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(2) . 1.UEM, MARING, PR, BRASIL; 2.ENG. AGRNOMO COCAMAR, MARING, PR, BRASIL. emichellon@uem.br APRESENTAO ORAL ADMINISTRAO RURAL E GESTO DO AGRONEGCIO
GESTO ECONMICA DAS ATIVIDADES AGROPECURIAS CUSTO DE PRODUO, ANLISES DE SENSIBILIDADE E DE INVESTIMENTO.
Resumo
Este trabalho tem por objetivo apresentar metodologias de gesto econmica e financeira das principais atividades agrosilvopastors e analisar os resultados comparativos para 16 sistemas de produo do Noroeste do Paran, Brasil. Calcularam-se os 16 custos de produo, e esta pesquisa mostrou, a preos de janeiro de 2006, segundo anlise de sensibilidade, que a melhor margem operacional provvel dada pela cultura do eucalipto, seguida pela cana de acar, seringueira, bovinocultura de corte em sistema integrado com agricultura, milho de 1 safra, soja, bovinocultura de corte de mdia tecnologia, trigo, milho de 2 safra, mandioca, algodo, canola, girassol, bovinocultura de corte de baixa tecnologia, laranja e caf. Na anlise de investimentos tambm se destaca o eucalipto como uma das melhores opes. Palavras-chaves: Gesto das Atividades Agropecurias, Custo de Produo, Anlises de Sensibilidade e de Investimento.
Abstract
This paper has objective to present methodologies of financial and economy administration of main crop, animal and marginal forestry activities, and to analyze the comparative results of 16 production rural system in Northwest, Paran state of Brazil. It was calculated 16 production costs, and this research shows that, at prices of January, 2006, under sensibility analyze, that probability better operation margin is eucalyptus crop, following by sugar cane,
rubber tree, cattle of meat in integrate agriculture system, corn of first production, soybean, cattle of meat with middle technology, wheat, corn of second production, cassava, cotton, canola, girasol, cattle of meat with low technology, citrus, and coffee. In investments analyze the better option it was eucalyptus. Key-words: Rural administration, production costs, Analyze of sensibility and of investments.
GESTO ECONMICA DAS ATIVIDADES AGROPECURIAS: CUSTO DE PRODUO, ANLISES DE SENSIBILIDADE E DE INVESTIMENTO. 1. INTRODUO Diante de toda tecnologia disponibilizada pela cincia, alimentos sobram no mundo, mas populaes inteiras ainda vivem na misria alimentar, pois no dispe de recursos financeiros suficiente, nem ao menos para alimentao adequada. Para os pases ricos, a produo de alimentos altamente subsidiada questo estratgica e no negcio. Para os pases pobres, a agropecuria, ou melhor, o agronegcio adjetivado pelo prprio nome: negcio. Justamente onde a produo de alimentos tratada em sua substncia como negcio tambm onde existem os maiores desperdcios contribuindo decisivamente para o aumento do custo de produo. Os desperdcios dizem respeito s baixas produtividades e perdas posteriores colheita do produto agropecurio final. Este cenrio identificado como sendo funo de: 1. Gerenciamento ineficiente dos processos de produo; 2. Dificuldade intelectual para absoro e aplicao de novos conhecimentos disponibilizados pela cincia; 3. Dificuldade para obteno de assistncia tcnica de qualidade; E como conseqncia observa-se: 1. Maquinrios no dimensionados s atividades da propriedade; 2. Uso inadequado dos maquinrios; 3. Desperdcios e uso inadequados de insumos: sementes, agroqumicos, fertilizantes, etc.; 4. Perdas na colheita e transporte; 5. Compra de insumos e comercializao de produtos de modo ineficaz. 6. Contribui, ainda, para aumento do custo de produo, externamente, uma infraestrutura pblica de transporte ruim e por conseqncia cara e ineficiente. Em fim, um detalhe, talvez o mais importante, foi esquecido neste processo evolucionrio e revolucionrio: o ser humano. Comparada com a mo de obra urbana de servios e industrial, ela a mais inculta, despreparada e desqualificada. desproporcional o
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custo da tecnologia e a capacitao dos operadores na agropecuria em geral, e na brasileira em particular. Diante de toda esta adversidade intelectual, tcnica, econmica, ambiental, social e burocrtica, fundamental se ter ferramentas de anlise econmico-financeira que podem ajudar na tomada deciso e gerenciamento baseados em diagnsticos matemticos aditivos a um adequado planejamento das atividades agrosilvopastors, sugerindo um caminho mais seguro. Por isso, o objetivo geral deste trabalho analisar e apresentar metodologias de gesto econmica e financeira das atividades agropecurias. E, como objetivos especficos busca-se o embasamento terico e aplicabilidade de anlises indicadoras de economia financeira; a criao de aplicativo baseado em excel propiciando uso simplificado amigvel; calcular o custo de produo das principais atividades agrosilvopastors da regio Noroeste do Estado do Paran; fazer a anlise de sensibilidade por fase do empreendimento; e, a anlise de investimentos. Neste modelo possvel antever os melhores resultados mediante comparao analtica diante de anlise de possveis cenrios e dos investimentos a serem feitos. O comparativo das alternativas e resultados provveis permitem escolher e associar no planejamento das atividades agropecurias quelas que podem oferecer os melhores resultados econmicos. A metodologia, para alcanar os objetivos, constou das estimativas de custos de produo, anlises de sensibilidade e de investimento para as seguintes atividades produtivas rurais, consideradas de cunho empresarial: Soja, Milho 1 safra, Algodo, Milho 2 safra, Trigo, Canola, Girassol, Mandioca industrial (2 ciclos), Caf, Cana-de-acar, Laranja, Seringueira, Eucalipto, Bovinocultura de corte Baixa tecnologia, Bovinocultura de corte Mdia tecnologia e Bovinocultura de corte em sistema integrado com agricultura Alta tecnologia. Estas atividades rurais esto implantadas na regio Noroeste do Estado do Paran. Algumas tm reas ainda pouco significativas, mas mostram um grande potencial de crescimento econmico em funo de sua rentabilidade, funo social e proteo ambiental. Sos os casos das culturas de eucalipto, seringueira e integrao de agricultura com pecuria. Havia a necessidade de se comparar os resultados economicamente estimados destas 16 atividades, no para buscar indicar uma ou outra como a melhor alternativa, mas para mostrar que a diversificao o melhor caminho para a sustentabilidade e estabilidade da propriedade rural. Isto fica muito claro pela anlise histrica e agora demonstrada pelo momento analisado. Todas as planilhas de custo de produo so calculadas para rea de um hectare partindo-se de uma propriedade considerada padro empresarial. A infraestrutura montada com maquinrios, implementos, benfeitorias e pessoal foi ajustada para o tamanho da propriedade terica: culturas anuais 250 hectares; cana de acar 300 hectares; caf 50 hectares; laranja 200 hectares, seringueira 100 hectares; eucalipto 50 hectares e bovinocultura de corte 140 hectares. Evidentemente considerou-se o dimensionamento ideal tecnicamente na relao de rea da propriedade, maquinrios, implementos e pessoal e os trabalhos a serem executados. Este ajuste otimiza os resultados a serem obtidos. Na prtica e para os diversos tamanhos de propriedades, tecnologias e capacidade empresarial diferentes, a infraestrutura deve ser adequada. Opcionalmente, as mquinas podem ser alugadas, a mo de obra pode apenas temporria, etc. Deste modo, tambm, necessrio estudar se isto no implica em aumento de custo de produo e diminuio da rentabilidade. Por outro lado, nesta hiptese de terceirizao dos servios deve considerar que nem sempre o prestador de servios estar disposio do usurio no momento necessrio. Cabe lembrar que na agricultura se tem hora para plantar e colher. Atrasos significam invariavelmente prejuzos.
