U S

N I V E R S I D A D

NACIONAL M
AYOLO

ANTIAGO

NTUNEZ DE

FACULTAD DE ECONOMIA Y CONTABILIDAD CONTABILIDAD

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: POLITICA EMPRESARIAL ****************************** NOMBRE DEL DOCENTE: LIC. SILVIA FIGUEROA ****************************** TRABAJO: ENTORNOS DE LA EMPRESA Y EL AMBITO MUNDIAL CAMBIANTE ****************************** INTEGRANTE: RAMOS ALVARADO Yessenia

INTRODUCCION:

Se puede definir el entorno como el conjunto de hechos y factores externos a la empresa relevantes para ella, con los que interacciona y sobre los que puede influir pero no controlar, que se concretan en un conjunto de normas y relaciones establecidas que condicionan su actividad. El papel del entorno en la vida de la empresa es tal, que incluso algunos autores le dan la categora de ser uno ms de sus elementos, junto con el elemento humano, el capital y la organizacin. Dado el grado de interrelacin que existe entre la empresa y el entorno, esta deber tener una actitud de anlisis permanente del entorno para identificar a tiempo las repercusiones que tiene en ella. As, este anlisis le permitir: a) Detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta para su supervivencia, lo que le permitir que pueda aprovechar las primeras y facilitar que transforme las amenazas en oportunidades. b) Identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar su relacin con el entorno y facilitar su adaptacin a l. El primer aspecto a abordar en el anlisis del entorno es reconocer y clasificar los factores que en l se manifiestan. As, se suele distinguir entre los factores que afectan de forma general o global a todas las empresas y los que afectan de forma especfica a cada una. Estos dos grupos de factores conforman el entorno general y el entorno especfico.

ENTORNO DE UNA EMPRESA

GENERAL

ESPECIFICO

FACTORES ECONOMICO S POLITICOS SOCIALES TECNOLOGIC OS

NATURALEZ A COMPLEJIDA D VOLATIDAD INCERTIDUM BRE DIVERSIDAD HOSTILIDAD

ANALISIS ESTRUCTURAL

FUERZAS COMPETITIV AS AMENZA DE NUEVOS COMPETIDORES RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES AMENZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS PODER DE CLIENTES PODER DE PROVEEDORES

SECTOR INDUCTRIAL

EL XITO DE LA EMPRESA

Relaciones con el entorno Capacidad de adaptacin al entorno Capacidad de influir en el entorno

ENTORNO GENERAL
Aquel que afecta a todas las empresas de una sociedad

1. Anlisis de los factores Econmicos,

Polticos-Legales, Socio-Culturales Y Tecnolgicos. Anlisis de los factores estratgicos del entorno general que pueden generar oportunidades o convertirse en amenazas para una empresa.

F. Econmicos Tempora les Fase del ciclo econmico Evolucin de Precios Poltica econmica de gobierno Permanen tes Economa de mercado o centralizada Nivel de competividad Desarrollo econmico del pas

Polticos-Legales

Socio-Culturales

Tecnolgicos.

Derecho Mercantil Derecho Laboral Derecho Civil Regulacin de Precios ETC

Los valores y La cultura Volumen de Poblacin Distribucin de la renta Nivel educativo ETC

Producto Proceso de Produccin

2. Determinacin de la
Naturaleza del Entorno

Dimensiones del Entorno: Variables que permiten caracterizar.

Complejida d Cantidad y variedad de factores que conforman el

Volatilida d Variabilidad de los elementos que forman el entorno

Incertidumbr e

Diversida d Diversidad de productos Diversidad de clientes Diversidad de zonas geogrficas

Grado de conocimiento que la empresa tiene de los factores que conforman el entorno

ENTORNO ESPECFICO

Aquel que afecta a cada empresa de manera particular y sobre el cual la empresa puede influir Estudio del entorno Especfico 1. ANLISIS ESTRUCTURAL (FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER)

FUERZAS DE PORTER

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

1. EXISTENCIA DE BARRERAS A LA ENTRADA

Factores que dificultan la entrada de nuevos competidores en el sector y protegen la rentabilidad de las empresas ya establecidas en l.

ECONOMAS A ESCALA

Disminuciones del coste unitario por aumento en el volumen de produccin

DIFERENCIACIN LIOGRAFIAayudara y mucho en la eficiente toma de decisiones que la empresa debe afrontaron da en dos dimensiones:grado de servicio al cliente, etc. DEL PRODUCTO DIFERENCIACIN DEL PRODUCTO

Imagen de marca, publicidad, diseo, servicio al cliente, etc.

ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCIN

2. ESTMULOS A LA ENTRADA
RENTABILIDAD VIGENTE EN EL SECTOR ALTAS TASAS DE CRECIMIENTO

3. REACCIN DE LAS EMPRESAS INSTALADAS

CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO, PRODUCCIN, etc. GRADO DE COMPROMISO CON EL SECTOR TASA DE CRECIMIENTO DEL SECTOR

CONCLUSIONES
No todos los entornos son igual, difieren en su grado de incertidumbre, que puede ser dividida en dos dimensiones: grado de complejidad Tambin podemos decir que si los componentes del entorno de una organizacin cambia con frecuencia, se denomina entorno dinmico, por el contrario si el cambio es mnimo se llama entorno estable En definitiva podemos decir que tener identificado el entorno en el que opera la organizacin y conocer las reglas de juego del mismo ayudara y mucho en la eficiente toma de decisiones que la empresa debe afrontar.

BIBLIOGRAFIA