Resumen Ejecutivo

Naturaleza: Style Innovation es una empresa dedicada a la creacin de softwares interactivos, ubicada en el puerto de progreso, Yucatn. En este caso presenta su producto Mayans Adventure un divertido e interactivo juego con temtica de mitologa maya el cual contiene adems de batallas entre dioses mayas, actividades para conocer ms de la cultura maya, (preguntas de cultura general, memoramas, etc.) Justificacin del proyecto: La empresa Style Innovation es la encargada de elaborar softwares que promueven la riqueza de las diferentes culturas que existieron en nuestro pas, al elaborar productos con esas caractersticas no slo mantendremos vigentes esas culturas sino tambin las preservaremos en las mentes de nuestro mercado meta, el cual son nios de 7 a 14 aos; cabe mencionar que para captar la atencin de nuestro mercado, se elaboran software divertidos, innovadores, dinmicos y prcticos con el fin de que los nios conozcan y aprendan de las diferentes culturas. Estudio de mercado: La compaa se enfoca primordialmente a nuestro mercado meta, el cual est conformado por nios de 7 a 14 aos, nuestro mercado se encuentra ubicado en las escuelas primarias y secundarias ya sean de gobierno o particulares existentes. Cada una de las escuelas primarias y secundarias del puerto de Progreso y de Mrida, son un segmento importante del mercado que est creciendo mucho con el paso del tiempo, esto permite que nuestro producto tenga un mercado ms amplio y sobretodo un mayor nivel de aceptacin. Segn investigaciones realizadas en el gobierno del estado (http://www.educacion.yucatan.gob.mx/escuelas/index.php?TipoClave=Incorporadas&Ca mpo=municipio&Descripcion=PROGRESO&Nivel=02), Los datos que pudimos recabar en cuanto al mercado es que existen: En Progreso Preescolares: 22 Primarias: 28 En Mrida: Preescolares: 462 Primaria: 399 Muchas son las escuelas que dentro de poco tiempo comenzarn a impartir materias relacionadas con la cultura maya, por lo tanto extiende una brecha para poder penetrar el mercado escolar, aportando el software para que el nio pueda conocer y aprender de la cultura maya de manera divertida, interactiva e innovadora. Nuestra visin es que el producto se expanda en todos los municipios del estado, as como tambin futuramente en todo el pas. Se menciona que debido a un estudio previo realizado a nios de primaria y secundaria realizado con anterioridad, el nivel de aceptacin del juego fue muy bueno por lo que los nios tienen algn inters por adquirir el software, fueron varias las sugerencias que se realizaron las cuales fueron Supervisadas y reparadas de inmediato. 5

Integrantes del equipo: La empresa Style Innovation est conformada por 5 directores, Manuel Erubey Colorado Salas (Director General), Roberto Dzul Fernndez (Director de Mercadotecnia), Jos Palomo Cetina (Director de Produccin), Eric Lavalle Camacho (Director de Finanzas) y Manuel Luna Pech (Director de Recursos Humanos); cada uno de los integrantes cuenta con la experiencia de conocer acerca del trabajo que tiene que realizar dentro de la empresa, como sea segn el caso de conocer acerca de elaborar contratos, dar de alta a los trabajadores al seguro, de publicidad, mercadotecnia, poltica de ventas, elaboracin de planes estratgicos, localizacin de plantas, produccin en proceso, realizar diagramas de proceso, elaboracin de estados financieros, formular objetivos, formular nominas etc. Estos son algunos de los aspectos que el personal de la empresa conoce y de los cuales tiene experiencia laboral. Estudio tcnico: Se analizaron muchos puntos, con el fin de encontrar viabilidad en el proyecto; Los aspectos que se analizaron son: bsqueda proveedores de discos Light Scribe, fundas de DVD case, bsqueda de imprenta para elaborar las portadas y contraportadas, bsqueda de diseador grfico para digitalizar las imgenes as como tambin la creacin de fondos para el software; como ya se mencion, el analizar cada uno de los proveedores que se tenan en particular, y el seleccionar a los que brindan mayor calidad a un precio accesible, generaron que el producto pueda desarrollarse con la mejor calidad y sobre todo resulte viable para elaborarlo tcnicamente. Futuramente la empresa necesitara de diferentes maquinarias y equipos que permitan una excelente produccin, entre las cuales se pueden mencionar quemadores de light Scribe, computadoras, quemadores de CD entre otros, mismos que se analizarn dentro de la valuacin financiera. Resumen de estados y valuacin financiera: La empresa inicia con financiamiento interno (aportacin de socios de $5,000 dividido en 100 acciones con valor nominal de $50.00) sin deuda externa, esta situacin se puede apreciar en el balance general, de acuerdo al crecimiento de la misma, para posteriormente recurrir a estas. La empresa realiz la primera produccin, con la cual recuper su capital invertido y posteriormente producir para obtener ganancias. En cuanto a la valuacin financiera generalmente el equipo que se necesita: Son quemadores de light Scribe averiguados con el proveedor de LG los cuales tienen un costo de $489 c/u, se necesitaran computadoras con precios de$29,999.00 c/u con el proveedor Sony, otros aspectos que se necesitaran son los discos y los dvds case los cuales tienen como precio $720 y $400 respectivamente, omitiendo gastos (publicidad, propagandas, etc.) que se pueden presentar despus se considera que el monto de dinero que se necesitara para poner en marca el negocio ser $250,000.00. podemos mencionar que el punto de equilibrio es de 11 unidades diarias y 354 mensual, as como tambin la demanda esperada es de 16107 unidades el primer ao, 17556 segundo ao, 19136 tercer ao, 20858 en el cuarto ao y 22736 unidades al quinto ao. De acuerdo a la evaluacin
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financiera hecha a partir de los pronsticos de venta se obtuvo un valor presente de $489,480.40 as como una TIR del 23%. Valor del producto: Sin duda Mayans Adventure cuenta con una gran ventaja competitiva, ya que es el nico en el mercado, mezclando diversin, cultura e interactividad; muchos son los softwares en el mercado pero este marca una gran diferencia entre los ya existentes; brindando a los clientes una compaginacin de batallas y actividades de aprendizaje sobre la cultura maya. Tamao de mercado y crecimiento esperado: Una de las grandes oportunidades que tiene Style Innovation es que cuenta con una amplia gama de mercado, ya que se abarcarn primeramente escuelas primarias y secundarias (privadas y de gobierno) del puerto de Progreso y ciudad de Mrida; Segn datos del Gobierno del Estado actualmente Progreso cuenta con 24 escuelas primarias de gobierno y 5 particulares; en la ciudad de Mrida existen 289 escuelas secundarias de gobierno y 56 particulares. La empresa tiene una gran visin la cual realizar abarcando cada uno de los municipios del estado de Yucatn, hasta convertirse en un producto reconocido nacionalmente y en unos aos reconocido internacionalmente, dando a conocer la riqueza de la cultura maya; otra visin que la empresa tiene es poder realizar software que den a conocer otras culturas que prevalecieron, as como tambin al pas por completo evidenciando la riqueza cultural que posee para ser reconocido en los rincones del mundo. Entorno competitivo: Como ya se mencion, muchos son los competidores en el mercado como lo es Microsoft en la elaboracin de productos similares pero ninguno se compara con Mayans Adventure, porque posee una ventaja competitiva primordial al ser nico con la temtica de mitologa maya, mezclando jugabilidad, originalidad, interactividad y grandes batallas con dioses mayas. Existe gran variedad de empresas dedicadas a la creacin de software pero Style Innovation es nica en la creacin de Mayans Adventure. Fase actual del desarrollo del producto: El ciclo de elaboracin de un software es tardo, sin embargo el esfuerzo puesto por cada uno de los departamentos ha logrado sacar adelante el producto. El producto se encuentra finalizado completamente. Ya que todas las partes necesitadas se encuentran ensambladas en el mismo (tales como imgenes, escenarios, personajes, videos, actividades etc.). Hitos fundamentales durante el funcionamiento del negocio: Puntos importantes para el seguimiento del proyecto as tambin como para su funcionamiento, es mantenernos actualizados en tecnologa de punta, manteniendo un ambiente laboral confortable, obteniendo materia prima de calidad, manteniendo una produccin estable, para finalizar el proyecto y mantener satisfechos a nuestros clientes.
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Plan de Negocios
1. Definicin del proyecto Nombre del proyecto Legion S.A de C.V . Pendiente Naturaleza Legion es una empresa dedicada a la creacin de videojuegos, en esta ocasin presenta el producto pendiente , juego de video de accin/aventura con enfoque basado en decisiones cuya trama estar basada en hechos reales de la historia de Mxico. Descripcin de la empresa La empresa Legion es la encargada de realizar proyectos creativos, innovadores con el objetivo de brindar al cliente productos de calidad. Su producto de de lanzamiento es pendiente juego de video de accin/aventura basado en hechos reales de la historia de Mxico. La empresa se encuentra ubicada en el Puerto de Progreso en el estado de Yucatn. Justificacin del proyecto

