JUGUERA DON CARLOS

Don Carlos es una juguera que ha sido creada hace un mes exactamente. El Sr. Carlos era vendedor de frutas antes de poner su juguera. Ahora que ha empezado su negocio, cuenta con el abastecimiento de fruta a bajos precios pues conoce muy bien a sus proveedores. La fruta que le venden es de calidad. Don Carlos no conoce muy bien el mercado de juguera, pero cuenta con amplia publicidad para promocionarla. Frente a donde vende Don Carlos, estn aperturando un Instituto de Ingls, pero lamentablemente el prximo mes van a realizar el renuevo de pistas, frente a su local. Su competencia est a una cuadra de donde el vende, es una seora que vende jugos desde hace un ao, pero no posee mucha clientela, porque sus juegos son un poco caros. Existe el rumor de que existir otro competidor, vendedor de jugos, por la zona. Don Carlos est listo para empezar a armar su FODA. El primer paso es saber exactamente donde estamos parados, cual es la situacin del negocio, con que elementos contamos, o que tenemos que adquirir, que sabemos hacer bien, o que tenemos que aprender a hacer y con quien vamos a competir. Evaluacin de la organizacin Anlisis de situacin FODA Fortalezas

Tenemos mejor calidad de fruta jugos- que la competencia

Tenemos costos ms bajos que la competencia

Tenemos buena reputacin y buen nivel de negociacin con mis proveedores

Debilidades No tenemos una clara direccin estratgica

Don Carlos no conoce a fondo el mercado de juguera

Tenemos una dbil imagen en el mercado, pues an estamos empezando.

Oportunidades Nuestra competencia est dbil

El mercado est creciendo, pues van a aperturar un Instituto de Ingls al frente, y habrn alumnos que nos puedan comprar.

Tenemos posibilidades de mejorar nuestros costos, negociando mejor con nuestros proveedores

Amenazas La construccin y remodelacin de pistas harn que no exista tanta clientela.

El mercado est creciendo, pues existir posiblemente otro competidor. Tenemos nuestra competencia cercana, la seora que vende en la esquina, que posiblemente mejorar sus precios al ver que hay otro negocio igual.

Una vez definidos, entre todos, los conceptos F.O.D.A, la estrategia de corto y mediano plazo surge naturalmente: reforzar fortalezas, cambiar debilidades, prepararse o cambiar para enfrentar amenazas y no dejar pasar las oportunidades. MODELO DE MATRIS FODA

MATRIZ FODA PARA DON CARLOS

MATRIZ FODA

FORTALEZAS (F)
Tenemos mejor calidad de fruta jugosque la competencia Tenemos costos ms bajos que la competencia Tenemos buena reputacin y buen nivel de negociacin con mis proveedores ESTRATEGIAS (F0) Tenemos mejor calidad de fruta jugosque la competencia, esto har posicionarnos en el mercado, debido a que nuestra competencia es dbil. Con costos ms bajos que la competencia, podemos sacar ventaja del mercado creciente que se va aperturar con el Instituto. Tenemos buena reputacin y buen nivel de negociacin con mis proveedores, esto generar que bajen mis costos con ellos. ESTRATEGIAS (FA) Tenemos mejor calidad de fruta jugosque la competencia, esto contraer la prxima apertura de un nuevo competidor. Tenemos costos ms bajos que la competencia, lo cual nos genera ventajas con respecto a nuestra competencia real. Tenemos buena reputacin y buen nivel de negociacin con mis proveedores, lo que nos ayuda para seguir manteniendo precios bajos y estar mejor que mis competidores.

DEBILIDADES (D)
No tenemos una clara direccin estratgica Don Carlos no conoce a fondo el mercado de juguera Tenemos una dbil imagen en el mercado, pues an estamos empezando. ESTRATEGIAS (D0) Superaremos el no tener una clara direccin estratgica, con el mercado que va en aumento. No conocemos el mercado de juguera, pero nos ayudar el hecho que mis consumidores aumentarn. Tenemos una dbil imagen en el mercado, pues an estamos empezando, esto se mejorar con calidad y bajos precios. ESTRATEGIAS (DA) Minimizaremos el grado de conocimiento de mercado de juguera, y evitaremos que nuestra competencia nos mejore. La dbil imagen que tenemos en el mercado, disminuir conforme vaya avanzando el tiempo, y as evitaremos que una prxima competencia nos anule.

OPORTUNIDADES (0) Nuestra competencia est dbil El mercado est creciendo, pues van a aperturar un Instituto de Ingls al frente, y habrn alumnos que nos puedan comprar. Tenemos posibilidades de mejorar nuestros costos, negociando mejor con nuestros proveedores

AMENAZAS (A)
La construccin y remodelacin de pistas harn que no exista tanta clientela. El mercado est creciendo, pues existir posiblemente otro competidor. Tenemos nuestra competencia cercana, la seora que vende en la esquina, que posiblemente mejorar sus precios al ver que hay otro negocio igual.