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DISEO DE PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EMPRESA PINTURAS EL RESPLANDOR

CAUSA

Carencia de control de calibraciones en los equipos: No hay precisin en las mediciones. Los equipos estn des calibrados. No hay plan de mantenimiento preventivo

Falta de control de calidad de la materia prima. No hay garantas de que el material usado sea el adecuado para el producto

En cuanto a las mediciones. No hay trazabilidad de la produccin. No existe control de los puntos crticos en la materia prima No hay registros de la formulacin usada por lote No existe informacin sobre la calidad de la materia prima recibida

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CONCECUENCIA

Disminucin de ventas por productos defectuosos.

La empresa puede disminuir la cantidad clientes que esta tiene por la mala calidad que sus productos estn presentando. Esto quiere, decir, que tendra perdidas que podran llevar al cierre dela empresa.

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PORQUE? Hoy en da, las organizaciones se encuentran en la bsqueda de la ampliacin permanente de sus mercados y a la vez de la permanencia constante en ellos y a sabiendas que eso solo se logra con la satisfaccin de las necesidades y expectativas del cliente, se vuelve necesaria la implementacin de un Sistema de Gestin de Calidad para as lograr un mejoramiento continuo de las labores en cuanto a estructura, responsabilidades, procedimientos, procesos y recursos dentro de la organizacin, conjuntamente un Sistema de Gestin de Calidad permite expandir las intenciones de progreso y visin de las empresas para ser cada da ms competitivas.

Acorde a lo anteriormente dicho se puede afirmar que el presente proyecto de aula est basado en el diseo de la documentacin de un sistema de Gestin de Calidad para la empresa PINTURAS EL RESPLANDOR basado en la norma ISO 9001:2008 esta propuesta tiene como finalidad la optimizacin de los procesos basndose en el control de estos, de igual manera estimular el desarrollo de la identidad de la empresa buscando el aumento de la competividad dentro de este sector productivo.

De esta manera el progreso del diseo de plan de negocios generara beneficios para todos los entes implicados en su desarrollo.

En cuanto a la empresa se definiran responsabilidades favoreciendo as el autocontrol, mejorara el control de los proveedores, existiran evidencias de todos los procesos y las caracterizaciones de estos, por otro lado un S.G.C es tambin una herramienta de comunicacin lo que permitira una mejor coordinacin. Su beneficio se reflejara tambin en el proceso de produccin de las pinturas dado que el proceso empezara a controlarse y de esta manera minimizara la falta de informacin sobre los lotes producidos, aparte de esto se empezara a crear un nuevo horizonte, en cuanto a visin, misin, etc. Mejorara la relacin con los clientes dado que empezaran a sentir ms agrado por el cumplimiento de sus requisitos y en este orden de ideas se podra mencionar la ampliacin a nuevos mercados.

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PARA QUE?

EL PROPOSITO DE ESTE DISEO DE PLAN DE NEGOCIO.

Es implementar estrategias metodolgicas que contribuyan y faciliten la mejora de posibles soluciones de las falencias que afectan la calidad de manufacturas de pinturas el resplandor, especficamente con lo relacionado a los altos ndices de retrocesos que se efectan durante el proceso productivo de las pinturas, adems buscar medios que establezcan un equilibrio en las diferentes etapas productivas de la empresa con el fin ltimo de manejar un estndar de calidad y proteger la vida de la misma.

Diagnosticar el estado de la empresa basndose en los altos ndices de retrocesos, buscando determinar la situacin actual y con esto tomar decisiones pertinentes al caso.

Planificar la implementacin de un programa de estrategias de autogestin el cual permita mejorar y garantizar los procesos, tcnicas, manejo de la materia prima y de los equipos, con el fin de generar confianza y proteccin al personal operativo y consigo la calidad del producto.