 Misin Ser una empresa que promueve la educacin con veracidad, objetividad, mediante la creacin de videojuegos, con el fin de facilitar el proceso de enseanza de una forma no convencional. Visin Ser una empresa lder en el estado de Yucatn mediante videojuegos E-Learning fusionando aprendizaje/entretenimiento. la creacin de

 Anlisis FODA Amenazas *Desarrolladores de videojuegos. * Existencia de Marcas reconocidas de videojuegos. * Violacin de derechos de autor (Piratera), esta amenaza podra marcar el futuro de la empresa * Mal uso del producto por parte del cliente * No lograr el inters deseado hacia el mercado meta por el lanzamiento del producto * Problemas de distribucin. Oportunidades * Producto innovador en cuanto a la temtica utilizada. * Utilizacin de recursos graficos. * Promocin de la educacin por medios no convencionales. *Lograr posicionamiento en municipios del estado de Yucatn y posteriormente ubicarnos en otros estados de la repblica * Tener aumento de audiencia o demanda por parte de los clientes. *Crecimiento y evolucin.

Debilidades *Falta de tiempo para poder elaborar el producto con mayores especificaciones *Desgaste de equipos de produccin * Carencia de participacin por parte de cada uno de los departamento para lograr una produccin adecuada * Tener algn fallo en la produccin del producto y no identificarlo de inmediato * Obtener mermas de los fallos tenidos, provocando prdidas en las utilidades de la empresa.

Fortalezas * Disponibilidad de los equipos necesarios para iniciar la produccin (Hardware y software) * Conocer e investigar los sucesos de mayor relevancia en la historia de Mxico. * Originalidad en diseo y multimedia. * Calidad en las materias primas utilizadas en el proyecto. * Estar a la vanguardia en cuanto a la tecnologa, conocer las nuevas tendencias del mercado.

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 Objetivos Estratgicos *Lograr ventas iguales o mayores a nuestro punto de equilibrio de nuestro producto por mes. * Recuperar inversin inicial en un 50% o ms en un lapso menor a un ao *Lograr una utilidad de $10000 en un lapso mayor a un ao. * Lograr ventas en tres estados de la repblica en un lapso de 3 aos. *Lograr posicionarnos a un 20% de las escuelas (preescolar y primaria) para promocionar nuestro producto en un lapso menor o igual a 2 aos.

