Gestin Tecnolgica en las Pymes

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Innovacin y Tecnologa

Gestin Tecnolgica en las Pymes

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Innovacin y Tecnologa

Presentacin

Estrategia Tecnolgica en las Pymes

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La competitividad de una empresa depende en gran medida de la gestin de sus recursos tecnolgicos, humanos, materiales y financieros, as como tambin de la eficiencia de sus procesos, incluyendo la flexibilidad para adaptarse a los cambios que se producen en el entorno. Por ello, el uso eficiente de la tecnologa es una ventaja competitiva de la empresa, siempre y cuando, los recursos humanos la sepan asimilar y utilizar. Por ello, la gestin de la tecnologa es una actividad necesaria que se debe incluir dentro de los procesos generales de innovacin al que estn sometidas todas las empresas. Consciente de ello, el Instituto Andaluz de tecnologa (IAT), como Centro Tecnolgico especializado en Ingeniera y Gestin del Conocimiento, ha llevado a cabo la iniciativa ETPYME, apoyada por el Plan de Consolidacin y Competitividad de la Pyme (Plan Pyme), promovido por la Direccin General de Poltica de la Pyme del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, y gestionado en Andaluca por la Agencia de Innovacin y Desarrollo. Como parte de las actividades de este proyecto, se ha elaborado esta gua Gestin Tecnolgica en las pymes, en la cual se desarrolla un modelo para la realizacin de Planes de Actuacin Tecnolgicos, en los cuales se concretan las actuaciones a realizar con las distintas tecnologas a corto, medio y largo plazo.

Indice

Estrategia Tecnolgica en las Pymes

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1. 2. 3. 4. 5.

LA LA

GUA GESTIN DE LA TECNOLOGA

5 7 10 21 30

MODELO CASO

ETPYME

PRCTICO DOCUMENTALES

REFERENCIAS

L G a ua

La Gua

Estrategia Tecnolgica en las Pymes

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La publicacin de esta gua para la elaboracin de Planes de Actuacin Tecnolgicos en las pymes, forma parte del proyecto ETPYME, cuyo objeto es la promocin del desarrollo de planes tecnolgicos en pymes andaluzas. Esta iniciativa, promovida por el Instituto Andaluz de Tecnologa, ha contado con el apoyo del Plan de Consolidacin y Competitividad de la pyme.

medio para definir su estrategia tecnolgica de la forma ms eficaz y eficiente posible, contribuyendo de esta manera a la mejora de su competitividad.

La gua se estructura en tres captulos. Primero se realiza una breve exposicin de la gestin tecnolgica, su filosofa y cmo se concreta. A continuacin se describe el modelo ETPYME

Esta gua pretende ser un documento divulgativo en la que las empresas encuentren pautas para el desarrollo de sus planes tecnolgicos, como

para la gestin tecnolgica en pymes y por ltimo, se incluye un caso prctico de aplicacin en una empresa.

L Gsin a et dl Tcoo ea enlga

La Gestin Tecnolgica

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La tecnologa y la innovacin, conceptos estrechamente relacionados, son factores clave para la competitividad de las empresas, por lo que es fundamental incorporar en la estrategia de las organizaciones la G e s t i n d e l o s Recursos Tecnolgicos, considerando no slo ecnolgicos aquellas tecnologas existentes en la empresa, sino aquellas a las que pudiera tener acceso y constituyen un yacimiento potencial de recursos. La Gestin de los Recursos Tecnolgicos implica la definicin de un conjunto de procesos de gestin especficos adaptados a una determinada tecnologa para identificar, evaluar, seleccionar, adquirir, asimilar y utilizar eficientemente. Estos procesos no terminan cuando la tecnologa es adquirida e incorporada a la organizacin, puesto que generalmente, es necesario evaluar su uso o proceder a su optimizacin. Adems, en algn momento hay que tomar la decisin de retirarla por obsolescencia u otros motivos. Las actuaciones a realizar con las distintas tecnologas o recursos tecnolgicos a corto, medio o largo plazo, se concretan en el Plan de

