Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organizacin piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos:

1. un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; 2. un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organizacin; 3. una estructura plana, gil, reducida a la mnima expresin que crea un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecucin de los objetivos organizacionales; 4. un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el xito y el riesgo; 5. y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organizacin. En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias econmicas y demogrficas estn causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinmicos hacen que las organizaciones y sus directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los nuevos rumbos, hechos que tienen relevancia, no solo local sino a nivel mundial. Desde la perspectiva ms general, la globalizacin, la apertura econmica, la competitividad son fenmenos nuevos a los que se tienen que enfrentarse las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el xito de toda organizacin, los gerentes estn obligados a realizar ms esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia. Uno de los elementos que forma parte del mnimo comn denominador del perfil de los directivos de xito es crecientemente, su capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas.

Parece existir una correlacin muy estrecha entre: la capacidad de establecer una red amplia y efectiva de relaciones, de un lado, y la generacin de nuevas oportunidades de negocio, la excelencia en la direccin de personas y la fidelizacin de los clientes, de otro. La experiencia demuestra que la habilidad para desarrollar contactos no es una capacidad innata, gentica, sino ms bien resultado del ejercicio y del aprendizaje, algo adquirido con la prctica, con los aos. De hecho, el mercado laboral valora esta capacidad como uno de los aspectos bsicos en los procesos de seleccin de directivos entre las mayores empresas. La adaptacin al cambio y una visin estratgica pasan a ser obligatorias y prcticamente decisivas, 'Hacer lo mismo' o 'seguir igual' son expresiones desterradas de la argumentacin empresarial. Por otro lado, la sensibilizacin de los directivos hacia los problemas ticos, tanto internos como externos a la empresa, es otro aspecto que progresivamente est siendo valorado por los inversores, por los clientes y por el resto de la sociedad. Es fundamental respetar la idiosincrasia de los socios y de los clientes de diferentes culturas. Indudablemente, las caractersticas anteriores apuntan a un perfil de directivo muy distinto del gerente de hace varias dcadas, cuyo patrn se ajustaba en mayor medida al control y la supervisin. Finalmente diremos que un elemento de la funcin permanece estable a travs de los aos, y es la profesionalidad en la confeccin y control, de todos los procesos de la compaa, que dependen de cada gerente.

El gerente moderno es una figura de sumo valor, el responsable de que las cosas sucedan y todos lo sigan de manera correcta. De lo contrario se convertira en un caos, en donde la indiferencia y el individualismo conduciran a rumbos diferentes y metas y objetivos sin cumplir. El gerente moderno, adems de las funciones del administrador tradicional, debe desarrollar tambin, ciertas habilidades que algunos autores la han recolectado en tres, las cuales son: La habilidad tcnica: es referida a todos los procesos tcnicos, a mtodos, tcnicas y todo los medios necesarios para lograr tareas especficas. La habilidad humana: es la capacidad del gerente para lograr la integracin, la confianza, y la sensibilidad; para adquirir la cooperacin dentro del equipo que dirige, y eso repercuta en la satisfaccin individual y social dentro de la organizacin . Y por ltimo la habilidad conceptual: es el conocimiento de todo lo referente a la organizacin, su interrelacin; como afecta o puede afectar cada elemento dentro de ella.

EL PERFIL DEL GERENTE MODERNO

Las empresas que actualmente participan en los actuales escenarios lo hacen contando a dems de todos los recursos que se requieren para alcanzar el xito en ello, el contar con una gerencia proactiva, que debe llenar una serie de requisitos para garantizar que sus funciones son las acordes a los requerimientos que el presente exige. Los escenarios comerciales y econmicos son muy competitivos y necesitan ser afrontados con planes, estrategias, acciones que sepan negociar, ofrecer los productos, servicios que el consumidor demanda, de lo contrario los resultados pueden ser negativos.

Hay tanta intensidad de cambios y retos continuamente, producto de la competitividad, exigencia de los consumidores, aunado adems a la crisis econmica que muchos pases afrontan, que hacen que las empresas que compiten deben contar con una gerencia que llene los requisitos que el presente requiere. gerentemodernoiupg.blogspot.com nos aporta al respecto que el gerente moderno es una figura de sumo valor, el responsable de que las cosas sucedan y todos lo sigan de manera correcta. De lo contrario se convertira en un caos, en donde la indiferencia y el individualismo conduciran a rumbos diferentes y metas y objetivos sin cumplir. Lo cierto, que se requiere considerar en la gerencia, un nuevo perfil que las mismas universidades, especialmente las escuelas de Administracin deben definir ,considerando los conocimientos que el nuevo paradigma de la ciencia administrativa ha generado y que involucra nuevas herramientas administrativas ,que deben estar respaldadas por

conocimientos de los actuales tpicos gerenciales, a fin de asegurar competencia, desempeo, acorde a las exigencias y retos de los actuales escenarios derivados de la competitividad, comportamiento de los mercados exigen. No se puede seguir actuando de acuerdo a los conocimientos tradicionales de las funciones administrativas que han cambiado radicalmente, es sabido, de las transformaciones de la estructura administrativa, dando paso a una nueva arquitectura organizacional en donde las funciones de mercados, produccin finanzas, recursos humanos, produccin han dado paso a nuevas actividades que deben estar avaladas por los conocimientos que de ellas se derivan. A manera de ejemplo, Produccin est sujeta en el presente a los cambios tecnolgicos, a la automatizacin, calidad total, ndices de productividad, gestin de procesos que aseguren calidad y garanticen productos que cumplan con las normativas de la calidad internacional si se quiere competir.

