FACULTAD DE INGENIERIA, ARQUITECTURA E URBANISMO ESCUELA DE: INGENIERIA INDUSTRIAL DOCENTE : ECO. ARTURO ROMERO CUMPA.

CURSO : FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS. INTEGRANTES : CABREJOS ENRQUEZ DORA CABREJOS ENRQUEZ ROCIO SANDOVAL COLALA ANA MERCY SIGUEAS JUAREZ VANNESA VENTURA CARRILLO DEYSI

DICIEMBRE DE 2011

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PROYECTO DE INVERSION

RESUMEN EJECUTIVO

Respecto al paradigma de consumo actual, la concepcin de los envases y empaques ha sufrido pocos cambios a lo largo de los siglos-, en dcadas recientes el papel que desempea se ha incrementado notablemente en alcance y complejidad con el comercio y consumo global. El comercio y el consumo han visto crecer dicho papel: de ser un requerimiento altamente funcional de los productos, hasta convertirse en una industria intensamente heterognea y compleja. Es posible que esta tendencia de desarrollo acelerado tenga efectos significativos en la sociedad en general. En el mbito mundial observamos diariamente la gran cantidad de residuos de envases de plstico que arrojan las empresas no solo de comida rpida sino empresas en general. Pues esta situacin est afectando considerablemente nuestro planeta ya que estos residuos se tardan en degradarse 300 aos. En el mbito local vemos la contaminacin ocasionada por los residuos plsticos que son directamente arrojados a los vertederos de basura, como lo hacen las empresas de los nuevos centros comerciales ubicados en la ciudad de Chiclayo. Estas empresas utilizan envolturas de un material plstico para vender sus diferentes productos. Por tanto, se propone usar envolturas y envases elaborados a partir de un material biodegradable, hecho a base de almidn de papa, puesto que tenemos tierras propicias para su cultivo en Lambayeque.

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ANTECEDENTES GENERALES A nivel internacional: PYME BIOSURCES S.L : Andaluca Espaa

Plan de Reindustrializacin 2008 es Biosources S. L., que pondr en marcha a finales del mes de marzo una fbrica de de bolsas comerciales y de basura biodegradables a partir de un biopolmero derivado del maz y de la fcula de la patata. El proyecto ha recibido una subvencin de 150.000 euros, el 50 por ciento de la inversin necesaria, y se ha desarrollado en el Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Algeciras. Se trata de la primera fbrica de estas caractersticas en Andaluca y la segunda de Espaa. Las nuevas bolsas de basura ayudarn a que se pueda gestionar adecuadamente los residuos orgnicos y no se contaminen con plstico los abonos creados a partir de ellos PYME SPHERE GROUP SPAIN : Espaa

Sphere Espaa nace en 1958 como una empresa familiar en la localidad zaragozana de Utebo, bajo el nombre Manufacturas Biel. Se especializ en la extrusin de films en polietileno de alta densidad y en la confeccin de bolsas de basura y comercio. Tras su fusin con SP Metal en 2002 y en vistas de las tendencias en plstico flexible, en 2005 se dio un giro estratgico produciendo una nueva generacin de materiales renovables, biodegradables, compostables, reciclables y reutilizables. Al contrario de los plsticos derivados de los recursos fsiles, los bio-plsticos no generan emisiones de gases con efecto invernadero respecto a su parte vegetal. El CO 2 producido por su degradacin proviene del CO 2 absorbido mediante la fotosntesis durante el cultivo de la planta. Finalmente, en 2006 se adquiere una fbrica de fcula con 340 agricultores asociados y 6600 hectreas cultivadas, consiguiendo as la integracin vertical de los productos. PYME GEOBOLSA : Argentina Ofrece bolsas ecolgicas de tela, mediante un proceso ecolgico, realizado por 44 personas. El material con el que se reciclan estas bolsas, permite reciclarlo hasta 7 veces. Pgina 4 de 120

Empresa SPHERE : Espaa - Utebo (Zaragoza) Se dedica a la fabricacin de bolsas biodegradables para el comercio y la basura, elaboradas a partir de materias vegetales. Sphere Espaa es pionera en el desarrollo de bioplsticos elaborados con fcula de patata. A nivel Nacional:

Grupo de cientficos EFE: Un grupo de cientficos peruanos ha creado un plstico a base de papa que al ser biodegradable puede ser una alternativa para mitigar los efectos de la contaminacin y dar un valor agregado a los productos agrcolas de este pas sudamericano. A nivel Local:

Aun no existen empresas que se dediquen a la elaboracin de bolsas ecolgicas, los proyectos han quedado sin desarrollar.

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1. TITULO DEL PROYECTO: INSTALACION DE UNA PLANTA OPERATIVA DE PRODUCCIN DE BOLSAS ECOLGICAS EN EL DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE 2. SUSTENTACION DE LA IDEA DE NEGOCIO: En el mundo se utilizan ms de 1,2 billones de bolsas de plstico al ao y la mayora de ellas son usadas tan slo unos 12 minutos antes de ser desechadas. Los problemas derivados de la generacin de residuos de bolsas de polietileno en los distintos lugares y espacios del departamento de Lambayeque, impulsaron la bsqueda de alternativas para neutralizar esta contaminacin propiciando acciones que permitan disminuir el uso de estas bolsas proporcionando una mejor calidad de vida de sus pobladores. El proyecto implica, buscar alternativas que superen la problemtica de la contaminacin. Para ello, el proyecto se propone fomentar la produccin local de las "bolsas ecolgicas", y reemplazar a las de polietileno que hoy vemos aferradas de las ramas y races de nuestra vegetacin, ensuciando, contaminando el ambiente y que tardan 400 aos en desintegrarse, liberando petropolimeros txicos que acaban penetrando en la cadena alimenticia. 3. OBJETIVO GENERAL: Elaborar el estudio de factibilidad para la instalacin de una planta operativa de produccin de bolsas ecolgicas en el departamento de Lambayeque. 4. OBJETIVOS ESPECFICOS: Determinar el tamao y localizacin de planta Analizar el mercado local evaluando e identificando las necesidades del mismo para nuestro producto. Cuantificar el nmero de individuos, empresas y otras entidades generadoras de una demanda que justifique la puesta en marcha del proyecto. Determinar los costos y presupuestos Establecer la viabilidad econmica de producto

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5. MISION: Establecer una estructura de investigacin que defina los fundamentos bsicos para la creacin de la planta industrial de departamento de Lambayeque. 6. VISION: Incentivar a los empresarios a invertir en la produccin de bolsas de ecolgicas para facilitar el desarrollo ambiental y econmico de nuestro departamento y de todo el PERU. 7. EJECUTORES DEL PROYECTO : Cabrejos Enrquez Dora Cabrejos Enrquez Rocio Sandoval Colala Ana Mercy Sigueas Juarez Vannesa Ventura Carrillo Deysi bolsas ecolgicas en el

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2. ANLISIS DEL ENTORNO:

2.1.

ANLISIS ECONMICO: En lo Econmico, debemos tener en cuenta que los plsticos son fabricados como derivados del petrleo, producto que a nivel mundial muestra su escasez pronta y futura, adems de su actual elevado costo. Por tanto, esta investigacin busca determinar nuevas rutas de elaboracin a base de materia prima obtenidas de productos regenerables y naturales, que producir un producto con caractersticas biodegradables.

Aparentemente este nuevo producto genera elevados costo de produccin, pero nuevas investigaciones muestran que en base a material de desecho se puede elaborar plstico biodegradable disminuyendo en gran manera el costo de su fabricacin, sin tomar en cuenta que ao a ao el costo del petrleo y sus derivados es ms elevado.

"PBI PRODUCTO BRUTO INTERNO

El ao 2011 comenz alentadoramente en el mbito productivo. El producto bruto interno (PBI) creci nada menos que 10.02% en enero, superando los pronsticos de los diversos analistas, que prevean una tasa aproximada de 9%. Con ello, acumula diecisiete meses consecutivos de expansin. La tasa de los ltimos doce meses, por su parte, se sita en 9.28%, ligeramente superior a la del cierre del 2010.

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La primera se reflej en un crecimiento real de 5.2 % en las exportaciones (no tradicionales) .La Pesca fue el sector ms destacado, al reportar un espectacular crecimiento de 26.52 %. Pero ms importante fue el desempeo de otros sectores, de mayor

ponderacin en el PBI. Entre estos destacan la Construccin, que se expandi a la elevadsima tasa de 16.21%. La Manufactura, el sector ms importante de todos, no se qued atrs, y tambin exhibi una muy fuerte tasa, de 14.39%, Una cifra igualmente significativa es la que registr el sector de Servicios Financieros y de Seguros, cuya actividad creci 13.9%. Los pronsticos oficiales y de los analistas apuntan a un crecimiento de alrededor de 7% al final del ao. Si el Per continuara creciendo a una tasa superior al 5%, su producto bruto interno podra llegar a los US$200.000 millones el 2014. As lo seala el Reporte especial, Per: Proyecciones macroeconmicas 2010-2011, Por tanto, el Banco Central de Per, organismo rector en la materia, mantiene las previsiones de crecimiento de nuestra economa de 6% para los aos 2011 y 2012, que ya han sido contempladas en los

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reportes mensuales emitidos por la entidad, mientras que, para 2010 la tasa de crecimiento se ha revisado de 6,6 a 8,0%. TIPO DE CAMBIO El tipo de cambio del dlar en el Per en el 2010 cerro, en 2.80 nuevos soles debido a una estabilizacin del mercado local como resultado de las medidas que est tomando el Banco Central de Reserva (BCR) y el flujo de sobreoferta de dlares procedentes del exterior .Para el 2011 el tipo de cambio cerrara en 2.67 nuevos soles por dlar, ya que la

apreciacin del sol se ha convertido en una tendencia de largo plazo en Per "INFLACIN El Banco Central reporto la probabilidad que este ao la inflacin

supere el rango meta de entre 1% y 3%, debido al alza de los precios internacionales de alimentos y combustibles Las proyecciones del banco tiene como escenario base una inflacin de 3% a fines del ao pero el propio documento menciona que hay bastantes probabilidades para que pueda ubicarse por encima. La encuesta de expectativas de inflacin presentada por el BCR revela que el sistema financiero, analistas y empresas no financieras esperan un nivel de inflacin de entre 3% y 3,3% para el 2011. El Ministerio de Economa ya elev su proyeccin de 3% a 3.5%.Sin embargo se sostiene que la inflacin de este ao ser transitoria y espera que en el 2012 esta tienda a estabilizarse. TASA DE INTERS El Directorio del Banco Central de Reserva del Per aprob elevar la tasa de inters de referencia de la poltica monetaria de 3,75 por ciento a 4,0 por ciento. Esta medida tiene como finalidad limitar el impacto de los aumentos de precios internacionales de alimentos y combustibles en las expectativas de inflacin, en un contexto de alto crecimiento de la demanda interna. Futuros ajustes en la tasa de inters de referencia estarn condicionados a la nueva informacin sobre la inflacin y sus determinantes. Pgina 11 de 120

Los indicadores actuales y adelantados de actividad continan mostrando un rpido crecimiento de la actividad econmica. En marzo, la produccin de electricidad aument 9,2 por ciento. Por otro lado, los indicadores de actividad de la economa mundial continan siendo favorables, aunque subsisten riesgos tales como la situacin fiscal de algunos pases industrializados y la crisis en el Medio Oriente y el Norte de frica.

En marzo la inflacin fue 0,7 por ciento, ubicndose la tasa de inflacin anual en 2,66 por ciento. La inflacin subyacente fue 0,60 por ciento, acumulando una variacin anual de 2,41 por ciento. La inflacin sin alimentos y energa fue 0,34 por ciento acumulando una variacin anual de 1,64 por ciento. Estos resultados indicaran que la inflacin de marzo se explica fundamentalmente por factores de oferta.

El Directorio se encuentra atento a la proyeccin de inflacin y sus determinantes para adoptar futuros ajustes en los instrumentos de poltica monetaria que garanticen la ubicacin de la inflacin alrededor de la meta. MINAG A FAVOR DE MORATORIA DE DIEZ AOS A TRANSGNICOS El ministro de Agricultura, Miguel Caillaux, expres su apoyo al proyecto de ley que plantea establecer una moratoria de diez aos al ingreso de semillas transgnicas a Per, con el propsito de salvaguardar la rica biodiversidad natural del pas. El mencionado proyecto fue presentado por el parlamentario de Gana Per, Jaime Delgado, en el Congreso de la Repblica, y propone instaurar una moratoria al ingreso de transgnicos por una dcada. Una norma similar se aprob en el Congreso anterior pero fue observada por el gobierno que concluy en julio pasado. Durante una visita a los productores agrarios que participan en la feria gastronmica Mistura, Caillaux tambin anunci la prxima reglamentacin de la Ley de Promocin de la Produccin Orgnica o Ecolgica, que impulsar ese sector en el pas.

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Dijo que el Ministerio de Agricultura (Minag) apoya a los productores agrarios dedicados a la agricultura orgnica y ecolgica del pas, cuyos artculos tienen enorme relevancia en los principales mercados internacionales.La reglamentacin de la ley de promocin de la agricultura orgnica est en proceso y ser reglamentada siguiendo los pasos establecidos en la norma. El compromiso del Minag es con los pequeos y medianos agricultores de las zonas de extrema pobreza rural, subray. Destac la masiva participacin de los agricultores de las tres regiones del pas con la exhibicin de sus productos, y la posibilidad de alcanzar acuerdos de venta con los principales restaurantes que intervienen en Mistura. Tambin inform que se reuni con los ministros colombianos de Agricultura y Desarrollo Rural, Juan Restrepo, y de Hacienda, Juan Echeverri, quienes visitaron Lima, para tratar temas de inters comn. Precis que ambos resaltaron el auge del sector agroexportador peruano y el hecho que los principales productos alimenticios que exporta el pas ingresen a los mercados ms exigentes del mundo, como la Unin Europea, Estados Unidos y China. Los ministros de Colombia nos han pedido ayuda para encontrar las frmulas del xito peruano en el fomento de las agroexportaciones. Se trata de un pas que est buscando espacios en mercados internacionales para colocar sus productos y quiere conocer qu hemos realizado, indic. La apertura de nuevos mercados ha contribuido de modo decidido al incremento en 117 por ciento de las agroexportaciones peruanas, pasando de 1,561 millones de dlares en el 2005 a 3,398 millones en el 2010.

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ADEX: US$ 43 MIL MILLONES EN EXPORTACIONES EN LO QUE VA DEL AO

El presidente de Adex, Juan Varilias, seal que el estimado del cierre de exportaciones totales a la fecha es de 43 mil millones de dlares, los cuales podran incrementarse segn el apoyo del gobierno al sector exportador. Varilias particip en la firma del convenio "Oferta exportable", en centro empresarial de Adex, en San Borja.

"CRISIS MUNDIAL NO AFECTAR INDUSTRIA DEL PLSTICO" La industria peruana del plstico no se vera afectada ante una eventual crisis financiera mundial. As lo inform el Director de exportaciones de Promper, lvaro Glvez, quien sostiene que ese sector concentra su flujo econmico en Latinoamrica. Ya que este mercado es muy dinmico, y existe numerosa demanda para el plstico peruano. LEY DEL PRESUPUESTO DEL SECTOR PBLICO El ministro de Economa y Finanzas, Luis Miguel Castilla, afirm hoy que el proyecto de Ley del Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2012 considera un margen de maniobra fiscal que ser utilizado en caso de que la crisis econmica internacional se agudice. En ese sentido, durante la sustencin del mencionado proyecto que realiz hoy ante el pleno del Congreso , indic que el presupuesto para el prximo ao ha sido formulado en un escenario internacional incierto y caracterizado por un crecimiento menor de la economa global y una gran volatilidad financiera. Castilla dijo que aplicarn medidas de estmulos fiscal transitorio y agilizarn los proyectos de inversin pblica en caso se de un deterioro de la economa mundial. El ministr precis tambin que el proyecto elaborado contiene un margen de maniobra en caso se identifiquen desviaciones significativas y transitorias respecto al crecimiento econmico potencial de largo plazo del pas. Pgina 14 de 120

2.2.