Actuacin Tecnolgico de la organizacin. organizacin En l se incluyen dos tipos de estrategias: Estrategias generales. Su objetivo es generales conocer la evolucin de las tecnologas (de las que dispone la organizacin y otras existentes), as como la evolucin del mercado en el que se van a emplear, en funcin de los objetivos estratgicos de la organizacin. Con ello se determina la posicin que la organizacin desea alcanzar en un determinado plazo. Estn encaminadas al medio o largo plazo y dentro de ellas se encuentran las grandes lneas de actuacin. Estrategias p articulares. Se refieren a las articulares tecnologas utilizadas en la actualidad y a las necesidades de los clientes de la organizacin. El objetivo es conocer si se estn usando correctamente los recursos tecnolgicos disponibles para satisfacer las necesidades de sus clientes a travs de sus productos, procesos y/o servicios. Estas estrategias estn ligadas a la toma de decisiones para la asignacin de recursos y las adquisiciones concretas de tecnologas, as como para determinar las

actividades que se pueden realizar. En los siguientes captulos se describe un modelo para la elaboracin de un Plan de Actuacin Tecnolgico, desarrollado a partir del anlisis de herramientas existentes para la identificacin y evaluacin de tecnologas en base al planteamiento estratgico de la empresa.

Adems se exponen los resultados de un caso real llevado a cabo en una pyme, para la que se ha utilizado un nombre ficticio por razones de confidencialidad.

Mdl EPM oeo TYE

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El modelo desarrollado, compuesto como ya se ha mencionado por diversas herramientas para la identificacin y evaluacin de tecnologas en base al planteamiento estratgico de la empresa,

se traduce en la aplicacin de una serie de mdulos consecutivos de anlisis que finalmente llevarn al establecimiento de un Plan de Actuacin Tecnolgico.

FASES

OBJETIVOS
Identificacin de productos y mercados Planteamiento estratgico a medio plazo

I. Planteamiento Estratgico

Identificacin de las distintas tecnologas utilizadas por la empresa II. Evaluacin Tecnolgica Identificacin de tecnologa existente en el mercado diferente a la utilizada Evaluacin del grado de absorcin de las diferentes tecnologas y la importancia de las mismas para la actividad de la empresa

III. Definicin del Plan de Actuacin Tecnolgico

Establecimiento de un pla de actuaciones n

Figura1. Modelo ETPYME. Fuente: Elaboracin Propia. 2008

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FASE I. Planteamiento Estratgico El objetivo de esta fase es analizar, y en su caso establecer, el planteamiento estratgico de la organizacin, concretamente: Analizar y visualizar la posicin global en el mercado, teniendo en cuenta el posicionamiento actual de los distintos productos. Realizar una reflexin estratgica, determinando cul debe ser el posicionamiento que la organizacin pretende tener a medio/largo plazo.

por lneas o gamas, teniendo en cuenta que estas agrupaciones se deben realizar siempre que se trate de productos homogneos y que, en trminos generales, se dirijan a los mismos mercados. La clasificacin de mercados a los que se dirigen los productos de la empresa puede efectuarse en base a diversos criterios: geogrfico (mercado local, regional, nacional o internacional), por tipo de clientes (otras empresas, consumidores finales o pblico en general), por canales de distribucin (mayoristas, minoristas o distribuidores) u otros que se consideren oportunos. Una vez identificados los principales productos y mercados se realiza un anlisis de los mismos,

1. Identificacin y anlisis de productos y mercados. El primer paso consiste en identificar los productos de la empresa. En caso de existir un elevado nmero de referencias, es aconsejable agruparlos

para lo que es conveniente utilizar recursos grficos que permitan presentar de forma sencilla las combinaciones producto-mercado de la empresa, de acuerdo a la clasificacin anteriormente efectuada. Para ello se utiliza una tabla de productos / mercados.

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mercados en los que est posicionado el producto en la actualidad. mercados en los que el producto pretende estar posicionado a medio plazo.