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2. Estudio de mercado a) Antecedentes Esta historia inicia cuando 5 universitarios se encontraban realizando una lluvia de ideas respecto a elaborar 3 posibles productos los cuales pasaran ante un comit y elegiran el ms convincente, fueron muchas las ideas que surgieron pero hubo una en especfico que nos cautivo; en realidad el aspecto que pudo convencernos fue el de la cultura de nuestro estado, sabiendo que muchas veces va decayendo y ahora que tenemos un monumento que es reconocido mundialmente, se quera preservar esa cultura y traspasar fronteras con el fin de que la cultura maya sea reconocida por todo el mundo. Con base a lo antes mencionado se pens en dar origen a un producto que econmicamente sea accesible para todo el mercado; por la temtica que tiene el videojuego nuestro mercado social que ser captado es el mercado infantil, abarcando nios de 7 a 14 aos de edad, se decidi establecer esta mercado meta por las caractersticas que presentan, como son el porcentaje ms alto que adquiere frecuentemente videojuegos o como ser el extracto social que se puede influir obteniendo conocimientos de manera dinmica y divertida. En aspectos de tecnologa el producto fue pensado por la maquinaria con la cual se contaba, con el fin de que para la primera produccin se puedan minimizar costos y se pueda obtener un producto de calidad. Descripcin del proyecto Una vez identificada la cultura maya, se pens en realizar un software interactivo donde los nios puedan divertirse y sobretodo puedan conocer y aprender de la cultura maya, como se ha mencionado con anterioridad Mayans Adventure es un software nico en su temtica de mitologa maya, el cual cuenta con muchas caractersticas entre las cuales se pueden mencionar: originalidad, creatividad, dinamismo, interactividad entre otras etc.
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Con el producto, el pequeo podr obtener beneficios como lo es conocer y aprender de la cultura maya, as como tambin poner en prctica el pensar estratgicamente por las batallas que contiene el juego. El producto se encontrar en un DVD case que cuenta con las dimensiones de 17X19X1CM, de color transparentes que contaran con diseos originales y nicos, cada uno de los materiales utilizados son de mayor calidad, as como tambin la tecnologa que se usa es la ms innovadora Segmentacin del mercado Para poner en marcha el producto Mayans Adventure se analizaron muchos aspectos, como es el rea geografa para establecernos, como se sabe al ser una empresa que se encuentra en sus primeros periodos de estar laborando, se decidi abarcar el rea del puerto de Progreso, con el cual se dar a conocer para posteriormente abarcar otros mercados; al presentar un videojuego al mercado y al investigar que segmento de mercado adquiere productos de esa actividad, se determino que el mercado meta es nios de 7 a 14 aos de edad. Para hacer viable el proyecto y sobre todo para que el pblico pueda adquirir el producto se compr materia prima de calidad con un precio accesible, para que socioeconmicamente hablando sea atractivo para todo el pblico. Para comercializar el producto se determinaron puntos estratgicos para llevar a cabo una difusin adecuada; los puntos que se decidieron abarcar son videoclubs, supermercados, centros de diversin etc. en los cuales se pondrn volantes y psters, otro lugar en los cuales se repartirn volantes es en las escuelas primarias y secundarias del puerto. Cada uno de estos lugares que se designaron para llevar a cabo la comercializacin del producto se design mediante un sondeo, ya que segn los datos recabados son los lugares donde nuestro mercado meta frecuenta con ms continuidad.
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b) Investigacin de mercado Enlistar fuentes primarias y secundarias utilizadas para recabar la informacin Las fuentes de informacin que se obtuvieron para la realizacin del proyecto son: * Internet (Diferentes paginas) http://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_maya http://www.fotoaleph.com/Colecciones/LosMayas/LosMayas-texto.html http://www.umich.mx/mmaya/recorrido/antiguos.html http://www.samaelgnosis.net/revista/ser25/capitulo_11.htm http://sinfoniafantastica.wordpress.com/2007/08/14/dioses-mayas/ http://www.chde.org/index.php?option=com_content&view=article&id=719:diosesmayas&catid=43:1993&Itemid=60 http://www.scribd.com/doc/9777017/Dioses-Mayas * Programas especializados Corel Draw Visual Basic Photoshop Programas de edicin de videos * Soporte docente exterior e interior Melquizedec Moo Medina * Ayuda exterior en informacin adicional Ing. Alberto Suarez Ortiz
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* Testimonios de personas que conocieron la cultura maya Sra. Rosala Fuentes Sra. Carmen Luna Sr. Rodrigo Cetina * Secretaria del Gobiernos del Estado Conclusiones del estudio de mercado Con base a todos los estudios de mercado que se realizaron previamente a la eleccin y elaboracin del producto, se puede concluir que existe mercado disponible para la salida del producto, podemos mencionar que son varios los clientes que esperan la salida del producto al mercado, existen muchos padres de familia interesados por adquirir el producto para que sus hijos puedan aprender de manera divertida acerca de la cultura maya. Para comprobar que el mercado est dispuesto a adquirir un producto innovador que conjugue diversin, interaccin, dinmicas y aprendizaje acerca de la cultura maya, se elaboraron encuestas de estudio de mercado la cual se presenta a continuacin:

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ENCUESTA Cuenta con una computadora en tu hogar? Si__ No__

Conoce sobre la cultura maya? Si__ No__

Cmo aprendi sobre la cultura maya? Excursin__ Video__ Libro__

Cul de las siguientes opciones elegira para aprender cualquiera de esas lenguas? Videojuego__ Clases particulares__ Libros__

Cul de los siguientes mtodos elegira para usted o para que su hijo(a) aprendiera sobre cultura maya y nociones bsicas de las lenguas antes mencionadas? Clases particulares__ Video asesor__ Videojuego___ Libros__

Estara dispuesto a adquirir un producto interactivo que conjugara aprendizaje de la cultura maya, diversin y actividades? Si___ No__ Tal vez___

Cunto estara dispuesto a pagar por un producto con esas caractersticas? $100__ $200__ $300__ No me importa la importe__

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 Estrategias de comercializacin Las estrategias para comercializar el producto son sin duda unas de las ms importantes de la empresa, estas fueron evaluadas y analizadas para tener una visin de que es lo que le espera al producto al salir al mercado. Las estrategias que se utilizaran son: Comercializacin en Videoclub Comercializacin en supermercados Comercializacin en las escuelas. (Visitando a las diversas escuelas que existen en nuestro puerto y tambin en la ciudad de Mrida) Comercializacin por va Internet Tambin el producto sac un triler el cual se encentra publicado en Internet, ah el pblico puede conocer ms a fondo de l. Producto y Servicio En realidad el aspecto que pudo convencernos para elaborar un producto, fue el de la cultura de nuestro estado, sabemos que muchas veces va decayendo y ahora que tenemos un monumento que es reconocido mundialmente, queramos preservar esa cultura y traspasar fronteras con el fin de que la cultura maya sea reconocida por todo el mundo. Una vez identificada la cultura maya pensamos en realizar un software interactivo donde los nios puedan divertirse y sobretodo puedan conocer y aprender de la cultura maya. Mayans Adventure cuenta con muchas caractersticas entre las cuales se pueden mencionar: originalidad, creatividad, dinamismo, interactividad entre otras etc. Con nuestro producto el pequeo podr obtener el beneficio de conocer y aprender de la cultura maya as como tambin lograra poner en prctica el pensar estratgicamente por las batallas que contiene el juego.
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 Plaza y/o canales de distribucin En cuanto a la plaza el producto Mayans Adventure est disponible en muchos lugares, segn investigaciones que se realizaron con anterioridad muchos son los lugares que nuestro mercado meta frecuenta, entre los cuales estn videoclubs, supermercados, en las escuelas donde los pequeos cursan el periodo escolar. Como ventaja se tiene que el producto podr llegar al mercado meta de manera directa, puede obtenerlo en cualquier lugar que desee y como desventaja podemos mencionar que tal vez no podamos ubicar el producto en algn lugar (videoclubs, supermercado) y ese sea un punto estratgico. Respecto a los canales de distribucin, el producto se distribuir en pequeas camionetas, las cuales se incrementaran con el paso de los aos cuando el producto sea reconocido en todo el pas. Estos canales saldrn desde la empresa para posteriormente llevarlos a los puntos de ventas. Precio Para Style Innovation lo primordial es el cliente, por lo que todas las materias primas utilizadas son de la mayor calidad, la fijacin de precios se determino mediante los costos de la obtencin de las materias primas del producto. Mayans Adventure est a un precio accesible para todo el mercado meta. El precio es de $150.