Para ser efectiva requiere de un personal tcnico, capacitado, entrenado en las nuevas tecnologas que garanticen eficiencia, desempeo, costos. Otra funcin que ha dado paso a nuevas funciones es la de mercados, que requiere ser redefinida considerando el rol que internet ha generado, su alcance y repercusiones y ha tenido una incidencia determinante en las ventas, distribucin, publicidad, comportamiento del consumidor. Definitivamente, la gerencia moderna debe identificarse con los actuales conocimientos administrativos, evaluar como los sistemas administrativos han cambiado, as como determinar las transformaciones, que conlleve a que se sepa utilizar adecuadamente el proceso administrativo moderno, evaluando los cambios suscitados en la planeacin, organizacin, direccin y control. Justamente un tpico significativo en lo sealado, es lo concerniente a la direccin, que ha originado que el liderazgo gerencial, se capacite con los actuales conocimientos de la ciencia administrativa, ser visionario, proactivo, innovador, creativo, innovador, participativo, motivador, integrador, saber tomar decisiones, no de forma individual, sino involucrando al recurso humano en todo aquello que conlleve a resultados positivos. Debe en el ejercicio de sus funciones saber identificarse con el manejo adecuado de las interrelaciones personales, saber afrontar las situaciones, influenciar, comprometerse en asegurar un comportamiento organizacional que este respaldado por un buen clima. Garantizar comunicaciones eficaces que conlleven a participacin, generar ideas, creatividad e innovacin. Asegurar que se genere una cultura organizacional, que sea de beneficio para todos los que integran la organizacin, que de paso a funciones eficaces, que garanticen el logro de los objetivos establecidos.

Aunado a todo lo anterior el gerente debe adems tener dotes de mando sin abusar del poder y autoridad. Ser perseverante. Saber escuchar. Fortaleza mental y fsica . Integridad tica y moral. Capacidad de trabajo. Espritu crtico. Optimista, positivo.

EL ROL DEL GERENTE MODERNO

Los Gerentes Modernos pueden desempear su rol eficazmente si saben que hacer en las empresas exitosas. Para ello, el gerente debe ser capaz de captar lo que hacen las grandes compaas que llevan mucho tiempo en el mercado innovando cada da y permaneciendo en el gusto de sus clientes. Un gerente moderno debe contar con conocimientos gerenciales del presente, con una slida formacin acadmica, adems de su experiencia, fortaleza interna, buena autoestima y conocimiento de las estrategias de mercado. En el mundo actual hay innumerables agentes de transformacin en todos los niveles como lo poltico, social, cultural y econmico. En ese sentido, las organizaciones no pasan sin ser parte de toda transformacin. El gerente moderno debe de dar nuevas ideas y mejores alternativas en forma eficiente y efectiva de trabajo, con un plan y objetivos bien definidos. La globalizacin a dado paso para que se generen cambios en los niveles gerenciales de la empresa es por ello que la figura del gerente de la empresa debe ser una persona proactiva, innovadora y visionaria que garantice la productividad. El herramientas necesarias para el desarrollo de sus tareas, y brindndoles compaerismo, oportunidad de crecimiento y permitindoles destacarse en su trabajo.

Tambin debe tratrseles con respeto para que todos trabajen en una sinergia que de a la empresa la productividad que necesita y de esa forma sea capaz de lograr todas la metas propuestas en su visin y misin con objetivos razonables y alcanzables. El gerente moderno debe de estar consiente del libre comercio y los nuevos avances tecnolgicos, pudiendo de esta forma sintetizar y manejar los cambios que se generen en la empresa. Las organizaciones del siglo XXI se caracterizan por su alto contenido de pertenencia, es decir que sabe entrar y quedarse en el mercado. Por esta razn buscan profesionales proactivos, que se adapten a los cambios y tengan habilidad de trabajar bajo presin y con esa capacidad de desarrollar un espritu de

colaboracin y liderazgo dentro de un equipo de trabajo. Un gerente de moderno es capaz de fijar objetivos y responsabilidades a cada miembro de la organizacin. Las compaas modernas poseen especializacin en sus puestos operativos, dando atencin adecuada al trabajo en equipo para optimizar la presencia de la empresa. Trabajan en funcin de la satisfaccin de sus clientes y logran la estandarizacin de procesos de trabajo. Una empresa moderna esta compuesta por varios aspectos: tecnolgicos, financieros, tcnicos y logsticos, as como tambin uno de sus complementos mas valioso es el ser humano con talento. Finalmente la empresa requiere personas que se encuentren comprometidas con su trabajo y con gran desempeo para satisfacer sus clientes y empleados. Se ha llegado a la maestra cuando no se yerra ni vacila en la ejecucin Nietzsche