Tabla 1. Productos/Mercados. Fuente: Proyecto Gestinnova. Elaboracin Propia. 2008.

Esta tabla proporciona de forma grfica y fcil una visin del posicionamiento actual de la empresa a travs de las combinaciones producto-

mercado consolidadas as como de aquellas en las que la empresa esta presente aunque sea de forma testimonial.

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2. Planteamiento estratgico a medio / largo plazo

FA S E

II.

Evaluacin

tecnolgica

El objetivo de esta fase es identificar las Tras analizar la situacin actual se realizan planteamientos estratgicos en funcin de aquellas combinaciones producto-mercado que la empresa pretende potenciar. Considerando todas las combinaciones posibles, la direccin de la empresa debe plantearse qu posicin desea alcanzar a medio / largo plazo, y reflejarlo en la tabla. El objetivo de estos anlisis es determinar la importancia relativa de los productos o servicios de la empresa en su planteamiento estratgico a medio plazo, de forma que se pueda priorizar en el plan de actuacin tecnolgico a desarrollar las actuaciones dirigidas a la incorporacin o mejora de tecnologas relacionadas con los mimos. 1.Invent ario tecnolgico En primer lugar se realiza un inventario tecnolgico como el que se refleja en la tabla 2, en el que se detallan algunos elementos bsicos de cada tecnologa en uso por la empresa. Conviene adems incluir, si es posible, informacin acerca del uso que la competencia hace de dicha tecnologa. tecnologas utilizadas en la empresa y las existentes en el mercado aplicables a la actividad de la misma, teniendo en cuenta el planteamiento estratgico a medio/largo plazo realizado anteriormente, as como su grado de absorcin y su importancia relativa.

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Tabla 2. Inventario Tecnolgico. Fuente: Elaboracin Propia. 2008.

Tecnologa. Identificacin de la tecnologa ecnologa de acuerdo a una clasificacin patrn que se emplee en la empresa o internacionalmente.

Import ancia relativa para la actividad de la empresa: - Tecnologas imprescindibles o de ncleo duro: Aquellas necesarias para la actividad de la organizacin. Sien ellas

Proveedor: Proveedor de la tecnologa en el Proveedor caso de que sea externa.

no se puede realizar dicha actividad. - Tecnologas convenientes: Aquellas que, sin ser imprescindibles, conllevanmejoras

Nivel de proteccin. Forma en la que la proteccin propiedad de la tecnologa est asegurada. (patente o modelo de utilidad).

en los procesos de la empresa. - Tecnologas auxiliares: Aquellas que tiene un papel secundario: pueden ahorrar tiempo y coste pero afectan poco a las

U s o r e a l . Empleo que se hace de la tecnologa en los productos o procesos de la empresa.

procesos del sistema. Fecha desde la que se utiliza la tecnologa en la empresa.

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A continuacin se realiza una identificacin de la tecnologa existente en el mercado diferente a la utilizada en la organizacin, para lo cual se recoge la siguiente informacin: - Identificacin de la tecnologa. - Anlisis de sus usos en los productos, procesos y/o servicios de la organizacin. - Importancia en la actividad de la organizacin (atendiendo a la clasificacin en imprescindible, conveniente y auxiliar definida en el apartado anterior).

- Coste de adquisicin. - Recursos requeridos para su incorporacin a la organizacin, tanto tcnicos como humanos. - Resultados y mejoras previsibles con su implantacin en la organizacin. Para la recogida de esta informacin se puede utilizar una tabla como la que se muestra en la tabla 3:

TECNOLOGA

POSIBLE USO EN LA EMPRESA

IMPORTANCIA

COSTE

RECURSOS REQUERIDOS

RESULTADOS

Tabla 3. Identificacin de Tecnologas existentes en el mercado. Fuente: Elaboracin Propia. 2008.