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 Promocin Las estrategias de promocin son importantes para el producto y sobre todo para la empresa, la manera en la cual lo hacemos es dando a conocer el producto por medio de Spots publicitarios, publicaciones en Internet y por medios impresos (volantes, folletos) 100 Volantes de promocin al producto Propaganda en puntos estratgicos Visitas a escuelas, promocionado al producto Spots (videos por Internet y promocin por foros)

Identificar a los principales clientes y su demanda estimada. Los principales consumidores son los nios de entre 7 y 14 aos de edad, aunque el producto por su contenido, diseo y jugabilidad es apto para todo pblico. Por esta parte, el producto est elaborado con dinmicas, batallas entre dioses y mucha diversin, por lo tanto el producto est elaborado para nuestro mercado meta. La demanda estimada es de producir y vender 62 productos por semana establecindolo en base al punto de equilibrio. Definicin de los principales competidores Como ya se mencion, muchos son los softwares existentes pero ninguno se compara con Mayans Adventure, porque posee una ventaja competitiva primordial al ser nico con la temtica de mitologa maya, mezclando jugabilidad, originalidad, interactividad y grandes batallas con dioses mayas. Existen gran variedad de empresas dedicadas a la creacin de softwares pero Style Innovation es nica en la creacin de Mayans Adventure. Uno de los grandes competidores que tenemos es Microsoft, adems de ser reconocido mundialmente, posee tecnologa de punta en todas sus creaciones, pero sabemos

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que con el paso del tiempo cada una de las ventajas que vemos en el, sabremos superarlas y se ver reflejado en nuestros productos de calidad. Aspectos jurdico-administrativos del producto o servicio En cuanto a estos aspectos la empresa se encuentra registrada tanto en hacienda como en el IMPI, para nosotros es importante estar registrados legalmente ya que nuestros productos son nicos en el mercado y por lo tanto merecen estar patentados. Cabe sealar que estos procesos han servido para que la empresa se encuentre ms organizada as como tambin mas responsable con nuestros clientes c) Pronstico de ventas Formular una estimacin de demanda en trminos de volumen Para realizar una estimacin de nuestra demanda en unos aos, nos basamos en nuestra competencia, podemos sealar que como empresa que est empezando a realizar sus funciones como tal, no podemos dar una completa visin de cual ser nuestra demanda; de igual manera observamos nuestro punto de equilibrio que tambin nos facilito determinar cunto ser nuestra demanda. En base a los datos analizados respecto a la competencia podemos ve que la estimacin seria: Ao 2010 2011 2013 2014 2015 Demanda estimada 16,107 unidades al ao 17,556 unidades al ao 19,136 unidades al ao 20,858 unidades al ao 22,736 unidades al ao
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3. Estudio Tcnico a) Proceso Productivo Describir y justificar el proceso de produccin sealando las principales operaciones Para la empresa es importante mostrar el proceso del proyecto por el cual paso. Para empezar con la realizacin del proyecto realizamos diferentes actividades, las cuales se presentaran a continuacin: Investigacin de la historia de la cultura maya, para elaborar las preguntas y respuestas. Investigacin de la msica de la cultura maya, probando varias mezclas con msica moderna. Anlisis de diversos juegos de RPG, y videojuegos, tanto en funcionamiento, como en imagen y sonido. Diseo de la base de datos Creacin de personajes Diseo de la programacin del juego con grficos y sonidos Planeacin de las escenas de introduccin y video Desarrollo del programa demo Pruebas al programa demo Desarrollo del programa completo Pruebas del programa completo Correccin de errores y mejoras al programa completo Pruebas de mercado al producto en cuanto a su portada y empaque
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Creacin del manual de calidad Diagrama de flujo de procesos El proceso de produccin comienza desde la introduccin del programa al CD (Omitiendo la parte de la creacin del software observado en el diagrama), donde posteriormente se revisa el contenido del CD el cual debe estar copiado perfectamente y no poseer ralladuras, despus se traslada al rea de celigrafiado para realizar la impresin, posteriormente se revisa que la impresin se haya realizado con xito, posteriormente se introduce el disco en el DVD case, penltimamente se introduce el manual y la portada de DVD con el CD contenido en el empaque y finalmente se inspecciona el contenido as como tambin el manual de calidad.

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 Capacidad de la planta Segn clculos del punto de equilibrio los cuales se presentan a continuacin, la empresa debe producir 18 471 unidades anuales, 1 539 mensuales y 50 unidades diarias. Calculo: 14777 u 80%

100% = 14777*100= 1477700/80= 18 471 (unidades) anual 18 471/12= 1, 539 (Unidades) Mensuales 1, 513/31= 50 (Unidades) Diarias Para sacar el 100% de nuestra capacidad de planta, utilizamos una regla de tres sabiendo que utilizando el 80% de nuestra planta generando 14777 unidades, lo cual nos arrojo las unidades proporcionadas mensuales y diarias. Maquinaria y equipo Con base al previo anlisis de las necesidades para realizar el proyecto, se presenta a continuacin la maquinaria, equipo, materiales, y capital humano necesario: Los materiales a utilizar son: CD R litghscribe Dvd case 17 x 19 x 1 cm Hojas en blanco

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En el cuadro proporcionado muestra los proveedores con el cual se pretenda adquirir nuestra materia prima. La columna de la izquierda muestra el proveedor con el cual se adquiere nuestra materia prima, ya que con los datos y requerimientos necesarios para la elaboracin de nuestro producto son los ms esenciales para elaborar un producto de calidad para nuestro cliente. Materia Prima CD litghscribe Proveedor seleccionado Grupo DECME, Veracruz: 30 unidades $189 + $80 (envo) = $269 / 30 = $ 9 c/u, calidad excelente. proveedor MARA-O, DF: 20 unidades color $199 + $120(envo) = $319 /20 = $ 16 c/u, calidad excelente. DVD Case OSOPOO, Edo. Mxico: 50 unidades colores $ 150 + $100(envo) = $250 / 50 = $ 5 c/u, calidad excelente. Hojas en blanco 2GM, centro, 500 hojas $75.00, calidad excelente Innovacin digital, Jalisco: 100 unidades $130 + $100(envo) = $230 / 100 = $ 2.30 c/u, calidad intermedia. Los gemelos, centro, 500 hojas $85.00, calidad intermedia. La maquinaria a utilizar es: 2 Laptops, mnimo: 2 gb ram, procesador Pentium core duo, 200 gb disco duro, acelerador de grficos 256 mb, Windows xp, visual.net 2005, flash 8, 3d studio max. 2 Impresoras de inyeccin de tinta calidad de fotografa: 2 DVD writers externos, mnimo 20x, con litghscribe 3 Sillas 3 Mesas
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 Cuadro comparativo Maquinaria Proveedores y Productos seleccionados Laptops Sony $32,000 calidad excelente (2) 2 impresoras de inyeccin 2 DVD writers externos Hp $2,436 calidad excelente (2) Comput 8, Mrida, gran plaza: marca LG, $1095 c/u, calidad excelente (2) LG $29,999 buena calidad (2) Hp $2,091.56 calidad excelente (2) Computadoras Mas, DF: marca LG, $930 + $99 (envo) = $1020 c/u, buena calidad (2) Sillas Proyect Arq, Silla Nardi Aurora $1,157, Metal (3) Mesas Proyect Arq, Mesa Nardi Calice 80x80 $2,085, metal (3) Total $80,788 Proyect Arq, Sillas Nardi Alaska $1,078 aluminio(3) Muebles Durex, Mesa Classmate, $1,200 aluminio (3) $73,055.12 Proveedor 2

