Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior Instituto Universitario de Tecnologa READIC- UNIR

Maracaibo. Edo-Zulia

Realizado por: Gonzlez Mara Bravo Rosa vila ngela Bez Greilis Chirinos Yasmin Reyes Reina

Maracaibo, Abril 2012

INDICE DE CONTENIDO

I.- Concepto de Administracin 1.1.- Origen de la Administracin: 1.2.- La Evolucin de la Administracin.

II.- Enfoque Neoclsico de la Administracin. III.- La Administracin como Tcnica. IV.- Principios Bsicos de Organizacin V.- Centralizacin versus Descentralizacin: A) Centralizacin: A.1.- Ventajas de la Centralizacin: A.2.- Desventajas de la Centralizacin: B) Descentralizacin: B.1.- Elementos de la Descentralizacin: B.2.- Ventajas de la Descentralizacin: B.3.- Desventajas de la Descentralizacin VI.- Funciones del Administrador. 6.1.- Planeacin. 6.1.1.-El punto de partida 6.1.2.- Niveles de Planeacin 6.1.3.- Tipos de Planeacin 6.2.- Organizacin. 6.2.1.- Niveles de la Organizacin 6.3.- Direccin. 6.3.1.- Niveles de la Direccin 6.4.- Control. 6.4.1.- Fases del Control 6.4.2.- Cobertura del Control VII.- Resurgimiento de la Teora Neoclsica: 7.1.- Tipos de Organizacin: 7.1.1.- Lineal. 7.1.1.1.- Caractersticas 7.1.1.2.- Ventajas de la Organizacin Lineal 7.1.1.3.-Desventajas de la Organizacin lineal

7.1.1.4.- Campo de aplicacin de la Organizacin 7.1.2.- Funcional. 7.1.2.1.- Caractersticas de la Organizacin Funcional 7.1.2.2.- Ventajas 7.1.2.3.- Desventajas 7.1.3.- Linea-staff. 7.1.3.1.- Criterios para diferenciar lnea y Staff: 7.1.3.2.- Principales funciones de Staff 7.1.4.- Los Comits. 7.1.4.1.- Caractersticas VIII.- Que es Departamentalizacin en la organizacin? 8.1.-Tipos de Departamentalizacin: 8.1.1.- Por funciones. 8.1.1.1.- Ventajas 8.1.1.2.- Desventajas 8.1.2.- Por Productos o servicios. 8.1.2.1.- Ventajas 8.1.2.2.- Desventajas 8.1.3.-Por Clientela. 8.1.3.1.- Caractersticas 8.1.3.2.- Ventajas 8.1.3.3.- Desventajas 8.1.4.- Por Etapa del Proceso o procedimientos. 8.1.4.1.- Caractersticas 8.1.4.2.- Ventajas 8.1.4.3.- Desventajas 8.1.5.- Por Proyectos. 8.1.5.1.- Caractersticas 8.1.5.2.- Ventajas 8.1.5.3.- Desventajas

INTRODUCCION

El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que produjo una complejidad en su administracin y exigi un enfoque cientfico para sustituir el empirismo y la improvisacin. El aumento del tamao de las empresas en el periodo de la segunda revolucin industrial lleva a una sustitucin de las teoras de carcter totalizante y global por las teoras microindustriales de alcance medio y parcial. Con la empresa de grandes dimensiones surgen las condiciones iniciales para la planeacin de la produccin a largo plazo, que reduce la inestabilidad y la improvisacin En los ltimos aos se ha dado principal atencin al desarrollo de los recursos humanos, dndose nfasis en su desarrollo y capacitacin. Por desgracia los recortes de empresas, las reorganizaciones y fusiones parecen mostrar todo lo contrario. El mal ejercicio de la direccin ha hecho que las empresas contraten en tiempos de bonanza una gran cantidad de empleados, y provoquen despidos masivos en los tiempos de transformacin. Las empresas progresistas y con mayor visin de futuro tratan a sus empleados como un recurso valioso, y hacen del despido una ultima opcin. Desarrollan programas de reciclaje humano a travs de la reorganizacin y de la educacin profesional. Lo anterior en virtud de que conociendo a fondo las teoras administrativas, tendremos las herramientas necesarias para evitar ese tipo de contingencias, administrando mejor los recursos humanos, creando planes que funcionen en las empresas y junto con estos, las polticas a seguir, pero sin duda la parte mas importante es la planeacin

I.- Concepto de Administracin. Es una actividad inherente a cualquier grupo social, se puede definir como una forma simple de esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible, comnmente se dice que administracin es hacer algo a travs de otros, sin embargo es preciso emitir una definicin de la administracin como disciplina, ya que es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin , direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

