TALLER LAS RUTAS DE APRENDIZAJE COMO UN INSTRUMENTO DE ESCALAMIENTO Y DISEMINACIN DE INNOVACIONES Programa para el Escalamiento de Innovaciones Rurales (PEIR)

IDRC Canad / FIDA

Avance de Resultados
Lima, Per Mayo, 2012

Alta satisfaccin por aprendizajes:

Cmo evala el nivel de aprendizaje logrado durante la Ruta?
Frecuencia %

Muy alto Alto Mediano Bajo Muy bajo No sabe/No responde Total

64 124 46 8 0 13 242

26.4 51.2 19.0 3.3 0.0 5.4 100

78% 88% califica alta o muy alta su utilidad

Alto o Mediano Muy alto Femenino Masculino Entre 18 y 34 aos Entre 35 y 44 aos Entre 45 y 54 aos Total 80.2% 75.7% 77.5% 84.1% 54.6% 77.6% 16.0% 21.3% 17.5% 15.8% 31.8% 19.0%

Bajo o Muy bajo 3.8% 2.9% 5.0% 0.0% 13.6% 3.3%

Mejor evaluacin en mujeres y entre 35-44 aos

Satisfaccin por aprendizajes

Segn escolaridad y cargo
Cmo evala el nivel de aprendizaje logrado durante la Ruta? Alto o Muy alto Primaria Secundaria Tcnico Universitario Postgrado Otra Directivo de institucin, programa o proy Funcionario, operador o miembro equipo t Directivo de organizacin rural Socio de organizacin rural 61% 54% 80% 86% 93% 80% Mediano Bajo o Muy bajo 17% 4% 0% 3% 2% 0% No sabe/No responde 0% 0% 0% 0% 0% 0% Total

22% 42% 20% 11% 6% 20%

100% 100% 100% 100% 100% 100%

89%
71% 77% 77% 78%

10%
25% 23% 15% 19%

2%
4% 0% 8% 3%

0%
0% 0% 0% 0%

100%
100% 100% 100%

A mayor escolaridad, mejor evaluacin del aprendizaje Mejor evaluacin de Directivos

El valor pedaggico de las Rutas

Aprendizaje vivencial a partir del relato de sus protagonistas Rol activo del/la participante en la construccin de aprendizajes

Aprendizaje guiado por un equipo coordinador

Heterogeneidad de experiencias-homogeneidad de intereses intercambio entre participantes

Rutas provocan cambios personales

78% de participantes considera haber vivido cambios importantes como efecto de Rutas.

El conocimiento de nuevas prcticas o nuevas formas de abordar un problema amplia la visin Cambio de enfoque sobre el desarrollo rural Cambio actitudinal: aprendizaje vivencial es motivador y movilizador. Ver que se puede da fuerza para replantearse objetivos y trabajar para conseguirlos.

Cambios personales:
Independientemente de la implementacin del Plan de Innovacin previsto, considera que su participacin en la Ruta gener algn cambio a nivel personal?
S No

Escolaridad Primaria Secundaria Tcnico Universitario Postgrado Cargo Directivo de institucin, programa o proyecto Funcionario, operador o miembro de equipo tc. Directivo de organizacin rural Socio de organizacin rural Promedio

44% 60% 74% 91% 96%

94% 66% 81% 92% 78%

56% 40% 26% 9% 4%

6% 34% 19% 8% 22%

La percepcin de cambios es mayor en los participantes de mayor nivel educativo

Plan de Innovacin: herramienta de aplicacin de aprendizajes

El Plan exige aplicar las lecciones de las experiencias visitadas en el contexto de cada rutero/a. 67% de las personas seala haber formulado un Plan de Innovacin en el marco de la Ruta. La mayora de ruteras y ruteros, al regresar a su medio, reelabora su plan de innovacin inicial en espacios colectivos.
Hay aprendizajes de las Rutas que se integren a procesos de planificacin y cambio de mayor alcance (sin plan de innovacin)

