Tipos de Organizaciones Como se mencion anteriormente, las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas, por tanto, dan lugar

a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en administracin y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas principales se dividen en: 1) Organizaciones segn sus fines, 2) organizaciones segn su formalidad y 3) organizaciones segn su grado de centralizacin. Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en: 1.Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. 2.Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. Ejemplos: El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones. El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones sin fines de lucro. Universidades, colegios y otros establecimientos educacionales. Hospitales y establecimientos de salud. Instituciones religiosas. Instituciones deportivas. Sindicatos Asociaciones y federaciones gremiales. Instituciones de seguridad para trabajadores. Cajas de compensacin de asignacin familiar Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas. Deben las entidades sin fines de lucro buscar utilidades? Resumen: Hace 20 aos, habra sido chocante para un coro infantil vender telegramas cantados o para una organizacin que atiende a personas sin hogar involucrarse en la gestin inmobiliaria. Las organizaciones sin fines de lucro crecientemente se ven obligadas a lanzar negocios que generan ingresos para reducir su dependencia de la recaudacin de fondos. Existe una promocin exagerada del valor de los negocios que generan ingresos en el mundo sin fines de lucro, pero tales proyectos representan slo una pequea porcin de su financiamiento, y pocos de ellos logran ganar dinero. El mayor inconveniente de tales negocios es que pueden distraer a los ejecutivos de las entidades sin fines de lucro de sus misiones sociales centrales y, en algunos casos, trastocarlas. Existen muchos motivos para esta brecha entre la publicidad y la realidad. Una de ellas es que las preocupaciones no financieras de una organizacin como el deseo de contratar a las personas en desventaja pueden obstaculizarla en el mercado comercial. Otra es que los ejecutivos de las entidades sin fines de lucro suelen pasar por alto la diferencia entre ingresos y utilidades. Por ejemplo, una organizacin de servicios a la juventud que recibi fondos para lanzar un negocio de productos alimenticios, contrat a jvenes y comenz a producir aderezos de ensaladas. La organizacin crea que gastaba US$ 3,15 para producir una botella de aderezo, la cual se venda a US$ 3,50. Pero cuando se contabilizaban gastos como los ingredientes sin usar o los salarios de los ejecutivos, el costo por botella llegaba a US$ 90. Los negocios generadores de ingresos tienen un papel en el sector sin fines de lucro, afirman los autores, pero las expectativas poco realistas estn distorsionando las decisiones de los ejecutivos, desperdiciando recursos valiosos y dejando sin satisfacer a importantes necesidades sociales Las empresas se pueden clasificar por su actividad, por su finalidad, por la naturaleza de su capital, por la composicin del capital, por su tamao y por su estructura legal: Por su finalidad: Lucrativas !Las organizaciones lucrativas buscan beneficios econmicos, se crean para producir bienes y servicios rentables y estn constituidas por personas que desean multiplicar su capital y obtener beneficioso utilidades denominadas dividendos. No lucrativas !Son las que , no persiguen fines de lucro. Manejan recursos, obtienen beneficios pero no obtienen utilidades. Su finalidad es comnmente asistencial, educativa, cultural, intelectual, social o recreativa sin fines utilitarios. Por su actividad: Industriales !Son las que realizan actividades de transformacin reciben insumos o materias primas y les agregan valor, al incorporarles procesos. La industria tiene numerosas actividades de acuerdo con sus procesos de transformacin. stas pueden ser EJERCICIO No. 2 Piense detenidamente en las diferencias existentes entre una organizacin que busca beneficios y otra que no. Cite algunos Ejemplos de ambas y describa brevemente las diferencias ms importantes. RESPUESTA. Diferencias entre organizaciones que ofrecen beneficios y las que no. -Las que ofrecen beneficios. Ofrecen estos mismos a las personas que lo necesiten, como las organizaciones no gubernamentales como la ONU, la OEA,el ACNUR, el ICBF. -Las que no ofrecen beneficios. Son aquellas que no se preocupan por los beneficios que reciban las personas, si no que nicamente se preocupan por vender sus productos, sin importarles los que estos conlleven a largo plazo. Un ejemplo son Frito Lay, Empresas que venden Spray o Lacas. -Realice adems un breve comentario sobre como puede una organizacin no orientada a beneficios distribuir recursos a la Sociedad en general. RESPUESTA: Sea como sea las empresas brindan un beneficio que las personas lo requieren como son las empresas que fabrican los productos de aseo personal, algo muy importante para las personas.

