Unidad Didctica 1:

Empezamos: PROCESO DE BSQUEDA DE EMPLEO Ests buscando empleo. Este curso, a lo mejor, es una ayuda y, piensas, cualquier ayuda es buena. Bien, lo intentaremos, aunque, tenlo bien claro, tu bsqueda de empleo es tuya y slo t eres responsable de ella. Empezamos?

Qu trabajo buscas? Ojal para ti sta no sea la pregunta del milln. Hay muchas personas que se hacen esta pregunta, que no saben qu trabajo buscar o que buscan un trabajo relacionado con su titulacin pero no saben cul o, incluso, las hay que buscan un trabajo de lo que sea. No tener claro el trabajo que pretendes conseguir hace que no seas capaz de localizar las empresas que puedan contratarte o saber qu requisitos necesitas para acceder a esos puestos. Adems, las diferentes titulaciones regladas que existen no se traducen, directamente, en ocupaciones demandadas por el mercado de trabajo, ms bien dan una serie de conocimientos aplicables en distintos puestos.

Lo ms adecuado es intentar delimitar un objetivo profesional, que sera un grupo de no ms de cuatro ocupaciones, en las cuales te plantees buscar trabajo en un periodo de tiempo concreto. Elgelas en base a tres factores:

1.

Teniendo en cuenta tus intereses, qu ocupaciones o sectores de actividad profesional son de tu agrado. El buscar un trabajo en algo que te guste te garantizar que persistas en la bsqueda. Puedes pensar que, en determinadas ocupaciones, el inters no es algo importante pero an as podrs encontrar tareas que sean de tu agrado.

2.

Atendiendo a tus capacidades, habilidades, formacin y experiencia profesional. Haz una valoracin de lo que aportas al mercado de trabajo y en qu aspectos debes mejorar. Si es la primera vez que intentas incorporarte al mercado de trabajo tal vez tengas la sensacin de que no puedes aportar nada al mismo, pues bien, aunque slo poseas una formacin de carcter general s que vas a tener una serie de capacidades y habilidades propias, incluso es posible que tengas experiencia profesional aunque pienses lo contrario. Ten en cuenta que tu experiencia la conforma tu trabajo en las prcticas, colaboraciones y voluntariado, adems del vinculado a un contrato laboral. Contando con el mercado de trabajo y la demanda que existe de las distintas ocupaciones. Existirn puestos que requieran ms personal que otros, dependiendo del entorno local.

3.

Teniendo en cuenta estos factores intenta elegir las ocupaciones que ms se ajusten a tu caso concreto. Es decir, puestos que sean de tu inters, para los que tengas capacidad o puedas tenerla y que sean demandados por las empresas. Ahora bien, no debes entender este planteamiento como algo rgido e inflexible.

A modo de conclusin, establecer tu objetivo profesional te ser til para:

Buscar empleo de forma especializada, centrndote en las ocupaciones seleccionadas

Adaptar tus herramientas de bsqueda y forma de buscar empleo a la forma de buscar personal de estas empresas Seleccionar los cursos de formacin disponibles para escoger slo aquellos que te acerquen ms a tu objetivo profesional Adquirir experiencia en tareas relacionadas con l.

Este objetivo profesional est dirigido a buscar trabajo durante un determinado periodo de tiempo, pasado el cual (no menos de 6 meses a ser posible) puedes replantearte las ocupaciones elegidas.

Elegir un objetivo profesional no significa que no puedas trabajar en empleos de carcter temporal que no estn relacionados con tus metas profesionales, lo que es importante es considerar estos trabajos dentro de la planificacin hacia tus objetivos entendindolos como un medio, ms que como un fin.

Desnimo, no! Si enfrentas tu bsqueda de empleo pensando que es una tarea muy difcil de alcanzar, es posible que te desanimes. Hacer frente a una tarea as precisa de toda tu motivacin. Por lo tanto, fuera desnimo!.

Si te preguntas sobre las razones por las que tienes dificultades para acceder a un puesto de trabajo, te vendrn a la mente factores externos y que no puedes cambiar como:

La coyuntura econmica del pas. La existencia de una oferta muy reducida de puestos de trabajo. Determinados tipos de contratos. Las altas exigencias por parte de las empresas hacia quienes que intentan formar parte de ellas. La competencia, el gran nmero de personas que, tambin, buscan empleo. El tipo de empresas que se encuentran en un determinado entorno local que solicitan un tipo de puestos y no otros.

O en factores que son propios:

Una tendencia a contratar personas con un determinado sexo para un grupo de ocupaciones concretas. La edad como un factor que dificulta la insercin laboral. Aspecto fsico, como, por ejemplo, tener determinada altura que es algo que no puedes cambiar. El embarazo o la posibilidad futura de tenerlo.

Si haces una valoracin de tus posibilidades atendiendo a todas estas causas corres el riesgo de quedarte con una visin muy negativa. Pero existen otra serie de factores de los cuales va a depender, en buena medida, el xito en tu bsqueda de un empleo:

Poseer un objetivo profesional Tener y buscar de manera continua informacin para el empleo. Desde ofertas de empleo, caractersticas de las empresas ubicadas en el entorno, procesos de seleccin, entidades y servicios que puedan ayudarte...etc. Poseer una determinada formacin. Tener habilidades sociales, relacionarse con los dems de una manera adecuada. Saber emplear las herramientas de la bsqueda de empleo, como el curriculum vitae, carta de presentacin....etc. Tener habilidades para afrontar una entrevista de seleccin de manera eficaz.

As, en el caso de que no tengas una formacin especfica puedes optar a ella; o si no sabes preparar una entrevista de trabajo puedes acudir a un servicio de orientacin laboral a que te ayuden a prepararla. Estos son factores que dependen de ti y que puedes modificar y mejorar. Cntrate en lo que puedes mejorar, en lo que depende de ti. El xito en la bsqueda de empleo depende, en buena medida, de aspectos propios de las personas que buscan trabajo y que pueden modificarse o mejorarse.

Vale, t pones de tu parte. Te propones mejorar y adaptarte lo ms posible a lo que exige el mercado, pero cunto vas a tardar en encontrar tu empleo soado? Y se parecer a lo que consideras ideal? Respecto a esto tienes tus propias expectativas; si son muy exigentes o poco realistas, el resultado es el desnimo y ya hemos quedado en que desnimo, no!