Respaldo de la institucin/ organizacin

El respaldo vara de acuerdo al cargo

Percepcin de Inters post Ruta, por Cargo

El inters de su organizacin a su regreso por conocer aprendizajes logrados en la RA Directivo de institucin, programa o proyecto Funcionario, operador o miembro de equipo tc. Directivo de organizacin rural Socio de organizacin rural Profesional, tcnico o talento local independiente Otra Promedio

Mal o Muy Mal 4% 3% 3% 8% 0% 0% 3%

Regular

Bien o No sabe/ Muy Bien 87% 79% 81% 69% 88% 70% 81% 0% 2% 0% 8% 0% 0% 1%

Total

10% 17% 16% 15% 13% 30% 15%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Formulacin del plan de Innovacin:

Formul un Plan de innovacin para su organizacin? Escolaridad Primaria Secundaria Tcnico Universitario Postgrado Cargo Directivo de institucin, programa o proyecto Funcionario, operador o miembro de equipo tc. Directivo de organizacin rural Socio de organizacin rural Promedio S No

44% 37% 67% 85% 82% 87% 53% 68% 62% 67%

56% 64% 33% 15% 18% 14% 47% 32% 39% 33%

El Plan de Innovacin se adapta mejor a las personas con mayor nivel educativo Funcionarios formulan menos planes que directivos

Nivel de Implementacin del Plan de Innovacin

Ejecucin de Planes de Innovacin

En qu medida fue implementado el Plan de Innovacin?
Completamente En su mayor parte Medianamente Escasamente No se implement Total
Frecuencia 21 64 53 13 11 162 % 13 40 33 8 7 100

53%

Las mujeres ejecutan ms que los hombres. Los participantes de mayor edad ejecutan ms que los ms jvenes.

Femenino Masculino Entre 18 y 34 aos Entre 35 y 44 aos Entre 45 y 54 aos

En su mayor Escasamente o Medianament parte o No se e Completamente implement 57% 33% 10% 49% 32% 19% 35% 49% 21% 54% 32% 14% 68% 23% 9%

Ejecucin del Plan de Innovacin

Segn escolaridad y cargo
En qu medida fue implementado el Plan de Innovacin?
En su mayor parte o Completa mente Escasamen te o Medianamen No se te implement

Escolaridad Primaria Secundaria Tcnico Universitario Postgrado Otra Cargo Directivo de institucin, programa o proy. Funcionario, operador o tcnico

50% 74% 61% 50% 40% 67%

53% 49% 67% 75% 53%

38% 16% 29% 38% 36% 33%

36% 31% 14% 25% 33%

13% 11% 10% 13% 24% 0%

11% 20% 19% 0% 15%

Mayor escolaridad no => mayor implementacin de innovaciones.

Directivo de organizacin rural

Socio de organizacin rural

Implementan ms socios y directivos de asociaciones campesinas

Promedio

Ejecucin del Plan de Innovacin

Segn tipo de organizacin y tema de Ruta
En qu medida fue implementado el Plan de Innovacin? En su mayor Escasamente o parte o Medianamen No se Completamen te implement te Tipo de Organizacin Asociacin Campesina Gobierno Local ONG Privada Proyecto Gubernamental 58% 53% 53% 63% 38% 38% 39% 21% 26% 42% 5% 8% 26% 11% 20%

Es mayor la implementacin en las organizaciones privadas y asociaciones campesinas

Baja implementacin en proyectos

Ejecucin de Planes de Innovacin

Segn Tema de Ruta
Tema de Ruta Activos culturales Gnero y desarrollo rural Innovaciones FIDA Jvenes rurales Microempresas rurales Microfinanzas Recursos naturales y tierra
Promedio

En su mayor Escasamente parte o Medianamente o No se Completamente implement 44% 44% 11% 63% 26 % 11% 36% 27% 36% 79% 21% 0% 49% 45% 6% 39% 36% 25% 60 % 10% 30 %
53% 33% 15%

Es mayor la implementacin en las Rutas de Jvenes y Gnero

Baja implementacin en las Rutas de Innovaciones FIDA y en las de Microfinanzas

Procesos de cambio son diversos

La implementacin de las ideas de innovacin se relaciona en gran medida con la posicin y la capacidad de movilizar alianzas y recursos en torno a las propuestas.