Como se podr observar la columna de la izquierda muestra los proveedores, que elegimos para obtener nuestra maquinaria a utilizar, cada uno de ellos se analizaron as como tambin la maquinaria que nos ofrecen, por lo que cada una de ellas requiere algo en especifico para obtener calidad en nuestro producto.

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En el caso de las laptop, Sony es una marca que demuestra la mayora de requerimientos que se necesitan en la elaboracin del producto as como tambin calidad, seguridad y confiabilidad; muestra un elevado precio pero obtenindola brindara un producto confiable y de mayor calidad. Por la parte de las impresoras de inyeccin de tinta, los proveedores fueron HP, pero la maquinaria de la izquierda mostr un plus en las funciones, como es el caso de mayor optimalidad en las impresiones debido a esto fue elegida esta maquinaria. En los DVD Writer la ventaja que demostr el proveedor es que adems de estar ms cerca de nosotros (Ubicacin en Mrida), la calidad de celigrafa es mayor a diferencia del oponente. En las sillas lo primordial en nuestra maquinaria es que sea durable por lo que el proveedor de la izquierda nos brindaba un producto de metal a diferencia del otro que nos ofreca aluminio, el adquirir una maquinaria durable facilitara la produccin en nuestra empresa. Por ltimo en las mesas, en el proveedor de la izquierda el costo es ms elevado pero el material tiene mayor resistencia que el del proveedor de la derecha. Podemos mencionar que toda la maquinaria a utilizar (Proveedor de la izquierda) presenta un mayor costo a diferencia del proveedor de la derecha, pero como ya mencionamos lo importante para nosotros es brindar un producto de calidad a nuestros clientes, por lo que facilitar a la empresa el ser reconocida por brindar productos de calidad

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 Lista de bienes y servicios Recursos humanos: 2 programadores en visual basic.net, y otro lenguaje mnimo, adems de usar flash Un experto en sonido Investigadores de historia maya y de Yucatn Diseadores grficos Publicistas Director General Director en Finanzas Director de Mercadotecnia Director de Produccin Director de Recursos Humanos

A continuacin se presentar un listado con los bienes que se han utilizado en la elaboracin del producto as como tambin sus costos. Bienes Cd R Dvd case Impresiones de portada Impresiones de manual $700 (paquete de 60 cds) $500 (paquete de 50 dvds) $200 (50 portadas) $100 (50 manuales)

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 Servicios Realizar dibujos de personajes Digitalizacin de dibujos Creacin de stages b) Caractersticas del servicio Descripcin y justificacin del producto El producto a presentar representa a una cultura famosa, y conocida, como lo es la magnfica cultura maya. Se tiene una gran responsabilidad al abordar en forma de videojuego a esta gran cultura, por ello se investiga sobre sus dioses, cultura general, simbologa, numerologa, msica, danza, costumbres, localizacin, vestimenta, etc. Todo esto para crear los personajes, ambientacin, musicalizacin, grficos, etc. Con todo esto se crea un videojuego para computadora, con jugabilidad tipo de rol por turnos, con actividades sobre conocimiento de la misma cultura. Por otra parte se tiene una investigacin sobre la manera de jugabilidad, siendo de rol por turnos, se indaga sobre videojuegos anteriores de este tipo, para crear un estilo nico para este juego. Adems de utilizar juegos sencillos para las actividades, como lo son memoramas, pregunta y respuesta, reconocimiento, aprendizaje, combinndolo a la jugabilidad de las batallas de rol, creando inters en el jugador y conocimientos sobre la cultura maya. Valor nico El producto termina siendo atractivo por sus grficos, interesante por su jugabilidad, y didctico cultural por su contenido de conocimientos sobre la cultura maya, sobre todo el apoyo a esta gran cultura es la parte ms importante, para
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$500 (30 dibujos) $1000 (30 dibujos) $560 (5 stages)

que las generaciones nuevas se interesen, aprendan, y se diviertan con la cultura maya. Se tiene una gran ventaja, al ser un producto nico, ya que al ser software, puede haber similares, pero no uno igual, y adems con la posibilidad de crear subproductos derivados de la imagen del videojuego. Sin duda Mayans Adventure cuenta con una gran ventaja competitiva, ya que es el nico en el mercado, mezclando diversin, cultura e interactividad; muchos son los softwares en el mercado pero este marca una gran diferencia entre los ya existentes; brindando a los clientes una compaginacin de batallas y actividades de aprendizaje sobre la cultura maya. Poltica post-venta del producto Una de las polticas que es importante para Style Innovation es mantener al cliente complacido, ya que para nosotros lo importante es el cliente, a continuacin se presentaran polticas post-venta: Se establecer un sistema de atencin a clientes Los clientes podrn dejar sugerencias, quejas u observaciones Estas se insertaran en una base de datos Los datos recabados se analizaran Si el producto no responde o tiene algn defecto en el funcionamiento Se corregir para que el cliente este satisfecho con el servicio Otra poltica que se establecer es darles promociones y descuentos a los clientes que consumen el producto y han adquirido varias unidades.