Probablemente, al principio, tu actividad en lo referente a la bsqueda de empleo ser alta, pero si tus expectativas no se cumplen, sentirs frustracin y, probablemente, reducirs notoriamente tus gestiones de bsqueda. Puede, incluso, que dejes, totalmente, de buscar. Mal hecho. Fjate, adems de tu desnimo, la calidad de tu bsqueda se reduce y eso slo puede ser negativo (buscar menos y peor no puede ser nunca sinnimo de xito verdad?). Por todo esto es importante que tengas expectativas realistas, que tengan en cuenta las

caractersticas del mercado de trabajo, de esta forma favoreces el no desanimarte de antemano o en un breve espacio de tiempo.

T eres una persona activa, porque ests haciendo una bsqueda de empleo activa. Desempleo no es lo mismo que inactividad, aunque lo llamen paro A ti te lo van a decir! Pero, si no paras! Es que el trabajo de buscar trabajo obliga a mucho, todos los das hay alguna actividad programada. El problema puede surgir cuando la situacin de desempleo se alargue ms de lo que esperas, entonces podras caer en el error de sacar conclusiones negativas, no tanto de la situacin de desempleo como de ti, dudando de tu vala profesional y personal, lo cual no refleja la realidad tal cual es. No te sientas mal, es normal que la falta de resultados positivos te obligue a buscar una justificacin, pero no te eches la culpa, sigue en la brecha, la constancia es la clave. Si sientes que no ests haciendo una bsqueda correcta, pide ayuda, hay muchos recursos en los que apoyarte.

Tcnicas de Bsqueda de Empleo

EJERCICIO UNIDAD DIDCTICA 1

TEST DE MOTIVACIN: Selecciona las opciones que consideres correctas en tu caso. si no Tengo claro mi objetivo profesional Mi bsqueda depende de m Cuanto ms haga ms posibilidades tengo Tendr un buen trabajo

Unidad Didctica 2:
A informarse: INFORMACIN QUE SE PRECISA PARA LA BSQUEDA DE EMPLEO

Informacin es poder. As de sencillo. Cuanto ms sepas, mejor. Si ests buscando empleo, entonces es IMPRESCINDIBLE, la informacin te va a permitir situarte en el mercado local y te ayudar a plantear actuaciones para buscar un trabajo. Ahora bien Qu informacin tienes que conocer?:

1.

El mercado de trabajo:

Ofertas de empleo publicadas y no publicadas. Informacin sobre tus empresas objetivo, esto es las empresas que pretendes que te contraten. Perfiles profesional de las personas contratadas. Requisitos de estos perfiles que se valoren para poder acceder a esas ocupaciones. Tendencias de la actividad empresarial a la que corresponden las ocupaciones que forman tu objetivo profesional. Factores del entorno que condicionan al mercado de trabajo (Si se va a producir una implantacin industrial, si hay mano de obra, condiciones laborales, sector empresarial predominante...etc).

2.

Formacin:

Posibilidades formativas que existan en el entorno para la cualificacin profesional, la oferta formativa. Programas de formacin disponibles y sus contenidos. Las salidas profesionales de cada especialidad formativa. La existencia de becas y ayudas a la formacin Analizar las ofertas formativas y ver cuales te acercan ms al perfil solicitado para el grupo de ocupaciones que has elegido.

3.

Recursos y servicios. Instituciones, Organismos y Entidades de nuestro entorno que ofrezcan servicios relacionados con el empleo y la formacin:

Agentes que intermedian en el mercado de trabajo. Servicios pblicos de empleo. Agencias privadas de colocacin. Empresas de trabajo temporal. Empresas de seleccin .... Como funcionan estas entidades y pasos a seguir para emplearlas como recursos. Entidades colaboradoras para el empleo y la formacin.

Ahora ya sabes qu informacin te interesa pero Dnde puedes conseguirla? Existen muchas fuentes de informacin, Consulta en el apartado MATERIAL DE APOYO y encontrars una relacin de fuentes de informacin para que te elabores tu propio directorio, pero no son todas, la informacin puede surgir en el momento ms inesperado y de la fuente menos imaginable. Nunca se sabe. As que permanece siempre en actitud de atencin y que no se escape nada.

Manos a la obra!

Tcnicas de Bsqueda de Empleo

EJERCICIO UNIDAD DIDCTICA 2

LA INFORMACIN: me entero no me entero Ofertas de empleo Perfiles solicitados por las empresas Cursos de formacin ocupacional Becas

Unidad Didctica 3:
Cmo buscar empleo: TCNICAS DE BSQUEDA DE EMPLEO

Ya ests bien de motivacin. Sabes qu buscar y dnde buscar. Tienes informacin. Bien, vamos a buscar...pero cmo?

1.

La autocandidatura:

Consiste en darte a conocer como profesional a las distintas empresas y entidades antes de que exista una oferta de empleo o una necesidad de personal. Para ello debers intentar recoger, anteriormente, toda la informacin que te sea posible de las empresas que te interesan con el objetivo de adaptar tu estrategia para darte a conocer, en cada una de ellas, de la manera ms eficaz posible. La forma ms usual de llevar a cabo esta tcnica es elaborar una carta de presentacin y un currculum vitae adaptados en base a la informacin que conoces de la empresa. En funcin de lo que consideres ms adecuado, enva estos documentos por correo o en persona.

La finalidad de todo esto es conseguir una entrevista con la persona responsable de la contratacin, donde puedas ampliarle tus datos profesionales y comunicar el inters que tienes por desarrollar tu trayectoria profesional en ese puesto. De este modo, cuando exista una necesidad de personal, tendrs la posibilidad de que cuenten contigo para incluirte en el proceso de seleccin. Puede que no te llamen, nunca es seguro, pero lo que es innegable es que si no te conocen, no te llamarn.

Es fundamental, para que esta tcnica tenga sentido, mantener el contacto peridico con la empresa, ya que el que exista una necesidad de personal puede no darse de forma inmediata, esta ser una forma de ampliar nuestra red de contactos personales.

