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Universit Hassan II Ain Chock Ecole Suprieure de Technologie Casablanca

Bilan de lexercice Mai 2008 Fvrier 2012


Mot du Directeur Avec lapproche de la fin de mon mandat, il mest agrable de prsenter lensemble du personnel de lESTC, enseignants et cadres administratifs, un bilan des quatre annes dudit mandat. Jespre que cette initiative instaura lESTC la tradition de la prsentation de bilans et de la reddition des comptes, et ce conformment aux dispositions inscrites dans la constitution nouvellement adopte. Parce que jestime que tout document de synthse pour prsenter un bilan est ncessairement biais par les points de vu et les analyses de son rdacteur, je nai pas opt pour cette approche classique pour prsenter un bilan, et jai prfr mettre la disposition du personnel de lESTC un ensemble de documents, et ce afin de permettre tout un chacun dapprcier par lui-mme le travail fait pendant les quatre annes dudit mandat ainsi que les contraintes sous lesquelles ledit travail a t fait. Ces documents sont composs notamment : - dun ensemble dtudes, pour la plupart communiques aux membres du Conseil dEtablissement loccasion de ses runions, - de divers propositions, quelles aient t adoptes ou non, - ainsi que de certains changes de courriers, aussi bien en interne quavec la Prsidence de lUniversit. Je citerais toutefois ce que je pense tre les ralisations majeures de la priode de mon mandat. Il sagit notamment de : - linstauration dun protocole mme de garantir la totale transparence du processus de slection des bacheliers qui postulent lESTC.
- la rorganisation de la gestion des affaires pdagogiques et de la veille au

strict respect des dispositions rglementaires. Du ct organisationnel, je citerais linstauration de plusieurs protocoles garantissant : un partage clair des responsabilits entre le corps professoral (remise des notes) et ladministration (traitement des donnes) ; lradication de tout type derreurs dans les documents scolaires remis aux tudiants ; une totale traabilit des parcours scolaires des tudiants ; une tenue darchives scolaires digne de ce nom.
- le dveloppement dune application informatique qui permet :

la tenue de dlibrations de faon fiable ; ldition des bulletins et des diplmes en des temps records.

- le dveloppement dune application informatique pour traiter de faon

optimale le difficile problme des affectations et des raffectations des postulants lESTC avec demandes choix multiples.

- la refonte complte du canevas de lingnierie pdagogique des filires. - la participation au programme durgence 2009-2012 ayant aboutit au :

renouvellement des quipements pdagogiques (10 millions Dhs) ; lancement des projets de construction des locaux ncessaires lextension et la restructuration de lcole (30 millions Dhs).

- La rsolution dfinitive dune (1) des trois (3) situations forts risques

qui existent dans ltablissement depuis son dmarrage en 1986 et qui ont t explicitement cites dans le rapport de la cour suprieure des comptes. Nous prospectons actuellement une piste prometteuse en vu de la rsolution dune seconde situation hauts risques ; i.e. : celle de limportant stock des produits chimiques prims. Comme nous avons propos une solution pour rsoudre la 3me et dernire situation trs hauts risques, savoir celle de lemplacement de la cuisine au RdC dun bloc dinternat.

- lamlioration des conditions de vie des tudiants (6,6 millions Dhs). - le recours intensif au Web pour une bonne communication avec les

bacheliers et les tudiants, dmarche qui, selon lenqute de satisfaction ralise par lUniversit en mai 2011, a obtenu lapprobation de 90% des personnes sonds.

Il y a eu toutefois deux (2) situations critiques, avec peu de traces crites, savoir la gestion en 2009 de lpidmie de la grippe AH1N1 et la gestion des lourds travaux de ramnagement de linternat qui ont eu lieu pendant les vacances de lt 2011, situations o lquipe dirigeante de lESTC avait t mise rude preuve et o elle a dmontr sa capacit se mobiliser fortement et travailler avec efficacit et professionnalisme. Il y aurait galement mentionner qu trois (3) reprises, mai 2009, janvier 2010 et automne 2011, jai eu le courage de fortement secouer le cocotier pour donner un net coup darrt des situations de drive totale, qui faisaient malheureusement partie de lhritage. Plus de deux (2) annes aprs moi, la prsidence de luniversit, suite au rapport de la cour suprieure des comptes, a entrepris une dmarche similaire ma 1re action, le rapport de la cour suprieure des compte ma aussi donn raison pour la 2nde action et jattends personnellement le verdict de lHistoire pour la 3me. Il y a aussi les mille et une petites actions entreprises au quotidien, toutes destines enlever les grains de sable qui bloquent la machine et faire les redressements adquats. Ces actions, qui ne sont perceptibles que par les personnes impliques dans la gestion quotidienne de ltablissement, sont comparer aux gouttelettes de pluie qui gnrent des fleuves. Je suis parfaitement conscient quil reste encore beaucoup de chemin faire. Mais le bon cap ne pourra tre tenu sans une Direction forte, prsente en permanence et exerant pleinement ses prrogatives sans la moindre ingrence dune quelconque partie. Elments pour linstauration desquels jai uvr avec dtermination pendant mon mandat. Finalement, je ne peux conclure ce mot sans prsenter mes plus vifs remerciements toutes les personnes qui, de prs ou de loin, ont contribu au bon accomplissement des missions de ltablissement.