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2. Evaluacin tecnolgica Una vez identificadas las tecnologas utilizadas y existentes en el mercado que afecten a las actividades de la empresa en mayor o menor medida, y de acuerdo a su planteamiento estratgico, hay que analizar el grado de absorcin de cada tecnologa, es decir, el conocimiento que de la misma dispone la organizacin. Se diferencian tres niveles: Desconocida, Conocida y Dominada. Adems hay que clasificar cada tecnologa en funcin de la ventaja competitiva que pueden suponer para la organizacin:

Tecnologas Clave o de diferenciacin: Son aquellas que hacen que una empresa mantenga una diferenciacin posicin de dominacin relativa frente a sus competidores en un cierto mercado (sector) y tiempo. Tecnologas Bsicas: Son aquellas tecnologas consolidadas que se requieren para el desarrollo de los Bsicas productos de la organizacin pero que no suponen ninguna ventaja competitiva porque tambin son conocidas y utilizadas por los competidores. Tecnologas Emergentes: Son aquellas tecnologas nuevas o inmaduras (posiblemente en las primeras Emergentes fases de su desarrollo) en las que la empresa podra apostar como base para llegar a ser tecnologas clave si sus desarrollos satisfacen las expectativas de la empresa. Se asume con ellas un riesgo elevado.

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A continuacin, mediante el siguiente mapa, se representa la situacin de la empresa frente a las tecnologas o recursos tecnolgicos que afectan a su actividad, atendiendo a las clasificaciones realizadas sobre el grado de absorcin de las tecnologas y su importancia relativa en la empresa. En el ejemplo que se muestra en el mapa se observa que se estn considerando

simultneamente siete tecnologas diferentes y, que por ejemplo, ninguna de las clasificadas como imprescindibles es desconocida, aunque alguna de ellas (T2) no es dominada. Adems el hecho de ser T2 bsica y conocida por todos los competidores, supone una debilidad que deber ser corregida como parte de la estrategia de gestin del recurso tecnolgico que tenga la empresa.

Nivel de absorcin en la empresa

Importancia relativa de la tecnologa

Figura 2. Mapa de Evaluacin Tecnolgica. Fuente: Grupo Gestin de la Tecnologa. ETSIT. Universidad Politcnica de Madrid.

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FASE III. Definicin del Plan de Actuacin Tecnolgico

tecnolgicos de la organizacin. Considerando el ejemplo anterior se podran

Del anlisis del mapa desarrollado en el apartado anterior debe surgor una determinada estrategia de la organizacin para la gestin del recurso tecnolgico (de todas las tecnologas implicadas). El conjunto de las mismas se concreta en el Plan de Actuacin Tecnolgico. ecnolgico El Plan de Actuacin Tecnolgico debe contener tanto estrategias generales como particulares.

considerar las siguientes estrategias particulares: - T2. Conseguir una posicin dominadora - T3. No considerar esta tecnologa. - T4. Conocerla y hacerla imprescindible. - T5. Mantenerse en la situacin actual.

Algunos ejemplos de estrategias generales: - T6. Dar ms valor a esta tecnologa en el - Controlar todas las tecnologas clave. - Conocer al menos una de las tecnologas emergentes. - Mantener el apoyo a las tecnologas bsicas. - Dominar las tecnologas bsicas. - No realizar proyectos que supongan un cambio drstico en los conocimientos desarrollo. Es necesario que la organizacin realice un anlisis de la situacin idnea de las tecnologas previamente identificadas desde dos puntos de vista: a) En relacin a los productos, procesos y servicios actuales. b) En relacin a los nuevos productos, procesos o servicios, clientes o mercados. 19