La autocandidatura es, probablemente, la forma ms eficaz de buscar empleo debido a que implica gran planificacin y a que permite adecuar tu candidatura a la empresa en la que pretendes trabajar. Es muy importante tener en cuenta que los resultados de esta tcnica no son inmediatos. Eficaz quiere decir que produce efecto, pero como consecuencia de una inversin en tiempo y en trabajo desarrollado, no lo confundas con infalible (que no falla) eh?.

2. Contactos personales y profesionales: Esta tcnica y la autocandidatura estn estrechamente relacionadas. Las personas que conoces, tus amistades, tus compaeros y compaeras de profesin pueden ser un recurso que te permita acceder a una colocacin. No te limites a comunicarles que ests buscando trabajo y que si se enteran de algo, que te llamen. Eso est bien, ya es ms de lo que hace mucha gente, pero no te quedes en ello. Haz una lista de todas aquellas personas que

conoces, detallando si estn trabajando o no, en qu puesto, con qu funciones, dnde puedes localizarlas y el apoyo o la ayuda que puedan darte.

Cuando ests con estas personas el hecho de que ests buscando empleo no debe monopolizar la conversacin Debes abordar el asunto de manera positiva, nunca dar lstima, ni convertirte en la pesadez personificada. T eres profesional, eres una persona activa y esa es la imagen que debes transmitir. No esperes que tus amistades te consigan un trabajo, el trabajo lo conseguirs t, pero intenta que te proporcionen informacin o pautas que puedas emplear en tu bsqueda de trabajo.

3. Los intermediarios del mercado:

Existen entidades, tanto pblicas como privadas, que, entre otras funciones, ponen en contacto a personas que estn buscando trabajo con empresas que necesitan personal. El nmero de ofertas de empleo que se gestionan a travs de este tipo de entidades es bastante grande, sobre todo en algunos sectores empresariales. Si acudes a los agentes que intermedian en el mercado de trabajo para buscar empleo hay dos cosas que debers hacer y que nadie puede hacer por ti: en primer lugar, inscribirte como demandante de empleo en aquellas ocupaciones que estn acordes con tus intereses y, por otro lado, tener como una tarea ms relacionada con la bsqueda de empleo el actualizar los datos profesionales cuando existan modificaciones.

A groso modo, las entidades que intermedian en el mercado de trabajo seran las siguientes:

INEM y los servicios pblicos de empleo. Agencias privadas de colocacin. Empresas de trabajo temporal. Empresas de seleccin. Asociaciones y otras entidades que lleven a cabo programas de intermediacin laboral.

4.

Las bolsas de empleo:

Las bolsas de empleo son un sistema para reclutar candidatos y candidatas para futuras vacantes en determinados puestos de trabajo. De este modo, en el momento que exista una necesidad de personal, se puede preseleccionar, o seleccionar directamente, entre aquellas personas que forman parte de la bolsa de trabajo. Muchas de las empresas y entidades que tienen mucha necesidad de personal y estn constituidas por muchos puestos de trabajo utilizan este mtodo. Los resultados con esta tcnica se ven a medio o largo plazo. Infrmate de las bolsas de empleo que puedan interesarte y apntate

5.

Respuestas a anuncios:

La mayora de las personas que buscan empleo miran los anuncios de los peridicos. Algunas son lo nico que hacen, o casi lo nico. Espero que no sea tu caso. Presentarse a las convocatorias u ofertas de empleo de las que tengas conocimiento a travs de las distintas fuentes de informacin que hemos comentado anteriormente, est muy bien, pero no puede ser la nica frmula de bsqueda.

Escoge las publicaciones segn el tipo de ofertas que se publiquen. Hay medios que, sobre todo, publican ofertas que requieren gran cualificacin y otros que tienen un abanico ms amplio.

Siempre que respondas a una oferta de empleo, debes adaptar tu currculum y la carta de presentacin a la oferta en cuestin, con el objetivo de destacar aquellos aspectos de tu perfil profesional que coincidan con los requisitos.

A veces, en los anuncios de trabajo de los peridicos, encontrars que se relacionan los requisitos del puesto (condiciones que hay que cumplir para ser considerado como candidato o candidata), aunque otras veces no lo hacen. No obstante, no dejes de analizar el anuncio para descubrir requisitos escondidos. En el apartado de MATERIAL DE APOYO encontrars algunos ejemplos claves que suelen aparecer en los anuncios.

A la hora de contestar a un anuncio sera conveniente seguir una serie de reglas:

Documentos que se deben remitir: Los que indique la empresa en el anuncio, si no piden nada especial debes incluir curriculum y carta de presentacin. Remitir foto?: Si la solicitan s, tambin se debe mandar si crees que te puede beneficiar de alguna manera. Se debe decir el salario que deseas percibir?: No en este momento, deberas esperar a hablar de dinero cuando te conozcan y piensen que merece la pena pagar por lo que pides. Si te piden que incluyas pretensiones econmicas en el escrito que les dirijas, entonces tendrs que hacerlo. No te asustes, infrmate de lo que sera correcto y plantea tu demanda como algo abierto (es bueno no dar una cantidad concreta, sino un intervalo) Si, por ejemplo, piden 5 requisitos y cumples 3: Depende de los requisitos que sean, de todas formas en bastantes ocasiones las funciones del puesto se redefinen si se cree que algn candidato o candidata, a pesar de no reunir todos los requisitos, rene otras ventajas.

Tcnicas de Bsqueda de Empleo

EJERCICIO UNIDAD DIDCTICA 3

Marca las tcnicas de bsqueda de empleo que utilizas o que tienes previsto utilizar: Autocandidatura Contactos Intermediarios (INEM, ETTs, Agencias de Colocacin...) Bolsas de Empleo Contestando anuncios

Unidad Didctica 4:
Con qu buscar empleo. HERRAMIENTAS DE BSQUEDA:

Este es el apartado del currculum vitae y la carta de presentacin que debe acompaarle. Lo que se llaman documentos de bsqueda. Son muy importantes.

Lee esta unidad con atencin y espritu crtico.

1.

Carta de presentacin:

Con la carta de presentacin cumples una doble funcin: En primer lugar, suscitar el inters de la persona que va a recibir tu candidatura y as conseguir que lea el curriculum con ms atencin. La otra funcin sera poner de relieve los datos especficos de tu curriculum que te convierten en la persona idnea para ese trabajo.

