INTRODUCCION

En la naturaleza encontramos una serie de fenmenos que suceden a diario y que en algunas ocasiones pasan desapercibidos para nuestros ojos. l poder comprender de manera ms amplia estos fenmenos nos ayuda a entender mejor cmo se comportan algunas fuerzas que entran en accin bajo ciertas circunstancias. Lo que se pretende en este trabajo es precisamente analizar el comportamiento de las fuerzas que ejercen los lquidos sobre algunos slidos.

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NDICE.

Introduccin tica Principios ticos Concepciones tericas de la tica empresarial La reflexin tica Beneficios de la tica empresarial L a tica empresarial debe. Valores Ejemplos de tica empresarial Conclusiones

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tica La tica es la rama de la filosofa que estudia los fundamentos de lo que se considera bueno, debido o moralmente correcto. Tambin puede definirse como el saber acerca de una adecuada gestin de la libertad, pues tiene la diferencia entre el bien y el mal basado en los valores universales. "La tica empresarial es una rama de la tica aplicada. Se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de los negocios. Esto parece ser una asignatura sin importancia alguna y que por lo visto los grandes corporativos del mundo no tuvieron contacto con ella y se ve reflejado en los resultados de sus actos y ambiciones que pasan por alto su entorno, todo por un inters individual. Principios ticos Honestidad e integridad. Justicia y equidad. Respeto y lealtad. Solidaridad y tolerancia.

Los principales valores de todo profesional, son cuatro y son llamadas virtudes o valores cardinales.

a. Prudencia: Exige del profesional la capacidad de pensar con madurez intelectual y afectiva. Exige tambin estar metido en los temas en que le toca tomar decisiones, saberse aconsejar, saber rectificar cuando comprenda que se haba equivocado.

b. Justicia: En la organizacin y distribucin del trabajo y de los salarios, hay que tener presente que sueldos deben guardar relacin con el trabajo realizado, medido en cantidad, calidad, dureza y riesgos. No es justo que cobre mucho quien se limita a poner unas firmas o a hacer gestiones intiles o placenteras, cuando su importancia viene del hecho de que puede obstruir el trabajo de los dems.

c. Fortaleza: El profesional debe ser firme en sus principios. La fortaleza exige que tenga puntualidad, virtud considerada menor pero que tiene mucha importancia: llegar a la hora, incluso antes, al trabajo.

d. Templanza: Hay que tener presente que no es lcito obrar slo por placer, porque el placer es, en esta vida, un medio para ayudar a la realizacin de lo arduo.

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Otras cualidades deseables en el profesional son la aficin a los temas objeto del trabajo, y entre ellos tenemos:

a. Flexibilidad: Cualquier trabajo de un profesional sufre muchos cambios imprevistos. La flexibilidad mental est relacionada con la inteligencia natural, pero tambin con la inteligencia cultivada y las virtudes citadas anteriormente.

b. Realismo y Espritu Prctico: El profesional con espritu prctico sabe que el acabado de un trabajo admite siempre ms perfeccionamientos, retoques hasta el infinito. Pero es razonable admitiendo que, en cierto momento hay que darle punto final.

c. Capacidad de Comunicacin: El profesional que quiere prosperar y, sobre todo, hacer un buen servicio, necesita esa capacidad. La habilidad de comunicarse eficaz econmicamente se adquiere con el ejercicio. El profesional debe adquirir y mantener una cultura general que se aprende en libros, revistas, con la prctica y hasta con la lectura selectiva del peridico.

Concepciones tericas de la tica empresarial

Relacin tica y accin empresarial

En uno de sus estudios, Domenec Mel hace referencia a la incidencia que tienen en las relaciones empresariales, y a travs de ellas, en los resultados, las actuaciones ticas y la calidad moral de las personas. Segn l, estas actuaciones estn dadas de diversos modos, que a continuacin sealamos: 1. Motivacin para el trabajo. 2. Sabidura Prctica (prudencia). 3. Cultura empresarial. 4. La reputacin o buena imagen. 5. Generacin de confianza.

La motivacin por el trabajo, sin duda alguna, depende en gran medida del grado de satisfaccin del trabajador, junto con el clima laboral, adems de estar condicionada por la calidad humana de directivos y compaeros. Esta puede deteriorarse con la habladura de compaeros y colaboradores, ms que conocidos son los efectos negativos de:

murmuraciones, crticas negativas, propagacin de rumores falsos o pocos fundados, calumnias, desprecios, etc.

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Cuando se habla de sabidura prctica, se hace referencia a la prudencia en la toma de decisiones empresariales, acompaada de madurez de carcter, iniciativa y sentido de responsabilidad ante los acontecimientos y situaciones que se presentan. En los servicios, es deseable que todos los que trabajan sean un poco directivos y ello requiere de todas estas cualidades que hemos mencionado.