ANLISIS SOCIAL:

MINERIA CERRO VERDE - AREQUIPA

Trabajadores de la minera Cerro Verde protestaron en una urbanizacin cerca al local de Tecsup donde se desarrolla la trigsima edicin de Perumin. Los manifestantes pidieron al presidente Ollanta Humala, los ayude en sus demandas laborales. Los huelguistas llegaron de manera pacfica pero bulliciosa para mostrar su malestar con la empresa. La paralizacin de los trabajadores sindicalizados que empez esta semana no ha paralizado las operaciones de la mina de cobre que funciona en la ciudad de Arequipa y que proyecta una ampliacin que requerir una inversin superior a los 3 mil millones de dlares. TRIGSIMA CONVENCIN MINERA, REUNIDO 25 PASES Un encuentro empresarial, logstico. Realizado en Arequipa, con el objetivo de evitar conflictos con la poblacin. Un futuro sin enconos, lleno de esperanzas y realizaciones, propuso el presidente regional de Arequipa, Juan Manuel Guilln , al dar por iniciada la Trigsima Convencin Minera Perumin. Si algo se percibi en la maana inaugural del principal evento minero del pas y quiz de Latinoamrica fue precisamente eso: reconocer, de un lado, que el Per es un pas minero y que debe seguir sindolo y, de otro, comprometer a las empresas del sector y al Estado para que articulen esfuerzos y compartan una visin de futuro que beneficie a todos los peruanos. El Per tiene ante s el equivalente a un tercio de su PBI (US$50.734 millones, para ser exactos) en inversiones mineras que podran ejecutarse en los siguientes aos y desaprovecharlas como mecanismo para generar desarrollo es impensable. Otros pases lo hicieron antes que nosotros Fred McMahon, del Instituto Fraser, explic cmo la pobreza en Chile cay como un piedra a consecuencia de ello, y por eso lo que ahora corresponde, como luego dira Roque Benavides, presidente de Minas Buenaventura y del Comit del Encuentro Empresarial de Perumin, es dar un mensaje de esperanza y optimismo para las nuevas generaciones.

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PARO COCALERO EN CONTRA DEL GOBIERNO El primer paro cocalero indefinido contra el gobierno de Ollanta Humala comenz 11 de septiembre a la medianoche en la ciudad de Aguayta, donde 500 campesinos bloquearon la carretera que conduce a la capital de la provincia de Padre Abad, en el departamento de Ucayali. Los manifestantes pidieron el fin de las erradicaciones forzosas y, como divulgaron en un comunicado, exigieron al presidente de la Repblica cumplir su promesa de empadronar a todos los productores cocaleros que luchan por ser legales en su produccin. Adems, advirtieron: Cada vez que nos erradican seguiremos plantando ms coca. Entre los sectores de Huipoca, a 15 kilmetros de Aguayta, y San Alejandro los cocaleros pusieron clavos en las pistas y lanzaron piedras contra los vehculos que transitaban por esa ruta, mostrando mucha agresividad. Y tuvieron un enfrentamiento con la polica, que lleg a la zona con un contingente armado con lanzagranadas y bombas lacrimgenas. Como resultado, la PNP detuvo a siete personas que asegura incurran en actos de violencia flagrante. Adems hubo un herido: a Luis Carvajal, de 26 aos, le cay una piedra en el pmulo izquierdo mientras viajaba en un mnibus de la empresa Turismo Santa Rosa, a la altura del kilmetro 55 de la carretera que va de Tingo Mara a Aguayta. El vehculo de placa CUW 198 era conducido por Artemio Daz Hidalgo. Los cocaleros se ubicaron ayer en las lomas y desde ah lanzaban objetos para romper los parabrisas. Hasta un unidad de la polica se qued con las llantas pinchadas por los clavos en las pistas; y decenas de autos quedaron varados en la carretera. Por eso, para esta operacin trabajaron juntos los agentes de la Polica de Carreteras, los de la comisara de Aguayta, las fuerzas especiales del Frente Policial Huallaga y la Divisin de Operaciones Especiales (Dinoes).

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Solo se supo el nombre de tres detenidos: Jaime Atanasio Nicasio (20), Sadam Hussein Atanasio Nicasio (22) y ngel Julca Espinoza (23). Fueron trasladados a la comisara de Aguayta. INSTALACIN COMISIN PARA REVISAR LEY GENERAL DE TRABAJO A cargo del Ministro de trabajo Rudencindo Vega, donde empresarios dieron su punto de vista sobre la ley general de trabajo. La comisin de expertos que revisar el proyecto de Ley General de Trabajo ser instalada maana (lunes) e iniciarn sus actividades que permitan la elaboracin de una nueva propuesta, inform hoy el ministro de Trabajo y Promocin del Empleo, Rudecindo Vega. En esta comisin que hemos creado hay cinco ex ministros que son expertos en materia laboral y empezarn sus actividades, detall Vega.La comisin est integrada por los ex ministros Carlos Blancas, Alfonso de los Heros, Javier Neves, Mario Pasco y Jaime Zavala; as como por el ex viceministro de Trabajo, Alfredo Villavicencio. El ministro Vega indic que la Ley General de Trabajo es necesaria porque se trata de una especie de cdigo laboral que ha demorado casi nueve aos en ser aprobada por el Congreso de la Repblica.La comisin de expertos va a revisar ese proyecto de ley y va a plantearnos una nueva alternativa al Consejo Nacional del Trabajo (CNT) y que luego seguir su trmite en el Congreso, refiri. Creamos la comisin donde hay cinco ex ministros que son expertos en materia laboral, esta comisin se va a instalar. Asimismo, manifest que el Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE) podr ordenar todos los regmenes laborales del sector pblico cuando se constituya el Consejo Nacional del Empleo Pblico, que anunci el presidente del Consejo de Ministros, Salomn LernerGhitis, durante su presentacin en el Pleno del Congreso. Estamos elaborando el proyecto del Consejo sobre la base de Servir, el cual revisar el rgimen de los Contratos Administrativos de Servicios Pgina 17 de 120

(CAS) y otros temas laborales, subray.El ministro tambin subray que la Ley de Consulta Previa permitir fortalecer las inversiones privadas y pblicas en el pas bajo el concepto de que toda inversin que entre al Per para explotar recursos naturales debe ser responsable socialmente. Pero tambin tiene que ser responsable ambientalmente porque as cuidaremos los recursos para las prximas generaciones; y tiene que ser en consulta con las comunidades, puntualiz en TV Per. MINAM PROPONE EL RETO DE REDUCIR EL CONSUMO DE BOLSAS PLASTICAS Con el lema "Por un PER Limpio y Sostenible reciclemos Ya", en el mes de la gestin integral de los residuos slidos denominada DIADESOL, el Ministerio del Ambiente propone a la ciudadana el reto de dejar de lado el mal hbito del uso indiscriminado de bolsas de plstico, uno de los principales residuos que arrojamos al ambiente, por las bolsas de tela que son reusables y no contaminan.

Y es que el plstico del que estn hechas las bolsas, es el componente de la basura que ms aument en los ltimos 35 aos en el Per y el mundo. Se calcula que anualmente, circulan en el planeta entre 500 mil millones y un billn de estos objetos que agotan los recursos naturales, consumen energa para su manufactura, crean basura, asfixian especies marinas y aumentan los rellenos sanitarios al tardar entre 100 y 500 aos en degradarse.

En el Per se genera 22 475 tm/da de residuos slidos al ao solo en el mbito urbano, dentro de los cuales se encuentran millones de bolsas de plstico. La mayora de estas terminan en botaderos, pero tambin en el mar o en el campo. Cada bolsa emite unos cuatro gramos de CO2 en su fabricacin.

Las bolsas de plstico se introdujeron en el mercado con gran xito, por su distribucin gratuita en los supermercados y otras tiendas, en los aos 70. Desde entonces no conocemos otra manera de transportar nuestras compras y desechar nuestros residuos domsticos que no sea en bolsas de plstico. Pgina 18 de 120

Sin embargo, estas ya han sido prohibidas en algunas ciudades de Canad, EE.UU, Italia, Sudfrica, India y Australia. En Irlanda por ejemplo, desde 2002 existe un impuesto sobre las bolsas de plstico lo cual ha reducido su uso en un 95%.

Es por ello que el Ministerio del Ambiente en coordinacin con la Red de Residuos Slidos viene impulsando una campaa de sensibilizacin sobre la conveniencia del uso de bolsas de tela para reducir progresivamente el consumo masivo de bolsas de plstico no degradable con ocasin de celebrarse el DIADESOL 2009.

VICEMINISTRO DE ECHAVE INAUGURAR REUNIN DE PROGRAMA DE GESTIN DE RESIDUOS SLIDOS EN 31 ZONAS PRIORITARIAS

El 17 DE octubre el Ministerio del Ambiente, en el marco de la estrategia de Municipios Ecoeficientes, viene formulando en coordinacin con 31 municipios de las regiones de Tumbes, Piura, Lambayeque, Amazonas, Loreto, Lima, Ancash, Hunuco, Pasco, Junn, San Martin, Ica, Ayacucho, Apurmac, Puno y Madre de Dios; el Programa de Desarrollo de Sistemas de Gestin de Residuos Slidos en Zonas Prioritarias, por un monto total de 274732, 485 de nuevos soles.

Como parte de las acciones de coordinacin de este programa este lunes 17 de octubre en el Crculo Militar (Jess Mara) se llevar a cabo a las 8:30am una reunin de coordinacin con municipios en la cual se informarn las gestiones realizadas por el MINAM, luego de lograr la aprobacin del perfil y la autorizacin del MEF para iniciar este programa con nueve municipios, en breve. Esta cita contar con la presencia del Viceministro de Gestin Ambiental del MINAM, Eco. Jos De Echave. Entre los resultados que se esperan del Programa destacan el incremento de la cobertura de reaprovechamiento y disposicin final segura de los residuos slidos, la mejora de la calidad del servicio integral de limpieza pblica en cada una de las ciudades; as como la promocin de mecanismos de recaudacin municipal para la sostenibilidad de los servicios de limpieza. Pgina 19 de 120

Presidente Humala firm pase al retiro de 30 generales de la Polica El presidente Ollanta Humala firm la resolucin de pase al retiro por renovacin de cuadros de un total de 30 generales de la Polica Nacional, entre ellos el actual director general de esta institucin, Ral Becerra Velarde, segn inform La Repblica. La lista de generales salientes fue propuesta por el ministro del Interior, scar Valds Dancuart, tras el resultado de una evaluacin al alto mando policial, la misma que fue solicitada por el propio mandatario al asumir su gestin. Junto a Becerra, segn confirmaron fuentes del citado diario, se irn generales que tienen procesos e investigaciones abiertas por casos de corrupcin o actos de funcin. Tambin quienes cumplieron sus aos de servicio. En la lista estara el general Gaudencio Debenedetti Vargas Machuca, investigado por un presunto mal uso de fondos pblicos. Igualmente el ex jefe de la Direccin Regional de Hunuco general Adolfo Semino Crdova. 2.3. ANLISIS TECNOLGICO:

CAMBIO TECNOLOGICO EN EL PER

Un panel experto convocado por el centro de estudios estratgicos del IPAE evalu el probable impacto que tendran en nuestro pas las tecnolgicas que se prev se desarrollaran a nivel global en los prximos 9 aos.

Diez estudios internacionales fueron revisados para seleccionar 40 nuevas aplicaciones. Tres de ellas, de las cinco consideradas con mayor impacto probable, corresponden al aprovechamiento de fuentes sostenibles de energa.

En los prximos 9 aos el mundo observara el desarrollo de aplicaciones tecnolgica de gran impacto, el que tendr consecuencias directas en la produccin, la generacin de energa limpia y la vida diaria de las personas. Pgina 20 de 120

El Per podr aprovechar estos cambios, si empieza a invertir en la reduccin de la actual brecha tecnolgica. Una encuesta con 40 aplicaciones tecnolgicas indago la opinin de un panel de expertos respecto del plazo para que las nuevas aplicaciones sean adoptadas en el Per, las restricciones a su ingreso, su impacto econmico, productivo y sociocultural.

2.4.

ANLISIS POLTICO: ENCUESTA DE IPSOS APOYO: EL 65% APRUEBA EL GOBIERNO DE HUMALA El presidente Ollanta Humala le saca lustre al 65% de aprobacin que le otorga la encuesta nacional de El Comercio elaborada por Ipsos Apoyo. Humala, al igual que durante el perodo electoral, sigue teniendo al sur como uno de sus principales bastiones. Lo que llama la atencin es que, pese a que los encuestados ven con recelo la designacin de Ricardo Sobern como jefe de Devida, por sus cuestionamientos, esto no afecta los niveles de popularidad del mandatario. Adems, la poblacin tambin respalda la gestiones del primer ministro, Salomn Lerner Ghitis (41%), y del titular del Congreso, Daniel Abugattas (47%). LEY DE CONSULTA PREVIA El presidente de la Repblica, Ollanta Humala, viajo el 6 de septiembre a la regin Amazonas para promulgar en la localidad de Imacita, en Bagua, la Ley de Consulta Previa a los Pueblos Indgenas u Originarios, segn inform la Secretara de Prensa de la Presidencia. A travs de esta norma, el gobierno reconoce formalmente el derecho de los pueblos indgenas u originarios a ser consultados de forma previa sobre las medidas legislativas o administrativas que afecten directamente sus derechos colectivos, sobre su existencia fsica, identidad cultural, calidad de vida o desarrollo. Pgina 21 de 120

Asimismo, corresponde efectuar la consulta respecto a los planes, programas y proyectos de desarrollo nacional y regional que afecten directamente estos derechos, indica la ley en su artculo 2, referido al Derecho a la Consulta.El pleno del Congreso aprob por unanimidad, el pasado 23 de agosto, la Ley de Consulta Previa que otorga a los pueblos indgenas u originarios del pas el derecho a pronunciarse sobre eventuales proyectos extractivos en sus territorios. PRESIDENTE ELECTO OLLANTA HUMALA:

Convencin antidrogas , reuniendo a todos los pases , dicho en Reunin por la democracia en las Amricas El presidente Ollanta Humala, se reuni con autoridades de Lambayeque, con el motivo de escuchar sus propuestas, como tambin planear la construccin de un hospital, puertos (Pimentel, Ferreafe). Con la presencia de Roberto Torres, Humberto Acua, etc. HUMALA SE REUNIRA CON TONY BLAIR, DILMA ROUSSEFF Y BILL CLINTON El mandatario sostendr reuniones en el marco de la 66 Asamblea General de las Naciones Unidas que se celebrar en Nueva York. El presidente Ollanta Humala Tasso anunci que esta semana sostendr reuniones bilaterales con sus homlogos de Brasil, Dilma Rousseff, y de Corea del Sur, Lee Myung-bak, durante su visita a Nueva York, para participar en la 66 Asamblea General de las Naciones Unidas. Dijo que adems tendr encuentros por separado por el ex presidente de Estados Unidos, Bill Clinton, y el ex primer ministro de Inglaterra, Tony Blair, entre otros. El jefe de Estado participar en el debate de la 66 Asamblea General de las Naciones Unidas, donde se reunir adems con representantes del Sistema de Naciones Unidas y otras organizaciones internacionales. PRESUPUESTO Y EL CAMINO A LA INCLUSIN

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El debate del presupuesto del Gobierno para el 2012 se inici y desde un inicio se ha notado la influencia que tendrn los acontecimientos econmicos internacionales. En buena hora, porque ms vale estar preparados y que ninguna crisis externa nos vuelva a coger por sorpresa (como suceda en dcadas pasadas). El otro aspecto que est ganando posiciones en el debate es la inclusin, que fue el pilar de la campaa presidencial de Gana Per y que el Gobierno ha sido cuidadoso en no excluirla de su discurso.

Aunque todava no se cuenta con un anlisis completo y detallado del proyecto del presupuesto, se percibe que los encargados de elaborarlo han sido muy cuidadosos en las partidas referidas a los programas sociales. Para empezar, no se trata de cifras exorbitantes y se espera que no sean aumentadas en el Congreso ante presiones de las bancadas. En ese sentido, ser tarea del Ministerio de Economa (MEF) presentar una sustentacin rigurosa y convincente a fin de evitar que los programas sociales se conviertan en herramientas de algunos parlamentarios para obtener rditos polticos.