La carta de presentacin es un documento hecho a medida en funcin del empleo solicitado en una determinada empresa, recuerda que es preciso personalizar la carta. Una carta de presentacin lograda tiene que llamar la atencin sobre los datos de tu curriculum que responden a las necesidades de la empresa a la cual te diriges, debe dar una primera impresin favorable y positiva y provocar una primera entrevista.

La carta de presentacin tiene una extensin de una pgina y el contenido se organiza en tres o cuatro prrafos

El encabezamiento: Una forma de empezar es poniendo en el margen izquierdo superior tus datos personales, domicilio, telfono...etc. En el margen superior derecho aparecer el nombre y datos de la empresa o entidad que oferte el empleo, si es un apartado de correos se especificar este. En el caso de que no sepas a que persona hay que dirigirse es mejor no poner nada, solamente el nombre de la empresa. A continuacin de nuestros datos, o bien en los datos de la empresa, suele ponerse la referencia que aparece en la oferta (si es el caso) y debajo de los datos de la empresa debe aparecer la fecha. Saludo inicial: Se podran utilizar frmulas como Estimados Seores o Muy seores mos. Primer prrafo: Sirve para introducir el objeto de la carta, describir el medio por el que te has enterado de la oferta o el puesto en cuestin. Desde la primera frase tienes que intentar captar el inters de quien lo lea, para ello utiliza un estilo directo y dinmico, mencionando datos concretos. Segundo prrafo: Explica las razones por las cuales has escogido esta empresa o este sector de actividades, poniendo en evidencia la adecuacin que existe entre tus capacidades, preparacin y experiencia y el tipo de profesional requerido por la empresa en cuestin, es decir, describirs tus caractersticas en relacin al puesto. Despus de esto se inicia la argumentacin, explicando los motivos que justifican una entrevista. Una manera inteligente de presentarse es utilizando los mismos trminos que los aparecidos en el anuncio. Intenta emplear los trminos propios o tecnicismos del sector profesional al que te diriges, haz referencia a tu curriculum vitae, pero sin copiarlo.

Tercer prrafo: En l es conveniente dejar claro tu inters por el puesto y que deseas obtener una entrevista o respuesta. Una buena frmula es decir que los datos que aparecen en el curriculum sern ampliados en la entrevista. Tambin puedes hacer mencin de la relacin estrecha entre tu formacin y/o experiencia y el puesto requerido. Deja para una ltima lnea la peticin de entrevista. Prrafo / Saludo de despedida: Para finalizar, acaba la carta utilizando frmulas de cortesa habituales, correctas pero sin excesivas familiaridades, tipo reciban un muy atento saludo...

A la hora de redactar una carta de presentacin debes tener en cuenta una serie de aspectos. En lo referente a contenidos y redaccin fjate en:

Relacionar el objetivo profesional con el puesto de trabajo: La persona que te va a contratar est interesada en qu puedes hacer por su empresa, no a dnde quieres llegar. Tienes que demostrarle tu capacidad para resolver el problema que tiene la empresa: la vacante que necesita de una persona profesional. No utilizar comparaciones o clichs: Hay que intentar evitar expresiones del tipo tengo una voluntad de hierro, pueden distraer del objetivo real de la carta. No utilizar ms espacio del realmente necesario: Si te interesa un determinado puesto, cete a tus estudios y experiencias en esa rea. El resto de informacin puede debilitar tu posicin. Personalizar la carta: No es recomendable enviar la misma carta a diferentes empresas, cada puesto de trabajo o empresa es diferente. Una carta igual para todo el mundo queda muy general y parecer que ests haciendo un trabajo en serie. Verificar toda la informacin que se incluya sobre la empresa a la que te diriges: Cuanto ms la conozcas ms inters demuestras. No hacer referencia a las debilidades: La funcin de tu carta de presentacin es la de informar sobre tus cualidades, no sobre tus debilidades. Debes mostrar tus puntos fuertes, aunque sin exageraciones. No incluir informacin personal, a no ser que est especficamente requerida. Cuidar el uso de pronombres: A diferencia del curriculum vitae, la carta de presentacin se escribe en primera persona (yo), pero tampoco conviene abusar. Evitar dar lstima. Cuidado!

En lo referente a la imagen de la carta fjate en lo siguiente:

En un folio (blanco), escrita a ordenador (salvo si piden manuscrita) y por una sola cara (mximo un folio DIN A-4) Enva los originales firmados y qudate con una copia de la carta: Procura firmar con bolgrafo azul, as evitars que tenga aspecto de ser una fotocopia. Si descubres errores vuelve a escribir la carta: En el caso, por ejemplo, de que se te olvide incluir algo no sera correcto escribir a mano sobre la carta o anexar papeles. Actuar as demuestra falta de profesionalidad. Repasa la ortografa antes de mandar la carta definitiva. A algunas personas no les parece importante olvidarse comas, tildes o cambiar bes por uves, por ejemplo, pero a ti, s, t no te permites incorrecciones as verdad? Deja amplios mrgenes y separa los prrafos generosamente. El resultado final tiene que ser una carta centrada. No hagas frases excesivamente largas ni encadenadas. Procura no hacer ms dobleces de las necesarias.

Por ltimo. Te ha costado hacerla? Si? Pues a todo el mundo le pasa y, por eso mismo, casi nadie la quiere hacer y termina haciendo cualquier cosa. Si te esmeras con tu carta de presentacin, se notar, destacars y eso te har brillar entre el resto.

2.

Curriculum Vitae:

El documento clave de tu candidatura, junto con la carta de presentacin, es el CURRICULUM VITAE. Entindelo como tu tarjeta de presentacin, as que tendrs que dedicarle tiempo y mucha, mucha atencin, porque te preceder all donde te gustara estar trabajando.

La primera cosa que tienes que tener en cuenta es que no hay un currculum vitae por persona, sino uno por puesto de trabajo. Esta es una mxima que tienes que grabarte a fuego. Que qu quiere decir? Pues que, aunque t siempre seas la misma persona el documento que relacione tus datos personales, formacin y experiencia (es decir, el currculum) tendr que ser diferente, en funcin del puesto de trabajo al que aspires, pues depender de los requerimientos del puesto en cuestin.