1.1.- Origen de la Administracin: La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible para ello, ha utilizado en cierto grado a la administracin. El hombre, por si solo, es incapaz de producir los satisfactorios de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar los limitantes que impone el ambiente fsico, lo que obligo a formar organizaciones sociales. Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el ncleo de las organizaciones humanas, la eficiencia con que cada uno de sus miembros participe dependen en gran medida de loa administradores. Hoy en da la

complejidad de las organizaciones humanas y el avance de la ciencia y de la tecnologa han llevado a considerar que la administracin es clave para lograr los objetivos. Los diferentes enfoques del pensamiento administrativos han aportado infinidad de conocimientos tiles para la administracin, la evolucin de este arte desde los tiempos del empirismo hasta la actualidad solo puede apreciarse con el curso de la historia.

1.2.- La Evolucin de la Administracin. Se observa que la administracin ha permanecido siempre, nace con la humanidad. Se encuentra presente en todas partes, y en todos los mbitos, est inserto en toda actividad que requiera esfuerzos humanos, y en general es

esencial para cualquier organismo social. Desde la prehistoria a la poca actual la administracin siempre ha sido protagonista en las organizaciones humanas, desde las ms pequeas hasta las grandes corporaciones. Tambin se advierte que la administracin ha sido influenciada siempre por organismos externos y por diferentes pocas. De esta forma, la administracin va evolucionando de acuerdo a los perodos por los que ha atravesado. Diferentes personajes eruditos e investigadores aportaron su grano de arena con diversos estudios y experimentos que llevaron a la formacin de fundamentos y bases de lo que hoy es la administracin. La administracin brinda el xito a cualquier organismo social ya que estos dependen directa o indirectamente de esta, porque necesitan administrar debidamente los recursos humanos y materiales que poseen. Una adecuada administracin hace que se mejore el nivel de productividad.

II.- Enfoque Neoclsico de la Administracin: Teora Neoclsica: Consiste en identificar las funciones administrativas y deducir los principales fundamentos de la practica de la administracin, ella se caracteriza : En el nfasis de la practica de la administracin. La reafirmacin de los postulados clsicos. nfasis de los principios generales de la administracin. nfasis de los objetivos y los resultados y el eclecticismo conceptual.

III.- La Administracin como Tcnica. Se basa en alcanzar los objetivos con el mnimo recurso y el esfuerzo mediante la cooperacin de otras personas para alcanzar la coordinacin de actividades grupales.

IV.- Principios Bsicos de Organizacin Es un conjunto de posiciones funcionales y jerrquicas, orientadas a la produccin de bienes y servicios. Se caracteriza en: Divisin de trabajo. La especializacin. La jerarquizacin. Amplitud administrativa.

V.- Centralizacin versus Descentralizacin: Se refiere al nivel jerrquico en que se toman las decisiones. A) Centralizacin: Es la que indica la autoridad para tomar decisiones, y que enfatiza ls jerarquizacin, es decir la cadena de manado. A.1.- Ventajas de la Centralizacin: Las decisiones son tomadas por administradores con visin global de la empresa. El que toma las decisiones esta bien y mejor preparado y entrenado. Las decisiones tomadas son ms coherentes. A.2.- Desventajas de la Centralizacin: Las decisiones son tomadas por las cpulas. La cpula tiene muy poco contacto y situaciones involucradas. La comunicacin de la cadena jerrquica ocasiona demora y mayor costo operacional.

B) Descentralizacin: Autonoma e independencia relativas para tomar decisiones y ocurre

cuando no se supervisa o controla, la toma de decisiones.

B.1.- Elementos de la Descentralizacin: Complejidad de los problemas empresariales. Delegacin de autoridad.

 Cambio e incertidumbre. Estabilidad. B.2.- Ventajas de la Descentralizacin: Los ejecutores toman decisiones con ms rapidez. Quienes toman las decisiones tienen informacin sobre la situacin. La mayor participacin, ayuda a la motivacin. Proporciona excelente entrenamiento. B.3.- Desventajas de la Descentralizacin: Pueden presentarse falta de informacin y coordinacin. Costo mayor ante la exigencia es de seleccionar y entrenar. El riesgo de subjetividad de los administradores. La poltica y los procedimientos pueden variar mucho. VI.- Funciones del Administrador. Las funciones bsicas del administrador constituyen el denominado

proceso administrativo secuencial y ciclo administrador, ambas estn ntimamente relacionadas. Entre las funciones se encuentran: 6.1.- Planeacin: Consiste en tomar decisiones anticipada sobre lo que se debe hacer antes de la ejecucin, de la accin. 6.1.1.-El punto de partida de la planeacin es: El establecimiento de los objetivos. Desglose de los objetivos va del objetivo general, objetivo operativo u operacionales. La empresa puede fijar polticas, directrices, metas, programas, procedimientos, metas y normas. 6.1.2.- Niveles de Planeacin: Estrategias: Es genrico, sinttico y global, su periodo a largo plazo incluye la empresa con totalidad. Tcticas: Su contenido es menos genrico y mas detallado, su periodo medio plazo y su amplitud aborda por separado cada

