AUTOEVALUACIN FASCICULO III 1.

Realice un acrstico de CREATIVIDAD Creatividad es lo que el hombre Requiere para poder crear un mundo nuevo En la cual exista mucho amor A margen de todos los hombres Tanto pobres como ricos Imponiendo la crueldad y el odio que existe en el mundo Viviendo con amor, comprensin, justicia y Inteligencia para poder Dar solucin a los problemas que existe en el mundo A resolver los conflictos que la sociedad causa en el mundo Dando solucin y creando un mundo nuevo donde no exista la injusticia

2. Disee un grfico, cuadro, mapa mental o conceptual, semntico u otros, las tcnicas creativas en las organizaciones.

Generacin de ideas
Escrito, numeradas y clasificadas por el estricto orden cronolgico en que han aparecido. No indicar quin ha formulado

Evaluacin de ideas
Una posibilidad para evaluar las ideas podra ser ponderarlas (mediante puntaje) segn condiciones o requerimientos bsicos previamente establecidos, que deben satisfacerse.

Aplicacin de ideas
Luego de evaluarlas lo que queda es aplicarlas

3. Menciones las principales tcnicas creativas. Brainstorming (Lluvia de Ideas) Analogas creativas Mapas mentales Asociacin forzada Percepsght Mindmapping La pausa creativa

Cuestionamiento Los Seis Sombreros para Pensar La provocacin Anlisis morfolgico Crear en sueos Arte de preguntar Listado de atributos Scamper

4. Menciones el mecanismo de la utilizacin de la tcnica de lluvia de ideas. El grupo de trabajo aporta ideas durante un tiempo determinado. El grupo de participantes se divide en equipos que clasifican y organizan las ideas. Los equipos evalan la organizacin y clasificacin de las ideas aportando sugerencias para su mejora. Reunidos todos de nuevo se consideran las ideas ms creativas y sus posibilidades de implementacin.

5. Cules son las cualidades de las personas creativas?

Flexibilidad Fluidez Originalidad Amplitud Curiosidad

Versatilidad Apasionamiento Apertura Alerta Conciencia creativa Convergencia Deseo Determinacin Divergencia Entusiasmo Genio Humor Inconformidad Ingenio Inters

 6.

Intuicin Invencin Innovacin Integracin Motivacin intrnseca Optimismo Perseverancia Pertinencia Cules son las habilidades de las personas creativas? 1. Habilidad para preguntar. Las personas creativas poseen una inteligencia inquisitiva; tienen inquietudes y anhelos por conocer y comprender el mundo para lo cual se apoyan mucho en preguntas. 2. Capacidad de percepcin. Usan en mayor grado sus cinco sentidos y saben aclararlos: Tienen muy desarrollada su habilidad de observacin y registran lo que perciben para usarlo como fuente para generar obras creativas. 3. Alta capacidad de intuicin. Tienen gran habilidad para captar y manejar informacin del entorno con otras herramientas que no sean los cinco sentidos. 4. Capacidad y sentido del humor. Saben crear un ambiente donde predomina la risa y el gozo. Saben disear el aprendizaje y los espacios dedicados a la creatividad utilizando actividades y juegos. 5. Poseen gran habilidad para el lenguaje hablado, su conversacin es fluida y usan en gran medida las metforas, las analogas y el sentido figurado. 6. Tienen la habilidad de manejar algunos de los miedos que ms comnmente destruyen la creatividad como son: miedo a fallar, temor al ridculo, miedo al rechazo. 7. Habilidad en el manejo de las emociones. Saben administrar la ira, el odio, la ansiedad, los disgustos y la tristeza. 8. Las personas creativas tienen la habilidad para relacionar nuevos conocimientos que aprenden en la vida con aquellos ya conocidos. 9. Habilidad para analizar y sintetizar. Saben desmembrar un todo para analizarlo en sus partes constitutivas y tambin conjuntar todas las partes de ste, dndoles un sentido lgico y armnico. 10. Gran fluidez mental para producir muchas ideas, conceptos y relaciones.