Hay mayores cambios cuando los/as participantes se insertan en un contexto organizativo / institucional donde hay recursos o capacidad de conseguirlos articulndose a otros actores.

Cambios en la organizacin/institucin:
Tres de cada cuatro participantes reconoce que han ocurrido cambios en su organizacin o institucin a consecuencia de la Ruta (75%). La percepcin de cambios organizacionales es algo menor en los ms jvenes.

Entre 18 y 34 aos
Entre 35 y 44 aos Entre 45 y 54 aos

67.5% 77.2% 72.7%

32.5% 22.8% 27.3%

Cambios en la organizacin/institucin:
Considerando que las Rutas de Aprendizaje buscan difundir buenas prcticas y lecciones aprendidas para que los participantes las adapten a las condiciones de sus organizaciones, cree que la Ruta gener algn cambio en su organizacin? S Primaria Secundaria Tcnico Universitario Postgrado Otra Directivo de institucin, programa o proyecto Funcionario, operador o miembro de equipo tc. Directivo de organizacin rural Socio de organizacin rural Total 55.6% 55.8% 78.3% 84.8% 85.5% 60.0% 82.7% 67.9% 77.4% 76.9% 74.8% No 44.4% 44.2% 21.7% 15.2% 14.5% 40.0% 17.3% 32.1% 22.6% 23.1% 25.2%

La percepcin de cambios es proporcional al nivel educativo

Percepcin de cambios en la organizacin/institucin:

Cree que la Ruta gener algn cambio en su organizacin? S Tipo de Organizacin Asociacin Campesina Gobierno Local ONG Privada Proyecto Gubernamental Tema de Ruta Activos culturales Gnero y desarrollo rural Innovaciones FIDA Jvenes rurales Microempresas rurales Microfinanzas Recursos naturales y tierra Promedio 75% 67% 74% 76% 80% 82% 59% 74% 78% 75% 78% 77% 75% No 25% 33% 26% 24% 20% 18% 41% 26% 22% 25% 23% 23% 25%

Cambios en la organizacin
Los cambios organizacionales se distribuyen ms o menos homogneamente en: Clarificacin de objetivos Definicin o re-definicin de estrategias Mejoras en la organizacin de sus miembros Mejor gestin interna Cambios en la gestin de servicios

Percepcin de cambios organizacionales por tipo de Organizacin

Cambios en la organizacin
La relevancia de cada tipo de cambio vara en funcin del tipo de organizacin.
Organizacin Mejora de sus estrategias miembros 55% 58% 38% 24% 44% 33% 44% 35% 35% 35% Mejora gestin interna 42% 33% 33% 39% 33% Mejora Gestin de servicios Promedio 43% 47% 38% 32% 30% 34% 50% 42% 35% 34%

Asociacin Campesina Gobierno Local ONG Privada Proyecto Gubernam.

Mejora objetivos 39% 29% 30% 41% 29%

Las asociaciones campesinas muestran un nivel mayor de cambios organizativos.

El fortalecimiento organizativo aparece como una condicin de fondo para el xito de las empresas campesinas.

Cambios en la organizacin:
Percepcin de Cambios Organizativos por Tema de Ruta % de personas que seala cambios por mbito
(% no deben sumar) Organiz Mejora a-cin Gestin de sus Mejora de miembr gestin servicio Prom os interna s edio 32% 29% 39% 34% 31% 35% 28% 32% 21% 42% 26% 37% 39% 39% 39% 36% 44% 36% 38% 38% 33% 43% 50% 44% 35% 35% 35% 35%

Mejora objetivos Activos Culturales 32% Gnero y desarrollo rural 35% Innovaciones para el Desarrollo 42% Jvenes Rurales 17% Microempresas rurales 30% Microfinanzas 48% Recursos naturales y tierra 27%

Mejora estrategi as 39% 31% 53% 44% 43% 45% 46%

Los cambios organizacionales ocurren en todos los tipos de Rutas

Rutas de Innovaciones FIDA:

Promueven la difusin de estrategias de trabajo con poblaciones rurales pobres, que han sido puestas en prctica por proyectos co-financiados por el FIDA en Amrica Latina. Las experiencias de Per:
caminos ms efectivos de trabajo reflexin sobre su propio trabajo.