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Para efeito de comparao de rentabilidade, resultados possveis e anlise econmica dos sistemas de produo adotar-se- trs tecnologias para estudo da bovinocultura de corte: baixa tecnologia, a mais comum na regio Noroeste do Paran, mdia tecnologia e alta tecnologia em sistema integrado com agricultura. Segundo S e Caviglione (1999), 45% dos municpios da regio Noroeste do Paran tem lotao mdia de 1,05 UA (Unidade Animal)/ha e 62,7% abaixo de 1,26 UA/ha. O INCRA classifica uma rea com lotao abaixo de 1,20 UA/ha como terra improdutiva. Conceituao das diversas tecnologias adotadas: a) Baixa tecnologia: lotao mdia anual de 1,05 UA/ha/ano, sem manejo de pastagem, sem adubao, vacinao e vermifugao parcial dos animais. b) Mdia tecnologia: lotao mdia anual de 4,25 UA/ha/ano, pastagem de capim mombaa, com adubao, sal mineral no cocho, vacinao, carrapaticida e vermifugao. c) Alta tecnologia: lotao mdia de 7,00 UA/ha/ano, sistema integrado de agricultura e pecuria cultura da soja cada 3 anos e capim mombaa tecnicamente bem manejado e adubado. Sal mineral, vacinao, carrapaticida e vermifugao. Tambm se faz suplementao com aveia e silagem de sorgo no inverno produzido na rea de agricultura. Segundo Corsi e Santos (1995), em pastagem adubada e bem maneja possvel lotao de 12 a 15 UA/ha no vero e 3 a 4 UA/ha no inverno, produzindo-se 1.660 a 2.000 kg de PV/ha/ano. Mdia de 7,5 a 9,5 UA1/ha/ano ou produo de 58 a 70 arrobas/ha/ano de carne. Ainda, sero feitos os custos de produo e anlises de sensibilidade e investimento com a impostao dos seguintes dados: a. Preos dos insumos, valor de mquinas e implementos, valor mdio da terra, valor da mo de obra, valor do aluguel de mquinas, custo do transporte, custo de construes rurais, combustveis, lubrificantes, energia e mo de obra, cujos dados so obtidos junto SEAB/ DERAL e Cocamar. Os encargos financeiros foram estimados com base na oportunidade de aplicao no mercado, cujos dados brutos de referncia vm do Banco Central do Brasil e Banco do Brasil. Leva-se tambm em considerao a vida til, uso anual, valor residual e taxa de manuteno das mquinas e implementos. b. Analisam-se atividades agrosilvopastors com estrutura empresarial, ou seja, como uma atividade de negcio e no de subsistncia. Para tanto, ajustou-se a estrutura de mquinas, benfeitorias e pessoal a um tamanho padro de rea vivel. Para tanto, considera-se todos os valores de maquinrios e benfeitorias como novos, para o clculo de depreciao, manuteno, remunerao do capital prprio e seguro. A partir da, foram calculados os custos de servios para todas as operaes previstas no ciclo da atividade rural considerada. c. Para cada conjunto mquina-implemento, considera-se a vida til dos mesmos, a quantidade de horas mquinas de trabalho anual e o consumo de leo diesel, lubrificantes, filtros, etc. Leva-se, ainda, em conta o rendimento operacional do conjunto mquina, implemento e operador. Considera-se ainda, uma taxa de juros sobre este valor do custeio da operao. O resultado final dado pelo rendimento operacional em hectares por hora ou hora mquina por hectare. O produto do rendimento operacional pelo custo operacional redundar no custo em reais por hectare dos servios e operaes agrcolas. d. O outro ponto a determinao do custo de insumos utilizado no ano agrcola para a atividade rural considerada. O custo dos insumos por hectare dado pelo produto da multiplicao entre o nmero de aplicaes necessrias, dosagem e preo do produto e o resultado dado em reais por hectare. e. Adiciona-se ainda, outros custos variveis, como, despesas eventuais com manuteno de benfeitorias, servios de aluguel, mo de obra temporria, recepo, limpeza e secagem de
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Nota: UA Unidade Animal: significa um animal com 450 quilogramas de peso vivo por hectare. PV significa peso vivo.
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produtos, INSS Rural incidente sobre o valor do produto comercializado, taxas de assistncia tcnica e administrativa, despesas gerais e encargos financeiros. Deste modo compem-se os custos variveis de produo. f. Resta ainda calcular os custos fixos compostos por depreciaes, remunerao do capital, seguros, taxas e impostos, mo de obra fixa e remunerao da terra. g. Somando-se os custos variveis e os custos fixos tm-se, ento o custo de produo total. Tira-se do custo total a remunerao do capital e da terra estar compondo, ento, o custo de produo operacional. h. Na seqncia se far anlise de sensibilidade considerando uma combinao de preos e produtividades, baixo (a), provvel ou mdia e alta (o). Obtm-se nove combinaes que podem acontecer no perodo que vai do plantio at a comercializao do produto. Faz-se, tambm uma anlise de investimentos para se visualizar e antever os resultados que se pode esperar do investimento feito para a atividade. Deste modo pode-se comparar estes resultados entre diversas atividades e escolher a melhor ou a combinao das melhores. Em funo da grande oscilao possvel de preos e produtividades no conveniente se trabalhar com uma nica atividade geradora de renda. Ademais, os preos so regulados pelo mercado e a produtividade pode ser aumentada pelo uso de tecnologia, mas no se tem controle sobre a varivel clima. Assim sendo, a hiptese bsica desta pesquisa que a diversificao de atividades rurais o melhor caminho para a estabilidade e sustentabildade da propriedade, pela possibilidade de retornos mais equilibrados no tempo e no espao. 2. REFERENCIAL TERICO Nas ltimas dcadas houve grandes mudanas no setor agropecurio, principalmente com relao administrao e comercializao da produo, pois se passou de um modelo intervencionista governamental para outro modelo de economia globalizada em que a livre iniciativa ocupa espao. H novos mtodos de comercializao como Cdula de Produto Rural (CPR), Mercado Futuro e de Opes, comercializao antecipada da safra com fornecedores de insumos (linha de crdito privada), alm dos recursos oficiais para custeio rural. comum, por falta de recursos a juros subsidiados, o agente financeiro ofertar mix de crditos com custo mdio muito elevado. Ressalta-se ainda a falta de recursos oficiais para comercializao das safras provocando grande variao de preos ao longo do tempo, pois no existe mecanismo regulatrio. A maioria dos preos de produtos agropecurios ficou defasado em relao ao custo de produo, pois esto atrelados ao cmbio e a moeda brasileira est muito valorizada em relao ao dlar. Alm disso, no existe seguro para as atividades agropecurias que possa garantir a recuperao do investimento caso haja algum sinistro causado por intempries do tempo. Estes fatos acima aliados s incertezas climticas fazem com que o limiar entre o lucro e o prejuzo esteja muito prximo. Alm disso, o produtor brasileiro que passou por safras bastante lucrativas (2002/03 e 2003/04), especialmente com soja, aplicou suas sobras em novos maquinrios (sem dimensionamento) quase sempre desnecessariamente, alm de fazer investimentos em novas reas de produo arrumando dvidas futuras. No houve a necessria informao de mercado nem anlise de possveis cenrios futuros para fazer tais investimentos. Hoje, a profissionalizao do campo em todas as reas tcnicas e administrativas extremamente necessria, em parte devido complexidade de novas situaes surgidas com relao comercializao da produo, globalizao de mercado, relaes trabalhistas, questes ambientais e poltica tributria. No se pode esquecer destas e preocupar-se to somente com fatores de produo, situaes tcnicas de implantao e conduo das