11. Versatilidad y flexibilidad para tomar en cuenta diferentes enfoques de los problemas. 12. Habilidad y sensibilidad para definir los problemas as como para diagnosticar sus causas y soluciones. 13. Habilidad para tomar decisiones y concretar los procesos creativos en acciones especficas para implantar las obras creadas. 14. Habilidad para transformar o adaptar ideas y conceptos antiguos para lograr creaciones o innovaciones 7. Qu es la inteligencia emocional y cmo influye en la creatividad? Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones e influye en la creatividad cuando tomamos conciencia de nuestras emociones y comprender los sentimiento de los dems acentuando la capacidad de trabajar en equipo sabiendo lo que queremos y luego lo que tenemos que hacer. 8. Cules son las caractersticas del hombre creativo? La creatividad, denominada tambin ingenio, inventiva, pensamiento original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales. se ato motivan ,se preocupan por el futuro, ven posibilidades en el futuro, asumen riesgos, se muestran precisases, se comunican de forma efectiva, no se desalientan fcilmente. 9. como es el comportamiento delo hombre creativo actualmente? El hombre creativo de hoy es ver las ideas u objetos en un contexto distinto, ya sea reconociendo su potencial inherente de ser usados de otra forma o uniendo ideas antes inconexas para crear algo nuevo Aunque el estudio se desarrollo sobre personas socialmente reconocidas como creadoras, cabe admitir, por la experiencia, que los trabajadores de perfil creativo se caracterizan igualmente por la complejidad y constituyen generalmente una cierta pesadia para sus jefes. 10. Aplique su creatividad

AUTOEVALUACIN FASCICULO IV 1. Cul es el papel de la creatividad en las empresas del siglo XXI? En la actualidad la economa se caracteriza por el cambio constante y para ello se necesita disponer de una capacidad de adaptabilidad en equilibrio. Los cambios que observamos estn condicionados por los nuevos modelos competitivos, estos modelos surgen en un contexto internacional con una competitividad cada vez mayor no slo en trminos de costos y eficiencia sino tambin y cada vez ms en trminos de generacin de valor aadido y de diferenciacin frente a los competidores a travs del uso del conocimiento, la innovacin y la creatividad. 2. Cules seran las iniciativas a nivel pblico o privado para potencializar la creatividad en las personas? Fomentar la cultura de la creatividad empresarial a travs de organismos como Proempleo. Ministerio del Trabajo entre otros realizando sensibilizaciones hacia la creatividad y fomentando la participacin de las empresas pequeas y de nivel micro hacia este entorno a travs de los incentivos. 3. Cules son los elementos que contribuyen a la creatividad en las organizaciones? Complejidad del trabajo Mayores niveles de responsabilidad Bajos niveles de control organizaciones Sistemas de incentivacin a la generacin y puesta en marcha de ideas Mayor autonoma de trabajo Transparencia y flujos de conocimientos constantes Apoyo y promocin desde la direccin Formacin continua en diversas reas Tcnicas y dinmicas de trabajo en equipo Compromiso con el trabajo Cultura empresarial basada en la ambicin y mejora constante. 4. Cules son los tres ejes aparecen como claves en el desarrollo de las personas dentro de la organizacin? Background.- que implica conocimiento ms experiencia Capacidad creativa.- Multidimensional ms sintetizacin Motivacin personal y empresarial. 5. Cmo influye el clima organizacional en la generacin de ideas creativas? Cuando se tiene una organizacin tiene la cultura de aceptar y apreciar las nuevas ideas, los individuos se motivan a generar ideas creativas. Es una percepcin individual de la empresa y su entorno convirtindose en mediador para que las personas desarrollen procesos creativos e innovadores, la adecuada gestin d este

formando un entorno en el cual se puedan tener una mayor identidad con la empresa apertura al cambio autonoma, trabajo en equipo y motivacin para ser su labor cada vez mejor. 6. Realice cuatro diferencias entre la cultura corporativa con la cultura de innovacin En la gerencia en la cultura corporativa se basa en la rigurosidad con muchos lmites mientras que en la cultura de innovacin no se tienen lmites. Afrontar el mercado en la corporativa se afronta por consecuencia y en las innovadoras de planea y se anticipa. En la cultura innovadora se da mucha importancia al valor agregado. 7. Por qu la innovacin es fuente de competitividad? Porque a travs de la innovacin se genera valor agregado al bien o servicio entonces la bsqueda de valor agregado diferente que satisface la expectativa del consumidor hace que se promueva la competitividad. 8. Evalu las alternativas de: a) Si nadie necesitara para comer Entonces no sera necesario el trabajo ya que todos los hombres travajan para un fin necesario que es poderse alimentarse y si no es necesario comer para vivir entonces rodos los hombres estaran en vagancia y el mundo sera un causa. b) Si la fuerza de la gravedad se redujera repentinamente a la mitad Entonces todos los hombres, animales y cosas que existen en la tierra no podran mantenerse en pie y estaran frotando sin poder hacer nada ejemplo: sus actividades cotidianas. c) Si toda la gente perdiera de improviso la capacidad de leer y escribir Entonces no podran comunicarse correctamente ya que sabemos que es necesario para una comunicacin poder leer y escribir y si no sabemos leer no podramos expresar lo que queremos decir y si las persona perdieran la capacidad de leer y escribir entonces sera un mundo donde la gente no podra comunicarse d) Si de pronto y definitivamente no se pudiera utilizar los brazos y manos Entonces la gente no podra hacer casi nada ya que es necesario las manos para poder agarrar las cosas que uno quiere ,sostener algn objeto y si no tuviramos brazos ni manos no pudiramos coger algn objeto. e) Si una empresa comercial no realiza marketing de sus productos

