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Ponto de Partida
Final dos anos 1960 Insegurana de alguns produtos oferecidos no mercado Desconfianas da sociedade sobre algumas prticas empresariais Cresce o tema tica nos negcios
A tendncia geral no mundo dos negcios a arte do xito sustentvel. Isso significa a busca do interesse global numa espcie de utilitarismo tico aplicado ao mundo dos negcios.
(ALENCASTRO, 2010)
Organizaes e Sociedade
O desenvolvimento das organizaes deve acontecer em harmonia com os sistemas econmico, poltico e cultural nos quais elas esto inseridas.
(ARRUDA, 2008, p. 7)
Demandas Sociais
A contribuio da empresa sociedade deve ocorrer proporcionalmente ao aumento de seus rendimentos e das suas linhas de produto
COMUNIDADE Contribuio constante melhoria de qualidade de vida. tica e conscincia ecolgica e social. MERCADO Atendimento s suas necessidades de bens e servios adequados e econmicos. ACIONISTAS Retorno de capital e preservao do patrimnio. GOVERNO E CONCORRNCIA Lealdade e cumprimento das leis. Pontualidade nas obrigaes tributrias.
ORGANIZAO
EMPREGADOS E FORNECEDORES Condies de trabalho, salrio e realizao. Negociao leal e respeito aos contratos.
tica Empresarial
o comportamento da empresa entendida como lucrativa quando age em conformidade com os princpios morais e as regras do bem proceder aceitas pela coletividade (regras ticas).
(MOREIRA, 1999, p. 28)
A tica deve fazer parte da estratgia de sobrevivncia das organizaes. A gerao de bem-estar coletividade agrega valor s empresas.
(SUNG; SILVA, 1995, p. 67)
A Empresa
Uma organizao de pessoas com uma viso compartilhada de contribuio socialmente legtima, definida em termos de desempenho econmico.
(DRUCKER, 2004, p. 20)
o somatrio das pessoas Um grupo de pessoas associadas para a explorao de uma atividade comercial ou industrial.
(ETTINGER, 1998, p. 30)
que a compem.
(MORGENSZTERN, 1999, p. 113)
Empresa = Comunidade
As organizaes so comunidades, apesar de algumas aparncias contrrias.
(BROWN, 1993, p. 20)
A cultura organizacional, ou cultura corporativa, o conjunto de hbitos, crenas e realidades socialmente construdas e assimiladas pelos seus membros
Iceberg Organizacional
Existncia de um thos organizacional
ORGANIZAO VISVEL (RACIONAL)
Organogramas Cargos Autoridade formal Polticas Objetivos Indicadores Influncias Sentimentos Poder Confiana Relaes interpessoais Necessidades Desejos
A tica Convencionada
As normas escritas e no escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organizao
Finanas pessoais
Cdigos de tica
Os valores primordiais da organizao e os padres de comportamento exigidos devem ser bem definidos para todos os que
Evitar que os julgamentos subjetivos deturpem, impeam ou restrinjam a aplicao plena dos princpios.
(MOREIRA, 1999, p. 33)
Referncias de Apoio
BLANCHARD, Ken; OCONNOR, Michael. O administrador tico. Rio de Janeiro: Record, 1999. BROWN, Marvin. tica nos negcios. So Paulo: Makron Books, 1993.
ELKINGTON, John Capstone. Cannibals with forks: the triple bottom line of 21st century business. Oxford: Oxford Publishing, 1997. MOREIRA, Joaquim Manhes. A tica empresarial no Brasil. So Paulo: Pioneira, 1999.
MORGENSZTERN, Vitor. Administrao antroposfica. So Paulo: Gente, 1999. SUNG, Jung Mo; SILVA, Josu Cndido da. Conversando sobre tica e sociedade. Petrpolis: Vozes, 1995.