Tecnolgicos ligados a tecnologas de la En ambos casos se definirn las actuaciones que conllevarn a la situacin deseada de las tecnologas seleccionadas. Adems, en el Plan se deben establecer los responsables de las actuaciones a realizar, as como el plazo para su ejecucin. El periodo temporal del Plan Tecnolgico no debe ser ni muy corto, ya que puede perder su vigencia muy rpidamente y el esfuerzo se queda obsoleto en muy poco tiempo, ni muy largo, ya que las probabilidades de que el esfuerzo no sea til por falta de informacin adecuada es muy elevado. Por ejemplo, para Planes de Actuacin informacin y de las comunicaciones (TIC), periodos de menos de un ao no son aceptables porque los periodos de elaboracin del diagnstico y de adopcin de nuevas tecnologas pueden ser mayores, ni superiores a cinco aos puesto que la incertidumbre tecnolgica es muy elevada. Con la elaboracin del Plan de Actuacin Tecnolgico la empresa consigue concretar las acciones a realizar para la gestin de los recursos tecnolgicos que puedan afectar a los productos, procesos y/o servicios con los que pretende posicionarse a medio plazo.

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Cs Ptc ao rcio

Caso Prctico

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El caso prctico que se muestra a continuacin se basa en una aplicacin real de la metodologa ETPYME a la empresa de nombre ficticio MANUFACTURESA.

Gerente y Responsable de Fabricacin de la empresa.

FA S E I . P l a n t e a m i e n t o E s t r a t g i c o . MANUFACTURESA es una empresa dedicada al fro industrial. Sus grandes reas de actividad son la realizacin de instalaciones de fro industrial as como el mantenimiento de las mismas, y la fabricacin de mobiliario industrial para instalaciones de fro. La empresa tiene 20 empleados y factura anualmente alrededor de 600.000 . Para introducir sus productos en nuevos mercados, la empresa se plantea mejorar su productividad y la calidad de los acabados de determinados productos, invirtiendo en nuevos equipos. Por ello decidi realizar un Plan de Actuacin Tecnolgico para la definicin de las tecnologas a implantar. - Instalaciones de ventilacin y aire La aplicacin de la metodologa ETPYME se efectu a lo largo de tres meses, celebrndose un total de cuatro reuniones, y el equipo de trabajo estuvo compuesto por personal de IAT y el - Instalaciones de insonorizacin. acondicionado. - Mobiliario de diversa ndole elaborado con el material Corian. -Mobiliario de acero a medida para instalaciones de fro industrial. - Instalaciones de fro industrial. Instalacin y mantenimiento. Los principales productos de la empresa se clasificaron de la siguiente manera: 1. Identificacin y anlisis de productos y mercados.

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Considerando que el mbito de actuacin de la empresa es a nivel regional (principalmente provincial y provincias limtrofes) y, analizando los clientes actuales y potenciales de la empresa, se realiz la siguiente clasificacin de mercados, atendiendo al sector al que van dirigidos los productos de la empresa: - Hostelera. - Sector de la Alimentacin, fundamentalmente supermercados. - Tiendas de mobiliario de cocina.

2. Planteamiento Estratgico a medio plazo Mediante la elaboracin y cumplimentacin de la tabla 4, la empresa realiz una reflexin sobre su situacin actual y la que pretenda tener medio plazo.

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Caso Prctico

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mercados en los que est posicionado el producto en la actualidad. mercados que la empresa pretende potenciar a medio plazo.

Tabla 4. Productos/Mercados de Manufacturesa. Fuente: Elaboracin Propia. 2008.

La empresa presentaba una posicin consolidada en los mercados de Hostelera y alimentacin con los productos de instalaciones frigorficas, mobiliario de acero inoxidable a medida e instalaciones. La empresa fabrica productos en Corian. Este material, muy moldeable, permite la fabricacin de mobiliario de formas variadas. La empresa lo utiliza para la fabricacin de mobiliario de cocina

(encimeras, mesas, respaldos de sillas), expositores y, en general, fabrica adaptndose a las necesidades de diseo de los clientes, aunque con ciertas limitaciones en cuanto a la forma debido a la tecnologa disponible en la empresa.

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A medio plazo la empresa pretenda: - Mantener su posicin en instalaciones de fro industrial, ventilacin y aire acondicionado e insonorizacin. - Potenciar la fabricacin de mobiliario de corian en todos sus mercados, ampliando la capacidad de fabricacin de variedades de diseo de los clientes.