El tercer aspecto que se menciona, es decir, el desarrollo de una cultura empresarial, comprende conocimientos, experiencias, prcticas o modos de hacer habituales en quienes pertenecen a la empresa, sustentados en determinados valores y convicciones, por quienes la forman.

El autor destaca que la cultura empresarial incide en el modo de tomar decisiones y en el modo de actuar, o sea, que es algo dinmico, donde cada uno con su conducta induce cambios culturales.

Tambin es conocida la importancia de la reputacin o buena imagen tica para la captacin de clientes. Segn este mismo autor, el profesor D. Mel, es muy importante que exista la profunda conviccin de que: "una buena reputacin de lealtad y honradez en los negocios es uno de los principales activos empresariales, que todos los trabajadores deben fomentar con el mximo cuidado". Hay que tener bien claro que cuando una empresa acta mal, ya sea incumpliendo sus promesas y pagos, no dando la calidad ofrecida de un producto, o simplemente dando un mal servicio, aparecen quejas, se crea mala reputacin y caen las ventas. Por ltimo es conveniente reconocer, que la generacin de confianza es mucho ms que advertir una buena reputacin; las grandes operaciones econmicas, siempre requieren de cierta confianza, pues en algunos sectores quebrar esa confianza podra significar incluso quedar excluido del negocio.

La Reflexin tica Resolver dilemas Tomar decisiones justas Resolver conflictos por el dialogo Analizar normas Auto regularse Tener Autonoma Moral

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Beneficios de la tica Empresarial Reputacin Libre y justa competencia Lealtad de clientes Relacin con proveedores Consistencia frente a cambios Sostenibilidad de la empresa

La tica Empresarial debe. Estar estructurada sobre principios y valores compartidos por todos. Estar basada en una comunicacin sincera y transparente. Complementar la tica ciudadana. Respetar la dignidad humana

Valores Nuestra gente es la ventaja ms duradera. La responsabilidad es clara e individual. Trabajamos y ganamos en equipo. Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores. Nuestra reputacin es indivisible.

NUESTRO CAMINO A LA INTEGRIDAD

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EJEMPLOS DE ETICA EMPRESARIAL:

Qu sera algo tico?

Algo tico dentro de una la empresa (respecto al empleador), seria: Pagar un salario justo a los trabajadores, es decir, pagar lo que les corresponde por el trabajo y desempeo realizado en la empresa. Tratar a sus empleados con respeto, desde el ms insignificante, hasta el del puesto mayor o mejor pagado, porque todos somos personas y por ende, con defectos y virtudes distintos. Reconocer los meritos del trabajador Motivar a sus trabajadores para que se sientan "comodos" en su trabajo y lo desarrollen de la mejor manera. En cuanto al costo de sus productos, venderlos a un precio adquirible. En cuanto a la publicidad del producto, que no sea engaosa o confusa. Tener conciencia y sensibilidad ecolgica

Algo tico dentro de la empresa, (respecto a los trabajadores), seria: Trabajar lo que es debido: porque en muchas ocasiones trabajan menos y se les paga bien. Respeto, tanto para sus compaeros de trabajo, como para sus superiores. Honradez en las personas: tanto para los empleados como para los dueos o encargados de la empresa. Es un tanto difcil de cumplir con dicho valor, porque no siempre son llevados a cabo nuestros principios ticos en el trabajo.

Qu sera algo no tico o anti-tico? Es la falta de tica, es decir, las acciones humanas contrarias a la tica. Entre las que se encuentran: El robar Chantajear tanto dueos a empleados, como empleado a empleado o viceversa. El mentir Salarios injustos

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Despido de personal sin motivos suficientes: si su trabajo es eficaz y es eficiente, porque los despiden sin motivo o razn alguna y contratan a otros de menos experiencia para ocupar tu lugar?

Cuando por alguna enfermedad despiden o bajan el salario del trabajador: primero hay que ver las causas de la enfermedad, porque las enfermedades estn a la orden del da y nadie estamos exentos de alguna contaminacin que probablemente estamos adquiriendo del mismo lugar de trabajo.

Produccin y venta de productos defectuosos: esto tambin es una falta de tica, el vender productos en mal estado nos afecta a todos, tanto al que los compra, el que lo consume, los que lo producen; pero claro, menos a los que estn recibiendo grandes beneficios a costa de ello verdad?