Efectos: Cambio de enfoques: sistemas de transferencia directa de recursos a las asociaciones campesinas Adopcin de herramientas: modalidad de concursos, CLAR, planes de negocios, PGRN y mapas parlantes.

Rutas de Microfinanzas
Difunden experiencias exitosas de microfinanzas desarrolladas en Amrica Latina y Asia. Buscan promover el acceso de las familias rurales pobres a servicios financieros y microfinancieros. Efectos:

Diseo e implementacin de nuevos productos Incorporacin de nuevas metodologas que estaban implementndose de manera piloto Motivan sinergias entre productos microfinancieros. Introducen nuevas tecnologas para la gestin.

Rutas de Microempresas:
Promueven la adopcin de nuevos enfoques, herramientas o estrategias que mejoren el desempeo de negocios o microempresas rurales. Efectos: Cambios actitudinales en los ruteros/a y dems socios/as Mejor organizacin, visin compartida, re definicin de roles y funciones, mayor eficiencia operativa Cambios a nivel productivo y comercial Inters por innovar, por desarrollar sus capacidades y buscar aliados para lograr sus objetivos

Rutas de Activos Culturales

Promueven la generacin de fuentes alternativas de ingresos basadas en la valorizacin de sus activos culturales y biodiversidad. Efectos: Desarrollo de capacidades de asociaciones y actores locales. Fortalecimiento organizativo y empoderamiento. Valorizacin de activos culturales y naturales. Impulso a procesos de desarrollo turstico con identidad territorial.

Rutas de Jvenes:
Buscan contribuir al protagonismo y reconocimiento de los jvenes como sujetos relevantes en el desarrollo rural Buscan incentivar polticas pblicas y mecanismos que contribuyan a su desarrollo.

Efectos: Desarrollo de visin y estrategias que contribuyen al fortalecimiento organizacional de los jvenes. Articulacin a nuevos actores y fuentes de apoyo. Iniciativas productivas gestionadas por jvenes. Procesos solidarios hacia otros colectivos, apoyndolos en sus dinmicas organizativas.

Rutas de Tierras
Buscan contribuir al reconocimiento y consolidacin de los derechos de los pueblos indgenas sobre sus territorios, y facilitar el acceso / regularizacin de la propiedad de la tierra a comunidades campesinas. Efectos: Apropiacin y uso de la cartografa participativa Reconocimiento de los recursos propios Planificacin territorial por parte de las comunidades Procesos de empoderamiento legal y poltico - derechos individuales y colectivos sobre la tierra.

Rutas de Gnero
1.Participacin Poltica de las Mujeres
Buscan fomentar la participacin poltica e incidencia de las mujeres en los distintos niveles de gobierno. Efectos: Creacin o fortalecimiento de alianzas y redes Concientizacin de actores diversos y estrategias para aumentar la participacin poltica de las mujeres. Transversalizacin de la equidad de gnero en las polticas pblicas. Creacin de nuevas polticas (u operativizacin de existentes) Establecimiento de normas y jurisprudencia.

Rutas de Gnero
2. Acceso de las Mujeres a la Tierra
Promueven el reconocimiento y ejercicio pleno de los derechos econmicos y patrimoniales de las mujeres.

Efectos:
Procesos de concientizacin sobre los derechos de las mujeres sobre la tierra. En algunos casos puntuales, mecanismos innovadores de inscripcin y herencia de la tierra.

Impactos en las familias rurales

Acceso a asistencia tcnica y la capacitacin (61%)
Rutas de Jvenes, Microempresas y Activos Culturales

Mejora en la participacin y empoderamiento de las organizaciones rurales (57%).

Rutas de Innovaciones y de Tierra.

Mejores resultados econmicos (48 %).

Rutas de Activos Culturales Organizaciones campesinas.