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atividades agrosilvopastors. Ademais, preciso aprofundar as anlises sobre as implicaes das escolhas dos diferentes sistemas de produo, num mundo em que o dinheiro tornou-se o centro de todas as coisas, isto , chegou-se a era do moneycentrismo, segundo Michellon (2006). Para Bonaccini (2003), a evoluo da atividade rural no Brasil teve, a partir da dcada de 1970, trs fases a considerar. A primeira comeou com a abertura de novas fronteiras agrcolas nos cerrados e florestas do Centro Oeste brasileiros na dcada de 1970. Copiaram-se modelos do Sudeste e Sul do pas, onde as condies edafoclimticas so muito diferentes e houve grandes perdas e projetos frustrados. Deste modo, a expanso ocorreu horizontalmente com a implantao de uma infra-estrutura bsica, com a construo de cidades, estradas, cmaras frigorficas e armazns graneleiros. Com as reas abertas e ocupadas, desenvolveram-se mtodos de produo tecnicamente vivel, com foco nico na produtividade. Ento, se fez grandes investimentos em infra-estrutura de pesquisa, formao de pesquisadores, treinamento de tcnicos e aquisio de tecnologias. Buscava-se a otimizao dos recursos da propriedade. Na terceira fase, vinha ento, o Plano Real que afetou o agronegcio brasileiro em funo da instabilidade econmica, abertura de mercados, globalizao, dolarizao de produtos agrcolas, escassez e encarecimento dos recursos de capital e diminuio na rentabilidade das empresas rurais forando novas mudanas. Estas mudanas esto caracterizadas por necessidade de racionalizao dos recursos, eficincia nos controles da produo, segurana alimentar, proteo ambiental e, principalmente, o desenvolvimento do ser humano. A gerncia das atividades j no pode ser desconsiderada ou relegada ao segundo plano segundo Santos, Marion e Segatti (2002). O empreendedor rural no pode mais errar e ter que dividir as atenes entre as atividades da fazenda e todas estas questes que esto alm da porteira. Uma reengenharia ou reestruturao ampla da propriedade indica uma mudana at de nomenclatura: de Fazenda para Empresa Rural ou Agropecuria. Evidentemente o vulto das responsabilidades no mais cabe em uma caderneta, mas o novo administrador rural deve conhecer e recorrer a modernos recursos de gerenciamento e controles, a informatizao dos processos administrativos e gerenciais. Utilizando-se destes recursos, eles podem organizar os dados de tal forma que a qualquer momento e de forma muito rpida podem consult-los, efetuar clculos, elaborar grficos, imprimir relatrios ou consultar informaes solicitadas. Somente deste modo, pode-se tomar decises gerenciais acertadas e baseadas em dados que permitem diagnsticos da situao de todos os fatores envolvidos em sua atividade. Para utiliz-las, bastam ter um mnimo de noo de organizao, pessoas treinadas e comprometidas em querer resultados positivos e possuir um objetivo claro quanto adoo de novas tecnologias. O resultado econmico-financeiro e social depende de: 1. Tcnica: a. Clima: chuva (falta ou excesso), temperatura (calor ou frio); b. Solo: aerao, gua, seca, nutrientes, biologia, conservao e manejo; c. Sementes: qualidade, gentica, conservao fisiolgica, indicao de uso, semeadura; d. Planta: fisiologia, pragas, doenas, mato-competio, populao, espaamento, nutrio; e. Mquinas e implementos: i. Dimensionamento e uso correto; ii. Custos: investimento e manuteno; iii. Assistncia tcnica. f. Meio ambiente. 2. Econmico-financeiro:
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a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n)
Preo pago; Preo recebido; Custo de produo; Comercializao; Fbrica a cu aberto sobre constante risco; Seguro agropecurio relativo; Poltica agrcola indefinida; Financiamentos: custeio e investimento; Exigncia de mercado com qualidade, rastreabilidade, etc.; Competio com produtos importados subsidiados na origem; Sustentabilidade do sistema de produo; Gesto e administrao da propriedade e da cadeia produtiva de seu agronegcio; Conhecimento tcnico e administrativo influencia os resultados; Resultado financeiro.
3. Social a. Colaboradores diretos e indiretos; b. Pessoas so indutoras e modificadoras do ambiental; c. Resultados: i. Econmico-financeiro; ii. Ambiental; iii. Social; iv. Patrimonial. 4. Aspecto ambiental a. Os sistemas produtivos, naturais ou artificiais, so tamponados, ou seja, tem autoregulao reagindo limitadamente s interferncias humanas buscando um equilbrio sempre muito dinmico. Procura-se um equilbrio dinmico reduzindo perdas e maximizando resultados. No entanto, a presso antrpica provoca alterao desse equilbrio, pois o sistema natural muito limitado e cedente. b. O solo tem capacidade limitada de depurao das inferncias qumicas, biolgica, residual (excesso de chuvas, agroqumicos, derivados de petrleo, esgoto e lixo urbano, etc.). As reas devem ser monitoradas e quantificadas seus limites suportveis. c. Em uma mata natural tem-se um horizonte orgnico cobrindo e protegendo o solo: i. Atenua impacto das gotas de chuva no desagregando o solo; ii. Atenua a incidncia direta de luz na superfcie; iii. Mantm a temperatura adequada na superfcie do solo; iv. Alimenta e faz desenvolver e manter a vida biolgica do solo equilibradamente; i. Recicla e nutre as plantas equilibradamente; ii. Controla naturalmente e equilibradamente a cadeia alimentar no ambiente; iii. um ambiente auto-sustentvel. 5. Sustentabilidade do agroecossistema a. A agropecuria um sistema de produo instvel e perturbadora do equilbrio ambiental. 6. Conceito de sustentabilidade e gesto: a. Levam em considerao os seguintes aspectos de gesto: i. Econmico: resultados; ii. Social: salrios, qualidade de vida, educao, sade, habitao;
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iii. Ambiental: possveis impactos negativos. b. Desequilbrio pelo desmatamento irracional: i. Velocidade dos ventos at trs vezes maiores; ii. Lenis freticos mais profundos; iii. Morte de minas dgua; iv. Eroses pluvial e elica; v. Perda da camada naturalmente frtil; vi. Rios assoreados; vii. Temperaturas mais altas; viii. Perda da capacidade produtiva devido ao esgotamento da fertilidade natural; ix. Alto nvel de interveno e dependncia para se obter resultados economicamente vivel. c. Com manejo pode se aumentar ou diminuir o grau de instabilidade do sistema produtivo. No entanto no existe sistema produtivo dependente que seja totalmente equilibrado. No basta somente o produtor ter controles eficientes de custo de produo para obter bons resultados econmico-financeiros para as suas atividades rurais. necessrio, tambm, ter uma viso ampla da cadeia de produo. Assim sendo, as atividades so integradas e lineares do momento da deciso de compra dos insumos, passando pela produo at a comercializao. As duas pontas e o meio, ou seja, a indstria e fornecedoras de insumos (sementes, fertilizantes, agroqumicos, etc.), o produtor rural e a indstria que compra e industrializa os produtos da fazenda tem necessidades muito especficas: 1. A indstria precisa acessar mercados mais rentveis, com produtos subsidiados, competitivos e necessita de matrias primas com qualidade, escala e regularidade. 2. O produtor trabalha de forma isolada e desarticulada e demanda uma atividade que lhe garanta o aumento da renda associado ao retorno do investimento. 3. A indstria tem acesso a tecnologias mais avanadas de produo que podem ser estruturadas e repassadas. 4. O produtor precisa de um aporte tecnolgico com assistncia tcnica de qualidade. 5. O consumidor deseja ter acesso a produtos diferenciados, a custos mais baixos e com alto valor agregado de segurana alimentar, boa aparncia e praticidade. 3. CUSTO DE PRODUO, ANLISE DE INVESTIMENTO E DE SENSIBILIDADE O controle financeiro, para permitir uma correta tomada deciso para investimento, compra de insumos e venda de produtos resulta em uma gesto mais profissional da empresa rural. Esta deve ser a tnica do agronegcio. Devem se investir cada vez mais em conhecimentos, tecnologias de produo e controle. O valor do produto est muito relacionado ao custo de produo. Logo, o produtor que no adotar um plano de gesto eficiente estar fora do processo, diante da mundializao do capital. Tem havido um constante aumento do volume de produo, mas os produtores tm estado em constantes dificuldades econmica pela reduo dos preos dos produtos primrios devido importao e falta de uma poltica agropecuria de sustentao e estabilidade do campo. Faltam financiamentos adequados produo e comercializao. A poltica cambial prejudicial a toda cadeia produtiva. O cmbio tem influenciado o preo dos produtos e insumos determinando grande variabilidade para baixo ou para cima. O produtor rural no infere preo aos seus produtos e aos insumos que consome. Est a reboque das leis de mercado e manipulao dos oligoplios. Diante disto deve melhorar a eficincia gerencial de