La mejor forma de entender como funciona un negocio es estudiar ejemplos de xitos y fracasos. Podra describir usted Algn ejemplo de alguna empresa que haya lanzado un producto nuevo al mercado y la repercusin que este ha tenido en La calidad de vida de las personas? RESPUESTA: Un ejemplo de un producto que muchas personas lo utilizan es Regeneris lo lanzaron no hace mucho y a tenido un gran impacto en todas las personas que sufren de dao intestinal. Este producto novedoso y al alcance de las personas ah mejorado sus vidas notablemente sin necesidad de recurrir a productos muy costos. EJEMPLO PRCTICO El marketing estratgico utilizado para introducirlas bombas de calor, nos sirve como ejemplo. En la dcada de los 70 las Bombas de calor, es decir, mquinas que usaban calor residual accionadas por electricidad se utilizaban mucho en Escandinavia, Europa Occidental y zona norte de los Estados Unidos, para calentar hogares y oficinas .En Espaa se Crearon varias empresas. Para lanzar al mercado productos similares. Pero los equipos no se ajustaban a los distintos tipos de necesidades quede mandaban los clientes, y en aquellos que tericamente s se ajustaban, se tard mucho tiempo para que estos usuarios comprendieran las ventajas d esta nueva tecnologa. Todava en aquellos aos el calor por gas era una opcin barata de forma que aun que los bajos costos de las bombas de Calor resultaban atractivos, el elevado 'precio de los equipos e instalaciones los transformaban en una opcin cara. Cuando los precios del gas y la electricidad empezaron a subir, al tiempo que los equipos de muchos hogares deban sustituirse, las bombas de calor empezaron a resultar una alternativa ms atractiva. Adems los fabricantes de estos equipos adaptaron los mismos para ser instalados en cualquier hogar, disendolos ms pequeos y fciles de mantener, venciendo as el temor de Ios usuarios de que, si algo fallaba; la reparacin seria costosa. Solucin tarea 3 Es importante reflexionar sobre los problemas de INTRODUCIR nuevos productos en el mercado. Imagnese que ustedes el director de marketing de unaempresaquedesealanzaralmercadounanuevaformadeproducirenergaelctrca, por ejemplo un generador de energas o lar para granjas y fbricas. Cules seran las ventajas para los usuarios? Qu problemas existiran para mantener las instalaciones? Qu mtodos empleara para eliminar o reducirlos problemas de lanzamiento? RESPUESTA. Las ventajas serian enormes en los costos, ya que en una empresa o granja se consume demasiada energa y por ende los costos son muy altos, y con luz solar solo se tendra que hacer una inversin y no seguir pagando mes a mes. Otra ventaja seria en las granjas donde son muy alejadas de la civilizacin y no tienen energa elctrica, les seria de mucha utilidad contar con este beneficio. El principal problema seria que no haya luz solar disponible algn da, lo cual se lo podra solucionar desarrollndole al generador una reserva de energa para las ocasiones que no se disponga del sol. Una publicidad que incluya medios radiales, escritos y televisivos, los que creen una gran expectativa de cual ser el producto que se va a lanzar, probar el producto una semana antes del lanzamiento todos los das lo cual garantice la eficiencia del mismo. PREGUNTAS 1. Con qu recursos cuenta una empresa para obtener beneficios? RESPUESTA: Con diferentes recursos como son los de aportes de socios o de personas que hacen donaciones. 2. Cules la diferencia entre una organizacin privada y otra del sector pblico? RESPUESTA: Que la privada cuenta con recursos propios aportados por socios, y la del sector publico solo cuenta con el gobierno y este la puede acabar en el momento menos esperado. 3. Qu motivaciones crean los beneficios en un empresario? RESPUESTA: Las motivaciones las crean a los mismos trabajadores ya que si un empresario les muestra los beneficios, ellos se motivan para seguir haciendo las cosas mejor. 4. De qu forma contribuyen los beneficios de una empresa en el bienestar de la sociedad? RESPUESTA: De una forma positiva ya que los beneficios ayudan en cualquier sentido a la sociedad, por algo son beneficios. 5. Cmo crea sus clientes una empresa? RESPUESTA: Con diferentes formas de mercadeo las cuales atraen a los diferentes clientes, asi como las propagandas en radio, tv, afiches, volantes. 6. De qu forma afrontar la empresa los cambios que se estn produciendo? RESPUESTA: Actualizando constantemente a todos sus trabajadores para afrontar los cambios venideros. 7. Cmo afectan los cambios econmicos en la gestin de una empresa? RESPUESTA: lo afectan a la columna vertebral, o sea despidiendo algunos de sus empleados y en el aspecto socio-poltico, las nuevas leyes, proceso tecnolgico, problemas sociales. 8. Cules son las responsabilidades de un empresario en materia de Marketing? RESPUESTA:El empresario o sus responsables en esta rea debern utilizar mtodos de anlisis para observar los cambios o tendencias de los mercados, poltica de precios, la distribucin, sistemas de venta. Tambin prestaran especial atencin a la calidad, reduccin de costes, mayor eficiencia y nuevas ideas sobre nuevos productos o la mejora de los existentes. 9. Cules la diferencia entre invencin e innovacin? RESPUESTA:La invencin supone el descubrimiento de nuevos procedimientos tcnicos, y la innovacin aplica estos productos al mercado. Tambin la innovacin presta especial atencin a los aspectos econmicos de la empresa relacionados con ese mercado.