FASE II Evaluacin tecnolgica 1. Invent ario Tecnolgico En esta fase se realiz, en primer lugar, un inventario de las tecnologas utilizadas en la empresa. En la siguiente tabla se muestra el inventario realizado, en el que se detallan algunos elementos bsicos de cada una de las tecnologas utilizadas:

TECNOLOGA

ACTIVIDAD USO REAL (1)

IMPORTANCIA

FECHA

USO POR LA COMPETENCIA

CIZALLA PRENSA PLEGADORA PRENSA PUNZONADORA TALADRO VERTICAL SIERRA CINTA CURVADURAS DE TUBOS TUPIS HORNO CORIAN SOLADURA DE ARGON

no se usa ARM ARM INS ARM INS ARM INS ARM INS ARM MOB ARM INS

auxiliar

Ms de 8 aos

no s
INS: Instalaciones de fro industrial.

imprescindible Ms de 8 aos convenientes Ms de 8 aos convenientes Entre 4 y 8 aos convenientes Entre 4 y 8 aos convenientes Entre 4 y 8 aos imprescindible Menos de 4 aos imprescindible Menos de 4 aos imprescindible Menos de 4 aos

s s s no no s s
ARM: Fabricacin de armarios metlicos para instalaciones de fro industrial. MOB: Fabricacin de mobiliario de diversa ndole en material CORIAN.

Tabla 5. Inventario Tecnolgico. Manufacturesa. Fuente: Elaboracin Propia. 2008.

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Caso Prctico

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Las dos principales limitaciones que presentaba la empresa en relacin a la tecnologa utilizada eran las siguientes. - La fabricacin de los moldes para elaborar productos en corian se haca a mano y de forma artesanal. El tiempo empleado en su fabricacin era elevado y los diseos con los que se poda trabajar limitados. - La calidad de las uniones de soldaduras de los muebles de acero para fro industrial,
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que se realizaba de forma manual, no permita trasladar este producto al mercado de la cocina domstica, ya que este mercado exige una gran calidad en los acabados. A continuacin se realiz una identificacin de las tecnologas existentes en el mercado diferentes a las utilizadas en la organizacin, que pudieran resolver las limitaciones de fabricacin mencionadas anteriormente, tal y como se recoge en la siguiente tabla:

IMPORTANCIA COSTE APROX APLICABILIDAD Miles

RECURSOS REQUERIDOS
Maquina lser personal con formacin especfica Centro de mecanizado de 5 ejes. Se requiere personal con formacin FP y tcnico CADCAM Plegadora con control CNC Maquinara Especfica

RESULTADOS
Aumento de la calidad, entrada en el mercado de mobiliario para uso particular Aumento de la capacidad, rapidez, variedad y calidad de los moldes. Flexibilidad en la fabricacin Automatizacin del proceso de plegado, aumento de la calidad y rapidez de fabricacin Producto con mejor acabado. rapidez de fabricacin

T1. SOLDADURA LSER T2. MECANIZADO 5 EJES T3. PLEGADORA CNC TALADRO VERTICAL

Imprescindible Conveniente Auxiliar Auxiliar

200 120 75 50

MOBILIARIO ACERO MOBILIARIO CORIAN ACERO MOBILIARIO ACERO

Tabla 6. Identificacin de Tecnologas existentes en el mercado. Manufacturesa. Fuente: Elaboracin Propia. 2008.

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2. Evaluacin Tecnolgica Una vez identificadas las distintas tecnologas disponibles en la empresa y existentes en el mercado, se realiz una evaluacin de las mismas en base a tres criterios: su importancia para la actividad de la empresa, su grado de absorcin por la organizacin y la ventaja competitiva que puede suponer para la misma. Dado que las tecnologas que actualmente utiliza la empresa son en general bsicas y totalmente

dominadas, en la figura 3 se representa nicamente la situacin de la empresa frente a las nuevas tecnologas identificadas segn los criterios anteriores.

