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Qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa INSTITUTO TECNOLGICO DE LA LAGUNA sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf Ingeniera Econmica ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj Ensayo 9: INNOVACIN Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

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Ing. en Gestin Empresarial

Docente: M.A. Diana Vzquez Pea

Alumna: Yessica Haydee Cruz Jayme N Control: 09130856

Mircoles, 09 de Mayo de 2012

El proceso de innovacin y cambio es uno muy comn en todas las empresas, organizaciones y unidades de trabajo. Es un proceso que conlleva mucho esfuerzo de parte de los administradores y de parte de los empleados y clientes y /o usuarios. El mundo empresarial y organizacional est lleno de retos, metas, y sueos constantes. Uno de los mayores retos lo es la Innovacin Organizacional. Y es que como futuros profesionales de la informacin debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir a favor de la corriente, en un mundo en constante cambio, donde todos los das estamos inmersos a retos tecnolgicos, empresariales, polticos, econmicos, sociales, culturales, entre otros. Como profesionales del campo de la informacin debemos tener en cuenta el aspecto de innovacin en el mbito organizacional. Cada da se hace ms evidente la necesidad de cambio en las organizaciones, y el campo de la informacin es uno de estos. La tecnologa ha sido una de las ms grandes precursoras del cambio en nuestro campo de la informacin. Es por tal razn que debemos adoptar nuevos conocimientos, nuevas ideas y nuevas metas para no quedarnos atrs en este proceso. Innovacin se define como la transformacin de una idea en un producto vendible nuevo o mejorado o en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en nuevo mtodo de servicio social. Por otra parte, el cambio es cualquier situacin en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc., para adquirir otras, que permitan la adaptacin al contexto en el cual se encuentra el sistema u organizacin, y as lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecucin de acciones. El cambio se acelera cada vez ms. Antes de que la empresa termine de adaptarse a un cambio, se ve golpeada por varios ms. Vivimos en un perodo de constante transicin y la vida til de nuestras soluciones es cada vez ms corta; lo que funciona pasa a ser historia en un momento. El cambio no tiene conciencia, no tiene preferencias y no toma prisioneros. El cambio destruye inmisericordemente las empresas cuyas culturas no se adaptan. Las personas se resisten al cambio porque cambian las rutinas, por lo que se requiere de nuevas destrezas, se alteran las normas de comunicacin, redefine los puntos de influencia y autoridad, modifica los roles y las responsabilidades, cambia las relaciones en el trabajo y se requiere nuevas tcnicas de gestin.
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Muchos cambios estn ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organizacin. Hay algunos cambios que vienen como un huracn y no pide permiso para entrar, provocando una rpida inestabilidad si no se esta preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situacin. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatizacin, el cual generalmente su decisin no es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones total mente contrarias a su ejecucin. Debe quedar claro que como idea central se debe considerar que para tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar muy integradamente aspectos tcnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso de aceptacin del cambio y la adopcin de los aspectos tcnicos propiamente del cambio o el objeto principal del cambio organizacional, en funcin, resultan mucho ms dificultoso y hasta pueden tener una gran probabilidad de fracaso.