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c) Caractersticas de la tecnologa Justificar que se aplicar un nivel de tecnologa apropiado al tipo de proyecto. En la actualidad los equipos necesarios, tanto hardware como software, estn en un nivel avanzado, y accesible en costos. Para el proyecto la tecnologa existente es mucha, y se cuenta con un acceso amplio disponible, con contar con una computadora, con el debido compilador, lenguaje de programacin, software de grficos y sonidos, y los conocimientos necesarios, es suficiente para crear el producto, con la debida creatividad previa. La tecnologa es fundamental en la elaboracin del producto, por lo que se mantendr actualizado en tendencias de tecnologa para sacar al mercado productos nuevos e innovadores. Accesibilidad de la tecnologa El acceso a una computadora para el proyecto es sencillo, todos los integrantes del grupo de trabajo tienen en sus manos una computadora porttil. Todas cuentas son su debido antivirus, sistema operativo, software de comunicaciones, Internet, software para edicin de imgenes, software para edicin de sonido, reproductores, procesadores de texto, etc. Pero solo una computadora cuenta con un compilador en el lenguaje de programacin de visual basic.Net 2005. En el grupo se cuenta con dos importante elementos estudiantes en la licenciatura de informtica, con lo cual el mantenimiento de las maquinas no es problemtico, tanto en hardware como en software. Para el celigrafiado se eligi la tecnologa Litghscribe, que no es ms que la impresin de imgenes en la portada de un CD por medio de lser. Esta tecnologa no es tan barata, pero si es accesible, se cuenta con un hardware porttil de copiado y Litghscribe, y tambin con proveedores de los CD especiales para la realizacin de una impresin por este medio.
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 Programa de calidad Para elaborar el plan de calidad fue necesario analizar los procedimientos que se han llevado a cabo y plasmar cada una de las normas y especificaciones que se han cumplido en la produccin de Mayans Adventure entre las cuales podemos mencionar que toda la maquinaria utilizada se ha utilizado de la mejor manera, no excediendo sus parmetros de produccin. En ejemplo que podemos dar es en la utilizacin de del quemador de Litghscribe el cual solo puede operar elaborando 5 discos al da. Otras especificaciones que se han cumplido son en el celigrafiado de los discos, los cuales no pueden exceder un lmite de pixeles, ya que si es as la produccin ser ineficiente. Una de las normas que se han respetado, es en cuanto al lenguaje del programa visual Basic, el cual tiene que ser explicito y uniforme, no puedo haber confusiones en la programacin, ya que si esto sucede el producto no podr tener un excelente rendimiento. Cada una de estas normas que se han respetado ha propiciado que el producto se finalice de la mejor manera y la produccin pueda ser excelente, ya que para nosotros empresa es brindarle al cliente lo mejor de lo mejor. Manual de calidad 1. Cuando el CD va a ser introducido en el quemador, se checa primero que est limpio y sin rayones, y se agarra desde la punta del orificio del centro hasta el alrededor del CD. 2. Cuando el copiado termina, el CD se vuelve a insertar para comprobar que tuvo xito la reproduccin y que la computadora reconozca el autorun del CD. 3. Con sumo cuidado se retira por orillas del CD, y pasa de igual manera al quemador Litghscribe, para ser celigrafiado.
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4. Al terminar el celigrafiado a laser, se revisa la imagen del CD, buscando sino hay vacos o manchas. 5. Posteriormente se revisa el DVD case que no est sucio, rayado y que no est roto, tanto el plstico protector de la portada, como el plstico estructura del DVD case, con mucho cuidado y por las orillas del CD se introduce al DVD case. 6. Se revisa la impresin de la portada y del manual, para supervisar que no muestren alguna imperfeccin como: que estn sucias, rayadas, rotas o mojadas. 7. Una vez insertada la portada y el manual, se revisan que estn debidamente colocados. 8. Y finalmente antes de cerrarse, se hace una ltima revisin, tanto del CD, como del DVD case, la portada y el manual en conjunto, y se cierra el producto al estar satisfecho por cumplir con todas las normas de calidad. Proyectos con participacin y vinculacin Para el debido proyecto presentado, fue necesario la ayuda y colaboracin por sus conocimientos de las siguientes personas y empresas: Agradecemos la colaboracin de la empresa: Mayoristas de Impresin Digital de Gran Formato S.A. de C.V. MASTERPRINT, por brindarnos lonas y viniles para la presentacin de Mayans Aventure. Ashanti Moguel Domnguez: Por la digitalizacin de cada una de las imgenes utilizadas en el software, representadas por los dioses mayas. Otoniel Puga Chable: Por el diseo, creacin y coloracin de cada una de las casas de los dioses Manuel Canul: por la creacin de videos, animaciones as como tambin los stages de los dioses mayas.
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d) Localizacin de las instalaciones de trabajo La empresa STYLE INNOVATION opera en la ciudad de Progreso,

Yucatn; Mxico. Para la elaboracin de los productos, tanto en software, como en su traspaso del CD y su cubierta, se decidi ubicarnos en un edificio con la debida forma y tamao adecuados para la comodidad y capacidad de produccin. Se presenta a continuacin la tabla con la que se tom la decisin del lugar exacto de la localizacin del edificio:

Alternativa A: Local, calle 31, nmero 195, entre 92 y 94 Alternativa B: Local, calle 27, nmero 111, entre calle 64 y 66 A B Peso C. C. Factor relevante asignado Calificacin ponderada Calificacin ponderada M.P. disponible 0.16 9 1.44 6 0.96 M.O. disponible 0.12 6.4 0.768 8 0.96 Costo de los insumos 0.30 9.8 2.94 6.4 1.92 Cercana con el mercado meta 0.32 9 2.88 9 2.88 Propiedad de la empresa 0.1 7.3 0.73 6.3 0.63 Suma 1 8.758 7.35

La eleccin con una calificacin de 7.33, es el local localizado en la calle 31, numero 195, entre 92 y 94, debido a que no tiene costo de renta, por ser

propiedad de la empresa, pactado mediante un contrato de donacin, este no fue el factor ms relevante para tomar la decisin, ms bien factores como mano de obra, materia prima, costo de los insumos, fueron los que presentaban una mayor puntuacin, los cuales decidieron la ubicacin de la empresa. Podemos mencionar que adems de ser cmodo y espacioso para las operaciones de la empresa, nos encontramos ubicados en una zona cntrica en la cual se encuentran la mayora de escuelas primarias y secundarias, ms bien
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estamos cerca de nuestro mercado meta; as como tambin el costo de la materia prima es ms accesible, a un buen precio y de mejor calidad, otro aspecto que se tomo en cuenta para ubicar la empresa es la mano de obra la cual es mas cmoda para nuestros programadores, ya que es una ubicacin en la cual se adecuan. Para toda la mano de obra, esta ubicacin brinda cercana a su lugar de residencias por lo que est en total comodidad para realizar el proyecto, cuenta con corriente elctrica necesaria para las computadoras, e internet de banda ancha, adems de localizarse cerca del centro donde los materiales se encuentran. A continuacin se presentarn los correspondientes croquis de la empresa los cuales son: Ubicacin de la empresa

Distribucin de planta

Distribuciones de operacin de planta.