Tu currculum debe ser CONCRETO (al grano, a lo que interesa, sin florituras, sin aadidos), ESTRUCTURADO (es decir, que tenga una estructura, lo que permitir transmitir informacin a la persona que lo lea) POSITIVO (que traslade una imagen positiva tuya) y CLARO (que se entienda y, adems, que no tenga enmiendas, ni manchas, ni tachones, ni pringue de cualquier tipo).

Ponte a ello. Coge una hoja de papel (DIN A-4, preferiblemente) y empieza a colocar, de forma estructurada, tus datos. Aqu tienes una frmula para estructurarlo:

1.

DATOS PERSONALES:

Nombre y dos apellidos (los apellidos pueden ir en maysculas). Lugar y fecha de nacimiento. Direccin personal: nombre completo de la calle, nmero de portal, piso, puerta, cdigo postal, ciudad y provincia. Telfonos de contacto: fijo, mvil,... Carnet de conducir, si lo tienes Disponibilidad de vehculo, si la tienes E-mail, si lo tienes, claro

2.

FORMACIN ACADMICA:

Estudios que has realizado, ttulos obtenidos, con las fechas correspondientes, y el centro donde los cursaste. En la formacin reglada menciona el ttulo de ms nivel, ya que los anteriores se suponen pasos previos, a no ser que sean de distinta especialidad. En el caso de que no tengas formacin acadmica adecuada, sltate este apartado y resaltar la experiencia profesional desarrollndola ms ampliamente.

3.

FORMACIN COMPLEMENTARIA:

Indica los cursos que tengas realizados que tengan relacin con el puesto ofertado. Seminarios y jornadas que tengan relacin, igualmente. Conocimientos de informtica, pues en la actualidad, es necesaria en prcticamente todos los puestos, indica entornos y programas que conozcas. Idiomas que conoces y su nivel, tanto hablado como escrito. Si has realizado cursos o estancias en el extranjero indcalos. Si no posees nivel bsico en algn idioma o conocimientos informticos, sltate estos apartados.

4.

EXPERIENCIA PROFESIONAL:

Lo ms importante de tus experiencias profesionales es el puesto que ocupabas, destcalo en tu currculum, precisando el nombre de la empresa. Datos como la fecha, dedicacin principal y tareas desempeadas, tambin puedes incluirlos, aunque slo si permiten a la persona que lea tu currculum evaluar rpidamente la importancia de tu experiencia. No incluyas datos obvios. Las prcticas en empresas, voluntariado, becas, colaboraciones...etc. pueden incluirse, perfectamente, en este apartado. Si al rellenar tu currculum aparecen muchos periodos de inactividad, no utilices el formato cronolgico, escoge otro formato. Busca en el apartado de MATERIAL DE APOYO, tal vez encuentres ideas.

5.

OTROS DATOS:

En este ltimo apartado puedes indicar informaciones o datos de inters que no tienen cabida en los apartados anteriores. Pero no pongas cualquier cosa por poner algo, incluye slo lo que pueda ser positivo o estar relacionado con el puesto al que optas.

Consejos sobre el CURRCULUM:

Utiliza papel de buena calidad, tamao DIN A-4 Escrbelo a ordenador. Deja amplios mrgenes y apartados bien diferenciados. S conciso, breve y claro; su extensin no debe sobrepasar 1 2 hojas. Acompaa siempre el currculum con una carta de presentacin. Entrega el original, no fotocopias. Si es necesario adjuntar una fotografa intenta que sea reciente, pon en el reverso tu nombre y apellidos y adjntala, procura no graparla, ni pegarla, con un simple clip bastar. Destaca el nmero de telfono donde se te pueda localizar Tu currculum debe desprender la confianza y seguridad que tienes en ti y en tu vala profesional. Antes de enviarlo conviene que realicen sobre l una lectura crtica terceras personas.

Huye como de la peste de:

Las faltas de ortografa. Tachones o correcciones. Abusar a la hora de emplear adjetivos. Redactar el currculum de forma autobiogrfica o de instancia. Escribirlo a mano (salvo que sea una condicin de la convocatoria, claro) Mencionar datos que pudieran perjudicarte. Referencias ntimas y problemtica personal. Adjuntar fotocopias de documentacin acreditativas, ya tendrs oportunidad de entregarlas en la entrevista. Evita reflejar pedantera o demasiada humildad. Evita fechas si hay vacos de experiencia.

Revsalo, comprueba que se ajusta a la imagen profesional que quieres transmitir. Pregunta qu le parece a otras personas (amistades, familiares...)y no te conformes con un documento cualquiera, piensa que deber abrirte puertas muy importantes...

Tcnicas de Bsqueda de Empleo

EJERCICIO UNIDAD DIDCTICA 4

Marca las tcnicas de bsqueda de empleo que utilizas o que tienes previsto utilizar: si no Hay que enviar, siempre, CURRICULUM y carta de presentacin El CURRICULUM tiene que ser cronolgico La carta de presentacin es mejor manuscrita Dos folios mejor que uno, para el CURRICULUM Hoy en da, con los avances informticos y reprogrficos, se puede enviar el CURRICULUM fotocopiado, casi no se nota.

Unidad Didctica 5:
Te estn buscando. PROCESO DE SELECCIN Fjate en la paradoja que rodea a todo este asunto de la bsqueda de empleo: T ests, ahora, buscando empleo y, para que lo encuentres, tiene que darse la condicin de que otras personas estn buscndote a ti. As que, cuando encuentres trabajo, en realidad no sabrs si ha sido el trabajo el que te ha encontrado a ti. Es curioso verdad?. No lo olvides nunca mientras busques: te estn buscando.

Pero cmo te buscan? En realidad, quien te busca no sabe que te est buscando a ti, slo tiene un candidato o una candidata ideal, ni siquiera sabe si existe en la realidad o tan slo se encuentra en el mundo de las ideas. Para buscar esa idea, se plantean los llamados procesos de seleccin. Los procesos de seleccin son muy diferentes unos de otros, segn el puesto que se deba cubrir, la organizacin a la que pertenezca y el equipo que se encargue de la seleccin. Por ello, conocer las caractersticas generales de los procesos de seleccin te ayudar a aumentar tus posibilidades.