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seu negcio tendo e usando informaes para torn-lo competitivo. Para isto deve conhecer a rentabilidade e o retorno de cada investimento. Um sistema de custo completo tem objetivos amplos e bem definidos, que refletem sua importncia como ferramenta bsica para administrao de qualquer empreendimento, especialmente na agropecuria. Nas atividades agrosilvopastors, os custos e receitas, fogem simplicidade de outros tipos de negcio, exigindo tcnicas especiais para apresentao no dos custos, mas dos resultados econmicos do empreendimento. Os custos para tomada de decises trazem informaes de relevncia estratgica, como as que permitem alterar a linha de produtos, fixarem volumes, estabelecer os limites de custos indiretos, especialmente os fixos, segundo Santos et. All. (2002). Mediante resultados de custos de produo completos (custo varivel, custo fixo e custo operacional de cada atividade), podem-se aplicar anlises indicadoras de economia financeira, resultados comparativos das alternativas de produo, tais como: margem bruta (MB) e margem lquida (ML), ponto de equilbrio entre produtividade versus preo de venda do produto para os custos varivel (CV), custo total (CT) e custo operacional (CO) que levam em considerao as variaes provveis do valor da moeda e da produtividade. Alm disso, existem os ndices de relao benefcio/custo (IBC), taxa interna de retorno (TIR), o valor presente lquido (VPL), valor presente lquido anualizado (VPLA). Estes indicadores permitem, mediante anlise tcnica criteriosa, tomar decises gerenciais mais convictas e plausveis de xito. 4. DISCUSSO E ANLISE COMPARADA Foram feitas estimativas de custo de produo, anlises de sensibilidade e de investimento para as 16 atividades produtivas rurais. Cada planilha de custo de produo teve sua base no valor dos servios, insumos, encargos financeiros e sociais, impostos decorrentes da produo e comercializao. Eles foram pesquisados junto Secretria de Agricultura e Abastecimento do Estado do Paran Departamento de Economia Rural (SEAB-DERAL) e COCAMAR Cooperativa Agroindustrial. Os ndices tcnicos de rendimento de mquinas e implementos bem como o custo de operao do servio executado pelo conjunto (mquina/implemento/operador) so calculados relativamente a cada atividade agrosilvopastoril (Exemplos: Arao, gradagem, plantio direto de soja, plantio direto de milho, colheita de soja, colheita de milho, etc., so sempre diferenciadas). As dosagens de insumos diversos e o nmero de aplicaes foram baseadas nas recomendaes tcnicas das instituies de pesquisas que a atividade est relacionada. As taxas e impostos constantes da planilha so decorrentes da legislao pertinente e vigente. Trs ndices especficos adotados no trabalho representam o custo de oportunidade. Pode-se entend-los como o rendimento do mesmo dinheiro aplicado numa outra atividade que servia de referncia para os ndices abaixo citados: a. Encargos financeiros: 9% ao ano; b. Remunerao do capital: 9% ao ano; c. Remunerao da terra: 3% ao ano. Para cada uma das atividades constantes do estudo foi feita anlise de sensibilidade, combinando-se cenrios de produtividades e preos diferentes sugerindo expectativas altas, mdias (provveis) e baixas. Foi adotado um desvio padro de 20% tanto para preo quanto para produtividade. Foram feitas nove combinaes que mostra em cada uma delas a receita bruta, margem bruta, margem lquida, custo varivel, custo fixo, custo operacional, pontos de equilbrio para os custos varivel, total e operacional. O ponto de equilbrio de cada produto dado sobre o volume de produo e preo a ser vendido. A anlise de sensibilidade para as margens mdias anual, bruta, lquida e operacional de cada produto pode ser verificada nos
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Quadros 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5 e 4.6, respectivamente 2. Tambm foram feitas anlises de investimentos para todas as atividades mostrando os resultados de VPL, VPLA, TIR, IBC e VET sobre as margens mdias bruta, lquida e operacional, respectivamente. Estas anlises de sensibilidade e de investimentos podem ser observadas no Quadro 4.7, bem como junto s planilhas de custo de produo nos Anexos deste trabalho e da tese original.
ANLISE DE SENSIBILIDADE
Quadro 4.1 - Margem bruta mdia anual (ciclo da atividade)
NVEL PREO PRODUTIVIDADE PROBABILIDADE (CENRIO) SOJA MILHO 1 SAFRA ALGODO MILHO 2 SAFRA TRIGO CANOLA GIRASSOL MANDIOCA
R$/ha 2,76 196,16 389,56 196,16 437,91 679,66 389,56 679,66 969,76
437,91 298,05
R$/ha -32,82 226,74 486,30 226,74 551,19 875,64 486,30 875,64 1.264,98
551,19 400,01
R$/ha -592,45 -274,56 43,34 -274,56 122,82 520,19 43,34 520,19 997,04
122,82 489,91
R$/ha -130,60 -9,47 111,66 -9,47 141,94 293,35 111,66 293,35 475,04
141,94 186,67
R$/ha -97,23 39,23 175,68 39,23 209,79 380,36 175,68 380,36 585,04
209,79 210,29
R$/ha -158,79 -42,75 73,29 -42,75 102,30 247,35 73,29 247,35 421,41
102,30 178,83
R$/ha -206,95 -96,21 14,54 -96,21 42,23 180,66 14,54 180,66 346,78
42,23 170,67
R$/ha -570,54 -199,21 172,12 -199,21 264,95 729,11 172,12 729,11 1.286,10
264,95 572,25
DESVIO PADRO
R$/ha -353,00 -159,60 33,80 -159,60 82,15 323,90 33,80 323,90 614,00
82,15 298,05
R$/ha -388,58 -129,02 130,54 -129,02 195,43 519,88 130,54 519,88 909,22
195,43 400,01
R$/ha -948,22 -630,32 -312,42 -630,32 -232,95 164,42 -312,42 164,42 641,27
-232,95 489,91
R$/ha -486,36 -365,24 -244,11 -365,24 -213,83 -62,42 -244,11 -62,42 119,28
-213,83 186,67
R$/ha -452,99 -316,54 -180,08 -316,54 -145,97 24,60 -180,08 24,60 229,28
-145,97 210,29
R$/ha -514,55 -398,51 -282,47 -398,51 -253,46 -108,41 -282,47 -108,41 65,65
-253,46 178,83
R$/ha R$/ha -562,72 -1.282,07 -451,97 -910,74 -341,23 -539,41 -451,97 -910,74 -313,54 -446,58 -175,11 17,58 -341,23 -539,41 -175,11 17,58 -8,99 574,57
-313,54 170,67 -446,58 572,25
DESVIO PADRO
R$/ha -137,59 55,81 249,21 55,81 297,56 539,31 249,21 539,31 829,41
297,56 298,05
R$/ha -173,17 86,39 345,95 86,39 410,84 735,29 345,95 735,29 1.124,63
410,84 400,01
R$/ha -732,80 -414,91 -97,01 -414,91 -17,53 379,84 -97,01 379,84 856,69
-17,53 489,91
R$/ha -270,95 -149,82 -28,69 -149,82 1,59 153,00 -28,69 153,00 334,69
1,59 186,67
R$/ha -237,58 -101,12 35,33 -101,12 69,44 240,01 35,33 240,01 444,69
69,44 210,29
R$/ha -299,14 -183,10 -67,06 -183,10 -38,05 107,00 -67,06 107,00 281,06
-38,05 178,83
R$/ha -347,30 -236,56 -125,81 -236,56 -98,12 40,31 -125,81 40,31 206,43
-98,12 170,67
R$/ha -851,24 -479,91 -108,58 -479,91 -15,75 448,41 -108,58 448,41 1.005,40
-15,75 572,25
MB = Margem Bruta = Renda Bruta - Custo Varivel ML = Margem Lquida = Renda Bruta - Custo Total MO = Margem Operacional = Renda Bruta - Custo Operacional Para definio do nvel de produtividade e preo veja Custo de Produo - Anlise de Sensibilidade
A numerao dos Quadros e Tabelas segue as do trabalho original com 509 pginas.
