APUNTES ADMINISTRACION DE EMPRESAS ( IBE ) DIVISION DEL TRABAJO La "Divisin del Trabajo" es el primer principio de la teora clsica de la organizacin.

Virtualmente todos los preceptos de tal escuela pueden atribuirse a esta idea. Fue Charles Babbage quien enunci por primera vez la idea de que la especializacin del trabajo es mucho ms fcil y eficiente que reclutar o adiestrar a los maestros artesanos. Especficamente, si el trabajo que debe hacerse, puede subdividirse de tal modo que el proceso total se convierta en una acumulacin de tareas simples, ser posible obtener grandes economas de tiempo y esfuerzos, debido a la especializacin consecuente que permite esa divisin. Desde que Adam Smith describi la idea de la especializacin en la industria de los alfileres, ese concepto se ha elaborado y refinado, de tal modo que no parece encontrarse a la vista el punto final. La razn en que se basa este principio es simple: para un individuo, el hecho de realizar todas las tareas necesarias para completar un proyecto sera extremadamente complejo y exigente y, probablemente, imposible en muchos casos. No obstante, cada una de esas tareas, por s sola, exige poco ms que un solo conjunto de movimientos de los brazos y las manos o, cuando mucho, un grado moderado de habilidad, que puede llegarse a dominar con rapidez. Esta preocupacin por una actividad relativamente poco complicada es una fuente de beneficios. Se ahorra tiempo de adiestramiento, debido a la simplicidad de las tareas y las operaciones, puesto que los trabajadores no necesitan cambiar de tareas, ni de equipos; adems, proporciona oportunidades para utilizar los talentos predominantes de cada trabajador en particular; naturalmente la repeticin consiguiente conduce a tal grado de experiencia, que se llega por fuerza a la eficiencia. Fue este ltimo elemento el que atrajo inicialmente la atencin de los ingenieros, cuyo trabajo se denomin el "movimiento de la administracin cientfica". La administracin cientfica era un examen analtico, del modo en que se realiza el trabajo y una subdivisin cientfica de ste, para ahorrarse tiempo y esfuerzo. Quienes le dieron forma, conscientemente o no, crearon una filosofa de la organizacin que se presenta como piedra angular de la teora clsica; en resumen, los clsicos sostienen que el hombre es un ser racional con motivos econmicos; o sea, que el individuo normal aceptar la oportunidad de mejorar su posicin financiera o ampliar su propio inters. Las ampliaciones de esas premisas para organizar los esfuerzos de grupos son evidentes: en primer lugar, nos damos el lujo de coordinar el trabajo de una manera mecnica y objetiva; enseguida, no necesitamos incluir en nuestra organizacin disposiciones para cualquier expresin individual u otras cualidades igualmente intangibles. Finalmente, podemos establecer la autoridad como el activador legtimo de las actividades de la organizacin. Frederick W. Taylor sostuvo que la eficiencia permitida por la especializacin de los empleos, con incentivos apropiados, serva para unir los intereses de patrones y empleados. Despus de todo, si un hombre produce ms, tanto l como la compaa reciben los beneficios, de manera simultnea. La cuestin tormentosa de la distribucin se hizo a un lado, con la seguridad de obtener excedentes cuantiosos; sin efectuar debates sobre la exactitud de esa especulacin, se ciment la actitud de que el hombre puede emplearse de modo mecnico, pasando por alto todo lo que fuera persuasin econmica. Esta impersonalidad, al tratar la cuestin de la organizacin y el empleo de las personas en la vida institucional, puede atribuirse a la teora clsica. Con el transcurso del tiempo, la reaccin tpica a la simplificacin del trabajo, por medio de la divisin, provoca desagrado. Algunos especialistas en ciencias sociales han dedicado sus carreras a combatir al producto supuestamente bajo de los seres humanos. Tal vez ello sea resultado de un proceso natural en el que se desdea inevitablemente todos los clasicismos; o bien, quizs se encuentre en juego la salud de toda una sociedad. De todos modos, como resultar evidente, los clsicos se encuentran en terreno firme. Simplemente, si no hubiera una divisin del trabajo en la sociedad, se registrara una lucha por la existencia, debido al inadecuado suministro de empleos; en consecuencia, adems de los otros beneficios que ofrece a una sociedad la produccin en masa, proporciona los medios de supervivencia a un gran nmero de personas mal equipadas para competir en otras circunstancias. Esas ventajas de la produccin en masa no son una consecuencia natural de la divisin del trabajo. Como lo seala Luther Gullick, nuestra habilidad para subdividir el trabajo tiene limitaciones; adems de aquellas de ndole humana, evidentes, cuando se realiza la diseccin de un proyecto queda el trabajo de unir las partes; as, para que no se pierdan los beneficios correspondientes, debe haber una ordenada sincronizacin de las tareas individuales, con la consumacin del proyecto. El trabajo de cada hombre no estriba, pues en una simple repeticin fsica; aquel debe comprender su papel dentro del esquema general, y la relacin necesaria entre l y quienes trabajan en torno suyo. La coordinacin, elemento obvio y vital de enlace, es la meta bsica de la organizacin. Fuente de Informacin William Sexton. Teora de la Organizacin, Universidad de California. Berkeley Ivn Benavides Echanez. Apuntes de Administracin de Empresas, Universidad de Chile ( IBE )