En general, el mensaje del Gobierno est enmarcado en un estilo de prudencia que ha recibido la aprobacin de analistas de tendencias opuestas, lo cual podra ser considerado como una muestra de que la concertacin s puede funcionar. No obstante, todava es pronto para ver resultados en ese sentido, ya que todava no han pasado dos meses del mandato de Ollanta Humala.

Pero existen ciertos aspectos de Gobierno en los que s es posible esperar avances. Uno de ellos es la mejora de los programas sociales, ya que sern la base de una administracin eficiente de la inclusin. No se ha informado a la opinin pblica la forma en que se mejorar la gestin de los programas actuales. Tampoco se conoce el estado en que el gobierno aprista dej estos programas; y as como se est trabajando en diagnosticar la situacin en entidades como Essalud o el Banco de Materiales, debera seguirse un proceso similar en estos programas.

Tambin es necesaria una mayor ampliacin del enfoque presupuesto por

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resultados (PpR). Esta metodologa permite definir claramente la instancia y el nombre del responsable del resultado especfico del programa.

PROGRAMA TRABAJA PER Programa del Ministerio de Trabajo capacitara y dar empleo digno a miles de pobladores.El presidente de la Repblica, Ollanta Humala Tasso, lanz en Comas la primera convocatoria del programa TRABAJA PER, que en su primer ao espera beneficiar a medio milln de pobladores. La inversin del Estado en este programa hasta diciembre del 2012 ser de 274 millones de nuevos soles y con ello se espera dar empleo a quienes se encuentran en situacin de pobreza y pobreza extrema en el pas. El concepto bsico de TRABAJA PER pasa por ir dejando atrs el asistencialismo, es dar trabajo temporal a un sector que no tiene calificacin alguna para emplearse y potenciarlo a travs de capacitacin, con el fin de ayudarlo a incorporarse a otras obras en vista de que tiene los conocimientos tcnicos suficientes. Paralelamente, adems de dar empleo, las obras de TRABAJA PER resolvern las necesidades de infraestructura social y productiva de los distritos de mayor pobreza, desde alcantarillado, veredas y accesos peatonales, reas verdes, miradores tursticos, y otras que mejorarn su calidad de vida. El programa priorizar adems, la ejecucin de proyectos de infraestructura productiva que tengan un verdadero impacto econmico en la comunidad, como plantas procesadoras de lcteos, fruta y cultivos de caf, piscigranjas e instalaciones para la crianza de truchas, ganado, etc. En su propsito de inclusin, las vacantes sern destinadas a jefes de familia, jvenes en situacin de riesgo, personas con discapacidad y adultos mayores que puedan participar de los proyectos. La propuesta de proyectos pueden realizarla, entre otras instituciones pblicas y privadas, las APAFAS, organizaciones sociales de base, comits de gestin y asociaciones de propietarios; as como gobiernos locales y municipales, caso en el cual las obras sern cofinanciadas.

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LA APROBACIN DEL PRESIDENTE HUMALA BAJ A 66%, SEGN DATUM Aunque en setiembre registr un aumento de 8% en su aprobacin, con respecto a agosto, la gestin presidencial de Ollanta Humala Tasso hoy registra un descenso de 4%, de acuerdo al sondeo nacional rural urbano de Datum, realizado entre el 5 y 8 de octubre y publicado por Per.21. Bastante positivo para la opinin pblica ha resultado el viaje del presidente de la Repblica a los Estados Unidos: 71% lo califica de positivo, mientras que solo 11% de negativo. Ello, a pesar del exabrupto con el periodista Univisin, que ha valido que 51% opine que Humala tiene la intencin de reelegirse. Y, tambin, a pesar de que el 54% opina en contra de que su esposa e hijos acompaen al jefe de Estado en sus viajes oficiales. Congreso y ministros El sondeo no solo indaga sobre la aprobacin (56%) al desempeo de la esposa del presidente de la Repblica, sino tambin al de otros personajes gravitantes de la poltica nacional. As, el presidente del Legislativo, Daniel Abugatts, alcanza el 41%, mientras que el del presidente del Consejo de Ministros, Salomn Lerner llega al 40%. El titular de Economa y Finanzas, Luis Miguel Castilla, tiene 38%; y Ada Garca Naranjo, la cuestionada ministra de la Mujer y Desarrollo Social, tiene 29% de aprobacin. Fuera del Ejecutivo, el presidente del Poder Judicial, Csar San Martn alcanza el 36% de aprobacin, mientras que Alejandro Toledo, 31%. La lideresa del fujimorismo, Keiko Fujimori, tiene 36% de aprobacin. Y sobre el Legislativo, el 51% de la opinin pblica cree que este Congreso es igual al anterior, mientras que 25% cree que es mejor. Aunque 30% opina en contra de las sesiones descentralizadas (solo 26% cree que deberan viajar todos los congresistas a provincias). 3. DEFINICIN DEL PRODUCTO:

3.1 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO: Pgina 25 de 120

Bolsas Biodegradables Envases 100% ecolgicos, biodegradables y compostables, fabricados con fcula de patata, una materia prima renovable que contribuye a la reduccin de los residuos y favorece el proceso de compostaje de la basura orgnica, transformndola en abono para la tierra. Los productos a generar por la empresa estn agrupados en cinco lneas de bolsas: bolsas transparentes sin asa, bolsas pigmento de color con asa, bolsas para hielo y bolsas para basura.

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3.2 CARACTERSTICAS - 100 % biodegradables realizadas a base de fcula de patata. - Reciclables. - Compostables - Reutilizables. - Basado en recursos renovables. - Posibilidad de contacto alimentario. - Tacto suave y agradable. - Coste muy superior de la materia prima. 3.3 USOS: El uso de bolsas biodegradables al 100% garantiza la calidad, la resistencia a la traccin y a la perforacin. Al mismo tiempo, satisface la necesidad de control de la duracin de la vida til de los plsticos. Estas bolsas biodegradables suelen tener, adems, un sellado fiable. Las bolsas biodegradables son tan fuertes como las bolsas de polietileno convencional. Estas bolsas biodegradables se pueden hallar en diferentes colores, diferentes tamaos y para diferentes usos, adaptables a algunas marcas o al nombre del establecimiento. Bolsas para supermercado:

Plstico de embalaje:

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Bolsas para basura:

Bolsas para sellado:

3.4 FUNCIN DE LA DEMANDA Pgina 28 de 120

3.2.1 Poblacin

En los Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin, la poblacin total del departamento de Lambayeque, fue de 1 milln 142 mil 757 habitantes (poblacin censada ms omitida). En el perodo intercensal 1993 2007, la poblacin se increment en 191 mil 915 habitantes, lo que significa un crecimiento de 13 mil 708 habitantes por ao. 3.2.2 Identificacin de la demanda La actividad comercial en Lambayeque y bsicamente en el principal centro urbano, ha pasado desde las formas ms tradicionales Los mercados, hasta los grandes centros comerciales (Mall) que ahora es el centro de concentracin de personas ms importante en la ciudad; hacemos un breve resumen: EMPRESAS EN CHICLAYO NUMERO Empresas 1 2 3 4 5 5 7 Supermercados Tiendas de plsticos Bodegas Panaderas Tiendas de zapatos Boticas Polleras CANTIDAD 05 32 73 35 25 10 23

Fuente: actualizacin del marco censal de empresas y establecimientos - iii cenec elaboracin: instituto nacional de estadstica e informtica - direccin nacional de estadsticas bsicas 3.2.3 Bienes sustitutos Pgina 29 de 120

Un principal bien sustituto es el de las bolsas de polietileno. Bolsas plsticas a partir de materia prima utilizada como polietileno de alta y baja densidad. Se denomina polietileno a cada uno de los polmeros de etileno. El polietileno es probablemente el polmero que ms se ve en la vida diaria. Es el plstico ms popular del mundo. Existen bsicamente 2 tipos de polietileno, el polietileno de alta densidad y el de baja densidad. 3.5 ANLISIS DE LA DEMANDA: 3.3.1 Segmentacin del mercado Segmentacin de Geogrfica:

Departamento: Lambayeque La provincia tiene una extensin de 9.346.63 kilmetros cuadrados y se divide en doce distritos.

(Distrito de Lambayeque). Lambayeque Chchope llimo Jayanca Mochum Mrrope Motupe Olmos Pacora Salas San Jos Tcume

Segmentacin Demogrfica Por antigedad:

Empresas: 0 3 aos Empresas: 3 7 aos Pgina 30 de 120

Empresas: 7 15 aos Empresas: 15 a ms

Segmentacin por producto-beneficio El consumidor de papel busca que el producto sea de calidad y adems a bajos costos que se encuentre en el lugar adecuado a la hora adecuada 3.3.2 Muestreo De una poblacin de 14931 del departamento de Lambayeque se

desea conocer la aceptacin del papel para ello se desea tomar una muestra por lo que se necesita saber la cantidad de empresas que deben entrevistar para tener una informacin adecuada con error estandar menor de 0.015 al 90 % de confiabilidad. Solucin: Es decir para realizar la investigacin se necesita una muestra de al menos 390 empresas N = 14931 Se= 0,015 R^2 = (se) ^2 R^2 = 0.015^2 R^2 = 0.000225 S^2 = p (1-p) S^2 = 0.9*(1-0.9) ^2 S^2 =0.09 Por lo que: n! = s^2 = 0.09 R^2 = 400

0.000225

N = n! 389.5636 1+n!/N Que:

400

400 =

(1+400/14931)

1.0267899

Es la varianza de la poblacin respecto a determinadas variables.

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Es la varianza de la muestra, la cual podr determinarse en trminos de probabilidad como Es error estndar que est dado por la diferencia entre ( media poblacional y la media muestral. Es el error estndar al cuadrado, que nos servir para determinar , por lo que = es la varianza poblacional. ) la

3.3.2 Perfil del consumidor 3.3.2.1 Encuesta ENCUESTA SOBRE BOLSAS ECOLGICAS 1. Cul es el rea en la que UD. se desempea?

a) rea de compras

b) Administracin

c) Otro

2. Qu opciones ofrece la empresa o negocio, al cliente que acude para cargar sus compras?

a) Bolsas plsticas b) Cajas c) Bolsas biodegradables d) Bolsas de papel e) Otro

3. Con que frecuencia es con la que UD. solicita bolsas de plstico?

a) Mensual b) Cada 3 meses c) Cada medio ao d) Al ao 4. Qu cantidad de bolsas de plsticos es la que solicita? a) 10 15 millares Pgina 32 de 120

b) 15 20 millares c) 20 50 millares d) > 50 millares 5. Podra mencionarnos que empresas son las que vende dichas bolsas de plstico?

a) Proplast Barrera b) Alfa c) Plasticentro d) IPC e) JBC y moldes tcnicos 6. Podra mencionarnos un costo promedio de las bolsas de plstico? a) 5.00 millar b) 5.00 - 8.00 millar c) 8.00 - 10.00 millar d) > a 8.00 millar

7. Conoce el tiempo de degradacin de la bolsa de plstico? a) Si b) No

8. Esta al tanto de los daos que produce al medio ambiente las bolsas plsticas? a) Si b) No

9. Considerara oportuno cambiar las bolsas descartables de plstico por bolsas ecolgicas reutilizables?

a) Si

b) No

10. Comprara usted bolsas ecolgicas?

a) No lo comprara b) Creo que si lo comprara c) Si lo comprara Pgina 33 de 120

11. Si decidiera comprar el producto Qu variable considerara ms importante? a) Resistencia empaque 12. Qu le parece la instalacin de una planta de fabricacin de bolsas ecolgicas en el departamento de Lambayeque? b) Diseo c) Tamao d) Precio e) Cantidad por

a) Muy buena

b) Buena

c) Mala

13. Qu medios de comunicacin le seduce ms? Marque una a) volanteo a al 15) d) Internet. 13. La radio que UD. Escucha es? a) Local b) Nacional b) Radio (pase a la 13 y 14) c) Peridicos (pase

15. En qu horarios sintoniza UD la radio? a) Maana b) Tarde c) Noche d) Medianoche

16. Qu peridico acostumbra a leer usted? a) El Comercio b) La Industria c) Per 21 d) Otros

DATOS DE IDENTIFICACION: Nombre: Correo: ___________________________________ ___________________________________

rea a cargo: _________________________________ Empresa: ___________________________________ Pgina 34 de 120

3.3.2.2 Anlisis de la encuesta

1. Cul es el rea en la que UD. se desempea?

CUL ES EL AREA EN LA QUE USTED SE DESEMPEA?

38%

21% a) Area de compras b) Administracin 42% c) Otro

De las personas responsables del rea de dichas empresas: El 42 % son del rea de administracin El 37 % son del rea de compras El 21% son de otras reas

2. Qu opciones ofrece la empresa o negocio, al cliente que acude para cargar sus compras?

QUE OFRECEN A SUS CLIENTES PARA SUS COMPRAS

8% 9% 4% 4% Bolsas plsticas Cajas Bolsas biodegradables 75% Bolsas de papel Otro

De las opciones que la empresas ofrecen al los clientes para que lleven sus productos: El 75% ofrece bolsas plsticas a sus clientes para sus compras El 9% ofrece cajas a sus clientes para sus compras. Pgina 35 de 120

El 8% ofrece bolsas biodegradables a sus clientes para sus compras. El 4% ofrece bolsas de papel a sus clientes para sus compras.

3. Con que frecuencia es con la que UD. solicita bolsas de plstico?

% CADA CUANTO TIEMPO EL PERSONAL SOLICITA BOLSAS DE PLASTICO 14% 4% 4% 29% a) A los 15 dias b)Mensual c)Cada 3 meses 50% d) Cada medio ao e) Al ao

La frecuencia con la que las empresas encuestadas realizan sus compras son: El 50% lo realizan mensualmente. El 29% lo realizan a los 15 das. El 13% lo realizan cada 3 meses. El 4% lo cada medio ao

4. Qu cantidad de bolsas de plsticos es la que solicita?

DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN QU CANTIDAD DE BOLSAS DE PLASTICO ES LA QUE SOLICITA 4% 4% 14% 8% a) < a 50 millares b) 50 - 100 millares c) 100 - 200 millares 71% d) 200 - 300 millares e) > a 300 millares

Las cantidades que solicitan las empresas encuestadas, esta en un promedio de: El 71% solicita en un promedio de 100 200 millares El 13% solicita en un promedio de < a 50 millares El 8% solicita en un promedio de 50 a 100 millares El 4% solicita en un promedio de 200 300 millares Pgina 36 de 120

5. Podra mencionarnos que empresas son las que vende dichas bolsas de plstico?
% DE VENTAS DE EMPRESAS DE BOLSAS Proplast Barrera Alfa 37.50% 20.83% 12.50% 4.17% 1 Plasticentro IPC 16.67% 4.17% 4.17% JBC y moldes tcnicos PARAISO

De las empresas encuestadas, nos manifiestan que sus principales proveedores son: El 37.50% , su principal proveedor Alfa. El 20.83%, su principal proveedor Proplast Barrera. El 16.67%, su principal proveedor JBC y moldes tcnicos. El 12.50%, su principal proveedor Plasticentro El 4.17%, sus principales proveedores IPC y Paraso 6. Podra mencionarnos un costo promedio de las bolsas de plstico?

COSTO PROMEDIO

a) 5.00 millar b) 5.00 - 8.00 millar c) 8.00 - 10.00 millar d) > a 8.00 millar

El costo promedio que nos manifiestan las empresas encuestadas, se encuentran entre los rangos: Pgina 37 de 120

El 41.67% , su costo promedio esta en el rango de 5.00 8.00 soles el millar. El 37.50%, su costo promedio esta en el rango de 8.00 10.00 soles el millar. El 16.67%, su costo promedio esta en el rango > a 8.00 el millar. El 4.17%, su costo promedio esta en el rango de 5.00 soles el millar. 7. Conoce el tiempo de degradacin de la bolsa de plstico?
CONOCIMIENTO DE TIEMPO DE DEGRADACIN

21% Si 79% No

De las personas responsables de las empresas: El 79% tienen conocimiento del tiempo de degradacin de una bolsa plstica comn. El 21% no tienen conocimiento del tiempo de degradacin de una bolsa de plstico comn. 8. Esta al tanto de los daos que produce al medio ambiente las bolsas plsticas?
CONOCIMIENTO DE DAOS QUE PRODUCE AL MEDIO AMBIENTE LAS BOLSAS DE PLSTICO 16%

Si 84% No

De las personas responsables de las empresas: El 84% tienen conocimiento del dao causado al medio ambiente por una bolsa plstica comn.