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ANLISE DE SENSIBILIDADE
Quadro 4.4 - Margem bruta mdia anual (ciclo da atividade)
NVEL PREO PRODUTIVIDADE PROBABILIDADE (CENRIO) CANA-DEACAR CAF LARANJA SERINGUEIRA EUCALIPTO BOV. CORTE BOV. CORTE BOV. CORTE (BT) (MT) (SIAP - AT)
R$/ha -173,95 346,59 867,14 346,59 997,27 1.647,96 867,14 1.647,96 2.428,77
997,27 802,21
R$/ha -2.673,46 -1.665,49 -657,52 -1.665,49 -405,53 854,43 -657,52 854,43 2.366,39
-405,53 1.553,39
R$/ha -1.194,71 -759,64 -324,57 -759,64 -215,80 328,04 -324,57 328,04 980,64
-215,80 670,49
R$/ha 169,12 641,18 1.113,24 641,18 1.231,25 1.821,32 1.113,24 1.821,32 2.529,41
1.231,25 727,49
R$/ha 892,53 1.138,73 1.384,94 1.138,73 1.446,49 1.754,24 1.384,94 1.754,24 2.123,55
1.446,49 379,43
R$/ha 27,60 76,55 125,50 76,55 137,74 198,92 125,50 198,92 272,35
137,74 75,44
R$/ha 249,27 448,08 646,89 448,08 696,59 945,10 646,89 945,10 1.243,32
696,59 306,38
R$/ha 309,66 633,67 957,68 633,67 1.028,28 1.443,70 957,68 1.443,70 1.929,72
1.037,53 499,35
DESVIO PADRO
R$/ha -758,43 -237,89 282,66 -237,89 412,79 1.063,47 282,66 1.063,47 1.844,29
412,79 802,21
R$/ha -4.012,10 -3.004,13 -1.996,16 -3.004,13 -1.744,17 -484,21 -1.996,16 -484,21 1.027,75
-1.744,17 1.553,39
R$/ha -1.838,62 -1.403,55 -968,48 -1.403,55 -859,71 -315,87 -968,48 -315,87 336,73
-859,71 670,49
R$/ha -615,35 -143,29 328,77 -143,29 446,78 1.036,86 328,77 1.036,86 1.744,94
446,78 727,49
R$/ha 407,84 654,05 900,25 654,05 961,80 1.269,56 900,25 1.269,56 1.638,86
961,80 379,43
R$/ha -706,09 -657,14 -608,18 -657,14 -595,95 -534,76 -608,18 -534,76 -461,33
-595,95 75,44
R$/ha -831,41 -632,61 -433,80 -632,61 -384,10 -135,59 -433,80 -135,59 162,63
-384,10 306,38
R$/ha -824,47 -500,46 -176,45 -500,46 -105,85 309,57 -176,45 309,57 795,59
-96,60 499,35
DESVIO PADRO
R$/ha -388,58 131,97 652,51 131,97 782,65 1.433,33 652,51 1.433,33 4.795,20
1.069,43 1.519,03
R$/ha -3.413,44 -2.405,47 -1.397,50 -2.405,47 -1.145,50 114,46 -1.397,50 114,46 1.626,41
-1.145,50 1.553,39
R$/ha -1.471,76 -1.036,69 -601,62 -1.036,69 -492,86 50,98 -601,62 50,98 703,59
-492,86 670,49
R$/ha -253,22 218,84 690,90 218,84 808,91 1.398,98 690,90 1.398,98 2.107,07
808,91 727,49
R$/ha 766,51 1.012,71 1.258,92 1.012,71 1.320,47 1.628,22 1.258,92 1.628,22 1.997,53
1.320,47 379,43
R$/ha -291,93 -242,98 -194,03 -242,98 -181,79 -120,60 -194,03 -120,60 -47,17
-181,79 75,44
R$/ha -167,64 31,17 229,97 31,17 279,68 528,19 229,97 528,19 826,40
279,68 306,38
R$/ha -164,22 159,80 483,81 159,80 554,41 969,83 483,81 969,83 1.455,85
563,66 499,35
MB = Margem Bruta = Renda Bruta - Custo Varivel ML = Margem Lquida = Renda Bruta - Custo Total MO = Margem Operacional = Renda Bruta - Custo Operacional Para definio do nvel de produtividade e preo veja Custo de Produo - Anlise de Sensibilidade
Dossa et al. (2000), para anlise de sensibilidade, estabelece aleatoriamente a probabilidade de ocorrncia da combinao de preos e produtividade conforme o Quadro 4.7 e Anexos. Isto significa que a as maiores probabilidades so de ocorrncia de preos mdios e produtividades mdias (20%), e/ou preos baixos e produtividades mdias (16%) e/ou preos altos e produtividades mdias (16%). Este estudo mostra que se ocorrer a concordncia de preos baixos e produtividades baixas (probabilidade de 5%), as margens brutas sempre sero negativas, exceto para soja, seringueira, eucalipto, bovinocultura de corte de baixa, mdia e alta tecnologia, conforme Quadro 4.1 e Quadro 4.4. As margens lquidas sempre sero negativas, exceto para eucalipto, conforme Quadro 4.2 e Quadro 4.5. As margens operacionais sempre sero negativas, exceto para eucalipto, conforme quaro 4.3 e Quadro 4.6. No outro extremo, se houver a combinao de preos altos e produtividades altas (probabilidade de 5%) todas as margens, bruta, lquida e
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operacional sero positivas, exceto a margem lquida do girassol (Quadro 4.2) e as margens lquidas e operacional do gado de corte de baixa tecnologia (Quadro 4.5 e Quadro 4.6, respectivamente). A combinao mais provvel a ocorrncia de preos mdios e produtividades mdias (probabilidade de 20%). Neste caso, as margens brutas sero positivas exceto para caf, laranja (Quadro 4.1 e 4.4). As margens lquidas sero positivas exceto para algodo, milho 2 safra, trigo, canola, girassol, mandioca, caf, laranja e bovinocultura de corte de baixa, mdia e alta tecnologia (Quadro 4.2 e 4.5). A margem operacional ser positiva exceto para algodo, canola, girassol, mandioca, caf, laranja e bovinocultura de corte de baixa tecnologia (Quadro 4.3 e Quadro 4.6). Quadro 4.7 Probabilidade de ocorrncia de um cenrio em funo da combinao de preo e produtividade NVEL PROBABILIDADE PREO PRODUTIVIDADE CENRIO Baixo Baixa 05% Provvel Baixa 08% Alto Baixa 11% Baixo Provvel 16% Provvel Provvel 20% Alto Provvel 16% Baixo Alta 11% Provvel Alta 08% Alto Alta 05% Fonte: Dossa et al. (2000) Em ordem decrescente mostra-se a seguir, a classificao das culturas conforme a rentabilidade mdia provvel na anlise de sensibilidade. As Tabelas 4.8, 4.9 e 4.10 mostram respectivamente a classificao para as margens bruta, lquida e operacional.
Tabela 4.8 - Rentabilidade mdia provvel ORDEM CULTURA 1 Eucalipto 2 Seringueira 3 Bovino de corte/SIAP - AT 4 Cana de acar 5 Bovino de corte - MT 6 Milho 1 7 Soja 8 Mandioca 9 Trigo 10 Milho 2 11 Bovino de corte - BT 12 Algodo 13 Canola 14 Girassol 15 Laranja 16 Caf MARGEM BRUTA 1.446,49 1.231,25 1.037,53 997,27 696,59 551,19 437,91 264,95 209,79 141,94 137,74 122,82 102,30 42,23 -215,80 -405,53
Pelos clculos, levando-se em considerao a rentabilidade mdia provvel na anlise de sensibilidade, percebe-se que pela margem bruta as culturas perenes de eucalipto e seringueira ficaram no topo da Tabela 4.8, e, em ltimo lugar ficou o caf seguido pela laranja.