Falta de motivacin, tanto de trabajadores como de los dueos. Discriminacin en el trabajo Acoso sexual, tanto de compaeros de trabajo, como de superiores a sus subordinados en el caso de la mujer Incumplimiento de sus deberes y obligaciones por parte de los empleados: como empleados sabemos que tenemos el derecho al trabajo, pero se nos olvida que tambin tenemos obligaciones.

Incumplimiento con lo pactado en los contratos: al momento de firmar un contrato te marca algunos requisitos que debers cumplir al momento de aceptar el trabajo y otros a los que ellos se comprometen, pero no siempre los cumplen, ese es el detalle.

OTROS EJEMPLOS DE FALTA DE ETICA Falsificacin de Documentos Dentro de la tica profesional, tambin existen situaciones que pueden ir en contra de ella tal como lo es la falsificacin de documentos.

Relacin y Trato con los Clientes y Proveedores Se considera contrario a la tica e incompatible con el digno ejercicio de su actividad:

Actuar en cualquier forma que tienda a desacreditar el honor, la responsabilidad y aquellas virtudes de honestidad, integridad y veracidad que deben servir de base a un ejercicio cabal de su actividad con el cliente o proveedor.

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Descuidar el mantenimiento y mejora de sus conocimientos tcnicos, desmereciendo as la confianza que al ejercicio de su actividad concede la sociedad.

Ofrecerse para el desempeo de actividades y funciones para las cuales no tenga capacidad, preparacin y experiencia razonables.

Dispensar, por amistad, conveniencia coaccin, el cumplimiento de disposiciones obligatorias, cuando la misin de su cargo sea de hacerlas respetar y cumplir.

No har, ni ofrecer recompensas que no hayan sido pactadas legalmente, con la finalidad de obtener beneficios con nuestros clientes o proveedores

Relaciones con la Competencia Los integrantes de la organizacin se abstendr de: Proporcionar a cualquier persona externa a la empresa informacin estratgica, financiera, comercial, de tecnologa, o de cualquier otro tipo que afecte la competitividad de la empresa. Recibir algn tipo de remuneracin econmica por proporcionar informacin confidencial de la empresa. Publicar la comercializacin de algn producto propiedad de la empresa fuera de sta, as como las estrategias de venta. Tener relacin de trabajo con empleados de la competencia. Realizar algn tipo de sabotaje o espionaje de estrategias de mercado, o de cualquier otro tipo en contra de la competencia. Amenazar, hostigar, intimidar a empleados de la competencia por problemas personales, utilizando el nombre de la empresa.

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CONCLUCIONES

Debemos de hacer conciencia de que las personas que dirigen una empresa o son los lderes de la misma, deben servir a los dems, en lugar de servirse a s mismos. Si conservamos nuestros valores ticos (refirindome a los valores positivos), podremos hacer que los dems miembros de la empresa imiten nuestro buen ejemplo. Pero volviendo a la pregunta inicial, de si existe o no la tica en las empresas, creo que no siempre se ve aplicada en nuestro actuar en el trabajo, porque hacemos las cosas para quedar bien con otros, no por satisfaccin y mejora para todos. Pero aun existen empresas que s llevan a cabo sus valores ticos y se ven reflejados en la calidad de sus productos. Debemos de ser conscientes de que al vernos beneficiados, muchas personas se perjudican con nuestro actuar. Es importante mantener la comunicacin entre unos y otros, para as lograr una sana convivencia y trabajo mejor realizado, entre unos y otros como "equipo" de trabajo que somos. El hombre, en el marco de su vida organizacional no slo cumple con un papel y normas preestablecidas, sino que dentro de la organizacin el sujeto tiene, asimismo, la posibilidad del mantenimiento y desarrollo. Con esto quiere decir que el hombre es la herramienta ms importante que tiene las organizaciones y el mundo Y que por medio de la tecnologa y la globalizacin podemos hacer grades cosas o grandes fracasos. Cuando llegamos a ser lderes en nuestra organizacin muchas veces nos dejamos opacar por el poder y el dinero impidiendo mostrar lo mejor del individuo dejando a un lado cualquier principio tico, cuyo fin es llegar a la cima sin importar cmo y por encima de quien pasara, humillando a los dems categorizndolos como si fuera un objeto sin darse cuenta que la cima del cielo se encuentra muy lejos y cada vez estar rodeado de personas con los mismos pensamientos y cuando menos piensa tambin pasaron por encima de ti, a final te encontraras solo mirando as abajo donde todos conviven en armona porque ellos nunca se olvidaron de los principio ticos. (La avaricia es el peor concejero del alma), No podemos olvidar que en conjunto con la tica estn los valores el cual son muy importantes para nuestro vivir y son: igualdad, libertad, dialogo, respeto y solidaridad.

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