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El 16% no tienen conocimiento del dao causado al medio ambiente por una bolsa de plstico comn. 9. Considerara oportuno cambiar las bolsas descartables de plstico por bolsas ecolgicas reutilizables?
CONSIDERARIA OPORTUNO CAMBIAR LAS BOLSAS DE PLASTICO POR LA BOLSAS ECOLOGICAS

16% Si 84% No

De las personas responsables de las empresas: El 84% consideran oportuno el cambio de la bolsa plstica comn por una bolsa ecolgica. El 16% no consideran oportuno el cambio de la bolsa plstica comn por una bolsa ecolgica.

10. Comprara usted bolsas ecolgicas?

COMPRARIA USTED BOLSAS ECOLOGICAS 0% 4%

a) No lo compraria b) Creo que si lo compraria 96% c) Si lo compraria

De las personas responsables de las empresas: El 96% manifiesta que si comprara bolsas ecolgicas. El 4% manifiesta que no comprara bolsas ecolgicas.

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11. Si decidiera comprar el producto Qu variable considerara ms importante?

VARIABLE PARA COMPRAR EL PRODUCTO 33.33%

25.00% 20.83% 16.67%

4.17%

a) Resistencia

b) Diseo

c) Tamao

d) Precio

e) Cantidad de empaque

De las personas responsables de las empresas: El 33.33% manifiesta que la variable que tomara en cuenta para la compra de las bolsas ecolgicas seria el precio. El 25.00% manifiesta que la variable que tomara en cuenta para la compra de las bolsas ecolgicas seria el diseo. El 20.83% manifiesta que la variable que tomara en cuenta para la compra de las bolsas ecolgicas seria la resistencia. El 16.67% manifiesta que la variable que tomara en cuenta para la compra de las bolsas ecolgicas seria el tamao. El 4.17% manifiesta que la variable que tomara en cuenta para la compra de las bolsas ecolgicas seria la cantidad de empaque. 12. Qu le parece la instalacin de una planta de fabricacin de bolsas ecolgicas en el departamento de Lambayeque?

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CONSIDERAN LA INSTALACIN DE UNA PLANTA DE FABRICACIN 79.17%

20.83%

0.00% a) Muy Buena b) Buena c) Mala

De las personas responsables de las empresas: El 79.17% consideran muy buena la idea de una planta de fabricacin de bolsas ecolgicas. El 20.83% consideran buena la idea de una planta de fabricacin de bolsas ecolgicas. 13. Qu medios de comunicacin le seduce ms?
PREFERENCIA DE MEDIOS DE COMUNICACIN 41.67% 37.50%

20.83%

a) Radio

b) Peridicos

c) Internet

De las personas responsables de las empresas: El 41.67% tiene preferencia por el medio de comunicacin como los peridicos. El 37.50% tiene preferencia por el medio de comunicacin como la radio. El 20.83% tiene preferencia por el medio de comunicacin como el internet. Pgina 41 de 120

14. La radio que UD. Escucha es?

PREFERENCIA DE RADIO LOCAL /NACIONAL

46% 54% a) Local b) Nacional

De las personas responsables de las empresas: El 54% tiene preferencia por la radio local. El 46% tiene preferencia por la radio nacional. 15. En qu horarios sintoniza UD la radio?
PREFERENCIA DE HORARIO 54.17%

20.83% 12.50% 12.50%

a) Maana

b) Tarde

c) Noche

d) Medianoche

De las personas responsables de las empresas: El 54.17% tiene preferencia por escuchar la radio por las maanas. El 20.83% tiene preferencia por escuchar la radio por tardes El 12.50% tiene preferencia por escuchar la radio por las noches. 16. Qu peridico acostumbra a leer usted? Pgina 42 de 120

% PREFERENCIA DIARIOS 37.50% 33.33%

20.83%

8.33%

a) El Comercio

b) La Industria

c) Per 21

d) Otros

De las personas responsables de las empresas: El 37.50% acostumbra al leer el peridico El Comercio El 33.33% acostumbra al leer el peridico La Industria El 20.83% acostumbra al leer el peridico Per 21 El 8.33% acostumbra al leer otros peridicos.

3.3.3 Demanda presente y proyeccin de la demanda 3.3.6.1 Demanda presente Establecimientos Bodegas Comerciales Panaderas Tiendas Mayoristas Minoristas Supermercados TOTAL Nmero 50 60 25 35 20 38 4 Semanal 5 40 30 15 85 65 25 Mensual 20 160 120 60 340 260 100 Anual 240 1920 1440 720 4080 3120 1200 Demanda 12000 115200 36000 25200 81600 118560 4800 393360

Fuente secundaria: Demanda estimada anual de bolsas con asa. Investigacin realizada en el 2005, departamento de Lambayeque 3.3.6.2 Proyeccin de la demanda Pgina 43 de 120

Debido a la inexistencia de cifras estadsticas que permitiesen calcular una estimacin de la tasa de crecimiento histrico de los establecimientos comerciales seleccionados como potenciales compradores, se prefiri para efectos de la proyeccin de la demanda, estimar el consumo percpita de bolsas plsticas de la poblacin del departamento de Lambayeque, dividiendo el total de la demanda estimada de los establecimientos ubicados en el departamento. De esta manera asumiendo un patrn de utilizacin de bolsas plstica constante durante los prximos aos y con los datos de crecimiento poblacional calculados por el INEI, es posible proyectar la demanda. AO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 DISPONIBLE DEMANDA 232 234.7 237.4 240.2 243.0 245.8 393360 368.47 372.74 377.06 381.44 385.86

3.4. Anlisis de la oferta PYME BIOSURCES S.L : Andaluca Espaa

Plan de Reindustrializacin 2008 es Biosources S. L., que pondr en marcha a finales del mes de marzo una fbrica de de bolsas comerciales y de basura biodegradables a partir de un biopolmero derivado del maz y de la fcula de la patata. El proyecto ha recibido una subvencin de 150.000 euros, el 50 por ciento de la inversin necesaria, y se ha desarrollado en el Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) de Algeciras. Se trata de la primera fbrica de estas caractersticas en Andaluca y la segunda de Espaa. Las nuevas bolsas de basura ayudarn a que se pueda gestionar adecuadamente los residuos orgnicos y no se contaminen con plstico los abonos creados a partir de ellos

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PYME SPHERE GROUP SPAIN : Espaa

Sphere Espaa nace en 1958 como una empresa familiar en la localidad zaragozana de Utebo, bajo el nombre Manufacturas Biel. Se especializ en la extrusin de films en polietileno de alta densidad y en la confeccin de bolsas de basura y comercio. Tras su fusin con SP Metal en 2002 y en vistas de las tendencias en plstico flexible, en 2005 se dio un giro estratgico produciendo una nueva generacin de materiales renovables, biodegradables, compostables, reciclables y reutilizables.

Al

contrario

de

los

plsticos derivados de los recursos fsiles, los bio-

plsticos no generan emisiones de gases con efecto invernadero respecto a su parte vegetal.

El CO 2

producido por su degradacin proviene del CO 2 absorbido

mediante la fotosntesis durante el cultivo de la planta. Finalmente, en 2006 se adquiere una fbrica de fcula con 340 agricultores asociados y 6600 hectreas cultivadas, consiguiendo as la integracin vertical de los productos. PYME GEOBOLSA : Argentina Ofrece bolsas ecolgicas de tela, mediante un proceso ecolgico, realizado por 44 personas. El material con el que se reciclan estas bolsas, permite reciclarlo hasta 7 veces. Empresa SPHERE : Espaa - Utebo (Zaragoza) Se dedica a la fabricacin de bolsas biodegradables para el comercio y la basura, elaboradas a partir de materias vegetales. Sphere Espaa es pionera en el desarrollo de bioplsticos elaborados con fcula de patata. Grupo de cientficos EFE: Un grupo de cientficos peruanos ha creado un plstico a base de papa que al ser biodegradable puede ser una alternativa para mitigar los efectos de la contaminacin y dar un valor agregado a los productos agrcolas de este pas sudamericano. Empresa PRODUCTOS PARAISO DEL PERU S.A.C: Pgina 45 de 120

Una empresa con 42 aos en el mercado, una de las ms grandes de Latinoamrica. Con tres reas de negocios: colchones, espumas y plsticos (empaques y bolsas plsticas). Empresa POLYBAGS PERU S.R.L

Una empresa que fabrica productos a base de polietileno de alta y baja densidad y polipropileno. Entre los productos ms destacados tenemos: Rollos, fundas, bolsas transparentes y empaques biodegradables.

EXISTEN EMPRESAS QUE OFRECEN AL MERCADO DE LAMBAYEQUE BOLSAS ECOLOGICAS? Dentro de nuestro departamento no existen empresas que produzcan bolsas ecolgicas por lo que elaboraremos un anlisis FODA de lo que podemos obtener con la instalacin de una planta de fabricacin de bolsas ecolgicas. Fortalezas Excelencia en la Debilidades Falta financiera Falta de experiencia en la actividad a de Capacidad

calidad del producto Gobierno de personas capacitadas gestionar procesos. Planeamiento estratgico. para los

desarrollarse Falta de relaciones con clientes y usuarios.

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Oportunidades Exportacin nuestro producto. Ampliacin de de

Amenazas Nuevos competidores Altas tecnologas Menores precios Leyes laborales Crisis financieras de

Mercados y demanda internacional Diversificacin mercados No existe competencia en el departamento

3.5 Anlisis del proveedor - TRANS-AGRO: Empresa especializada en Tecnologa de procesamiento de Tubrculos, contamos con la tecnologa para el procesamiento de almidn y harina como tambin para la recuperacin de almidn en la fabricacin de papas fritas. Maquinaria Agroindustrial:

Equipos para obtencin de Almidn de Tubrculos Equipos para obtencin Harinas de Tubrculos. Equipos de Recuperacin de Almidn Equipos de Tratamiento de Efluentes, recuperacin de slidos. Consultora en Procesamiento de Tubrculos

Ubicacin: Leonardo Arrieta 1359Urb. Elio Lima 1 Per PLANTA DE ALMIDN DE DE PAPA SAN JERONIMO 17/05/2010. La produccin y procesamiento de papa para la elaboracin de almidn beneficiar de manera directa a 242 productores, representados por la Central de Asociaciones de Productores Agrarios Nacin Chanka (Capanach), y en forma indirecta a 23,700 familias campesinas. La construccin de la infraestructura de la planta demand una inversin global de S/.2 millones 183 mil 261 soles, producto de los Pgina 47 de 120

aportes del Minag-AgroRural, con S/.1206,246.00 (55%), el gobierno regional Apurmac, con S/. 566,396.00 (26%), y los propios

beneficiarios, que contribuyeron con S/. 410,619.75 (19%). El almidn de papa es un polvo fino sin sabor, que brinda mayor viscosidad a los productos en comparacin con el almidn de trigo o maz. Se utiliza para hacer espesas las salsas y los cocidos, as como aglutinante en las harinas, para pasteles, galletas y helados. De la misma manera, tiene uso en la industria farmacutica (rellenos en pldoras), textil (apresto a los tejidos) y qumica (elaboracin de pegamentos), entre otros. En el primer ao, la produccin de almidn ser de 324 toneladas y a partir del segundo ao 582.12 toneladas, con una capacidad de produccin de 75% y 96%, respectivamente. El coeficiente de produccin ser de 6.5 a 8 kilos de papa fresca de calidad tercera para la produccin de 1 kilo de almidn de papa, en funcin a la variedad de papa. Luego, el almidn se podr comercializar en bolsas de papel de 25 kilogramos , con la marca denominada Almidones del Per (ADP).

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A. PRODUCTO MARCA Bolsas ecolgicas: Mi bolsa verde Con este nombre intentaremos posicionar nuestro producto en el mercado lambayecano a fin de que los futuros usuarios forma parte del proceso de compras. Nuestra marca intenta demostrar que las bolsas ecolgicas son 100% natural, adems un cuidado al medio ambiente. La marca simple, fcil de leer, fcil de recordar y reconocer. ENVOLTURA La envoltura que tendr contacto con los productos a adquirir en su proceso de compras. Razones: Se protege al contenido de dichas bolsas. Contribuye a una mejor conservacin del medio ambiente. relacionen el producto que

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 ETIQUETA ETIQUETA DE MARCA

CALIDAD

Envases 100% ecolgicos, biodegradables y compostables. Fabricado con fcula de patata, una materia prima renovable Contribuye a la reduccin de los residuos y favorece el proceso de compostaje de la basura orgnica.

B. PRECIO

El precio que nuestra empresa cobrara debe estar situado entre un punto en el que se produzcan utilidades pero a la vez que incentiven la utilizacin de la demanda. El precio del producto ser debidamente analizado teniendo en cuenta dos factores: Escogeremos el precio para el uso relativo a nuestros costos de produccin buscando as un precio justo y no exorbitante. Adems tendremos como referencia la evolucin del precio de los productos sustitutos de las bolsas de polietileno que representa para nosotros una fuerte competencia para el desarrollo y xito de nuestro producto. C. PROMOCION Pgina 51 de 120

 PUBLICIDAD Realizaremos volantes electrnicos atractivos que generen inters en nuestros futuros clientes por el producto, que se les ser enviado a los correos de las empresas.

Informaremos mediante ferias sobre los beneficios y ventajas para la reduccin del impacto de las bolsas comunes en el medio ambiente.

Mensaje: Bolsas ecolgicas a partir de fcula de papa. No implica un cambio en los hbitos de compra de los consumidores. Se degradan en 180 das sin dejar residuo. Fabricadas a partir de recursos 100% naturales y renovables. Mientras que una bolsa de plstico comn tarda 400 aos en desintegrarse, liberando petropolimeros txicos que acaban penetrando en la cadena alimenticia. Utilizacin de tecnologa pgina Web Ventas de catlogos: Representantes ingenieros Ensayos prueba Relaciones publicas Pgina 52 de 120

 Difusin en eventos Conferencias internacionales PROMOCIN DE VENTAS En esta fase otorgaremos solo las primeras semanas desde que nuestro producto salga al mercado. Precios de introduccin: Utilizacin de precios los ms bajos posibles, que pueda soportar la empresa, con el fin de obtener una buena posicin en el mercado. Ofertas: Descuentos en el precio del producto hasta tener acogida y aceptacin en la compra. Descuentos por volumen

D. DISTRIBUCIN Canales de distribucin Por el ptimo desarrollo de nuestro producto hemos decidido utilizar el tipo de canal en el cual nuestra empresa distribuir localmente sus productos a supermercados, mayorista, y posteriormente el mayorista al minorista.

Donde en una fase de distribucin nos dirigimos hacia supermercados, y en la otra fase hacia los mayoristas, que a su vez vienen seguidos por los minoristas, y consumidor.

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4.1.