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Tabela 4.9 - Rentabilidade mdia provvel ORDEM CULTURA 1 Eucalipto 2 Seringueira 3 Cana de acar 4 Milho 1 5 Soja 6 Bovino de corte/SIAP - AT 7 Trigo 8 Milho 2 9 Algodo 10 Canola 11 Girassol 12 Bovino de corte - MT 13 Mandioca 14 Bovino de corte - BT 15 Laranja 16 Caf
MARGEM LQUIDA 961,80 446,78 412,79 195,43 82,15 -96,60 -145,97 -213,83 -232,95 -253,46 -313,54 -384,10 -446,58 -595,95 -859,71 -1.744,17
A rentabilidade mdia provvel na anlise de sensibilidade levando-se em considerao a margem liquida, continua as culturas perenes de eucalipto e seringueira no topo da Tabela 4.9, mas, seguidas pela cana-de-acar, que ficou em terceiro lugar. E, em ltimo lugar continuou o caf seguido pela laranja.
Tabela 4.10 - Rentabilidade mdia provvel ORDEM CULTURA 1 Eucalipto 2 Cana de acar 3 Seringueira 4 Bovino de corte/SIAP - AT 5 Milho 1 6 Soja 7 Bovino de corte - MT 8 Trigo 9 Milho 2 10 Mandioca 11 Algodo 12 Canola 13 Girassol 14 Bovino de corte - BT 15 Laranja 16 Caf MARGEM OPERACIONAL 1.320,47 1.069,43 808,91 563,66 410,84 297,56 279,68 69,44 1,59 -15,75 -17,53 -38,05 -98,12 -181,79 -492,86 -1.145,50
Por ltimo, a rentabilidade mdia provvel na anlise de sensibilidade, levando-se em considerao a margem operacional, continuam as trs culturas perenes na frente, tendo em 1lugar o eucalipto, seguido pela cana de acar, e, em terceiro lugar ficou a seringueira. No final da Tabela 4.10 continuou o caf seguido pela laranja. Por sua vez, o valor presente lquido (VPL) estima o valor de hoje do fluxo de caixa com uma taxa de atratividade de 9% ao ano, neste trabalho. A melhor alternativa est refletida no resultado do fluxo de caixa positivo e mais elevado. Neste estudo, os melhores VPLs esto em ordem decrescente apresentados nas tabelas 4.11, 4.12 e 4.13 (Anexos), para as margens bruta, lquida e operacional, respectivamente. Destacam-se as culturas do eucalipto e cana de acar.
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O valor presente lquido anualizado (VPLA) a alternativa do VPL aplicada s culturas perenes, ou seja, com ciclo de vrios anos. As classificaes das atividades estudadas esto mostradas nas tabelas 4.14, 4.15 e 4.16, em ordem decrescente. Destacam-se, tambm as culturas do eucalipto e cana de acar. A taxa interna de retorno (TIR) uma taxa de desconto que iguala a zero o fluxo de caixa (receitas menos despesas) em valores de hoje (VPL). Representa a taxa de atratividade do capital. Neste trabalho ela deve ser maior que 9% ao ano para ser um negcio atrativo. As tabelas 4.17, 4.18 e 4.19 mostram em ordem decrescente as melhores TIRs. Quando o resultado for NE, por conveno neste trabalho, significa que no existe uma taxa de desconto que iguale o fluxo de caixa lquido a zero. O ndice de relao custo benefcio (IBC) um indicador de eficincia econmica. O ndice de retorno do investimento dado pelo VPL das receitas em relao s despesas. Deve ser maior que 1 (um), caso contrrio significa perda de capital investido. Os resultados das 16 atividades estudadas esto nas tabelas 4.20, 4.21 e 4.22. O valor esperado da terra (VET) usado na atividade florestal (perene) e significa a relao entre o VPLA e a taxa de juros anual admitida para o negcio. Neste trabalho a taxa de juros anual de 9%. O resultado desta anlise encontra-se nas tabelas 4.23, 4.24 e 4.25, em Anexo.
5. CONSIDERAES FINAIS Este trabalho de gesto econmica das atividades agropecurias, custos de produo, anlises de sensibilidade e de investimento, baseado em coeficientes tcnicos e em preos mdios de produtos e insumos, de janeiro de 2006, mostrou que a diversificao de atividades a melhor alternativa de produo, pois no se sabe o que suceder no futuro prximo. Observou-se que neste momento as melhores opes esto no entorno das culturas permanentes, notadamente o eucalipto, seringueira e cana-de-acar. Por sua vez, est ruim para o caf e para a laranja. Ainda, o estudo revelou tambm que a situao est muito ruim para as tradicionais culturas de ciclo anual, especialmente para o algodo, milho 2 safra, trigo, canola, girassol e mandioca. J para a soja e para o milho 1 safra os clculos mostraram que a situao est razovel, embora apresentando pouca rentabilidade. A pesquisa lanou luz sobre a situao difcil em que se encontra o agronegcio, pois as projees realizadas podem se tornar realidade, j que as atividades agrosilvopastors so influenciadas pelo clima, polticas agrcola e agrria e polticas macroeconmicas nacionais e globais, entre outros fatores. Por isso, o produtor, de posse das informaes aqui geradas ou adaptando-as sua situao particular, ter em mos ferramentas que podem lhe mostrar um caminho mais seguro rumo sustentabilidade e estabilidade econmico-financeira da propriedade. Revela tambm qual ou quais as alternativas associadas de investimentos, no curto e longo prazo tem retorno mais compensatrios. Por outro lado, mostra, ainda, se os recursos aplicados nas diferentes atividades no teriam opo mais vantajosa em uma economia altamente competitiva. Em suma, uma vez que nem todas as alternativas deram resultados positivos de acordo com preos, tecnologias e infra-estrutura utilizados, mesmo com produtividades e preos altos, fica a recomendao para que se aprofundem os estudos nesta rea. Em outra poca o comportamento pode ser diferente. Portanto esta ferramenta permite ao produtor antecipar o planejamento daquilo que vai produzir e os resultados que possivelmente obter nas condies normais de temperatura e presso no s a cu aberto, mas tambm na economia mundializada.
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SAAD, Odilon. Seleo do Equipamento Agrcola. 4 Edio, So Paulo. Editora Nobel, 1983. SANTAL. Caractersticas de carregadoras de cana de acar. Disponvel em <www.santal.com.br>. Acesso em 12/01/2006. SANTOS, Gilberto Jos dos; MARION, Jos Carlos; Segatti, Sonia. Administrao de Custos na Agropecuria. So Paulo. Editora Atlas, 2002 SEAB/DERAL - Secretaria da Agricultura e do Abastecimento do Paran/Departamento de Economia Agrcola. Preos pagos insumos, produtos, preo da terra, mquinas e implementos. Disponvel em <www.pr.gov.br/seab/deral>. Acessado em 10/01/2006. SECRETARIA DE AGRICULTURA E DO ABASTECIMENTO DO ESTADO DO PARAN: Departamento de Economia Rural. Preos pagos pelos produtores no Estado do Paran. Curitiba. SEAB/DERAL, 2005. SEMEATO - Mquinas Agrcolas. Caractersticas tcnicas de plantedeiras. Disponvel em <www.semeato.com.br>. Acesso em 10/01/2006. TURRA, Flvio Enir. Anlise de diferentes mtodos de clculo de custos de produo na agricultura brasileira (Dissertao de mestrado). Piracicaba, 1990. VALMET DO BRASIL Treinamento e Desenvolvimento da Rede de Concessionrios. Custo Operacional. ZAMBORLIM, Larcio; SILVA, Antonio Alberto da; AGNES, Ernani Luiz. Manejo Integrado. Integrao Agricultura-Pecuria. Viosa. UFV; DFP; DFT, 2004.