Entonces la empresa no sera conocida por los compradores y no tendiera venta de sus productos por eso es necesario que una empresa realice marketing para que tenga venta y as haga conoces lo que ofrece al pblico f) Como cambiaria nuestras vidas si se acabara la electricidad Cambiaria en el aspecto de no podernos comunicar con las personas que queremos por que los medios que conocemos para comunicarnos funcionan con electricidad, y tambin sera ms dificultoso hacer actividades por las noches f. Vivir en un mundo sin privacidad Todas las personas necesitan un poco de privacidad y si uno no tiene privacidad entonces no hara las cosas que solamente puede hacer en privacidad g. Las empresas no necesitaran personal Entonces abriera ms delincuencia ya que sabemos que en nuestro pas y en todo el mundo hay delincuencia por falta de trabajo entonces el porcentaje delincuencial aumentara excesivamente, adems ya no tendiera sentido estudiar si ya no hubiera trabajo.

AUTOEVALUACIN FASCICULO V

1. Qu es la gestin empresarial. Mencione ejemplos? Constituye un proceso continuo de solucin de problemas, toma de decisiones, elaboracin en estrategias, mejoramiento de procesos, etc. Sistema de seguimiento de calidad (SIGES - MINAG) Sistema integral de control administrativo. 2. Que buscan actualmente los empresarios de los trabajadores? Los empresarios buscan que los trabajadores poseen habilidades creativas, debera aprender a planear, presupuestar, organizar, dotar de personal, controla y resolver problemas. 3. Menciones 5 problemas de su organizacin Deficiente organizacin de los socios. Inadecuado sistema de gestin administrativa. Malas prcticas en la produccin. Inadecuado plan de mercadeo. Deficiente comunicacin entre el personal y los administrativos. 4. Aplique RPC en solucin de un problema empresarial.

Identificar el hecho Porque tienen un sistema de comunicacin inadecuado? Identificando el problema La comunicacin es inadecuado porque existen demasiadas barreras entre el personal administrativo y el personal de produccin que se da en jerarquas de acuerdo a la empresa. Cmo puedo mejorar la comunicacin entre los administrativos y el personal de produccin? Identificando la idea Reuniones de confraternidad Reingeniera - reorganizacin Identificando la solucin Se ha evaluado las ideas observando que las barreras que existen entre el personal administrativo y el personal de produccin de vino dando por el antiguo rgimen de administracin en la empresas y para ello observamos que el nuevo milenio requieren de empresas que se adecuen a las tendencias de hoy, por lo que concluimos que es necesario realizar una reorganizacin de la empresa en donde se considerar al rea administrativo y de produccin como parte de un todo y no como jerarquas, adems esta empresa marchara de acuerdo a un plan de negocios muy efectivo. Identificando la aceptacin Para poner en marcha la solucin, la junta directiva ser la encargada de plantear la reorganizacin en la empresa a partir del segundo semestre del ao para ello se ha coordinado con el rea administrativo y de produccin con la finalidad de sensibilizar y capacitar sobre el nuevo enfoque de la administracin de la empresa acorde a las nuevas tendencias del mercado competitivo.

5. Aplique la tcnica de Quin? Qu?Donde?cundo?, cmo?, porqu? En un problema especfico de su rea de trabajo. En mi trabajo tenemos el problema de la inadecuada atencin al cliente, para ello nos hemos puesto a analizar de que podremos hacer para mejorar esta situacin y surgieron algunas ideas como: capacitar al personal en la atencin de calidad al usuario y nos preguntamos Quin lo har? Para ello hemos recurrido a la Empresa EH quienes realizan capacitacin en la calidad de atencin al usuario en donde el personal que realiza la atencin a los usuarios se capacitarn con la finalidad de mejorar la calidad de atencin al usuario y as ganar ms clientes en nuestro negocio. 6. Cules son los tipos de limitaciones que pueden presentarse cuando se pretende ser creativo? Uno de los principales problemas es no estar actualizado es decir que algunos no se mantienen alertar para saber que est sucediendo para reconocer sus problemas y encontrar solucin a ellos; adems cuando no se tiene voluntad y falta de visin.

7. Dos estrategias creativas para la exportacin de anticuchos. Tiernos, calientitos y jugosos, y mejor an si se acompaan de una rica salsa de aj. Estamos seguros que se robarn tu corazn. Ricos anticuchos de mama Grima, del Per hacia su cocina.