Fases de los procesos de seleccin:

1.

Deteccin de necesidades: Cualquier proceso de seleccin parte de la constatacin de una necesidad de personal en la organizacin; bien porque existan tareas que no se realizan de manera adecuada, por excesiva cantidad de trabajo, porque se quieren desarrollar nuevos servicios en la empresa o por otros motivos... Elaboracin de un profesiograma y eleccin de los criterios de seleccin: Cuando est detectada la necesidad se concretan el nmero de personas que se necesita y el perfil que deben poseer. Para ello, por un lado, se hace un anlisis del puesto de trabajo (detallar las funciones y tareas del puesto) y, por otro, un profesiograma (aspectos del candidato o candidata ideal relacionados con formacin, experiencia, habilidades, capacidades y destrezas en determinadas tareas). Eleccin de la fuente de reclutamiento: Decidir la forma que va a emplear la empresa para buscar personas para hacer la seleccin de personal (anuncio en prensa, currculums que llegan a la empresa, bolsas de empleo.....) Preseleccin: En esta fase se elige a un grupo que cumplan los requisitos mnimos para el puesto. Pruebas de seleccin: En este punto se emplean una serie de pruebas de distintas caractersticas con el objetivo de valorar la adecuacin de cada candidato al perfil buscado.

2.

3.

4. 5.

6. 7.

Toma de decisiones en base a la informacin recogida: El equipo encargado del proceso reflexionar sobre la informacin obtenida para tomar la decisin de a qu persona elegir. Proceso de socializacin dentro de la organizacin: Hecha la seleccin y aceptadas las condiciones laborales se inicia el proceso por el cual la persona contratada pasa a integrarse dentro de la estructura de la entidad.

De la gran cantidad de pruebas de seleccin existentes, hay un grupo que se utilizan comnmente en la mayora de los procesos de seleccin, puedes consultarlas en el apartado MATERIAL DE APOYO.

PRUEBAS DE SELECCIN MS UTILIZADAS

El examen de conocimientos: Se realiza con el propsito de conocer el nivel de conocimiento que tiene la persona candidata y que es necesario para ocupar adecuadamente el puesto de trabajo. Hay tres formas bsicas para realizar esta tcnica:

1. Pruebas orales: permiten valorar los conocimientos y la capacidad de comunicacin de la persona candidata. 2. Los exmenes de desarrollo: permiten valorar los conocimientos y la capacidad de expresin escrita, de anlisis, de sistematizacin y de sntesis. 3. Pruebas objetivas de respuesta mltiple: son pruebas de reconocimiento, facilitan la tarea de valoracin de las personas candidatas.

Pruebas de destreza profesional: Se trata de una muestra representativa del trabajo que la persona deber efectuar en el desempeo de su puesto. En este tipo de pruebas suele tener ms peso el proceso de realizacin del trabajo (planificacin, prioridades...) que el resultado ltimo. Las dinmicas de grupo: Se utilizan para medir habilidades de interrelacin personal. Lo ms frecuente es que estas pruebas estn diseadas para simular situaciones parecidas a las de un puesto de direccin y / o gestin, debiendo, segn el tipo de prueba, tomar decisiones, delegar....etc. Existen una serie de pautas que te pueden dar el xito en este tipo de situaciones:

1. 2. 3. 4.

Debers participar en la actividad grupal que se plantea, no te escaquees No percibas al resto de participantes como enemigos o enemigas. La naturalidad es fundamental. El objetivo es resolver el problema que se plantea, no eliminar al resto de participantes. 5. Defiende tus criterios con firmeza y argumenta de forma eficaz. Sin olvidar escuchar al resto de personas. Test psicotcnicos: Son instrumentos de medicin de atributos relacionados con el comportamiento humano. Estos test con frecuencia generan nerviosismo y hay multitud de pruebas diferentes. Para familiarizarte con este tipo de pruebas sera adecuado que antes de participar en el proceso de seleccin intentes practicar realizando alguna (hay multitud de manuales con ejemplos). Es importante centrarse ms en la calidad del

proceso y no tanto en el resultado. Otro detalle importante es entender de forma correcta las instrucciones de las pruebas antes de comenzar a realizarlas, tambin es adecuado contestar con rapidez pero sin precipitarse e intentar acudir a la evaluacin de forma relajada y alerta. Y un consejo ms: es ineficaz intentar dar una imagen diferente a tu forma de ser real, olvdalo.
Tcnicas de Bsqueda de Empleo

UNIDAD DIDCTICA 5

La siguiente batera de preguntas te servir de prctica sobre los test a los que puede que te enfrentes en los procesos de seleccin. 1. En una hoja, dibuja un crculo dentro de un cuadrado, dentro del crculo un rectngulo en posicin horizontal y en su interior un punto, y en el exterior del crculo y a su izquierda, una lnea vertical.

2. Cuntos huevos hay en 4/3 de una docena?

Unidad Didctica 6:
Te han citado para una... ENTREVISTA DE SELECCIN...!

La entrevista es un encuentro cara a cara que permite medir y evaluar la idoneidad de tu candidatura para un puesto determinado frente a otras candidaturas. Se trata de averiguar si tienes las aptitudes y experiencia necesarias para aportar una contribucin a la empresa.

La persona que se dedica a entrevistar debe obtener informacin para saber si eres la persona adecuada para el puesto, descubrir si sabes, puedes y quieres lo que requiere el perfil del puesto y, tambin, predecir si rendirs en el mismo. Tus objetivos en la entrevista sern demostrar que sabes, quieres y puedes lo que requiere el perfil del puesto, transmitir tu competencia laboral para el puesto, probar que tienes verdadero inters y causar una impresin positiva en la persona que te entrevista.

Casi nada! A prepararse! Empieza por conocer todo lo que puedas sobre entrevistas de seleccin:

1.

Tipos de entrevista:

Entrevista colectiva o grupal: Se utiliza poco y nicamente para ciertos tipos de trabajo. En el apartado de MATERIAL DE APOYO tienes una explicacin y alguna recomendacin.