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ANLISE DE INVESTIMENTO
Quadro 4.7 - Comparativo de resultados entre atividades
ATIVIDADE INDICADOR VPL (R$) VPLA (R$) TIR (% ao ano) IBC VET (R$) Produtividade: Preo venda: ATIVIDADE INDICADOR VPL (R$) VPLA (R$) TIR (% ao ano) IBC VET (R$) Produtividade: Preo venda: ATIVIDADE INDICADOR VPL (R$) VPLA (R$) TIR (% ao ano) IBC VET (R$) Produtividade: Preo venda: ATIVIDADE INDICADOR VPL (R$) VPLA (R$) TIR (% ao ano) IBC VET (R$) Produtividade: Preo venda: ATIVIDADE INDICADOR VPL (R$) VPLA (R$) TIR (% ao ano) IBC VET (R$) Produtividade: Preo venda: ATIVIDADE INDICADOR VPL (R$) VPLA (R$) TIR (% ao ano) IBC VET (R$) Produtividade: Preo venda: Produtividade: Preo venda: Produtividade: Preo venda: MB -127,20 -11,51 7,89 1,04 -127,93 MB 3.403,99 308,11 12,33 1,13 3.423,43 MB 1.326,47 120,06 30,47 1,24 1.334,05 2.300 kg/ha 24,00 R$/sc.60 kg LARANJA ML -3.706,30 -335,47 5,28 0,95 -3.727,48 MO 344,66 31,20 9,34 1,04 346,63 MB 454,58 41,15 9,33 1,09 457,17 MB 139,51 12,63 11,45 1,10 140,31 1.500 kg/ha 30,00 R$/sc.60 kg TRIGO ML -2.602,00 -235,52 NE 0,84 -2.616,86 MO -223,32 -20,21 4,86 1,04 -224,59 MB 4.007,20 362,71 13,26 1,08 4.030,09 MB 3.845,45 348,07 66,96 1,48 3.867,42 3.000 kg/ha 25,00 R$/sc.60 kg CANOLA ML -3.788,96 -342,95 NE 0,73 -3.810,61 MO -1.410,28 -127,65 NE 0,92 -1.418,34 MB -523,87 -47,42 -2,32 1,02 -526,86 1.600 kg/ha 28,00 R$/sc.60 kg CAF ML -10.774,47 -975,24 -5,07 0,91 -10.836,03 MO -4.163,83 -376,89 4,32 0,98 -4.187,62 MB 7.971,70 721,55 46,80 1,35 8.017,24 SOJA ML -83,02 -7,51 7,50 1,04 -83,49 MO 2.295,66 207,79 44,83 1,27 2.308,78 MB 5.096,32 461,29 84,54 1,42 5.125,44 7.500 kg/ha 14,00 R$/sc.60 kg GIRASSOL ML -4.452,34 -403,00 NE 0,69 -4.477,78 MO -2.073,66 -187,70 NE 0,85 -2.085,51 MB 577,19 52,24 18,76 1,16 580,49 3.500 kg/ha 14,00 R$/sc.60 kg CANA-DE-ACAR ML 1.517,68 137,37 16,79 1,09 1.526,35 MO 5.601,74 507,04 36,08 1,24 5.633,74 MILHO 1 SAFRA ML 1.167,85 105,71 28,05 1,10 1.174,52 MO 3.546,53 321,01 62,73 1,28 3.566,79 MB 366,05 33,13 15,29 1,05 368,14 2.300 kg/ha 13,40 R$/arrba MILHO 2 SAFRA ML -3.351,28 -303,34 NE 0,77 -3.370,43 MO -972,60 -88,03 NE 0,97 -978,16 ALGODO ML -3.562,42 -322,45 NE 0,89 -3.582,77 MO -1.183,74 -107,15 NE 0,98 -1.190,50
2.393 kg/ha (mdia do ciclo) 219,60 R$/sc.60 kg SERINGUEIRA ML -8.207,75 -742,92 3,28 0,76 -8.254,65 MO -4.209,02 -380,98 6,03 0,88 -4.233,07 MB
90 ton/ha (mdia do ciclo) 37,00 R$/ton. EUCALIPTO ML 4.173,40 377,75 16,24 1,67 4.197,25 MO 8.209,35 743,06 23,73 3,14 8.256,25 9.627,41 871,42 26,55 4,53 9.682,42
820 cx/ha (mdia do ciclo) 5,70 R$/cx 40,8 kg MANDIOCA ML -4.055,67 -367,10 NE 0,79 -4.078,84 MO -1.676,99 -151,79 NE 0,93 -1.686,57
1.373 kg/ha (mdia do ciclo) 2,20 R$/kg B.S. BOVINOCULTURA DE CORTE (BT) MB -1.359,20 -123,03 -1,50 1,14 -1.366,96 ML -9.460,75 -856,33 NE 0,31 -9.514,81 MO -4.887,50 -442,39 NE 0,53 -4.915,43
47,25 ton/ha/ano (mdia do ciclo) 3 35,00 R$/m BOVINOCULTURA DE CORTE (MT) MB 2.335,29 211,38 17,08 1,63 2.348,63 ML -9.598,02 -868,76 NE 0,69 -9.652,86 MO -2.268,44 -205,33 -0,72 1,07 -2.281,40
30 ton/ha/2 anos 13,40 R$/ton. BOVINOCULTURA DE CORTE (SIAP) MB 7.447,37 674,09 37,57 1,77 7.489,92 ML -5.076,06 -459,46 NE 0,91 -5.105,06 MO 2.214,69 200,46 18,24 1,27 2.227,34 Bovino Soja Milho 2 safra
Interpretao de resultado
VPL 0 >0 <0 VPLA 0 >0 <0 IBC 1 >1 <1 TIR 0 >0 <0 Deciso Indiferente Vivel Invivel
Legenda
VPL = Valor Presente Lquido VPLA = Valor Presente Lquido Anualizado TIR = Taxa Interna de Retorno IBC = ndice de relao Benefcio Custo VET = Valor Esperado da Terra MB = Margem bruta ML = Margem lquida MO = Margem operacional
1.405,62 kg.PV/ha/ano 1,67 R$/kg.PV 3.000,00 kg/ha 25,00 R$/sc.60 kg 3.500,00 kg/ha 14,00 R$/sc.60 kg
OBSERVAO: O investimento inicial foi considerado com pagamento no incio do 1 perodo. Taxa de juros: Perodo de anlise: 9,00 %a.a. 60 anos
NE = Significa que no existe taxa que possa igualar a receita e a despesa na data do investimento no clculo da TIR.