Impactos en las familias y entornos rurales

Ingredientes comunes de los cambios en las poblaciones objetivo: Desarrollo de capacidades Empoderamiento

Actan de manera sinrgica para impulsar procesos de desarrollo econmico auto gestionados.
conocimiento + mayor visin + autoconfianza => procesos de cambio autogestionados

Sostenibilidad de los cambios

Alta percepcin de sostenibilidad de las innovaciones gatilladas por las Rutas
Las innovaciones se mantienen hasta hoy S No Tipo de Organizacin Asociacin Campesina Gobierno Local ONG Privada Proyecto Gubernamental Tema de Ruta Activos Culturales Gnero y desarrollo rural Innovaciones FIDA Jvenes Rurales Microempresas rurales Microfinanzas Recursos naturales y tierra Promedio 81% 86% 90% 79% 68% 68% 94% 69% 100% 78% 87% 74% 81% 19% 14% 10% 21% 32% 32% 6% 31% 0% 22% 13% 26% 19%

Sostenibilidad de los cambios

En ciertos casos, la Ruta tiene un efecto de largo alcance. Inspiran otras ideas de innovacin que se van concretando poco a poco, a medida que se van construyendo condiciones.

Quines se involucraron en el proceso innovador?

En su organizacin: 44%: su equipo de trabajo inmediato 34% : toda su institucin u organizacin, incluyendo directivos. Cuando escala a otras organizaciones: 34% otras organizaciones locales 21% otras organizaciones nacionales
El anlisis por temas de Rutas confirma la tendencia general : se involucran preferentemente a otras organizaciones locales y, en menor medida, a otras organizaciones nacionales

Escalamiento geogrfico
74% : territorios locales 50% : territorios regionales 39% : territorios nacionales Decisores involucrados: 64%: de organismos privados de desarrollo 48%: de polticas a nivel municipal o distrital 34%: de polticas pblicas nacionales
Anlisis x Ruta confirma que los procesos innovadores involucran a decisores de nivel municipal ms que a decisores de polticas pblicas y que tienen preferentemente un alcance local.

Alcance de los cambios

Familias beneficiadas por los cambios:

Qu cantidad de familias se est beneficiando de los cambios producidos por la adopcin de innovaciones u otros efectos no planificados en la RA? Menos de 10 Entre 10 y 50 Entre 50 y 100 Entre 100 y 500 Entre 500 y 1000 Entre 1000 y 5000 Ms de 5000 No sabe/No responde Total

Frecuencia 22 86 64 21 11 8 17 13 242

% 9 36 26 9 5 3 7 5 100

45% hasta 50

Familias beneficiadas por los cambios asociados a Rutas, por Tipo de Ruta

Alcance de los cambios

Qu cantidad de familias se est beneficiando de los cambios producidos por la adopcin de innovaciones u otros efectos no planificados en la RA? Seleccione una sola alternativa Entre Menos de Entre 10 y Entre 50 y Entre 100 y Entre 500 y Ms de 1000 y 10 50 100 500 1000 5001 5000 Activos Culturales 4% 48% 48% 0% 0% 0% 0% Gnero 4% 32% 36% 7% 7% 4% 11% Innovaciones 6% 29% 24% 18% 12% 6% 6% Jvenes 17% 26% 39% 9% 9% 0% 0% Microempresas 8% 51% 27% 11% 3% 0% 1% Microfinanzas 14% 19% 14% 3% 8% 14% 30% RRNN y tierra 17% 38% 17% 21% 0% 4% 4% Promedio 10% 38% 28% 9% 5% 4% 7%

Mayor cobertura de familias en Rutas de Microfinanzas

Condiciones favorables a la innovacin:

Conocimiento de experiencias exitosas probadas, factibles de aplicar y con probabilidad de xito + reflexin colectiva que ayuda a analizar crticamente la realidad propia. Rol individual: conviccin y motivacin propia Apertura y el respaldo que la organizacin: ambiente propicio para el dilogo y la discusin de propuestas

Aliados: construccin de voluntades colectivas y generacin de recursos

Condiciones favorables a la innovacin:

Disponibilidad presupuestaria: ms destacado en las Rutas de Microfinanzas y factor crtico para escalar una innovacin. Contexto poltico institucional favorable: aparece como un factor relevante asociado a Rutas de Innovaciones, Gnero, Tierra y Micro finanzas.

Marco normativo favorable: factor ms destacado en las Rutas de Innovaciones y en las de Tierra.