Entrevista individual: Puede ser una o varias, ampla la informacin del curriculum y permite indagar sobre aspectos y cualidades personales de la persona candidata. Puede estar realizada por uno o por varios entrevistadores o entrevistadoras. En el apartado de MATERIAL DE APOYO puedes consultar algunas de las frmulas de entrevista individual,

as como los tipos de preguntas que se dan y las fases en las que se estructuran.

2.

Preparacin de la entrevista:

Con todo lo que te juegas en una entrevista de seleccin es evidente que no puedes permitirte enfrentarla sin preparacin previa. Quienes te hagan la entrevista esperarn de ti que les facilites informacin sobre tus competencias en relacin al puesto. Dicho de otra forma, que tienes que poder hablar de ti, de la empresa y del puesto de trabajo en cuestin.

Hablar de ti. Vas a tener que hablar sobre ti. Eres de esas personas que prefieres hablar sobre cualquier cosa antes que sobre ti? Pues no te pasa slo a ti, es bastante comn. Sobre todo en una entrevista de trabajo. Te ayudar mucho hacer un anlisis de tus capacidades y cualidades, poder explicar tu objetivo profesional, porqu has descartado otras posibilidades que te permita tu formacin. Prepara con atencin esta parte de la entrevista porque es muy reveladora de la idea que tienes sobre ti y sobre tu grado de competitividad.

Y la empresa? Qu sabes de la empresa?. Para poder contestar con criterio a las preguntas sobre expectativas profesionales en la empresa, conviene que tengas informaciones completas sobre sus actividades, marcas, productos, plantilla e implantacin. Recoge todos los datos posibles referentes a la empresa a travs de la prensa general y especializada, en la web de la empresa, o solicitando esta informacin a la propia empresa, en asociaciones empresariales, Cmaras de Comercio, etctera. Una vez reunida la informacin sobre la empresa sera conveniente analizarla para hacerse una idea de sus actividades, importancia en el sector, imagen, futuro.... Los datos obtenidos permitirn que te puedas desenvolver con ms soltura durante la entrevistas dando a tu discurso ms peso especfico. En el apartado de MATERIAL DE APOYO encontrars una relacin sobre los datos que interesa indagar sobre las empresas.

Y, finalmente, no olvides que es importante conocer al mximo el perfil y las aptitudes que exige el puesto al que quieres acceder. De este modo podrs valorar en qu medida te adecuas al mismo y qu valores deberas destacar de entre el conjunto de tus habilidades y conocimientos.

Seguro que te preocupan las preguntas que pueden hacerte en la entrevista. Te gustara disponer de un temario para prepararlo lo mejor posible y tener la seguridad de que ninguna de las cuestiones que se planteen en la entrevista se saldrn de l. Como en el cole, vamos. Estara bien. Pero olvdalo. Las cosas no funcionan as. Una lstima... Por lo tanto, no te queda ms remedio que conformarte con las socorridas recopilaciones de Las X preguntas ms utilizadas en las entrevistas de trabajo. Es un material que te permitir preparar las respuestas y har que las recuerdes mucho mejor, teniendo ms soltura, cuando la entrevista sea real. En el apartado de MATERIAL DE APOYO hemos relacionado algunas de esas preguntas ms utilizadas, revsalas y practica con ellas. No obstante, no olvides que ni son todas las que estn ni estn todas las que son.

Hay otras cuestiones que tendrs que atender cuando te enfrentes a una entrevista de trabajo, adems de las preguntas que vayan o no a hacerte. Y son, al menos, tan importantes como ellas.

Antes de la entrevista:

Preprala de manera concienzuda. Asegrate de saber el lugar y la hora de la entrevista, tambin el nombre de la persona que te entrevistar. Si no tienes claro el lugar de la entrevista haz un viaje de prueba antes, para cerciorarte, este viaje de prueba te servir, tambin, para calcular el tiempo del trayecto. S puntual, si no lo eres sera tomado en cuenta. Si vas a llegar tarde, procura llamar por telfono a la persona encargada de la seleccin. Has de cuidar tu indumentaria e higiene personal. Es conveniente que vistas de una manera correcta, dependiendo de tu personalidad, aunque procura no ser demasiado extravagante. Sera recomendable que te presentases de una manera formal, con imagen clsica. Los accesorios, maquillaje, perfumes..... deben utilizarse con moderacin. Has de llevar 2 3 copias de tu curriculum y, tambin un bloc de apuntes para tomar notas.

Durante la entrevista:

Convendra saludar a la persona que te va a entrevistar por su nombre, mirndola a los ojos y estrechndole la mano con seguridad, conviene recordar que en muchas ocasiones la primera impresin es decisiva. Procura transmitir una imagen de naturalidad y confianza. El comportamiento ha de ser cordial y debes procurar mantener el contacto visual con la persona entrevistadora. No fumes, aunque acostumbres a hacerlo y te ofrezcan. Has de mantener la atencin en todo momento. Aparentar desinters en algn momento de la entrevista puede hacer creer que te ocurrir lo mismo con respecto al puesto o a la empresa. Trata de convencer a quien te entreviste de tus cualidades y de tu inters por trabajar en la empresa. Destaca los aspectos de tu experiencia y personalidad que puedan ser ms tiles para la empresa. En la primera entrevista lo ms importante es el puesto de trabajo al que intentas acceder y no el salario, vacaciones, permisos.....estos temas ya se tratarn en posteriores entrevistas. Debes dejar que la persona que te entreviste dirija la entrevista, pero aprovecha tus oportunidades de hablar. Provoca preguntas que puedas aprovechar para demostrar tu conocimiento sobre la empresa, pero sin dar una impresin pedante. Transmite seguridad al contestar o formular preguntas, pero sin parecer arrogante. Exprsate de forma clara y concisa, no utilices trminos negativos ni monoslabos. No des explicaciones innecesarias, juicios de valor aventurados, no utilices coletillas, tuteo.... Utiliza un lenguaje persuasivo que despierte el inters de la persona que te est entrevistando, palabras como reto, experiencia, futuro, compromiso, objetivos, eficacia, proyecto, responsabilidad.....utilizadas de forma correcta y sin abusar tienen mucha fuerza. Da una impresin positiva y flexible, no des una impresin de rigidez ni plantees problemas de disponibilidad o movilidad.

