FACULDADE DE TCNOLOGIA JARDIM FATEJ Gesto em Segurana Patrimonial Privada. Aluno: Bolvar Fundo Filho 1 semestre matutino Empreendedorismo.

INOVAO E CRIATIVIDADE
Caractersticas: A inovao e criatividade, so elementos acredito que essenciais para o desenvolvimento de um negcio, sejam ele quais forem de um simples trabalho universitrio como esse a organizao e desenvolvimento de uma empresa e posso dizer que at para o desenvolvimento de uma nao. Quando agimos de maneira criativa e inovadora melhoramos processos, desenvolvemos tecnologias e tornamo-nos mais competitivos dentro do campo onde aplicamos a inovao ou criatividade. Uma no funciona sem a outra, ambas, caminho na mesma direo e no pode haver inovao sem criatividade e vice e versa. No mbito das empresas, torna-as mais competitivas no mercado. O investimento em mtodos inovadores e criativos pode contribuir para que uma empresa se sobreponha sobre outras, mesmo sem que haja investimentos financeiros, dependendo to somente da capacidade de administradores e empreendedores de ousarem. Comportamento das Pessoas Criativas: O comportamento das pessoas que so criativas, mostra a capacidade de adaptao destas dentro de sua realidade vivencial, por exemplo sem em uma residncia com os afazeres de uma dona de casa ou de um empreendedor dentro de seu negcio, a maneira de pensar e agir sobre determinadas situaes e a capacidade de resolver certos problemas do cotidiano empresarial leva o empreendedor por exemplo a inovar ou criar mtodos e processos para aumentar por exemplo a sua rentabilidade, a melhorar a qualidade de seus produtos ou servios, a rever ou aplicar mtodos ligados a segurana do trabalho, a melhor satisfazer seus clientes e colaboradores isso tudo sem ferir a tica comercial outro foco nos dias atuais o envolvimento desse empreendedor com os processos e mtodos de sustentabilidade que o envolve diretamente com a responsabilidade social e ambiental. A pessoa que inova e cria deve possuir uma mente aberta, livre de dogmas e vcios receptivo a novos valores com equilbrio de emoes, para que seus pensamentos possam fluir de maneira que suas idias possam surgir sem preconceitos. Se ser ou no utilizada em seu negcio, uma outra coisa, pois vai depender da situao temporal, financeira e operacional de seu empreendimento levando-se em conta a viabilidade de implantao de tal inovao. Nada pode ser descartado, mesmo que seja para ficar por tempos guardado para ser utilizado na melhor hora da empresa.

Ao se falar em inovao e criatividade relacionando a, resultados, leva-nos a pensar de maneira lgica, porm devemos nos policias, pois essa lgica pode atrapalhar o fator criador, deixar a mente livre para viajar na busca de idias faz-nos expandir o conhecimento e a capacidade criadora, pensamentos que possam convergir com idias j consolidadas em nossas mentes devem ser relegadas ao segundo ponto da criao e da inovao, que a viabilidade da sua aplicao. Com isso se busca o resultado no s qualitativo, mas tambm o quantitativo do processo inovador. Assim da para perceber que a inovao e a qualidade como algo novo extremamente til para o seu criador, para seu empreendimento e at mesmo para a sociedade em que essa empresa esta inserida, seja local, ou de ao mais ampla dependendo da estrutura do empreendimento. Podemos citar o site de busca Google apresentado pela professora em sala de aula, as condies oferecidas para que o processo de criao seja despertado pelos seus funcionrios o deixam abertos a aceitarem inovaes, test-las e coloc-las em operao de maneira que no haja uma presso aparente da empresa. Todo processo criador e inovador de uma pessoa no pode deixar de passar pelo prprio crivo analisador lgico de seu criador ou mesmo do mercado onde esse processo possa ser inserido, para que a inovao no fira por exemplo a cultura de determinadas pessoas ou locais, de onde se possa a vir ser utilizada. Na revista Espao Acadmico n 53 de Outubro de 2005, achamos parmetros para caracterizar o comportamento das pessoas criativas. Baseado nas informaes as pessoas criativas devem possuir um comportamento investigativo e colocar questes, buscando detalhamento nas respostas, gerar muitas idias avaliando solues alternativas, buscar solues inovadoras e at ento no imaginadas, serem ousadas na busca de solues e possurem a facilidade de abstrair e conceituar novas idias. Para que esse processo seja realizado, deve o criador ou inovador entender o processo para que se possa criar. Ele comea com a motivao: deve-se ter o objetivo e traar um desafio, se preparar definindo metas, desconsiderando formas e caminhos e levantando informaes. Incubar-se: confinando-se para deixar o inconsciente trabalhar, o momento da iluminao onde se registra a idia. Outro fator a elaborao que o momento da criao do plano de ao e sua avaliao, em seguida vem o ataque ou seja, colocar em prtica a idia e por fim a avaliao do qualitativo em relao ao quantitativo. Pode parecer diferente o processo da criao e inovao, mas se prestarmos ateno nas matrias ministradas em sala de aula sobre a importncia do PDCA, vamos ver que o processo criatrio e inovador esta ligado diretamente a este processo. A Identificao de Oportunidades: Um dos objetivos daquele que quer empreender achar a oportunidade certa eu particularmente chamo de o nicho. O objetivo e formular uma idia que seja inovadora, e que tenha sido despercebida ou negligenciada por outros. Deve ser diferente e que tenha um pblico consumidor vivel ao seu empreendimento, a pesquisa do mercado muito importante para que no se desperdice energia seja mental, fsica ou financeira.

 claro que quando se acha uma oportunidade em potencial, deve-se realizar uma pesquisa de viabilidade, para que o empreendedor arrisque, porm conhecendo os riscos, realizar um plano de ao e de contingncia dependendo do montante que se vai investir um dos fatores importantes para o sucesso do negcio. Eu particularmente em 2010 observei uma oportunidade em um determinado nicho de mercado que comeo a tirar frutos hoje, apesar de ter realizado baixo investimento e depender apenas do meu conhecimento tcnico para desenvolver o projeto, tive de realizar pesquisa no mercado consumidor e me envolver com o meio para poder adquirir informaes mais tcnicas do assunto. Possuo hoje uma revista digital chamada KOMMANDOS que dirigida ao pblico de praticantes de um esporte que foi liberado pelo exrcito no ano de 2010, pois utiliza-se simulacros semelhantes a pistolas e fuzis utilizados por militares e policiais, o que implica em certos procedimentos de segurana. Com isso sai na frente e sou hoje a nica publicao para pesquisa sobre o assunto no Brasil apesar de estar no lanamento da 6 edio somente agora comeo a receber frutos financeiros, pois a revista distribuda gratuitamente e os anunciantes comeam a parecer em virtude de possuir hoje uma quantidade de leitores de 20.000 por nmero lanado. Claro que s pude investir nesse empreendimento porque j possuo outro que me mantm, mas acredito que a capacidade empreendedora esta em observar as oportunidades e a temporalidade do momento, para se aproveitar um desenvolvimento de negcio. Porm um cuidado que se deve ter com os modismos, existem muitas que como disse acima so temporais, o que no quer dizer que no sejam viveis, porm deve-se ter o conhecimento para que os investimentos sejam feitos na medida dos ganhos projetados. Pois no se deve investir pesado em modas que so passageiras.

Bibliografia:
1 - http://www.espacoacademico.com.br/053/53silvafilho.htm 2 - Experincias do autor 3 - Aulas ministradas em sala de aula