TEORA DE DECISIONES

Caractersticas generales: Tcnica importante en los negocios, en la industria, y el

gobierno, propone una metodologa racional para tomar decisiones cuando el futuro es
incierto o permite que el responsable de tomar decisiones en una organizacin haga
una eleccin ptima entre varias alternativas, apoyndose en datos experimentales con
el fin de reducir incertidumbre.

MARCO DE REFERENCIA
PARA TOMA
DE DECISIONES

1) Cuando no es factible la experimentacin

2) Cuando es factible la experimentacin
(conduce a lo disponibilidad de datos muestra)

El estudio de anlisis de decisiones se enfoca a la toma de decisiones frente a la

incertidumbre (sea una sola a lo ms una secuencia de unas cuantas) sobre que
hacer en el futuro inmediato.
Se debe tomar la decisin es este momento o primero hacer algunas pruebas (con
algn costo) para reducir el nivel de incertidumbre sobre el resultado de la decisin?
Ejemplo:Antes de producir y comercializar un gran volumen de producto, es preferible
hacer una promocin de pruebas para conocer la reaccin del consumidor. Esto implica
realizar experimentacin.
Sin experimentacin
Anlisis decisiones Toma de decisiones
Con experimentacin
Ejemplo prototipo: (Elegir la mejor opcin):
Goferbroke Company .- Duea de terrenos en que puede haber petrleo. Un gelogo
ha informado a la gerencia que existe de 1 a 4 posibilidades de encontrar petrleo.
Dada esta posibilidad, otra compaa petrolera ha ofrecido comprar las tierras en
$90,000; sin embargo Goferbroke quiere conservarla para perforar ella misma, por lo
tanto si encuentra petrleo la ganancia esperada es de $700,000 y tendra un prdida
de $100,000 si se encuentra el pozo seco (sin petrleo).
Otra opcin antes de tomar una decisin es llevar a cabo una exploracin ssmica
detallada en el rea para mejorar la estimacin de probabilidad de encontrar petrleo
(toma decisin con experimentacin) con lo que se obtiene datos adicionales.
La compaa opera sin mucho capital por lo que una prdida de $100,000 sera
bastante seria.

Toma de decisiones sin experimentacin

El tomador de decisiones debe elegir una accin A de un conjunto de acciones
posibles (Contiene todas las alternativas factibles)

Ganancias esperadas para la Goferbroke

Alternativa

Estado de la tierra

Perforar buscando petrleo.

Vender la tienda
Posibilidad del estado

Pago
Petrleo
Seco
$700,000 $100,000
$90,000
$90,000
1a4
3a4

Los factores aleatorios que determinan la situacin que se encontrar cuando se

ejecuta la accin se le conoce como estado de la naturaleza (representacin de
alternativas posibles de los fenmenos fsicos que se estudian)
A cada combinacin de accin a/y un estado de la naturaleza el que decida sabe
cual sera el pago resultante. Generalmente al pago (ganancia, monetaria neta) utilidad,
aunque tambin ser otras medidas, Si las consecuencias del resultado no son
completamente ciertas aun cuando ocurra el estado de la naturaleza, entonces el pago
se convierte en un valor esperado (en el sentido estadstico) de la medida de las
consecuencias.
P(Q,)= pago al tomar la accin a cuando el estado de la naturaleza es
Esto genera la tabla de pagos
Estado de la naturaleza

Accin

a1: Perforar
a2: Vender
Probabilidad apriori

1
Petrleo
700
90
0.25

2
Seco
-100
90
0.75

Distribucin a priori: Son estimaciones que tiene el tomador de decisiones (son

subjetivas en base a la intuicin exponencia de un individuo)
Criterio del pago mximo
Por cada accin posible, encuentre el pago mnimo sobre todos los estados posibles de
la naturaleza, despus, encontrar el mximo de estos pagos mnimos. Elija la accin
cuyo pago mnimo corresponda a este mximo.

Accin

de la naturaleza
a1 - Perforar
a2 - Vender

1
Petrleo
700
90

2
Seco
-100
90

Mnimo
-100
90

Valor mnimo

a2 es el pago mnimo (90) >a1 (-100), por lo tanto se elige la accin a2(vender el
terreno), lo cual es un criterio para un tomador de decisiones precavido.
Criterio de mxima posibilidad
Identifique el estado ms probable de la naturaleza (aquel que tiene la probabilidad
apriori ms grande). Pero este estado de la naturaleza encuentra la accin con el
mximo pago.
Estado de la naturaleza

Accin

a1: Perforar
a2: Vender
Probabilidad a priori

1
Petrleo
700
90
0.25

2
Seco
-100
90
0.75

Mximo en esta
columna

Mximo

Regla de decisin de Bayes: Tercer criterio y el que se usa con ms frecuencia.

Usando las mejores estimaciones disponibles de las probabilidades de los respectivos
estados de la naturaleza: en este momento las probabilidades (apriori), se calcula el
valor esperado del pago de cada accin posible. Se elige la accin con el mximo pago
esperado.
Para a1: E [p (a1, )] = 0.25 (700) + 0.75 (-100) = 100
Para a2: E [p (a2, )] = 0.25 (90) + 0.75 (90) = 90
Como 100 > 90, la accin seleccionada es a1 (perforar), la regla de decisin de Bayes
incorpora toda la informacin disponible, incluyendo todos los pagos y las mejores
estimaciones disponibles de las probabilidades de los respectivos estados de la
naturaleza --- Experiencia y la evidencia actual permiten desarrollar estimaciones
razonables de las probabilidades.
Toma de decisiones con experimentacin
Pruebas adicionales (experimentacin) mejorar las estimaciones preliminares (a
priori). Estas estimaciones mejoradas se llaman probabilidades a posteriori
Aplicando al ejemplo Goferbroke (Se desea llevar a cabo una experimentacin
sismolgica), el costo es de $30,000 dlares de la cual se obtiene:
S = estadstico obtenido de la exploracin sismolgica
S = 0; sondeos ssmicos no favorables (poco probable que haya petrleo)
S = 1; sondeos ssmicos favorables (bastante probable que haya petrleo)
P(S=0 | =1) = 0.4 de manera que P(S=1 | =1) = 1-0.4 = 0.6
Si hay petrleo