Al final de la entrevista:

Al finalizar, conoce los datos acerca de la prxima etapa del proceso de seleccin: dnde, cundo y con quin tendr lugar. Si la persona entrevistadora no menciona nada

acerca de los prximos pasos a seguir toma t la iniciativa preguntando directamente.

Antes de salir, da las gracias a la persona entrevistadora por su tiempo y solicita su tarjeta de visita, as dispondrs de sus datos, por ejemplo, en caso de enviarle una carta de agradecimiento.

Cuando hayas terminado la entrevista, no dejes pasar la oportunidad de realizar una evaluacin. Por ejemplo, valora la impresin general que te ha producido la empresa y el puesto de trabajo ofrecido, piensa si cumple tus expectativas; valora, tambin, la propia entrevista, resalta los puntos positivos y negativos del encuentro. Anota, despus de cada entrevista, tus conclusiones, indicando tus puntos dbiles a mejorar para otras ocasiones. Intenta aprender de cada una de ellas y presentarte cada vez con ms seguridad y mejores argumentos a tu favor.

PREGUNTAS DIFCILES Y FACTORES DE RIESGO EN LAS ENTREVISTAS DE SELECCIN Preguntas difciles son aquellas que tocan puntos dbiles, hacen referencia a la intimidad, a tus valores personales....etc. Ante este tipo de preguntas hay dos maneras claras de responder mal: callarse como con temor o saltar agresivamente. Para evitar tener problemas durante la entrevista es muy aconsejable preparar la argumentacin antes de la entrevista, te servir para tener salidas ante las preguntas difciles. Es importante ser hbil a la hora de reformular positivamente las preguntas a priori negativas (ejemplo: Su edad no es la adecuada: la experiencia es importante, con mi edad la responsabilidad que se adquiere es mayor que en una persona demasiado joven.....). Has de tener en cuenta siempre el haber ensayado la entrevista previamente, el escuchar atentamente a la persona que te entrevista, pedir que te aclaren algn concepto si es necesario. No intentes nunca engaar pero acta con astucia a la hora de responder y omite detalles que creas que pueden jugar en tu contra. Argumenta reduciendo el problema, demuestra que lo tienes dominado, no des por iniciativa propia informacin perjudicial.

Factores de riesgo: Mala presentacin, vestir de forma inadecuada, aire descuidado, estilo poco profesional... Llegar tarde a la entrevista (o llegar con una hora de anticipacin). Falta de preparacin de la entrevista. Falta de colaboracin con la persona entrevistadora (negativa a responder a algunas preguntas, por ejemplo). Falta de cortesa, de saber estar. Falta de control emocional; temblor en la voz, tartamudeo, nerviosismo, frotarse las

manos, dar vueltas al anillo, tocarse la cara continuamente, tics diversos...... Motivacin poco clara por el puesto, falta de entusiasmo.... Deficiente expresin verbal (voz, vocabulario, sintaxis, emplear vulgarismos...) Falta de madurez personal (persona resentida, conflictiva, con dificultad para ajustarse al ambiente empresarial, incapacidad para llevarse bien con la gente...) Actitud defensiva ante los factores menos favorecedores del currculum Carencia de objetivos profesionales concretos y razonables. No plantear preguntas sobre el trabajo o la empresa. Personalidad egosta. Agresividad excesiva o, al contrario, personalidad aquiescente. Poca iniciativa , baja creatividad. Mirada huidiza.... ALGUNAS DE LAS PREGUNTAS MS UTILIZADAS EN LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO

Hbleme de usted Qu sabe de nuestra empresa y qu aspectos le gustara conocer en mayor profundidad? Por qu quiere trabajar en esta empresa? Qu espera de este puesto de trabajo? Confa en su capacidad para ocupar el puesto? Qu es lo que ms le interesa, y lo que menos, del puesto de trabajo ofrecido? Por qu ha elegido este sector de actividad para desarrollar su carrera profesional? Cmo va a evolucionar, a su juicio, el sector en el que trabajamos? No se encontrara mejor en una empresa ms grande / pequea? Qu cree que podemos aportarle profesionalmente? Qu puede usted aportarnos? En qu se diferencia de los dems candidatos y candidatas? Si le contratamos, cunto tiempo permanecer con nosotros? Qu salario quiere percibir? Tiene disposicin para viajar o trasladarse a otro lugar? Cmo ve su futuro profesional? Cules son sus objetivos profesionales a medio / largo plazo? Cree que sus objetivos son realistas? Cules cree usted que son las claves del xito profesional? Tiene dotes de mando? Puede trabajar bajo presin? Prefiere trabajar en equipo o individualmente? Por qu? Cul sera, para usted, el trabajo ideal? Qu es para usted lo ms importante en un empleo? Prefiere un ambiente de trabajo competitivo, o de colaboracin? Qu importancia da usted a sus estudios? Por qu eligi su carrera / o estudios? Cul era su asignatura preferida?Y la que menos le gustaba?

Si pudiera dar marcha atrs, volvera a estudiar lo mismo? Compaginaba sus estudios con actividades extra acadmicas? Cules? Hbleme de su carrera / estudios. Piensa continuar estudiando? Qu formacin considera necesaria para su capacitacin personal? Cmo se defiende en ingls / francs...? Se considera usted lder? Por qu? Cules son sus puntos fuertes y dbiles? Cul es su mejor cualidad? Y su peor defecto? Cules han sido sus xitos o realizaciones ms destacadas? Cmo se enfrenta a los problemas? Cul ha sido la etapa ms importante de su vida? Tiende al dilogo o a la discusin? Se considera usted una persona creativa? Por qu? A que dedica su tiempo libre? Le gusta leer? Cul fue el ltimo libro que ley? Qu espera usted de la vida? Tiene alguna pregunta? DATOS QUE INTERESA INDAGAR SOBRE LAS EMPRESAS PARA PREPARAR UNA ENTREVISTA DE TRABAJO

El sector de actividad de la empresa. La plantilla. Sus directivos. Su implantacin nacional y en el extranjero. Sus productos y marcas. Su capital. Su volumen de negocio. Sus competidores. Sus campaas publicitarias. Sus mayores xitos de venta.