ROL, ALCANCE, REPERCUSIONES

La dinmica competitiva de los pases que se da da a da en este Globo Terrqueo en sus distintos escenarios, obliga a que el gerente este preparado para enfrentarla, de cul debe ser su rol que garantice un ejercicio profesional de altura. No cabe la menor duda, de que como nos dice Silvia Schturman: con la globalizacin se requiere ms afecto y menos control, por lo que hay que reorientar la capacidad del directivo para escuchar a sus colaboradores, ya que con ello, y a travs de sistemas de sugerencias, se tiene el ingrediente para propiciar un verdadero proceso de mejora continua, que lleve a colocar a una organizacin en una posicin competitiva, sabiendo sus miembros, que ellos son los que han contribuido a ese logro. La situacin de competencia que actualmente se vive, conlleva a cambiar prcticas tradicionales, que, si bien funcionaron en un determinado momento y circunstancias, ahora ya no es as, porque, no basta con estar en la competencia, sino ser competitivo, lo que obliga a centrar la atencin en los procesos estratgicos, que exigen cada vez ms, un esfuerzo por ser da con da mejores. Aspecto que la ctedra ha tomado seriamente. Consideramos tambin importante en el desarrollo del tema, el tomar en cuenta lo que nos aporta Csar Medina Delgado, los cambios y redimensionamientos que ocurren en las actividades econmicas, fenmeno ste ltimo que obliga y hace resurgir la necesidad de cuadros administrativos multi especializados, pareciendo indicarnos, que ya no es suficiente la especializacin, -como los japoneses lo han demostrado- en problemas gerenciales con el propsito de asegurar un uso cada vez ms eficiente de los recursos con que cuentan las organizaciones para el desempeo de sus actividades.

Hoy se requiere de un gerente con ms conocimientos y que sepa interpretar los requerimientos de su entorno, Puede observarse, cita Medina, de que la gerencia en lo concerniente a lo organizacional, a lo administrativo y de gestin, enfrenta da a da un fenmeno complejo y difcil de simplificar. Esta complejidad se incrementa por el cumplimiento de criterios y metas de eficacia, eficiencia y efectividad en el uso de recursos como una exigencia ineludible; como uno de los resultados ms importantes de la innovacin tecnolgica y del proceso de globalizacin de la economa mundial que a su vez propicia la profundizacin y extensin de la competencia, lo que aumenta los grados de incertidumbre y por lo tanto, el proceso de toma de decisiones, en el cual, las capacidades de gestin y administracin juegan un rol importante en las organizaciones y posibilitarn su sobrevivencia y ulterior desarrollo. Definitivamente, hoy se requiere de Administradores con ms visin, verdaderos estrategas que sepan manejar eficientemente al capital humano, planificar de acuerdo a las necesidades del entorno y desde luego enfrentar los cambios, los retos, oportunidades y amenazas que se presentan. Es muy importante, que se tome muy en serio que el fenmeno globalizador definitivamente implica la formacin de un nuevo administrador venezolano, que se convierta en lder con una gran capacidad de aprendizaje, ya que enfrentar situaciones contextuales inditas, es decir, que posea conocimientos slidos en diversas disciplinas. Justamente, Ana Mara Daz al respecto de este tpico nos comenta, que a los dirigentes del mundo moderno se les presentan retos constantes para asegurar que sus organizaciones logren, no slo sobrevivir, sino prosperar en un futuro que cada vez ms se presenta como una incgnita, ya que tendrn que concebir sus propios mercados y clientes, creando estructuras innovadoras y eficientes.

De aqu, que los dirigentes, para poder enfrentar esos desafos, necesitan equipos de trabajo que se comprometan a ser promotores de los cambios positivos, y no grupos que reaccionen cuando, del exterior, se les aparecen monstruos amenazadores, como: crisis econmicas o competencia feroz. Por tanto, debe estar claro en el gerente moderno, que el cambio dirigido, o cambio organizacional, en el presente se ha convertido en una necesidad real de toda empresa que quiera conservar su posicin competitiva; as, las organizaciones cambian en la medida en que sus dirigentes se orientan hacia el mejoramiento continuo, que redundar en un incremento de sus niveles de productividad. Lo cierto, los comprometidos en la formacin del profesional de la administracin, como mi caso considera de que las Escuelas de Administracin, sus profesores, deben estar plenamente convencidos de que la visin tradicional del gerente como administrador de recursos, se necesita que cambie a una visin ms actualizada como promotor del cambio, ya que el cambio positivo se consigue a travs del mejoramiento constante, que involucre a todos los que integran a una organizacin. Se debe estar atento, de cmo las variables circundantes inciden en el comportamiento organizacional en el presente, contrarrestndolas con una planificacin estratgica que este soportada de acciones precisas a los requerimientos necesarios a fin de no afectar seriamente a la empresa, en el logro de sus objetivos, de su misin a de su supervivencia.