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Tabela 4.11 - Classificao por VPL (60 anos) ORDEM CULTURA M. BRUTA 1 Eucalipto 9.627,41 2 Cana de acar 7.971,70 3 Bovino de corte/SIAP - AT 7.447,37 4 Milho 1 5.096,32 5 Caf 4.007,20 6 Soja 3.845,45 7 Laranja 3.403,99 8 Bovino de corte - MT 2.335,29 9 Trigo 1.326,47 10 Milho 2 577,19 11 Seringueira 454,58 12 Algodo 366,05 13 Canola 139,51 14 Mandioca -127,20 15 Girassol -523,87 16 Bovino de corte - BT -1.359,20 Tabela 4.14 - Classificao por VPLA (60 anos) ORDEM CULTURA M. BRUTA 1 Eucalipto 871,42 2 Cana de acar 721,55 3 Bovino de corte/SIAP - AT 674,09 4 Milho 1 461,29 5 Caf 362,71 6 Soja 348,07 7 Laranja 308,11 8 Bovino de corte - MT 211,38 9 Trigo 120,06 10 Milho 2 52,24 11 Seringueira 41,15 12 Algodo 33,13 13 Canola 12,63 14 Mandioca -11,51 15 Girassol -47,42 16 Bovino de corte - BT -123,03 Tabela 4.17 - Classificao por TIR (60 anos) ORDEM CULTURA M. BRUTA 1 Milho 1 84,54 2 Soja 66,96 3 Cana de acar 46,80 4 Bovino de corte/SIAP - AT 37,57 5 Trigo 30,47 6 Eucalipto 26,55 7 Milho 2 18,76 8 Bovino de corte - MT 17,08 9 Algodo 15,29 10 Caf 13,26 11 Laranja 12,33 12 Canola 11,45 13 Seringueira 9,33 14 Mandioca 7,89 15 Bovino de corte - BT -1,50 16 Girassol -2,32 Tabela 4.20 - Classificao por IBC (60 anos) ORDEM CULTURA M. BRUTA 1 Eucalipto 4,53 2 Bovino de corte/SIAP - AT 1,77 3 Bovino de corte - MT 1,63 4 Soja 1,48 5 Milho 1 1,42 6 Cana de acar 1,35 7 Trigo 1,24 8 Milho 2 1,16 9 Bovino de corte - BT 1,14 10 Laranja 1,13 11 Canola 1,10 12 Seringueira 1,09 13 Caf 1,08 14 Algodo 1,05 15 Mandioca 1,04 16 Girassol 1,02 Tabela 4. 23 - Classificao por VET (60 anos) ORDEM CULTURA M. BRUTA 1 Eucalipto 9.682,42 2 Cana de acar 8.017,24 3 Bovino de corte/SIAP - AT 7.489,92 4 Milho 1 5.125,44 5 Caf 4.030,09 6 Soja 3.867,42 7 Laranja 3.423,43 8 Bovino de corte - MT 2.348,63 9 Trigo 1.334,05 10 Milho 2 580,49 11 Seringueira 457,17 12 Algodo 368,14 13 Canola 140,31 14 Mandioca -127,93 15 Girassol -526,86 16 Bovino de corte - BT -1.366,96
Tabela 4.12 - Classificao por VPL (60 anos) ORDEM CULTURA M. LQUIDA 1 Eucalipto 4.173,40 2 Cana de acar 1.517,68 3 Milho 1 1.167,85 4 Soja -83,02 5 Trigo -2.602,00 6 Milho 2 -3.351,28 7 Algodo -3.562,42 8 Laranja -3.706,30 9 Canola -3.788,96 10 Mandioca -4.055,67 11 Girassol -4.452,34 12 Bovino de corte/SIAP - AT -5.076,06 13 Seringueira -8.207,75 14 Bovino de corte - BT -9.460,75 15 Bovino de corte - MT -9.598,02 16 Caf -10.774,47 Tabela 4.15 - Classificao por VPLA (60 anos) ORDEM CULTURA M. LQUIDA 1 Eucalipto 377,75 2 Cana de acar 137,37 3 Milho 1 105,71 4 Soja -7,51 5 Trigo -235,52 6 Milho 2 -303,34 7 Algodo -322,45 8 Laranja -335,47 9 Canola -342,95 10 Mandioca -367,10 11 Girassol -403,00 12 Bovino de corte/SIAP - AT -459,46 13 Seringueira -742,92 14 Bovino de corte - BT -856,33 15 Bovino de corte - MT -868,76 16 Caf -975,24 Tabela 4.18 - Classificao por TIR (60 anos) ORDEM CULTURA M. LQUIDA 1 Milho 1 28,05 2 Cana de acar 16,79 3 Eucalipto 16,24 4 Soja 7,50 5 Laranja 5,28 6 Seringueira 3,28 7 Caf -5,07 8 Algodo NE 9 Milho 2 NE 10 Trigo NE 11 Canola NE 12 Girassol NE 13 Mandioca NE 14 Bovino de corte - BT NE 15 Bovino de corte - MT NE 16 Bovino de corte/SIAP - AT NE Tabela 4.21 - Classificao por IBC (60 anos) ORDEM CULTURA M. LQUIDA 1 Eucalipto 1,67 2 Milho 1 1,10 3 Cana de acar 1,09 4 Soja 1,04 5 Laranja 0,95 6 Caf 0,91 7 Bovino de corte/SIAP - AT 0,91 8 Algodo 0,89 9 Trigo 0,84 10 Mandioca 0,79 11 Milho 2 0,77 12 Seringueira 0,76 13 Canola 0,73 14 Bovino de corte - MT 0,69 15 Girassol 0,69 16 Bovino de corte - BT 0,31 Tabela 4.24 - Classificao por VET (60 anos) ORDEM CULTURA M. LQUIDA 1 Eucalipto 4.197,25 2 Cana de acar 1.526,35 3 Milho 1 1.174,52 4 Soja -83,49 5 Trigo -2.616,86 6 Milho 2 -3.370,43 7 Algodo -3.582,77 8 Laranja -3.727,48 9 Canola -3.810,61 10 Mandioca -4.078,84 11 Girassol -4.477,78 12 Bovino de corte/SIAP - AT -5.105,06 13 Seringueira -8.254,65 14 Bovino de corte - BT -9.514,81 15 Bovino de corte - MT -9.652,86 16 Caf -10.836,03
Tabela 4.13 - Classificao por VPL (60 anos) ORDEM CULTURA M. OPERACIONAL 1 Eucalipto 8.209,35 2 Cana de acar 5.601,74 3 Milho 1 3.546,53 4 Soja 2.295,66 5 Bovino de corte/SIAP - AT 2.214,69 6 Laranja 344,66 7 Trigo -223,32 8 Milho 2 -972,60 9 Algodo -1.183,74 10 Canola -1.410,28 11 Mandioca -1.676,99 12 Girassol -2.073,66 13 Bovino de corte - MT -2.268,44 14 Caf -4.163,83 15 Seringueira -4.209,02 16 Bovino de corte - BT -4.887,50 Tabela 4.16 - Classificao por VPLA (60 anos) ORDEM CULTURA M. OPERACIONAL 1 Eucalipto 743,06 2 Cana de acar 507,04 3 Milho 1 321,01 4 Soja 207,79 5 Bovino de corte/SIAP - AT 200,46 6 Laranja 31,20 7 Trigo -20,21 8 Milho 2 -88,03 9 Algodo -107,15 10 Canola -127,65 11 Mandioca -151,79 12 Girassol -187,70 13 Bovino de corte - MT -205,33 14 Caf -376,89 15 Seringueira -380,98 16 Bovino de corte - BT -442,39 Tabela 4.19 - Classificao por TIR (60 anos) ORDEM CULTURA M. OPERACIONAL 1 Milho 1 62,73 2 Soja 44,83 3 Cana de acar 36,08 4 Eucalipto 23,73 5 Bovino de corte/SIAP - AT 18,24 6 Laranja 9,34 7 Seringueira 6,03 8 Trigo 4,86 9 Caf 4,32 10 Bovino de corte - MT -0,72 11 Algodo NE 12 Milho 2 NE 13 Canola NE 14 Girassol NE 15 Mandioca NE 16 Bovino de corte - BT NE Tabela 4.22 - Classificao por IBC (60 anos) ORDEM CULTURA M. OPERACIONAL 1 Eucalipto 3,14 2 Milho 1 1,28 3 Soja 1,27 4 Bovino de corte/SIAP - AT 1,27 5 Cana de acar 1,24 6 Bovino de corte - MT 1,07 7 Trigo 1,04 8 Laranja 1,04 9 Caf 0,98 10 Algodo 0,98 11 Milho 2 0,97 12 Mandioca 0,93 13 Canola 0,92 14 Seringueira 0,88 15 Girassol 0,85 16 Bovino de corte - BT 0,53 Tabela 4.25 - Classificao por VET (60 anos) ORDEM CULTURA M. OPERACIONAL 1 Eucalipto 8.256,25 2 Cana de acar 5.633,74 3 Milho 1 3.566,79 4 Soja 2.308,78 5 Bovino de corte/SIAP - AT 2.227,34 6 Laranja 346,63 7 Trigo -224,59 8 Milho 2 -978,16 9 Algodo -1.190,50 10 Canola -1.418,34 11 Mandioca -1.686,57 12 Girassol -2.085,51 13 Bovino de corte - MT -2.281,40 14 Caf -4.187,62 15 Seringueira -4.233,07 16 Bovino de corte - BT -4.915,43
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