PROCESO DE FABRICACION DE BOLSAS BIODEGRADABLES

La fabricacin de bolsas biodegradables se inicia con la extraccin del almidn de la materia prima, que en este caso es la papa. Luego, mediante procesos qumicos y fsicos se obtiene del almidn lctico; y de este el acido polilactico, con el cual se fabrican dichas bolsas. Extraccin del almidn Se ha considerado que la mejor materia prima para extraer el almidn es la papa, debido a que es un producto nacional de bajo precio, por lo tanto el proceso que se debe seguir para la extraccin del almidn incluye las siguientes operaciones: 1. Lavado del tubrculo en tambores rotatorios 2. Desintegracin del tubrculo a travs de un rallado en hmedo para obtener una pulpa y a la vez liberar los granos 3. Tamizado con agua suficiente para separar el almidn de la fibra 4. Sedimentacin del almidn en canales de sedimentacin 5. De la operacin anterior se obtienen bloques de almidn, los cuales son llevados a patios de secado. El proceso de extraccin del almidn genera flujos residuales que pueden ser aprovechados. Entre otros tenemos; la pulpa (residuo de la desintegracin del tubrculo), la cual se destina a harina para pienso. Y la fibra (residuo del tamizado), que es utilizada para piensos. De la fcula de 15 patatas se obtienen hasta 100 bolsas 100% biodegradables, compostables y libres de CO2. Modificacin del almidn Despus de esto, el almidn debe ser modificado mediante la hidrlisis. En este caso se realiza una hidrlisis total del almidn, la cual produce dextrosa. Cuando la reaccin se completa, la suspensin que se forma se neutraliza, filtra y concentra para cristalizar la dextrosa. Luego de este procedimiento, se consigue la fermentacin de la dextrosa a acido lctico, mediante lactobacilus delbrueckii. Posteriormente el acido lctico es transformado en un diester cclico llamado polilactide, para luego llevar a cabo la polimerizacin por apertura de anillo del diester cclico, formndose as cadenas o polmeros que se unen entre si para originar el PLA: acido polilactico.g Pgina 55 de 120

Fabricacin de las bolsas 1) Alimentacin de la maquina extrusora: consiste en introducir los grnulos de almidn (acido polilactico) en la maquina extrusora, la cual se encarga de fundirlos mediante un husillo que gira en el interior de la maquina. Durante este proceso se calienta el exterior del husillo mediante unas resistencias para mantener la temperatura 2) Homogenizacin: en la parte interior de la maquina se homogeniza el material luego de haber sido sometido a presiones ejercidas por el husillo 3) Extraccin: dentro del cabezal de la maquina se extruye el material, el cual se va entrelazando hasta formar una pelcula (film o lamina) en forma tubular. Esta es jalada a travs de una torre en forma vertical para si enfriamiento con aire. 4) Impresin de la pelcula: se aplica un tratamiento de efecto corona a la pelcula tubular para poder imprimirla con tintas. Una vez impresa la pelcula ya impresa. 5) Sellado: existen varios sistemas para sellar las pelculas y formar las bolsas. Uno de ellos es el sellado en el fondo a partir de pelcula tubular. Este consiste en estirar la lamina tubular del rollo mediante unos rodillos de tiraje hasta situar la pelcula entre unas cuchillas que por ser afiladas y estar a altas temperaturas (300 400 grados), atravesaran la pelcula, cortndola y separndola a la vez que ha sido sellada.

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Diagrama de Flujo del proceso de elaboracin de las bolsas biodegradables

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Extraccin del almidn y su transformacin en cido polilctico

Tubrculo

TAMBORES ROTATORIOS

ACIDO POLILCTICO

RALLADO EN HUMEDO
Granos de almidn

H2 O Pulpa O

POLIMERIZACIN

cido lctico Aire Fibra

TAMIZADO

FERMENTACIN

Almidn

SEDIMENTADO

Reactivos

FILTRADORA Y SEDIMENTADORA

Agua

Agua Dextrosa

SECADO

HIDROLISIS

Almidn

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Fabricacin de las bolsas biodegradables

Grnulos (cido Polilctico)

Mquina extrusora

CO2

Homogenizador

Extrusora

Film tubular Aditivos

Impresin de la pelcula

Libera CO2

Sellado
300 400 C

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4.2.

Requerimientos

4.2.1. Requerimientos de maquinas y equipos

EXTRUDER CHEER- YOUNK MODELO MNE 355E: Esta maquinaria se utiliza para calendar y procesar la materia prima.

EXTRUDER ATIILO IN CO MODELO CT 45H: Esta maquinaria se utiliza para calendar y procesar la materia prima.

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ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL CHEER YOUNK SELLADORA MODELO BAJI: Esta mquina se utilizara para sellar los bordes de las bolsas. Luego de ser cortadas

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ESPECIFICACIONES TECNICAS DE LAS TROQUELADORA: Esta mquina se utilizara para cortar y darle forma a los bordes de las bolsas, luego de ser cortadas

4.2.2. Requerimiento de materia prima Presupuesto de Ventas:

AO 1

AO 2 S/. S/. 25,241,832.0 24,332,979.0

AO 3 S/. 24,614,931.0

AO 4 S/. 24,900,216.0

AO 5 S/. 25,189,494.0

AO 6 S/. 25,481,346.0

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Presupuesto de Produccin:

DETALLE demanda inv. final + nec. Producir = inv. Inicial unid. Fabricar

AO 1 364.24 18.212

AO 2 368.47 18.4235

AO 3 372.74 18.637

AO 4 377.06 18.853

AO 5 381.44 19.072

AO 6 385.86 Millares 19.293

382 0

387 18

391 18.4235

396 18.637

401 18.853

405 19.072

382

369

373

377

382

386

Presupuesto de requerimiento de materia prima:

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REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMA

Producto Unidades Fecula de Patata Fecula de Patata Fecula de Patata 2kg 20Kg 1000 Terminado 100 1000 50000 BOLSAS BOLSAS BOLSAS

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Kg Almidon de Papa Precio de transporte Precio * Tonelada Precio transp*Tonelada 1 1 1000 1000 Precio/Tonelada Aditivos(ecoteck) $ 50.00

Precio S/. 3.30 S/. 0.20 S/. 3,300.00 S/. 200.00 Precio S/. S/. 135.00

REQUERIMIENTO DE M.P. ANUAL DEMANDA ANUAL 2011 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL (anual) PRECIO.TON. ALMIDON INCREMEN.ANUAL PRECIO 2% Tonelada MILLARES 382 369 373 377 382 386 2269 S/. 3,300.0 UNID/AO 382452000 368681500 372953500 377276000 381659000 386081000 2269103000 KG/AO 7649040 7373630 7459070 7545520 7633180 7721620 45382060

4.2.3. Requerimientos mano de obra directa

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REQUERIMIENTOS MANO DE OBRA # pagos al HORAS DE TRABAJO 208 hrs/mes N de personas PERSONAL DIRECTIVO AO AO AO 1 Administrador Jefe de produccion Asesor Legal Jefe de Marketing Contador secretaria 1 1 1 1 1 1 AO 2 1 1 1 1 1 1 AO 3 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 Hora Salario/Mensual Trabajada 1500 1500 1000 1000 800 800 S/. 3.6 S/. 3.6 S/. 4.5 S/. 3.6 S/. 3.4 S/. 3.6 Pago Mes S/. 738.4 S/. 753.0 S/. 936.0 S/. 748.8 S/. 707.2 S/. 738.4 S/. 4,621.8 1 1 600 S/. 3.80 S/. 790.4 Pago Anual S/. 10,337.60 S/. 10,541.44 S/. 13,104.00 S/. 10,483.20 S/. 9,900.80 S/. 10,337.60 S/. 64,704.64 S/. 11,065.60 ao 14

PERSONAL OPERATIVO Operario de mquina tcnicos de control de calidad Personal de limpieza seguridad 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 2 2 3 2 4 600 600 600 S/. 3.75 S/. 3.89 S/. 3.75 1 1 1

S/. 780.0 S/. 809.1 S/. 780.0 S/. 3,159.5

S/. 10,920.00 S/. 11,327.68 S/. 10,920.00 S/. 44,233.28 S/. 8,736.00

PERSONAL DE VENTAS vendedor de 1 1 1 1 1 650 S/. 3.00

S/. 624.0

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Distribuidores vendedor 1 1 2 2 2 650 S/. 3.00 S/. 624.0 S/. 1,248.0 TOTAL S/. 129,792.00 S/. 138,528.00 S/. 247,465.92

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LOCALIZACIN DE PLANTA

Para elegir el lugar de ubicacin de nuestra empresa, se analizaron los factores o fuerzas localizacionales a fin de encontrar el lugar que conduzca a una optima seleccin de ubicacin dentro del distrito Chiclayo y as obtener una alta rentabilidad con mnimos costos. La decisin de localizacin del proyecto obedecer no solo criterios econmicos si no tambin a factores como: Cercana del mercado y demanda por el producto. Comunicacin. Disponibilidad de recursos bsicos Disponibilidad de infraestructura urbana. Vas de acceso Polticas tributarias. En este estudio de localizacin se ha realizado un macro y microanlisis segn los factores de localizacin. 5.1. MACRO LOCALIZACIN Nuestra planta se va a localizar en la provincia de Chiclayo ya que este departamento tiene uno de los ms altos ndices de comercio en la zona norte del Per, por su cercana a los lugares de produccin de la materia prima. 5.2. MICRO LOCALIZACIN ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN A. Chiclayo B. La Pradera C. Pimentel

Provincia: Chiclayo Chiclayo, situado a 27 29 msnm al Norte de Lima y a 578 Km de la frontera con el Ecuador. Cuenta con una extensin territorial de 252.39 k.m2. Limita al Pgina 70 de 120

Norte, con los distritos de Picsi, Jos Leonardo Ortiz y Lambayeque; al Sur, con Zaa; y al Oeste, con Pimentel. Ubicado en la regin natural Chala. Su capital es la ciudad de Chiclayo, localizada a 27 m.s.n.m. Su suelo es acentuadamente con llano, con elevaciones como Cerropn. Tiene un clima placentero, con una temperatura anual promedio de 22,3 C, llegando en el verano a superar los 32 C.

FACTORES DE MACROLOCALIZACIN

I. II. III. IV. V.

MERCADO DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA MANO DE OBRA DISPONIBLE COSTO DE INSUMOS POLTICA LEGAL E IMPOSITIVA O ESTABILIDAD POLTICA

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COEFICIENTE DE PONDERACIN (PESO RELATIVO)

Factores de Macrolocalizacion Mercado Disponibilidad de Materia Prima Mano de obra disponible Costos de los Insumos Impuestos Poltica de estabilidad Logstica Total 35.00% 8.00% 11.00% 15.00% 12.00% 10.00% 100.00% Peso 9.00%

ESCALA DE CALIFICACIN.

Calificacin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Valor mala mala regular regular buena buena muy buena muy buena optima optima

CUADRO DE CALIFICACIN En la tabla se muestra el puntaje obtenido para cada una de las 3 posibles zonas.

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ZONA CHICLAYO FACTORES DE MACROLOCALIZACION Mercado Disponibilidad de Materia Prima Mano de obra disponible Costos de los Insumos Impuestos Poltica de estabilidad Logstica Total PESO 9.00% 35.00% 8.00% 11.00% 15.00% 12.00% 10.00% 100.00% Calificacion Puntaje Calificacion Puntaje Calificacion 3 4 3 6 7 5 6 34 0.27 1.4 0.24 0.66 1.05 0.6 0.6 4.82 5 6 3 4 4 3 5 30 0.45 2.1 0.24 0.44 0.6 0.36 0.5 4.69 3 7 3 6 2 2 3 26 Puntaje 0.27 2.45 0.24 0.66 0.3 0.24 0.3 4.46 LA PRADERA PIMENTEL

CONCLUSIN.La ubicacin adecuada para la instalacin de nuestra planta de fabricacin de bolsas biodegradables, segn los resultados mostrados en el cuadro ser en la provincia de CHICLAYO por tener el puntaje ms ptimo obtenido de las 3 posibles zonas.

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6.1. Forma societaria

El marco legal en el que se fundamenta nuestra legislacin en materia societaria est establecida en la Ley General De Sociedades Ley N 26887, encontrando en ella las formas especiales de Sociedades, habindose adoptado en este caso la forma de Sociedad Annima Cerrada (SAC) a fin de establecer una mejor organizacin y distribucin de funciones, y limitar la responsabilidad de los socios. La denominacin social de la empresa es Mi bolsa verde SAC. Este tipo de sociedad exige que el aporte de capital por parte de los socios sea equitativa es decir todos por igual. En este caso somos cinco socios por lo cual tendremos que aportar 20% c/u. Los artculos de la Ley 26887 que prescriben la conformacin de la sociedad SAC son: Artculo 234.- Requisitos La sociedad annima puede sujetarse al rgimen de la sociedad annima cerrada cuando tiene no ms de veinte accionistas y no tiene acciones inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores. No se puede solicitar la inscripcin en dicho registro de las acciones de una sociedad annima cerrada. Artculo 235.- Denominacin La denominacin debe incluir la indicacin "Sociedad Annima Cerrada", o las siglas S.A.C. Artculo 236.- Rgimen La sociedad annima cerrada se rige por las reglas de la presente Seccin y en forma supletoria por las normas de la sociedad annima, en cuanto le sean aplicables. Artculo 237.- Derecho de adquisicin preferente El accionista que se proponga transferir total o parcialmente sus acciones a otro accionista o a terceros debe comunicarlo a la sociedad mediante carta dirigida al gerente general, quien lo pondr en conocimiento de los dems accionistas dentro de los diez das siguientes, para que dentro del plazo de treinta das puedan ejercer el derecho de adquisicin preferente a prorrata de su participacin en el capital. En la comunicacin del accionista deber constar el nombre del posible comprador y, si es persona jurdica, el de sus principales socios o accionistas, el nmero y clase de las acciones que desea transferir, el precio y dems condiciones de la transferencia. El precio de las acciones, la forma de pago y Pgina 76 de 120

las dems condiciones de la operacin, sern los que le fueron comunicados a la sociedad por el accionista interesado en transferir. En caso de que la transferencia de las acciones fuera a ttulo oneroso distinto a la compraventa, o a ttulo gratuito, el precio de adquisicin ser fijado por acuerdo entre las partes o por el mecanismo de valorizacin que establezca el estatuto. En su defecto, el importe a pagar lo fija el juez por el proceso sumarsimo. El accionista podr transferir a terceros no accionistas las acciones en las condiciones comunicadas a la sociedad cuando hayan transcurrido sesenta das de haber puesto en conocimiento de sta su propsito de transferir, sin que la sociedad y/o los dems accionistas hubieran comunicado su voluntad de compra. El estatuto podr establecer otros pactos, plazos y condiciones para la transmisin de las acciones y su valuacin, inclusive suprimiendo el derecho de preferencia para la adquisicin de acciones. Artculo 238.- Consentimiento por la sociedad El estatuto puede establecer que toda transferencia de acciones o de acciones de cierta clase quede sometida al consentimiento previo de la sociedad, que lo expresar mediante acuerdo de junta general adoptado con no menos de la mayora absoluta de las acciones suscritas con derecho a voto. La sociedad debe comunicar por escrito al accionista su denegatoria a la transferencia. La denegatoria del consentimiento a la transferencia determina que la sociedad queda obligada a adquirir las acciones en el precio y condiciones ofertados. En cualquier caso de transferencia de acciones y cuando los accionistas no ejerciten su derecho de adquisicin preferente, la sociedad podr adquirir las acciones por acuerdo adoptado por una mayora, no inferior a la mitad del capital suscrito. Artculo 239.- Adquisicin preferente en caso de enajenacin forzosa Cuando proceda la enajenacin forzosa de las acciones de una sociedad annima cerrada, se debe notificar previamente a la sociedad de la respectiva resolucin judicial o solicitud de enajenacin. Dentro de los diez das tiles de efectuada la venta forzosa, la sociedad tiene derecho a subrogarse al adjudicatario de las acciones, por el mismo precio que se haya pagado por ellas. Artculo 240.- Transmisin de las acciones por sucesin La adquisicin de las acciones por sucesin hereditaria confiere al heredero o legatario la condicin de socio. Pgina 77 de 120

Sin embargo, el pacto social o el estatuto podr establecer que los dems accionistas tendrn derecho a adquirir, dentro del plazo que uno u otro determine, las acciones del accionista fallecido, por su valor a la fecha del fallecimiento. Si fueran varios los accionistas que quisieran adquirir estas acciones, se distribuirn entre todos a prorrata de su participacin en el capital social. En caso de existir discrepancia en el valor de la accin se recurrir a tres peritos nombrados uno por cada parte y un tercero por los otros dos. Si no se logra fijar el precio por los peritos, el valor de la accin lo fija el juez por el proceso sumarsimo. Artculo 241.- Ineficacia de la transferencia Es ineficaz frente a la sociedad la transferencia de acciones que no se sujete a lo establecido en este ttulo. Artculo 242.- Auditora externa anual El pacto social, el estatuto o el acuerdo de junta general adoptado por el cincuenta por ciento de las acciones suscritas con derecho a voto, puede disponer que la sociedad annima cerrada tenga auditora externa anual. Artculo 243.- Representacin en la junta general El accionista slo podr hacerse representar en las reuniones de junta general por medio de otro accionista, su cnyuge o ascendiente o descendiente en primer grado. El estatuto puede extender la representacin a otras personas. Artculo 244.- Derecho de separacin Sin perjuicio de los dems casos de separacin que concede la ley, tiene derecho a separarse de la sociedad annima cerrada el socio que no haya votado a favor de la modificacin del rgimen relativo a las limitaciones a la transmisibilidad de las acciones o al derecho de adquisicin preferente. Artculo 245.- Convocatoria a Junta de Accionistas La junta de accionistas es convocada por el directorio o por el gerente general, segn sea el caso, con la anticipacin que prescribe el artculo 116 de esta ley, mediante esquelas con cargo de recepcin, facsmil, correo electrnico u otro medio de comunicacin que permita obtener constancia de recepcin, dirigidas al domicilio o a la direccin designada por el accionista a este efecto. Artculo 246.- Juntas no presenciales La voluntad social se puede establecer por cualquier medio sea escrito, electrnico o de otra naturaleza que permita la comunicacin y garantice su autenticidad.