Ubicacin de la empresa (Actual)

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Distribucin de planta (Actual)

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Distribucin de operaciones de la planta (Actual)

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Como empresa, naciente Style Innovation S.A de C.V tiene una gran visin que es expandir el mercado abarcando ms puntos estratgicos, no solo en nuestra comunidad, si no en todo el estado de Yucatn y a un largo plazo en toda la repblica Mexicana. Adems de presentar las ubicaciones, la distribucin de planta y produccin reales de la empresa, ampliamos un panorama de cmo ser la empresa en un largo plazo, buscando puntos estratgicos para la distribucin del producto as como tambin buscando la mejor manera de trasladar la materia prima. La ubicacin mostrada a continuacin se encuentra ubicada en la salida de Mrida, este punto nos beneficiar a la hora de distribuir nuestro producto en el estado as como tambin en el traslado de nuestra materia prima. Ubicacin de la empresa (Crecimiento a Futuro)

f) Sustentabilidad del proyecto

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Distribucin de planta (Crecimiento a Futuro) Primer piso

Segundo piso

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Distribucin de operaciones de la planta (Crecimiento a Futuro)

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e) Sustentabilidad del proyecto Las principales estrategias que utilizaremos en la empresa son: Utilizar materia prima de calidad Contactar a los proveedores que nos ofrezcan ms promociones en la adquisicin de materia prima, para brindarle al cliente lo mejor Los materiales a utilizar sern legales No se maltratar al medio ambiente No se daar a la ecologa Serviremos como fuente generadora de empleo

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4. Aspectos Administrativos a) Caractersticas

Informacin General La empresa Style Innovation est constituida como una sociedad annima de capital variable, por lo que se denomina Style Innovation S.A de C.V; fue constituida el 3 de febrero del 2009, sus instalaciones estn ubicadas en la calle 31 #195 entre 92 y 94 en el puerto de Progreso, en el estado de Yucatn.

Evaluacin y principales logros del proyecto empresarial El producto Mayans Adventure ha tenido una gran aceptacin por parte del pblico en general y mayormente por nuestro mercado meta, el mercado ha evaluado al proyecto como innovador, dinmico, original, creativo y ve en l un gran futuro, el mayor logro que podemos mencionar, es el haber terminado el software en tiempo y forma, ya que el ciclo de vida del software es muy tardo, sin embargo el tiempo fue un gran amenazante pero el producto se encuentra finalizado con la mayor calidad; a manera de resea podemos mencionar que han sido muchas las actividades que se han realizado para la creacin del software entre las cuales estn: anlisis de creacin de software, bsqueda de informacin, creacin de base de datos, creacin de dinmicas realizacin de dibujos de las casas, dioses, personaje principal etc. Digitalizacin de imgenes, anexarlas al proyecto y posteriormente realizar pruebas de funcionalidad y finalmente grabar los discos as como tambin celigrafiarlos. Al realizar el producto el mayor problema que tuvimos es el tiempo, por lo que el esfuerzo se hizo notorio por parte de todos los directores por sacar adelante el proyecto.

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 Estructura de organizacin Junta de Accionistas

Gerente General

Depto. De Finanzas

Depto. De Mercadotecnia

Depto. De Recursos H.

Depto. De Produccin

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1.-Identificacin Nombre del puesto: Gerente General Ubicacin: Departamento Administrativo 2.-Relaciones de autoridad Jefe inmediato: junta de accionistas Subordinados: gerente de recursos humanos, finanzas, mercadotecnia y produccin 3.-Propsito del puesto Planear, organizar, desarrollar, coordinar, y saber interpretar los balances generales, edo de resultados, tener control de subordinados, toma de decisiones 4.-Funciones coordinar y supervisar las actividades de los gerentes de rea organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades operativas supervisar y dirigir la elaboracin de los planes estratgicos identificar objetivos establecer estrategias para lograr los objetivos habilidad en la toma de decisiones coordinar a subordinados establecer polticas establecer sueldos de los subordinados evaluar peridicamente a los diferentes departamentos planear y desarrollar planes y metas 5.-Comunicacin interna: gerentes de los departamentos y junta de accionistas externa: clientes, asesores 6.-Requerimientos del puesto
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 Escolaridad: licenciatura en administracin Nacionalidad: mexicano Edad: 25 a 45 aos. Gnero: indistinto

Experiencia: experiencia mnima de 1 ao acostumbrado a trabajar bajo presin Habilidades: toma de decisiones bajo presin, facilidad de palabra y convencimiento Aptitudes: iniciativas para implementar estrategias Actitudes: tico, responsable y audaz Administrativas: 7.-Tipos de decisiones: decisiones estratgicas para alcanzar los objetivos tomar decisiones bajo presin tomar decisiones bajo incertidumbre 8.-tipo de responsabilidades: puntualidad

coordinacin de departamentos toma de decisiones importantes

9.-Condiciones de trabajo
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 bajo presin buen clima laboral bajo estrs 10.-Sueldos y prestaciones ofrecemos atractivos sueldos conforme al la ley

11.-Conocimientos: administrativos y financieros.

12.-Aspectos personales Optimismo, honesto, comunicacin, paciente, analtico, responsable, eficaz, confiable, eficiente.

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1.-identificacin nombre del puesto: gerente del departamento de finanzas ubicacin: departamento de finanzas 2.-relaciones de autoridad jefe inmediato: gerente general subordinados: auxiliar contable 3.-propsito del puesto deber planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos, proyectos, programas y acciones financieras, tambin deber tomar decisiones

financieras y efectuar el anlisis, planeacion, toma de decisiones sobre inversiones y financiamiento a corto y largo plazo 4.-funciones recibir presupuestos de los dems departamentos elaborar presupuesto general de la empresa realizar flujos de efectivo elaborar control sobre los costos y gastos requeridos por la empresa elaborar el punto de equilibrio para determinar cuantos productos debe vender la empresa para generar utilidades analizar e interpretar los presupuestos, edo resultados y flujos de efectivo asignar fondos suficientes a cada rea obtener fondos favorables maximizar el capital de los accionistas rendir informes a sus superiores cada ves que lo soliciten 5.-comunicacin interna: con los gerentes de los dems departamentos externa: asesores
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 6.-requerimientos del puesto escolaridad: contador publico nacionalidad: mexicano edad: 25 a 45 aos. gnero: indistinto Experiencia: experiencia mnima de 1 ao comprobables en puesto similar y conocimientos de los estados financieros e interpretacin Habilidades: facilidad de palabra y interpretacin y anlisis de los estados financieros Aptitudes: iniciativa para proponer proyectos de inversin Actitudes: tico, responsable Administrativas: saber tomar decisiones adecuadas con base a los estados financieros 7.-Tipos de decisiones: elegir estrategias para optimizar ganancias tomar decisiones bajo riesgo de incertidumbre.

tomar decisiones bajo presin minimizar los gastos de la empresa 8.-Tipo de responsabilidades: financieras mantener confiabilidad con la empresa funcionamiento de su auxiliar
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9.-condiciones de trabajo bajo presin bajo estrs bajo incertidumbre 10.-sueldos y prestaciones ofrecemos sueldos con base a la ley 11..-conocimientos: en contabilidad, fianzas y administracin 12.-.-aspectos personales Optimismo, honesto, comunicacin, analtico, responsable, dinmico, eficaz, confiable, eficiente.

