INTRODUO

No Mundo Moderno, a tendncia de incertezas so constantes obstculos para o processo de desenvolvimento de uma empresa, a partir disso necessrio grande flexibilidade para assim garantir o crescimento econmico e social. Visando a necessidade de garantir o processo, as implantaes devem ser ferramentas fundamentais para o xito, sabendo que a valorizao dos fatores subjetivos pode levar a reestruturao das condies administrativas e financeiras. A estrutura defendida possibilita uma melhor viso global do fluxo de informaes, usando a ferramenta APO que um processo de entendimento dos objetivos de uma organizao, de maneira que a administrao e funcionrios desempenham as suas funes em funo desse objetivo e que os compreendam e o 5W2H que um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o mximo de clareza possvel. Em uma viso de curto, mdio ou longo prazo, verifica-se que a continua expanso da atividade conseqncia do impacto de agilidade e tomada de deciso, levando em conta o quanto o mercado globalizado causa impacto direto e indireto na reavaliao de desenvolvimento para o futuro Sero avaliadas questes durante o processo, levantando dvidas sobre o surgimento das vises estratgicas administrativas e financeiras.

1. ADMINISTRAO POR OBJETIVOS 1

Atravs de reunies com a direo, gerentes e alguns funcionrios, chegou-se a certas necessidades na empresa. E com isso, foram criados trs objetivos, sendo: O1 aumentar o faturamento lquido em 18% no prazo de 12 meses; O2 aumentar as vendas em 50% no prazo de 8 meses; O3 melhorar a satisfao e preparar a gerncia e funcionrios num curto prazo de 2 meses. Para saber-se qual objetivo mais importante foi utilizado a ferramenta GUT (Gravidade, Urgncia e Tendncia), formando a seguinte tabela: Objetivos O1 O2 O3 1.1 Plano de Ao Com base na ferramenta GUT, tem-se o seguinte plano de ao: Objetivo Organizacional: O3 - Melhorar a satisfao e preparar a gerncia e funcionrios num curto prazo de 2 meses. Estratgia 1 Estratgia 2 Estratgia 3 Aes a realizar - Aumentar salrios - Maior segurana - Palestras de (what) em 7% no trabalho preparao do trabalho Responsvel (who) - Departamento de - Departamento de - Departamento de Gesto de Pessoas Segurana do Gesto de Pessoas procurar os direitos Trabalho (? Gesto contratar dos funcionrios em de pessoas?) palestrantes relao ao aumento contratar servios especializados em de salrio e o para reviso de tcnicas de Departamento mquinas e produo e Financeiro em pagar equipamentos atendimento ao esse aumento. utilizados na cliente. produo. Prazos (when) - Aumentar os - Contratar os - Palestras salrios para o servios num prazo quinzenais. prximo pagamento de 10 dias e 25 dias que acontecer num para terminar a prazo de 20 dias. reviso. Onde? (where) - Aumento no - Reviso de - Algumas feitas salrio realizado mquinas e dentro da prpria pela prpria equipamentos empresa, outras empresa onde ser dentro da prpria acompanhadas de tomada todas as empresa na rea de jantares em locais 2 Gravidade 4 2 3 Urgncia 3 4 5 Tendncia 3 3 4 36 24 60

decises e modificaes.

produo.

Porqu? (why)

- Para causar maior satisfao a gerncia e aos funcionrios, e assim trabalharo melhor e traro melhores resultados. - Ser acrescentado 7% nos salrios de funcionrios e gerentes a partir do prximo ms, para maior satisfao dos mesmos.

- Para trazer melhor segurana no trabalho, sendo que h muito tempo no feita revises, e passou a acontecer alguns acidentes de trabalho. - Ser realizado revises em mquinas e equipamentos da produo, para maior segurana no trabalho.

Como? (how)

Custos (how much) - R$3150,00 em - R$5000,00 em aumento de salrios. revises de mquinas e equipamentos.

apropriados, e outras ainda em locais prprios para retiros e eventos especiais. - Para dar uma maior preparao da gerncia e funcionrios, obtendo melhores resultados na produo e atendimento ao cliente. - Ser realizado quinzenalmente palestras de prepao de trabalho para melhorar a produo e o atendimento ao cliente, sendo que em cada palestra ir uma certa parte da quantidade dos funcionrios enquanto o gerentes devem presenciar a todas as palestras. - R$3000,00 em palestras, incluindo gastos com jantares e retiros.

CONCLUSO 3

Este trabalho visou o resultado de um processo de implantao de APO e 5W2H em uma empresa. O objetivo principal do trabalho foi a anlise sobre a funcionalidade dos processos de planejamento empresarial e o que as empresas ganham com as aplicaes de mtodos modernos. O primeiro objetivo foi a apresentao dos conceitos dos aplicativos APO e 5W2H colocando em pauta a exemplificao do conceito o ltimo objetivo foi mostrar como esses aplicativos esto sendo usados pelas empresas. Com os aplicativos de planejamento avanado possvel se ter uma melhor visualizao de setores, uma melhor integrao entre os processos e uma maior troca de informao entre eles. Como o objetivo principal foi realizar uma anlise sobre as funcionalidades existentes nos aplicativos APO e 5W2H e o que as empresas ganham com a implementao desses aplicativos, pode-se dizer que o mesmo foi alcanado, de acordo com a exposio realizada no desenvolvimento do trabalho.

REFERNCIAS 4

Tsllima. S administrao. Disponvel em: <http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/ administracao-por-objetivos-apo.html>, acesso em: 01 abr. 2011.