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Ser obligatoria la sesin de la Junta de Accionistas cuando soliciten su realizacin accionistas que representen el veinte por ciento de las acciones suscritas con derecho a voto. Artculo 247.- Directorio facultativo En el pacto social o en el estatuto de la sociedad se podr establecer que la sociedad no tiene directorio. Cuando se determine la no existencia del directorio todas las funciones establecidas en esta ley para este rgano societario sern ejercidas por el gerente general.

Artculo 248.- Exclusin de accionistas El pacto social o el estatuto de la sociedad annima cerrada puede establecer causales de exclusin de accionistas. Para la exclusin es necesario el acuerdo de la junta general adoptado con el qurum y la mayora que establezca el estatuto. A falta de norma estatutaria rige lo dispuesto en los artculos 126 y 127 de esta ley. El acuerdo de exclusin es susceptible de impugnacin conforme a las normas que rigen para la impugnacin de acuerdos de juntas generales de accionistas.

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6.2. Modelo de minuta de la forma Sociedad Annima Cerrada.

Modelo de Minuta de Constitucin Sociedad Annima Cerrada S.A.C. SEOR NOTARIO:

SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PUBLICAS, UNA CONSTITUCION SIMULTANEA DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, QUE OTORGAN:

..............................DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION ......................., CON DNI N........................ ESTADO CIVIL SOLTERO.

..........................., DE NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION ......................, CON DNI N ..................., ESTADO CIVIIL CASADO CON ....................... ............DNI N ...................

TODOS

SEALANDO

DOMICILIO

COMUN

PARA

EFECTOS

DE

ESTE

INSTRUMENTO EN ............................. N...........

URBANIZACION ......................

DISTRITO ..........................., PROVINCIA LIMA Y DEPARTAMENTO LIMA.

EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.-

POR

EL

PRESENTE

PACTO

SOCIAL,

LOS

OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION ANONIMA DE CERRADA, ...........................,SOCIEDAD

PUDIENDO USAR LA ABREVIATURA ........S.A.C.

SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

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SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. ...................... (...................... Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR ......... ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. ....... (....... Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA: ..................., SUSCRIBE ..... ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. ........................( .................... Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO Y S/. ................(.....................Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES.

..............................,

SUSCRIBE ......... ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.

.............. (.................. Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTES EN EFECTIVO Y S/. .............. (.................. Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN BIENES MUEBLES. EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

TERCERO.-LOS

OTORGANTES

DECLARAN

QUE

LOS

BIENES

MUEBLES

APORTADOS A LA SOCIEDAD SON LOS QUE A CONTINUACION SE DETALLA Y QUE EL CRITERIO ADOPTADO PARA LA VALORIZACION, EN CADA CASO, ES EL QUE SE INDICA:

NOMBRE COMPLETO

APORTA

1.-.................................. Valor de Mercado

S/. 0, 000

SUB TOTAL NOMBRE COMPLETO APORTA S/..

S/. ..........

2.- -------------------------- Valor de Mercado

3.- --------------------------Valor de Mercado

S/. SUB TOTAL S/, .........

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TOTAL

S/.

CUARTO .- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO PREVISITO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA LEY.

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACION - DURACION - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA:---------------------------------------------------------------------------------- SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA: .....................S.A.C.

TIENE UNA DURACION INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DELIMA SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE LIMA DEPARTAMENTO DE LIMA; PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO.

ARTICULO

2.-

OBJETO

SOCIAL.-

LA

SOCIEDAD

TIENE

POR

OBJETO

DEDICARSE A:

SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO, QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA. Pgina 82 de 120

ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. ................... (............................... Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR ......... ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/.

.........(........................Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.-

TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS

OTORGANTES ACUERDAN SUPRIIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237 DE LA LEY.

ARTICULO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ORGANOS:

A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS; Y, B) LA GERENCIA LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO.

ARTICULO 6 .- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADAS, Y CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.

TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA REUNION, ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.

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LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART. 245 DE LA LEY.

EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO

EXTENDERSE LA PRESENTACION A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACION DE JUNTAS NO PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA LEY.

ARTICULO 8.- LA GERENCIA: NO HABIENDO DIRECTORIO, TODAS LAS FUNCIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY PARA ESTE ORGANO SOCIETARIO SERAN EJERCIDAS POR EL GERENTE GENERAL.

LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS PUEDE DESIGNAR UNO O MAS GERENTES SUS FACULTADES, REMOCION Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 185 Y SIGUIENTES DE LA LEY.

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A) DIRIGIR

LAS

OPERACIONES

COMERCIALES

ADMINISTRATIVAS .

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEALAS EN LOS ARTICULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CODIGO PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE REPRESENTACION PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY N 26636 Y DEMAS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION. Pgina 84 de 120

C)

ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA Y BANCARIO, GIRAR, COBRAR, Y RENOVAR, REACEPTAR

ENDOSAR,

DESCONTAR

PROTESTAR,

ACEPTAR

CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, POLIZAS Y CUALQUIER CLASE DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES; EN DE TITULOS VALORES, RECIBOS Y

OTORGAR

CANCELACIONES,

SOBREGIRARSE

CUENTA

CORRIENTE

CON

GARANTIA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA, PRENDARIA O DE CUALQUIER FORMA.

D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER, ARRENDAR, DONAR, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LAS SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS

DOCUMENTOS, YA SEAN PRIVADOS O PUBLICOS. EN GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTICULO 9 .- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL: LA MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL, EL AUMENTO Y REDUCCION DE CAPITAL SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA LEY, ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220, RESPECTIVAMENTE, DE LA LEY.

ARTICULO 10 .- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES.- SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 40, 221 , 222, 223, 224, 225, 227,228, 229, 230, 231, 232, 233 y 242 DE LA LEY.

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ARTICULO 11 .- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: EN CUANTO A LA DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 407, 409, 410, 412, 413 AL 422 DE LA LEY.

QUINTO.-

QUEDA

DESIGNADO

COMO

PRIMER

GERENTE

GENERAL

DON..............................................................CON DNI N..................

CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA A : ........................................CON DNI N................, SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD, QUIEN REEMPLAZARA AL GERENTE GENERAL EN CASO DE AUSENCIA O IMPEDIMENTO CON LAS MISMAS FACULTADES PREVISTAS PARA ESTE.

CLAUSULA ADICIONAL II .-

DE CONFORMIDAD CON EL ART. 315 DEL

CODIGO CIVIL INTERVIENE ...................................CONYUGE DE .. ......................................, AUTORIZANDO EXPRESAMENTE EL APORTE EN BIENES MUEBLES.

AGREGUE UD. SEOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SIRVASE CURSAR LOS PARTES CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE .LIMA ., PARA LA RESPECTIVA INSCRIPCION.

.................., ......DE..........................DEL 2006

-----------------------------

----------------------------

-----------------------

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DECLARACION JURADA DE RECEPCION DE BIENES

POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO .................................EN MI CALIDAD DE GERENTE GENERAL DESIGNADO DE LA SOCIEDAD DENOMINADA

....................................................S.A.C. QUE SE CONSTITUYE DECLARO BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS BIENES MUEBLES QUE APARECEN PACTO

DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA TERCERA DEL SOCIAL QUE ANTECEDE.

... ........... .......... DE .......................DE 2006

------------------------------------------------GERENTE GENERAL

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6.3. Patentes y licencias de funcionamiento 6.3.1. Legislacin Municipal

Es otorgada por la municipalidad donde se encuentra ubicado el

establecimiento en el que funcionara el negocio. En este caso La municipalidad Provincia de Chiclayo. El interesado debe abonar una tasa segn el tipo de actividad y el rea que ocupara el inmueble. Una vez que se acceda a la licencia de funcionamiento provisional se pueden iniciar las actividades comerciales. La Municipalidad, en un plazo no mayor de siete das hbiles, otorga la licencia de funcionamiento provisional previa conformidad de la zonificacin y compatibilidad de uso correspondiente, Si vencido el plazo, la Municipalidad no se pronuncia sobre la solicitud del usuario, se entender otorgada la licencia de funcionamiento provisional. La licencia provisional de funcionamiento tendr validez de doce (12) meses, contados a partir de la fecha de presentacin de la solicitud. REQUISITOS PROVISIONAL 1. Original del Certificado de zonificacin, compatibilidad de uso de Acondicionamiento Fsico de Local: S/. 37.00. Proceso del trmite: Llenar la solicitud indicando los datos del solicitante, ubicacin del inmueble, firma, fecha, DNI. Presentar en Mesa de Partes de la Municipalidad. Con el cargo, dirigirse al Sub-Gerencia de Urbanismo para tramitar dicho certificado, 2. Declaracin jurada de licencia de funcionamiento S/. 16.66 3. Certificado de inspeccin tcnica de seguridad expedida por el INDECI de la municipalidad; para solicitar dicho certificado se necesita la solicitud de trmite de certificacin valorada con un costo de S/. 17.00 + S/. 210.00 PARA OBTENER LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

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Proceso de trmite: Llenar la solicitud indicando los datos del solicitante, ubicacin del inmueble, firma, fecha, DNI. Presentar en Mesa de Partes de la Municipalidad. Con el cargo, dirigirse a INDECI para tramitar dicho certificado. 4. Recibo de pago por el certificado de Licencia S/. 20.80 Documentos a adjuntar En caso de tratarse de una persona jurdica, deber adjuntar copia certificada de la partida registral donde conste la Inscripcin de la vigencia de la misma y la vigencia del representante legal, con una antigedad no mayor de 30 das calendarios. Copia literal que acredite la propiedad M contribuyente expedido por SUNARP (Superintendencia Nacional de Registros Pblicos), con una antigedad no mayor de 30 das calendarios, o en su defecto, Contrato de: Copia literal que acredite la propiedad M contribuyente expedido por SUNARP, con una antigedad no mayor de 30 das calendarios, o en su defecto, Contrato de Arrendamiento n firmas legalizadas vigentes (de no ser el contribuyente el propietario del establecimiento). Copia fedateada M DNI. (Del representante legal en caso de ser persona jurdica), Copia fedateada del RUC. (Registro nico del Contribuyente) indicando claramente el rgimen al que pertenece.

6.3.2. Legislacin laboral

Iniciar nuestras actividades se trabajar utilizando el rgimen laboral especial para microempresarios que se encuentra en la Ley de Promocin y Formalizacin de la micro y pequea empresa, Ttulo VI Rgimen Laboral de las microempresas. Es un rgimen laboral transitorio de cinco aos. Comprende a los siguientes derechos: Remuneracin mnima vital.- mensual (S/. 600): "Los trabajadores comprendidos en la presente Ley tienen derecho a recibir por lo menos Pgina 89 de 120

la remuneracin mnima vital de conformidad con la Constitucin y dems normas legales vigentes (art.45)"

Descanso Vacacional: "El trabajador que cumpla el record establecido en el art. 10 del D. N 713, Ley de Consolidacin de Descansos Remunerados de los Trabajadores Sujetos al Rgimen Laboral de la Actividad Privada, tendr derecho como mnimo a 15 das calendario de descanso por cada ao completo de servicios (art.48)."

Jornada y Horario de Trabajo: "En materia de jornada de trabajo, horario de trabajo, trabajo en sobre tiempo de los trabajadores, es aplicable lo previsto por el Decreto Supremo NI 007-2002-TR, Texto nico Ordenado del D. N 854 (8horas diarias) (art. 46)"

Acceso a la seguridad social: como asegurado regular a ESSALUD, tanto para el empresario como para el trabajador. Conforme al art. 1 de la Ley N 26790 (art.50)

Pago

de

pensiones

en

forma

opcional:

"Los

trabajadores

comprendidos en el presente rgimen podrn afiliarse a cualquiera de los regmenes provisionales, siendo opcin del trabajador su

incorporacin o permanencia en los mismos (art.51)" Derecho a media remuneracin como indemnizacin por despido injustificado Es equivalente a 15 remuneraciones diarias por cada ao completo de servicios con un mximo de 180 remuneraciones diarias (art.49)"

As como una indemnizacin de dos remuneraciones cuando el despido ha tenido por finalidad sustituir a trabajadores del rgimen laboral general por otros del rgimen laboral especial.

Asimismo, no comprende el pago de: Gratificaciones de julio y diciembre, Pgina 90 de 120

 Compensacin por tiempo de servicios (CTS), Asignacin familiar, Sobre-Tasa por trabajo nocturno cuando la jornada nocturna es habitual, Pago de utilidades, As como la pliza de seguro de vida. Requisitos Presentar ante la Direccin Regional de Trabajo y Promocin del Empleo, una solicitud firmada por el representante legal de la microempresa (segn formularios de acogimiento). Ser microempresa, es decir no tener ms de 10 trabajadores y no tener un nivel de ventas que sobrepase las 150 UIT. Documentos requeridos Se deber adjuntar fotocopia de los siguientes documentos: - DNI del representante legal, - Ficha RUC, - Declaracin Jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio anterior (slo si se encuentra en el rgimen general) - Un croquis de ubicacin del negocio. - Costo- El trmite es gratuito.

La UIT establecido para el ejercicio 2009 es de S/. 3,500 Referencia- Art.72 y 73 del D. 728

6.3.3. Legislacin tributaria

El rgimen tributario a optar es el Rgimen General, que generan rentas de tercera categora (aqullas provenientes del capital, trabajo o de la aplicacin conjunta de ambos factores). Requisitos y documentos que se debe de presentar para inscribirse en el registro nico de contribuyentes - RLIC como persona jurdica: Pgina 91 de 120

Se debe exhibir el original y presentar la fotocopia de los siguientes documentos: Documento de identidad del representante legal.

Para sustentar el domicilio fiscal presentar uno de los siguientes documentos: Recibo de agua, luz, telefona fija, televisin por cable (con fecha de vencimiento dentro de los ltimos dos meses), o de la ltima declaracin jurada de predio o autoevalo, entre otros documentos autorizados por la SUNAT. Testimonio de la Escritura Pblica de Constitucin inscrita en los Registros Pblicos. En el caso de la declaracin de establecimiento(s) anexo(s) deber exhibir el original y presentar fotocopia de uno de los documentos que sustentan el domicilio del local anexo. TRIBUTOS AFECTOS Por su actividad econmica: IGV 19% (*) de las ventas mensuales con derecho a deducir crdito fiscal. RENTA: Declaracin y pagos a cuentas mensuales, de acuerdo con alguno de los siguientes sistemas de clculo.