P(S=0 | =2) = 0.8 de manera que P(S=1 | =2) = 1-0.8 = 0.2

Si no hay petrleo
Probabilidad a posteriori
( = 1|

=0)=

0.4(0.25)
(2/5)(1/4)
=
(0.4)(0.25) + (0.8)(0.75) (2/5)(1/4) + (4/5)(3/4)

Si exploracin ssmica es que S=0

( )

Probabilidad a posteori

Si S=1, entonces
( = 1|

=1)=

P( = 2 | S=1) = 1

0.6(0.25)
(3/5)(1/4)
=
(0.6)(0.25) + (0.2)(0.75) (3/5)(1/4) + (1/5)(3/4)

3(20) 1
= = 0.5
6(20) 2

Aplicacin del algoritmo tabular al clculo de la distribucin a-posteriori Goferbroke

Co
(a)

(c)

P(=2)

(b)
0.25

0.75

P(s=s | =i)
S=0
S=1

1
0.4
0.6

(0.40)(0.25)

2
0.8
0.2

(0.8)(0.75)

(0.25)(0.60)0.600
0.15

Distribucin a posteriori
P(S=s |
=i)P(=i)
1
2
0.1
0.6
0.15
0.15

0.15

1
1/7
1/2

0.7
0.3

0.10 / 0.70
0.15 / 0.30

(0.75)(0.2)

P(S=s | =i)P(=i)/P(

P(S=s)=suma

.
.

.
.

2
6/7
1/2

Pago esperado si S=0

Para a1= [ ( 1, | = 0)] = (700) + (100) 30 = 15.71
Para a2= [ ( 2, | = 0)] = (90) + (90) 30 = 60
Pago esperado si S=1

Para a1= [ ( 1, | = 1)] = (700) + (100) 30 = 270

Para a2= [ ( 2, | = 1)] = (90) + (90) 30 = 60
Resultado del
sondeo
S=0
S=1

Accin
ptima
a1
a2

Pago esperado excluyendo el Pago esperado incluyendo

costo de la exploracin
el costo de la exploracin
90
60
300
270

Proporciona una forma para desplegar visualmente el problema y despus organizar el

rbol de decisin

trabajo de clculos (vistos con anterioridad). Son especialmente tiles cuando debe
tomarse una serie de decisiones.

Ejemplo: Prototipo incluye una serie de dos decisiones:

1)
2)

Debe hacerse sondeo ssmico antes de elegir una accin?

Qu accin (perforar o vender) el terreno?
Petrleo
Perforar

670
-130

f
Seco

(S=0)
desfavorable

60
Vender

b
Analizar
sondeo ssmico

(S=1)
favorable

Perforar

Petrleo

670

Seco

-130

d
Vender

60

a
700
Petrleo
No realizar el
sondeo ssmico

Perforar

-100
Seco

Vender

Figura: El rbol de decisin (antes de realizar los clculos) para el problema de la Goferbroke Co.

90

Nada (a): primera decisin

(b) es un nodo de probabilidad que representa el evento aleatorio del resultado
del sondeo ssmico
(c,d,e) son nodos de la 2 decisin con sus elecciones posibles
(f,g,h) son nodos de probabilidad de la decisin de perforar y de ah las ramas
corresponden a los estados posibles de la naturaleza

-15.7
Perforar

Petrleo (6/7)

(6/7)

670
-130

Seco

(S=0)
desfavorable
123
Analizar
sondeo ssmico

(0.70)

60
Vender

b
(S=1)
favorable

270
(0.30)

Perforar

Petrleo (1/2)
(1/2)
g Seco

Vender

670
-130
60

a
700
100
No realizar el
sondeo ssmico

Perforar

Petrleo (1/4)

-100
Seco (3/4)

Vender

90

Figura: rbol de decisin (despus de localizar los clculos) para el problema de Goferbroke Co

Del nodo h en las ramas terminales tenemos las probabilidades a priori en los nodos
f, g donde ya se realiz experimentacin se insertaron las probabilidades aposteriori(calculadas en la tabla de algoritmo) para las ramas que salen de b que
corresponden al sondeo ssmico, cuyo resultado del estadstico S puede ser S=0
S=1 se insertaron P(S=0)=0.70 y P(S=1)=0.30 (cuyo clculo sale de la misma tabla
columna b)
Ahora cul es el pago esperado en otros puntos del proceso?
Se calculan de derecha a izquierda

(670) + (130) = 15.7

para el nodo f

(700) + (100) = 100

para el nodo h

(670) + (130) = 270para el nodo g

Ahora para los nodos c, d, e:

Primero en c, -15.7<60, por lo tanto la decisin sera vender
En d 270>60, por lo tanto es preferible perforar, se desecha vender
En e 100>90, por lo tanto es preferible perforar, se desecha vender.
Para el nodo de probabilidad b el pago esperado de este nodo es
0.70 (60) + 0.30 (270) = 123
Vender Perforar
Al seguir las trayectorias abiertas de izquierda a derecha en la figura anterior se llega a
la siguiente poltica ptima:
Hacer el sondeo ssmico:
Si el resultado es desfavorable (S=0), vender el terreno
Si el resultado es favorable (S=1), perforar en busca de petrleo. El pago esperado
(incluyendo los costos de experimentacin) es 123.