FASE III. Plan de Actuacin Tecnolgico Dado el planteamiento estratgico de la empresa a medio plazo consistente en la potenciacin de la fabricacin de mobiliario de Corian, y la capacidad de inversin de la empresa, el Plan

(bsica)
Importancia relativa de la tecnologa
Figura 3. Mapa de Evaluacin Tecnolgica. Manufacturesa. Fuente: Elaboracin Propia. 2008.

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Caso Prctico

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de Actuacin Tecnolgico se centr en la adquisicin e implantacin de un Centro de Mecanizado CNC en 5 ejes, con soporte en un sistema CADCAM (tecnologa T2). Esta tecnologa aportara a la empresa una v e n ta j a c o m p e t i t i v a p o r d o s r a z o n e s fundamentales. Por un lado, el tiempo dedicado a la fabricacin de moldes disminuira notablemente, y por otro, permitira fabricar moldes para piezas con diseos ms irregulares y variados, con objeto de satisfacer al mximo las necesidades de diseo planteadas por los clientes.

A continuacin se muestra el Plan de Actuacin Tecnolgico desarrollado.

OBJETIVOS
FASE I. Implantacin CNC 5 ejes
Dotar a las personas con los conocimientos adecuados para la gestin del nuevo proceso de fabricacin. Dotar al taller con los recursos tcnicos y materiales para la puesta en marcha del nuevo proceso. Adaptar el nuevo proceso rediseando el lay out en planta. Dotar a las personas con los conocimientos adecuados para ocupacin del puesto de trabajo, o contratacin de persona con perfil de tcnico CADCAM. Dotar al taller con los recursos tcnicos y materiales para la puesta en marcha del nuevo proceso.

1. Formacin bsica en mecanizado y procesos de corte por arranque de viruta. 2. Formacin bsica en programacin. 3. Adecuacin del taller. 4. Instalacin maquina y formacin especfica para el centro de mecanizado. 5. Fase prueba y/o programacin externa. 6. Formacin bsica en programa por CAM. 7. Implantacin de software CAM y formacin especfica.

ACTUACIONES

RESPONSABLE
Gerente Gerente Responsable de Fabricacin Responsable de Fabricacin Responsable de Fabricacin Gerente Responsable de Fabricacin Responsable de Fabricacin

FASE II. Implantacin CADCAM

8. Fase de prueba y/o programacin externa.

Tabla 7. Plan Tecnolgico. Manufacturesa. Fuente: Elaboracin Propia. 2008.

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ACTUACIONES
I. IMPLANTACIN MECANIZADO CNC 5 EJES

SEMANAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

1 Formacin bsica mecanizado 2 Formacin bsica programacin 3 Adecuacin Taller 4 Instalacin maquina fresadora CNC 5 Formacin expecfica fresadora 6. Fase prueba, programacin externa
I. IMPLANTACIN CADCAM

7. Formacin bsica CADCAM 8 Implantacin proceso CADCAM 9 Formacin especfica CADCAM 10 Fase de prueba

Tabla 8. Cronograma Plan Tecnolgico. Manufacturesa. Fuente: Elaboracin Propia. 2008.

En definitiva, la realizacin de este trabajo permiti a la empresa establecer un plan de actuaciones concreto, con responsables y plazos, para la implantacin de una tecnologa orientada a la mejora de sus procesos y productos, segn el planteamiento estratgico de la empresa a medio plazo.

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Rfrnis eeeca Dcmnae ouetls

1 . R E F E R E N C I A S D O C U M E N TA L E S AENOR. Herramientas para la gestin de la innovacin en la empresa. IAT. Innovacin en las pymes. Cuatro modelos, cuatro soluciones 2005. MURIN, J. y SEURAT, R: Gestin de los Recursos Tecnolgicos. Madrid. 2. SITIOS EN INTERNET Grupo de Gestin de la Tecnologa: Escuela Te c n i c a Superior de Ingenieros de Telecomunicaciones. Universidad Politcnica de Madrid. http://www.getec.etsit.ump.es

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