider effectuer ce stage et rdiger ce rapport. Ce stage pratique nous a permis davoir une ide de la vie active et de la vie en entreprise et nous a permis aussi de savoir comment comptabilit en entreprise. Ce stage pratique nous a permis dobtenir des informations prcieuses et utiles sur le fonctionnement des entreprises, socits et singulirement celle de la SIPF qui nous exprimons notre gratitude. Cette uvre prsente des failles, car elle est le fruit dun apprenant, cest pourquoi nous sollicitons lindulgence et la bonne comprhension du jury dont les diffrentes observations enrichiront nos expriences futures. tenir une bonne

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ANNEXES
BULLETIN DE PAIE

DECLARATIONS ITS

DECLARATIONS FDFP

DECLARATIONS CNPS

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