Sistema A: Mtodo del Coeficiente sobre los Ingresos Netos Mensuales Slo puedo acogerme a este mtodo si en el clculo del ejercicio anterior he obtenido impuesto. El coeficiente lo determino de la siguiente forma: Divido el impuesto calculado entre los ingresos netos del ejercicio anterior (ingresos gravables luego de deducir las devoluciones, bonificaciones, descuentos, etc.) El resultado lo redondeo a cuatro decimales: Impuesto calculado del ao anterior

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Sistema B:

Mtodo del 2% de los Ingresos Netos mensuales

El impuesto lo determino aplicando el 2% sobre los ingresos netos obtenidos durante el mes. Atencin - puedo acogerme a este mtodo slo si he iniciado mis actividades durante el presente ejercicio o si no he obtenido renta imponible en el ejercicio anterior. Declaracin anual y pago de regularizacin- 30% sobre la renta neta imponible, Adicionalmente, de corresponderle, debe realizar el pago del Anticipo Adicional del Impuesto a la renta. Para mayor informacin respecto a este pago anticipado. Si tiene trabajadores dependientes: IES - Impuesto Extraordinario de Solidaridad (antes FONAVI): 1.7% de la remuneracin del trabajador. (YA FUE DEROGADO) Contribuciones al ESSALUD: 9% RETENCIONES A EFECTUAR: De ser el caso, debe cumplir con efectuar las retenciones correspondientes a las rentas que abonen por segunda, cuarta y quinta categora, Impuesto Extraordinario de Solidaridad (IES), aportes a la ONP, as como a los contribuyentes no domiciliados, (*) Ley N` 28033, incremento temporal de la tasa M IGV a partir M 01 de agosto M 2003. Cada ao completo laborado: el importe de la indemnizacin por despido injustificado

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6.3. 4. Organigrama funcional

Directorio

Gerencia general

Administracin

Finanzas

Produccin

Comercializacin

6.4. Manual de funciones y procedimientos 6.4.1.- Directorio

Objetivo: El Presidente de Directorio ejerce la representacin oficial del de la empresa como organizacin, y es de su competencia proponer, coordinar y ejecutar la poltica institucional que establece el Directorio, en armona con lo dispuesto en el Estatuto Social respectivo. Funciones Generales: A la Presidencia del Directorio le competen las siguientes funciones: a) Convocar y Dirigir las sesiones ordinarias y extraordinarias del Directorio. b) Velar por el cumplimiento de los fines y objetivos sociales de la empresa. c) Proponer al Directorio, coordinar y supervisar la ejecucin de las Polticas de la empresa. d) Delegar en cualquiera de sus miembros o Gerente General para que realice a nombre y representacin del Directorio los actos que se acuerde. Pgina 94 de 120

Relaciones de Autoridad y Coordinacin La Presidencia del Directorio depende directamente del Directorio. El Presidente del Directorio ejerce autoridad sobre el personal a su cargo, y la Gerencia General, siendo responsable del cumplimiento de los objetivos y disposiciones que deriven del Directorio. La Presidencia del Directorio por la naturaleza de sus funciones, mantiene coordinacin interna con el Directorio, Gerencia General, y Gerencias; y en el ejercicio de sus funciones, mantiene coordinacin externa con el Ministerio de Produccin, Ministerio de Economa y Finanzas y dems Empresas, Entidades o Instituciones Pblicas o Privadas que as se requiera. Estructura de los Cargos La presidencia del directorio cuenta con los siguientes cargos: Presidente del Directorio. Secretaria de Presidencia.

NOMBRE DEL CARGO: Presidente del Directorio

FINALIDAD DEL CARGO: Proponer, coordinar y ejecutar las polticas de la empresa que establece el Directorio en, as como ejercer la representacin de la empresa.

RELACIONES: Reportar a: Directorio Supervisar a: secretaria de presidencia

NOMBRE DEL CARGO: Secretaria de Presidencia

FINALIDAD DEL CARGO: Ejecutar actividades de apoyo secretarial y administrativas que Pgina 95 de 120

conlleven un grado de responsabilidad y confiabilidad, requeridos por la Presidencia del Directorio.

FUNCIONES: a) Decepcionar, clasificar, registrar y distribuir la documentacin de la Presidencia del Directorio, a travs del sistema de Tramit Documentario, as como cautelar y mantener actualizado el archivo general y confidencial correspondiente. b) Preparar el despacho de la documentacin para atencin y/o respuesta. c) Atender y efectuar llamadas telefnicas, as como mantener actualizada la agenda diaria de la Presidencia del Directorio, coordinando las reuniones y citas respectivas. d) Redactar documentos variados de acuerdo a instrucciones, as como digitar los textos encargados. e) Efectuar el requerimiento y distribuir los tiles de oficina de la Presidencia del Directorio, efectuando el control de los mismos. f) Realizar otras funciones afines que le sean asignadas por el Presidente del Directorio.

RELACIONES: Reportar a: Presidencia de directorio Supervisar a: no aplicable

6.4.2. Gerencia General

Objetivo: El Gerente General es responsable de las funciones que se realizan en la unidad orgnica a su cargo; como ejercer la gestin en todas sus dimensiones en beneficio de la empresa. Funciones Generales:

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El Gerente General es el representante legal y principal funcionario administrativo del Banco, le corresponde las siguientes facultades, atribuciones y funciones: a) Dirigir, administrar y fiscalizar las actividades de la empresa, ya sea directamente o mediante sus funcionarios. b) Asistir a las sesiones de Directorio, con voz pero sin voto. c) Proponer al Presidente Ejecutivo y al Directorio, las medidas que juzgue necesarias para el mejor desarrollo de las actividades de la empresa. d) Mantener permanentemente informado al Presidente del Directorio de todos los asuntos relacionados con la marcha de la empresa. e) Suscribir, conjuntamente con el Presidente del Directorio y dems funcionarios autorizados: el Balance General de la empresa y los dems Estados Financieros. f) Conceder licencias al personal. g) Aplicar, de acuerdo a las disposiciones del reglamento interno de trabajo (que se maneje) y a las disposiciones legales sobre la materia, las sanciones disciplinarias que correspondan. Relaciones de Autoridad y Coordinacin: La Gerencia General est directamente relacionada con la Presidencia del Directorio, y goza de las facultades para gerenciar la empresa, y al mismo tiempo esta tiene la responsabilidad de aplicar las disposiciones y decisiones tomadas sobre la Gerencia de Administracin, Gerencia de Finanzas, Gerencia de Produccin y sobre la Gerencia de Administracin. Estructura de los Cargos:

NOMBRE DEL CARGO: Gerencia General

FINALIDAD DEL CARGO: Gestionar, planificar, programar todas las actividades de gestin, pertinentes, que conduzcan al desarrollo socioeconmico en primer lugar de la empresa, segundo el desarrollo de la sociedad.

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RELACIONES: Reportar a: Presidencia de directorio Supervisar a: Administracin, Finanzas, Produccin,

Comercializacin

6.4.3. Administracin
Objetivo: Producir e integrar la informacin contable, presupuestal, financiera y logstica del Pliego de la empresa, para la toma de decisiones y reportes a las instancias establecidas. Funciones Generales: a) Conquistar la provisin de bienes y prestacin de servicios, en la calidad, cantidad y oportunidad requeridas por los clientes de la empresa y por encargo a sus organismos pblicos descentralizados. b) Ejecutar el presupuesto asignado en cumplimiento a la normatividad del proceso presupuestario de proyectos de mejora emprendidos por la empresa. c) Planificar los procesos de seleccin de personal de la empresa, en el marco de la Ley de Contrataciones. d) Administrar los Sistemas de Personal, mediante la realizacin de capacitaciones, pagos de sus haberes del personal, etc., segn las normas legales que los regulan. e) Regular y ejecutar los procedimientos de Abastecimiento, en coordinacin con finanzas. f) Producir la informacin que la Gerencia General requiere para el cumplimiento de lo establecido en la normatividad vigente en el mbito externo y la toma de decisiones exacta y oportuna al interior de la empresa, respectivamente. Relaciones de Autoridad y Coordinacin: Tiene mando directo sobre el personal de toda la empresa y es un rea que trabaja en coordinacin directa con la Gerencia de comercializacin y finanzas. Estructura de los Cargos: Pgina 98 de 120

NOMBRE DEL CARGO: Gerente de Administracin

FINALIDAD DEL CARGO: Planificar, y ejecutar los programas proyectados, elaborados por la Gerencia General y por las diferentes areas como: Gerencia de Produccin y Gerencia de Comercializacin.

RELACIONES: Reportar a: Gerencia General Supervisar a: personal en de la empresa, en su totalidad.

Adicionalmente esta rea se dispondr de una secretaria.

6.4.4. Finanzas
Objetivo: Rentabilizar y administrar eficiente y eficazmente los recursos financieros de la empresa, mediante un adecuado Plan de Inversiones, administracin del presupuesto, establecimiento de tasas de inters y comisiones, adems de la realizacin de estudios para una oportuna toma de decisiones de carcter econmico y financiero.

Funciones Generales: a) Participar en la elaboracin y ejecucin del Plan Estratgico de la empresa; as como financiar, como tambin fiscalizar el Plan Operativo Anual de la empresa. b) Proponer y administrar el portafolio de inversiones efectuando el seguimiento permanente a los mercados financieros nacionales e internacionales para la oportuna toma de decisiones. c) Programar, elaborar, controlar y evaluar el presupuesto de la empresa, en funcin a los objetivos y metas institucionales. d) Administrar las cuentas que la empresa mantiene con el Sistema Bancario Nacional e Internacional, proponiendo la apertura y cierre de cuentas corrientes, aprobacin y control de lneas de crditos otorgadas por los corresponsales del exterior, autorizando el uso de las cuentas

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existentes para la atencin de las obligaciones propias y los requerimientos de los clientes. e) Proponer, ejecutar y rentabilizar las operaciones cambiarias de acuerdo a las polticas de la empresa y al mercado nacional e internacional. f) Proponer las tasas de inters activas y pasivas en moneda nacional y extranjera, as como las tarifas y comisiones de aplicacin general a los servicios de la empresa. g) Presentar los informes de carcter econmico y financiero vinculados con el desarrollo del Banco. h) Asegurar la atencin de los requerimientos de pago del servicio de la deuda pblica. i) Hacer seguimiento al cumplimiento de los contratos de servicios solicitados por el rea a su cargo. Relaciones de Autoridad y Coordinacin: Tiene bajo su cargo la distribucin y asignacin de recursos econmicos de acuerdo a planes emprendidos por la empresa. Acta en coordinacin directa con la Gerencia de Administracin, Gerencia de Finanzas, Gerencia de Produccin, y Gerencia de Comercializacin. Estructura del Cargo:

NOMBRE DEL CARGO: Gerente de Finanzas

FINALIDAD DEL CARGO: Planificar y asignar los presupuestos, para la ejecucin de los programas proyectados, confeccionados por la Gerencia General y por las diferentes areas de Gerencia de Produccin y Gerencia de Comercializacin.

RELACIONES: Reportar a: Gerencia General y Administracin Supervisar a: responsables de ejecuciones de proyectos.

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6.4.5. Produccin
Objetivo: Planificar la produccin mediante el uso eficiente de las materias primas, insumos, trabajo, capital, mquinas e instalaciones en bienes y servicios terminados de la empresa. Funciones Generales: a) Disear el sistema de produccin de la planta industrial. b) Tomar decisiones especficas que incluyen la eleccin de tecnologa, distribucin de las instalaciones, anlisis del flujo del proceso, ubicacin de las instalaciones, equilibrio de las lneas, control de procesos y anlisis de transportes. c) Determinar los niveles ptimos de produccin de la organizacin, de acuerdo a la demanda del producto requerido por el mercado; en otras palabras tomar decisiones que involucra la elaboracin y anlisis de pronsticos, planificacin de instalaciones, planificacin acumulada, programacin, planificacin de capacidad y anlisis de corridas. d) Administrar el nivel de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados; esto involucra ordenar: cundo ordenar, cunto ordenar y manejo de materiales. e) Tomar decisiones que pretenden garantizar la calidad de los productos y servicios producidos. Las decisiones especficas incluyen control de calidad, muestras, pruebas, certificacin de calidad y control de costos. Relaciones de Autoridad y Coordinacin:

Esta rea esta trabaja en coordinacin directa con todas las reas (administracin, finanzas, y comercializacin). Tiene control sobre el supervisor y operarios de planta, para as medir la productividad de cada trabajador. Estructura de los Cargos:

NOMBRE DEL CARGO: Gerente de Produccin

FINALIDAD DEL CARGO: Planificar y ordenar y garantizar, la programacin de produccin; mediante la toma de decisiones que involucra el control de Pgina 101 de 120

procesos, capacidad e inventarios para garantizar la calidad de producto.

RELACIONES: Reportar a: Administracin y Gerencia General Supervisar a: Supervisor y operarios de planta.

6.4.6. Comercializacin
Objetivo: La finalidad principal ser la captacin de nuevos clientes que adquiera nuestro producto, de tal manera que genere un juicio de valor. Para ello es necesario hacer que nuestra organizacin sea competitiva mediante un constante marketeo. Funciones Generales: a) Analizar el mercado, que consiste en analizar las necesidades, preferencias, gustos, deseos, hbitos y costumbres de los consumidores. b) Realizar estudios de mercado y anlisis del merado, para detectar, por ejemplo: la incursin en nuevos mercados. c) Analizar a la competencia, que consiste en conocer bien a nuestros competidores, estar atentos a sus movimientos, y tratar de prever sus estrategias. d) Elaborar y/o formular las estrategias de marketing que permitan alcanzar los objetivos de marketing propuestos por la empresa. Relaciones de Autoridad y Coordinacin: Esta rea trabaja en relacin directa con el rea de produccin. Estructura de los Cargos:

NOMBRE DEL CARGO: Gerente de Comercializacin

FINALIDAD DEL CARGO: Planificar y ordenar y garantizar, la comercializacin de nuestro producto mediante la captacin y fidelizacin del cliente. Pgina 102 de 120

RELACIONES: Reportar a: Gerencia General. Supervisar a: -----

6.5. Perfil de puestos 6.5.1 Gerencia General

Cargo: Gerente General Categora: Profesional Requisitos Mnimos:

Ser un profesional graduado en ingeniera industrial, o administracin. Que tenga experiencia mnima de 5 aos, en el desempeo de Tener una edad entre 35 45 aos. Que tenga una amplia visin para determinar las oportunidades de

funciones similares.

negocio y que tenga adems conocimientos financieros y manejo de sistemas de produccin. Cargo: Secretaria Categora: Profesional Requisitos Mnimos: Ser una profesional tcnica, graduada en secretariado ejecutivo

bilinge. Tener como experiencia mnima de 2 aos, en el desempeo de El rango de edad aceptable es 18 24 aos de edad. Con capacidad para disear y organizar todo tipo de documentos.

funciones similares.

6.5.2 Administracin
Cargo: Administrador Categora: Profesional Requisitos Mnimos: Ser un profesional graduado en administracin, ingeniera industrial, y/o Pgina 103 de 120

economa. Tener como experiencia mnima 5 aos en el desempeo de funciones El rango de edad aceptable para este cargo es 25 35 aos. Disposicin para el uso y manejo de equipos de trabajo y que sea

similares.

capaz de generar motivacin en el personal para el logro de metas. 6.5.3. Finanzas Cargo: Gerente de Finanzas Categora: Profesional Requisitos Mnimos: Ser profesional graduado en contabilidad, tener grado licenciado y ser Tener como experiencia mnima de 5 4 aos en el desempeo de Tener un rango de edad comprendida entre 25 35 aos. Con capacidad para aplicar sus conocimientos en forma crtica en el

C.P.C (Contador Pblico Colegiado).

funciones similares.

anlisis e interpretacin de estados financieros. Capaz de conducir y participar en equipos multidisciplinarios para

fundamentar toma de decisiones.

Con conocimientos para operar sistemas de cmputo y comunicacin

para el proceso de la informacin financiera

6.5.4. Produccin
Cargo: Gerente de Produccin Categora: Profesional Requisitos Mnimos: Ser un profesional graduado en Ingeniera Produccin, o ingeniera Tener como experiencia mnima 4 5 aos en el desempeo de El rango de edad debe estar comprendida 25 30 aos. Que este en la capacidad de planear, disear mtodos de produccin y

Industrial.

funciones similares, en empresas que se dediquen al mismo rubro.

de servicios, optimizando recursos para la operacin de la planta industrial. Pgina 104 de 120

Que realice estudios de investigacin empresarial, estudios de mercado,

formular proyectos de inversin gerenciar proyectos en su implementacin. Cargo: Supervisor Categora: Profesional Requisitos Mnimos: Ser un profesional tcnico graduado en agropecuaria, y/o agroindustria. Tener como experiencia mnima en el rubro de 2 3 aos. El rango de edad aceptable es 20 25 aos. Persona con conocimientos tcnicos de programacin y manejo de

personal que apoyar al gerente de produccin en el cumplimiento de las funciones de los operarios. Cargo: Operario Categora: Profesional

Requisitos Mnimos: Ser un profesional tcnico en carreras como agroindustria, agropecuaria

y afines. Tener como experiencia mnima de 1 ao en el rubro. El rango de edad aceptable 18 25 aos.

