FLUXO DA REDE DE SUPRIMENTOS E EFEITO CHICOTE

A rede de suprimentos (ou cadeia de suprimentos) o percurso no qual o bem transcorre at chegar ao cliente final (mercado). Ela envolve fornecedores, fabricante, distribuidor, varejista e o prprio consumidor (cliente). Dependendo do produto, pode haver outros personagens participantes.

H um fluxo de materiais movendo-se da esquerda para a direita e um fluxo financeiro movendose da direita para a esquerda. Cada ator toma para si uma parte desse dinheiro para cobrir seus custos e garantir seu ROI (Return on Investments) e repassa o restante aos seus fornecedores imediatos (pagamento por materiais e servios). A nica exceo o usurio final = mercado. O usurio final no obtm nenhum pagamento contra os bens que adquire. Portanto, ele o nico alimentador da rede. imprescindvel se ter uma viso sistmica de toda a cadeia e no somente do seu prprio estoque para que se possa atuar e at mesmo prever possveis mudanas causadas por quaisquer um dos participantes da rede. Essas cadeias (redes) de suprimentos esto sujeitas a efeitos. Dentre estes efeitos, podemos citar um efeito dinmico conhecido como Efeito Chicote (Efeito Forrester). **Nas figuras a seguir, pode-se ter uma ideia de um efeito chicote causado por uma pequena mudana no mercado.

Como os integrantes no vislumbram toda a cadeia, eles concorrem entre si e por isso, pode ocorrer o fato de um deles morrer e isso afetaria a cadeia como um todo. Outro problema de no se ter a viso sistmica o custo desse efeito, e quem vai arcar o cliente final. O Efeito Chicote retrata o efeito que uma viso voltada somente para si prprio pode causar numa cadeia de suprimentos. Ao desconsiderar mudanas no mercado (cliente final) os envolvidos acabam ficando suscetveis a grande variao em seus planejamentos o que acarreta (como j citado anteriormente) a elevao dos custos do produto. Custos esses que sero repassados aos clientes. Causas do Efeito Chicote: Atualizao das previses de demanda (aspectos histricos e imrpeviso); Prtica do Racionamento no abastecimento; Loteamento de Pedidos (lotes peridicos e lotes empurrados) e Variaes no Preo.

As principais decorrncias deste efeito so: Baixo nveis de servios e vendas; Perda da Competitividade; Processo Decisrio Reativo e Elevao dos Custos Para solucionar problemas como este (Efeito Chicote) necessrio a gesto de toda a cadeia (rede) de suprimentos de forma integrada. Deve se ter ateno a todos envolvidos e na posio de cada envolvido nesta cadeia. Em outras palavras, o Efeito Chicote produz um efeito deletrio na cadeia e em seus integrantes. Por estarem intercalados e intercambiados os problemas so de toda a rede, a competio da rede e para aperfeioar isso, preciso fortalecer a cadeia como um todo.