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1.-Identificacin Nombre del puesto: gerente del departamento de mercadotecnia Ubicacin: departamento de mercadotecnia 2.-Relaciones de autoridad Jefe inmediato: gerente general Subordinados: auxiliar de mercadotecnia 3.-Propsito del puesto Deber planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos, proyectos, programas y acciones con base en la imagen, publicidad y ventas del producto de la empresa. 4.-Funciones elaborar la imagen corporativa de la empresa elaborar estrategias de publicidad analizar y determinar puntos de distribucin realizar y concretar relaciones publicas y sociales promover el producto elaborar campaas de publicidad comercializar el producto colaborar con el departamento de finanzas elaborando su presupuesto y estableciendo tarifas recoleccin de datos sobre los consumidores potenciales realizar plan estratgico de marketing 5.-Comunicacin interna: con los gerentes de los dems departamentos externa: clientes
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 6.-Requerimientos del puesto Escolaridad: Lic. en mercadotecnia, Nacionalidad: mexicano Edad: 25 a 45 aos. Gnero: indistinto Experiencia: experiencia mnima de 1 ao comprobables en puesto similar y conocimientos sobre diseo grafico, toma de decisiones y elaboracin de estrategias publicitarias Habilidades: facilidad de palabra, y saber sobre diferentes programas grficos y publicitarios Aptitudes: iniciativa para proponer estrategias de publicidad innovadoras Actitudes: tico, responsable e innovador Administrativas: saber elaborar distintas publicidades con base a la poca del ao 7.-Tipos de decisiones: elegir estrategias optimas de publicidad tomar decisiones bajo riesgo de incertidumbre.

tomar decisiones bajo presin 8.-Tipo de responsabilidades: publicitarias mantener innovacin en la empresa funcionamiento de su auxiliar

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9.-Condiciones de trabajo bajo presin bajo estrs bajo incertidumbre 10.-Sueldos y prestaciones ofrecemos sueldos con base a la ley 11.-Conocimientos: en administracin, mercadotecnia, publicidad y diseo grafico 12.-Aspectos personales Optimismo, honesto, comunicacin, analtico, responsable, dinmico, eficaz, confiable, eficiente e innovador.

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1.-Identificacin Nombre del puesto: gerente del departamento de recursos humanos Ubicacin: departamento de recursos humanos 2.-Relaciones de autoridad Jefe inmediato: gerente general Subordinados: auxiliar de recursos humanos 3.-Propsito del puesto Deber planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos, proyectos, programas y acciones con base en las relaciones de trabajo de los empleados 4.-Funciones elaborar bitcora de reuniones de los jefes de la empresa elaborar polticas elaborar objetivos administrar los recursos humanos elaborar nomina elaborar reglamento interno colaborar con los dems departamento elaboracin de su presupuesto supervisar las llegadas y salidas de los empleados supervisar que se cumpla el reglamento interno organizar cursos de capacitacin 5.-Comunicacin Interna: con los gerentes de los dems departamentos Externa: con clientes

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 6.-Requerimientos del puesto Escolaridad: Lic. en administracin Nacionalidad: mexicano Edad: 25 a 45 aos. Gnero: indistinto Experiencia: experiencia mnima de 1 ao comprobables en puesto similar y conocimientos sobre gestin de los recursos humanos Habilidades: departamentos Aptitudes: implementar estrategias para relacionar a los empleados y as cursos de capacitacin Actitudes: tico, responsable, organizado Administrativas: saber elaborar reglamentos, polticas, objetivos y nomina de la empresa 7.-Tipos de decisiones: elegir estrategias optimas para la integracin de los empleados tomar decisiones bajo riesgo de incertidumbre. facilidad de palabra y comunicacin con los dems

tomar decisiones bajo presin tipos de polticas que asignara 8.-Tipo de responsabilidades: gestin de los recursos humanos mantener buen clima laboral funcionamiento de su auxiliar
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9.-Condiciones de trabajo bajo presin bajo estrs bajo incertidumbre 10.-Sueldos y prestaciones ofrecemos sueldos con base a la ley 11.-Cconocimientos: en administracin y gestin de recursos humanos 12.-Aspectos personales Optimismo, honesto, comunicacin, analtico, responsable, dinmico, confiable.

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1.-Identificacin Nombre del puesto: gerente del departamento de produccin Ubicacin: departamento de produccin 2.-Relaciones de autoridad Jefe inmediato: gerente general Subordinados: auxiliares de produccin 3.-Propsito del puesto Deber planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos, proyectos, programas y acciones con base en la produccin del producto de la empresa 4.-Funciones optimizacin de recursos conseguir materias primas optimizar tiempos diagramas de proceso elaborar procesos de produccin creacin del producto colaborar con los dems departamentos elaboracin de su presupuesto supervisar a los auxiliares supervisar los procedimientos de produccin organizar a sus auxiliares 5.-Comunicacin Interna: con los gerentes de los dems departamentos Externa: con asesores

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 6.-Requerimientos del puesto Escolaridad: ingeniera en computacin Nacionalidad: mexicano Edad: 25 a 45 aos. Gnero: indistinto Experiencia: experiencia mnima de 1 ao comprobable en puesto similar y conocimientos sobre elaboracin de procesos de produccin Habilidades: facilidad de palabra y uso de sistemas computacionales para la produccin de software Aptitudes: implementar estrategias para minimizar tiempos y aumentar la produccin Actitudes: tico, responsable, Administrativas: saber elaborar software computacionales y utilizar diversos programas para la elaboracin de la misma

7.-Tipos de decisiones: elegir estrategias optimas para la minimizacin de tiempos elegir estrategias para la optimizacin de recursos

tomar decisiones bajo presin 8.-Tipo de responsabilidades: de produccin de procedimientos de produccin funcionamiento de su auxiliar
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9.-Condiciones de trabajo bajo presin bajo estrs 10.-Sueldos y prestaciones ofrecemos sueldos con base a la ley 11.-Conocimientos: en informtica y diseo de programas 12.-Aspectos personales Optimismo, honesto, comunicacin, analtico, responsable, dinmico, confiable.

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 Plantilla laboral Puesto Director General Director de Finanzas Director de Produccin Director de Mercadotecnia Director de Recursos Humanos Tcnicos (3) Obreros (3) Presupuesto Mensual $1245 $1245 $1245 $1245 $1245 $4365 $4365

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