6.5.5. Comercializacin
Cargo: Gerente de Comercial Categora: Profesional Requisitos Mnimos: Ser un profesional graduado en ingeniera comercial y/o ingeniera Que tenga experiencia mnima de 4 5 aos, en el desempeo de El rango de edad debe estar comprendida entre 25 30 aos. Que tenga las capacidades necesarias para el diseo de campaas

industrial.

funciones similares, de empresas dedicadas a la manufactura.

publicitarias que permitan el lanzamiento de nuevos productos en el mercado y la innovacin de los ya existentes, planeacin estratgica de comunicacin, administracin y gerencia de mercadeo; acciones stas que permiten el desarrollo de cada una de las reas estratgicas de una empresa. Pgina 105 de 120

6.6. Cuadro de asignacin de personal

REA CARGO CANTIDAD PREVISTA Gerencia General Gerente General Secretaria de gerencia Administracin Finanzas Produccin Gerente de Administracin Gerente de Finanzas Jefe de Produccin Operarios Comercializacin Gerente de Comercializan 01 01 01 01 01 04 01

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7.1. Gastos de Financiamiento

REQUERIMIENTO DE EQUIPOS

CANTIDAD PRECIO $ computadoras mesas muebles sillas archivador utensilios de oficina otros total 3 6 5 20 2 4 10 50 $1,375.00 $87.00 $98.00 $55.00 $270.00 $28.00 $50.00 $1,963.00

COSTO EN S/. S/. 3,712.50 S/. 234.90 S/. 264.60 S/. 148.50 S/. 729.00 S/. 75.60 S/. 135.00 S/. 5,300.10

COSTO INSTALACION TOTAL S/. 92.81 S/. 5.87 S/. 6.62 S/. 3.71 S/. 18.23 S/. 1.89 S/. 3.38 S/. 132.50 S/. 3,805.31 S/. 240.77 S/. 271.22 S/. 152.21 S/. 747.23 S/. 77.49 S/. 138.38 S/. 5,432.60

7.2. Estructura del Financiamiento

INVERSIONES

depreciaciones S/. 3,899,366.1 S/. 324,000.0 S/. 220,000.0 S/. 181,445.6 S/. 50,020.0 S/. 4,674,831.7 95% 5%

Amortizacin intangibles

C.T. TERRENOS CONSTRUCCIONES E INSTAL MAQUIN. Y EQUIPOS act.fijo-intangible TOTAL INV. DEUDA CAPITAL

10.0% 10.0%

22000 S/. 5,002.0

7.3. Fuentes de Financiamiento

CUOTAS DE PAGO AL BANCO CANTIDAD DE PRESTAMO INTERES PAGO TRIMESTRAL INTERES TRIMESTRAL

95% 12.50% ANUAL 3 MESES 2.98% TRIMESTRAL Pgina 108 de 120

S/. 4,441,090.11

CUOTA TRIMESTRAL

297959.3107

PERIODO 1 2 3 4 AO 1 5 6 7 8 AO2 9 10 11 12 AO 3 13 14 15 16 AO 4 17 18 19 20 AO 5

SALDO INTERES CAPITAL CUOTA S/. 4,441,090.1 S/. 132,344.5 S/. 165,614.8 S/. 297,959.3 S/. 4,275,475.3 S/. 127,409.2 S/. 170,550.1 S/. 297,959.3 S/. 4,104,925.1 S/. 122,326.8 S/. 175,632.5 S/. 297,959.3 S/. 3,929,292.6 S/. 117,092.9 S/. 180,866.4 S/. 297,959.3 S/. 499,173.3 S/. 692,663.9 S/. 1,191,837.2 S/. 3,748,426.2 S/. 111,703.1 S/. 186,256.2 S/. 297,959.3 S/. 3,562,170.0 S/. 106,152.7 S/. 191,806.6 S/. 297,959.3 S/. 3,370,363.4 S/. 100,436.8 S/. 197,522.5 S/. 297,959.3 S/. 3,172,840.9 S/. 94,550.7 S/. 203,408.7 S/. 297,959.3 S/. 412,843.3 S/. 778,994.0 S/. 1,191,837.2 S/. 2,969,432.2 S/. 88,489.1 S/. 209,470.2 S/. 297,959.3 S/. 2,759,962.0 S/. 82,246.9 S/. 215,712.4 S/. 297,959.3 S/. 2,544,249.5 S/. 75,818.6 S/. 222,140.7 S/. 297,959.3 S/. 2,322,108.9 S/. 69,198.8 S/. 228,760.5 S/. 297,959.3 S/. 315,753.4 S/. 876,083.8 S/. 1,191,837.2 S/. 2,093,348.4 S/. 62,381.8 S/. 235,577.5 S/. 297,959.3 S/. 1,857,770.9 S/. 55,361.6 S/. 242,597.7 S/. 297,959.3 S/. 1,615,173.1 S/. 48,132.2 S/. 249,827.2 S/. 297,959.3 S/. 1,365,346.0 S/. 40,687.3 S/. 257,272.0 S/. 297,959.3 S/. 206,562.8 S/. 985,274.4 S/. 1,191,837.2 S/. 1,108,074.0 S/. 33,020.6 S/. 264,938.7 S/. 297,959.3 S/. 843,135.3 S/. 25,125.4 S/. 272,833.9 S/. 297,959.3 S/. 570,301.4 S/. 16,995.0 S/. 280,964.3 S/. 297,959.3 S/. 289,337.1 S/. 8,622.2 S/. 297,959.3 S/. 297,959.3 S/. 83,763.3 S/. 1,116,696.2 S/. 1,191,837.2

Pgina 109 de 120

Pgina 110 de 120

COSTO DEL PROYECTO

8.1. COSTO DE PRODUCCIN: 8.1.1. COSTO MATERIA PRIMA:

REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMA

Ao Unidades a vender (millares)

PRESUPUESTO DE VENTAS 2011 2012 364.24 368.47

2013 372.74

2014 377.06

2015 381.44

2016 385.86

PRESUPUESTO DE PRODUCCION tn a avender stock de seguridad nesecidad a producir inv.inicial unidades a fabricar

2011 364 18 382 0 382

2012 368 18 387 18 369

2013 373 19 391 18 373

2014 377 19 396 19 377

2015 381 19 401 19 382

2016 385.86 19 405 19 386

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datos stock de seguridad

5%

8.1.2. COSTO MOD:

REQUERIMIENTOS MANO DE OBRA HORAS DE TRABAJO 208 hrs/mes

# pagos al ao

14

N de personas
PERSONAL DIRECTIVO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 Salario/Mensual 1 1 1 1 1 1500 1 1 1 1 1 1500 1 1 1 1 1 1000 1 1 1 1 1 1000 1 1 1 1 1 800 1 1 1 1 1 800 PERSONAL OPERATIVO 1 1 1 1 1 600 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 2 2 3 2 4 600 600 600 Hora Trabajada S/. 3.6 S/. 3.6 S/. 4.5 S/. 3.6 S/. 3.4 S/. 3.6 S/. 3.80 S/. 3.75 S/. 3.89 S/. 3.75 Pago Mes S/. 738.4 S/. 753.0 S/. 936.0 S/. 748.8 S/. 707.2 S/. 738.4 S/. 4,621.8 S/. 790.4 S/. 780.0 S/. 809.1 S/. 780.0 Pago Anual S/. 10,337.60 S/. 10,541.44 S/. 13,104.00 S/. 10,483.20 S/. 9,900.80 S/. 10,337.60 S/. 64,704.64 S/. 11,065.60 S/. 10,920.00 S/. 11,327.68 S/. 10,920.00

Administrador Jefe de produccion Asesor Legal Jefe de Marketing Contador secretaria Operario de mquina tcnicos de control de calidad Personal de limpieza seguridad

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vendedor de Distribuidores vendedor EQUIPOS DE TRANSPORTE

1 1

PERSONAL DE VENTAS 1 1 1 1 2 2

1 2

650 650

S/. 3.00 S/. 3.00 TOTAL

S/. 3,159.5 S/. 624.0 S/. 624.0 S/. 1,248.0

S/. 44,233.28 S/. 8,736.00 S/. 129,792.00 S/. 138,528.00 S/. 247,465.92

8.2. GASTOS OPERATIVOS: 8.2.1. GASTOS ADMINISTRATIVOS:

DETALLES DEL GASTO ADMINISTRATIVOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

AO 1 S/. 10,337.6 S/. 10,541.4 S/. 13,104.0 S/. 10,483.2 S/. 9,900.8 S/. 10,337.6 S/. 11,065.6 S/. 10,920.0

AO 2 S/. 10,492.66 S/. 10,699.56 S/. 13,300.56 S/. 10,640.45 S/. 10,049.31 S/. 10,492.66 S/. 11,231.58 S/. 11,083.80

AO 3 S/. 10,650.05 S/. 10,860.06 S/. 13,500.07 S/. 10,800.05 S/. 10,200.05 S/. 10,650.05 S/. 11,400.06 S/. 11,250.06

AO 4 S/. 10,809.80 S/. 11,022.96 S/. 13,702.57 S/. 10,962.06 S/. 10,353.05 S/. 10,809.80 S/. 11,571.06 S/. 11,418.81

AO 5 S/. 10,971.95 S/. 11,188.30 S/. 13,908.11 S/. 11,126.49 S/. 10,508.35 S/. 10,971.95 S/. 11,744.62 S/. 11,590.09

AO 6 S/. 11,136.53 S/. 11,356.12 S/. 14,116.73 S/. 11,293.38 S/. 10,665.97 S/. 11,136.53 S/. 11,920.79 S/. 11,763.94

Promedio

Administrador Jefe de produccion Asesor Legal Jefe de Marketing Contador secretaria Operario de mquina tcnicos de control de calidad

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TOTAL

S/. 86,690.2

S/. 87,990.6 S/. 89,310.5

S/. 90,650.1

S/. 92,009.9

S/. 93,390.0 S/. 462,216.26

8.2.2. GASTOS DE VENTA:

PERSONAL DE VENTAS vendedor de Distribuidores 1 1 1 1 1 650 vendedor 1 1 2 2 2 650 S/. 3,159.5 S/. 624.0 S/. 624.0 S/. 44,233.28 S/. 8,736.00 S/. 129,792.00

S/. 3.00 S/. 3.00

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8.2.3. COSTOS TOTALES

PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS

DETALLE COSTOS DE PRODUCCION Costo de materia prima Costo de mano de obra directa Gastos indirectos de fabricacin GASTOS OPERATIVOS AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6

S/. 3,435.0 S/. 247,465.9

S/. 3,503.7 S/. 247,465.9

S/. 3,573.8 S/. 247,465.9

S/. 3,645.2 S/. 247,465.9

S/. 3,718.2 S/. 247,465.9

S/. 3,792.5 S/. 247,465.9

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Gastos de administracin TOTAL COSTO YGASTO COTO TOTAL UNITARIO UNIDADES PRODUCIDAS S/. 86,690.2 S/. 337,591.2 S/. 926.8 S/. 364.2 S/. 87,990.6 S/. 338,960.2 S/. 919.9 S/. 368.5 S/. 89,310.5 S/. 90,650.1 S/. 92,009.9 S/. S/. S/. 340,350.1 341,761.3 343,193.9 S/. 913.1 S/. 372.7 S/. 906.4 S/. 377.1 S/. 899.7 S/. 381.4 S/. 93,390.0 S/. 344,648.4 S/. 893.2 S/. 385.9

ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS

AO 0 AO 1 S/. 25,241,832.0 S/. 250,900.9 S/. 24,990,931.1 S/. 86,690.2

DETALLE INGRESOS POR VENTAS ( - ) COSTO DE PRODUCCION = UTILIDAD BRUTA (- ) GASTOS

AO 2 S/. 24,332,979.0 S/. 250,969.6 S/. 24,082,009.4 S/. 87,990.6

AO 3

AO 4

AO 5

AO 6

S/. S/. S/. 24,614,931.0 24,900,216.0 25,189,494.0 S/. 25,481,346.0 S/. S/. S/. 251,039.7 251,111.2 251,184.1 S/. 251,258.4 S/. S/. S/. 24,363,891.3 24,649,104.8 24,938,309.9 S/. 25,230,087.6 S/. 89,310.5 S/. 90,650.1 S/. 92,009.9 S/. 93,390.0

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OPERATIVOS ( - ) DEPRECIACIN = UTILIDAD OPERATIVA (- ) GASTOS FINANCIEROS = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO (- ) IMPUESTO A LA RENTA ( 30%) = UTILIDAD NETA S/. 26,553.0 S/. 24,877,687.8 S/. 1,191,837.2 S/. 23,685,850.6 S/. 7,105,755.2 S/. 16,580,095.4 S/. 26,553.0 S/. 23,967,465.8 S/. 1,191,837.2 S/. 22,775,628.5 S/. 6,832,688.6 S/. 15,942,940.0 S/. 26,553.0 S/. 24,248,027.8 S/. 1,191,837.2 S/. 23,056,190.6 S/. 6,916,857.2 S/. 16,139,333.4 S/. 26,553.0 S/. 24,531,901.7 S/. 1,191,837.2 S/. 23,340,064.5 S/. 7,002,019.3 S/. 16,338,045.1 S/. 26,553.0 S/. 26,553.0 S/. 24,819,747.0 S/. 25,110,144.5 S/. 1,191,837.2 S/. 1,191,837.2 S/. 23,627,909.8 S/. 23,918,307.3 S/. 7,088,372.9 S/. 7,175,492.2 S/. 16,539,536.9 S/. 16,742,815.1

FLUJO DE CAJA UTILIDAD OPERATIVA (- ) IMPUESTO ALA RENTA (+) DEPRECIACION ( - ) INVERSION

AO 0

AO 1 S/. 24,877,687.8 S/. 7,463,306.3 S/. 26,553.0

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

AO 6

S/. S/. S/. S/. 23,967,465.8 24,248,027.8 24,531,901.7 S/. 24,819,747.0 25,110,144.5 S/. S/. S/. S/. 7,190,239.7 7,274,408.4 7,359,570.5 S/. 7,445,924.1 7,533,043.4 S/. 26,553.0 S/. 26,553.0 S/. 26,553.0 S/. 26,553.0 S/. 26,553.0

S/. 4,674,831.7
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( + ) VALOR RESIDUAL ( + ) RECUPERO DEL CAPITAL DE TRABAJO FLUJO DE CAJA ECONOMICO ( + ) PRESTAMO (- ) SERVICIO DE DEUDA INTERESES AMORTIZACIONES ( + ) AHORRO FISCAL FLUJO DE CAJA FINANCIERO

S/. 44,255.0

-S/. 4,674,831.7 S/. 4,441,090.1

S/. 17,440,934.5

S/. S/. S/. S/. 16,803,779.1 17,000,172.5 17,198,884.2 S/. 17,400,375.9 17,647,909.2

S/. 1,884,501.1 S/. 1,191,837.2 S/. 692,663.9 S/. 357,551.2 S/. 15,913,984.5

S/. 1,970,831.2 S/. 1,191,837.2 S/. 778,994.0 S/. 357,551.2 S/. 15,190,499.0

-S/. 233,741.6

S/. S/. 2,067,921.1 2,177,111.7 S/. 2,308,533.5 S/. S/. 1,191,837.2 1,191,837.2 S/. 1,191,837.2 S/. S/. 876,083.8 985,274.4 S/. 1,116,696.2 S/. S/. 357,551.2 357,551.2 S/. 357,551.2 S/. S/. 15,289,802.6 15,379,323.7 S/. 15,449,393.7

S/. 2,383,674.5 S/. 1,191,837.2 S/. 1,191,837.2 S/. 357,551.2 S/. 15,621,785.9

EVALUACION ECONOMICA VANE

AO

FLUJO

VAN ANUAL
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TURE B/C PRC TASA

0 1 2 3 4 5 6

ECONOMICO -S/. 4,674,831.7 S/. 17,440,934.5 S/. 16,803,779.1 S/. 17,000,172.5 S/. 17,198,884.2 S/. 17,400,375.9 S/. 17,647,909.2 VANE TIR B/C

-S/. 4,674,831.7 S/. 14,295,847.9 S/. 11,289,827.4 S/. 9,362,112.1 S/. 7,763,560.6 S/. 6,438,126.1 S/. 5,352,223.9 S/. 44,474,642.4 370% S/. 10.5

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