empresa. Operacional: Su contenido detallado, especifico y analtico, su periodo a corto plazo y su amplitud microorientado, solo cada tarea u operacin. 6.1.3.- Tipos de Planeacin: Procedimientos: Mtodo de trabajo o ejecucin. Presupuesto: Ingreso o gastos en determinado periodo. Programas: Correlacin tiempo, actividades agendas. Reglas o Reglamentos: Como debe comportarse las personas en determinadas. 6.2.Organizacin: Es cualquier cometido humano; orientado

internacionalmente a conseguir determinados objetivos.

6.2.1.- Niveles de la Organizacin: Global: Implica la empresa con totalidad. Departamental: Abarca cada departamento de la empresa. Tareas y operaciones: Enfoca las tareas, actividades u operaciones especificas. 6.3.- Direccin: Es poner en accin y dinamizar la empresa de modo que se alcancen los objetivos pretendidos. 6.3.1.- Niveles de la Direccin: Global: Abarca la empresa con totalidad. Departamental: Abarca cada departamento de la empresa. Operacional: Orienta a cada grupo de personas o tareas. 6.4.- Control: Funcin administrativa que sigue a la planeacin, sirve para garantizar que los resultados de lo que se planeo, organizo y dirigi se ajustan a los objetivos fijados. 6.4.1.- Fases del Control: Es un proceso cclico compuesto por cuatro fases; Establecimientos de Estndares o Criterios: Los criterios

representan las normas que guan las decisiones, siendo as disposiciones que proporcionan medios para establecer que deber hacerse y cuales el desempeo o resultado que se aceptara como normal o esperado, constituyen los objetivos que el control deber asegurar o mantener. Los estndares pueden estar expresados en tiempo, dinero, calidad, unidades fsicas, costos o por medios de indicadores. Observacin del desempeo: Para controlar el desempeo es necesario conocer algo respecto de este, el proceso de control permite ajustar las operaciones a determinados estndares

previamente establecidos y funciona basado en la informacin que recibe. La observacin o verificacin del desempeo o del resultado busca obtener informacin precisa sobre la operacin que se esta controlando. Comparacin del Desempeo: Esta se lleva acabo, generalmente por medio de graficas, informes, indicadores, porcentajes, medidas estadsticas, entre otros, toda actividad experimenta alguna

variacin, error o desviacin. Accin Correctiva: El objetivo del control es mantener las operaciones dentro de los estndares establecidos para conseguir los objetivos de la mejor manera. Las variaciones, errores o desviaciones deben corregirse para que las operaciones se normalicen. La accin correctiva busca que lo realizado

corresponda exactamente con lo que se pretenda realizar. 6.4.2.- Cobertura del Control Mientras que la planeacin inicia el proceso administrativo, el control lo cierra. De igual manera que en aquella, la cobertura del control tambin puede ser global, departamental y operacional, dentro de los planes estratgicos, tcticos u operacionales.

VII.- Resurgimiento de la Teora Neoclsica:

7.1.- Tipos de Organizacin: La organizacin formal se compone de capas jerrquicas o niveles funcionales establecidos por el organigrama y con nfasis en las funciones y en las tareas. Esos niveles definen y diferencian el grado de autoridades delegadas y la direccin de las rdenes, instrucciones y recompensas salariales, su estructura organizacional, conforman directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y procedimientos. 7.1.1.- Organizacin Lineal: Esta constituye la forma estructural ms simple y antigua; es tambin llamado principio escalar que establece la jerarqua de la autoridad, existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados, de ah su formato piramidal. 7.1.1.1.- Caractersticas A) Autoridad lineal o nica: Se basa en nivel jerrquico y se restringe a los subordinados se reporta nica y exclusivamente a su superior, recibe ordenes solo de el y se reporta nicamente a el. La autoridad lineal es una autoridad de mando. B) Lneas formales de Comunicacin: Las comunicaciones entre los rganos o cargos en la organizacin se hace solamente a travs de las lneas existentes en el organigrama. Las comunicaciones son, por lo tanto, lineales y formales, es decir, limitadas exclusivamente a las relaciones formales descritas en el organigrama. C) Centralizacin de las Decisiones: Como la lnea de comunicacin une cada rgano o cargo a su superior y as sucesivamente hasta la cpula de la organizacin se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad son conducidos por medio de los niveles jerrquicos de forma convergente hasta ese punto. 7.1.1.2.- Ventajas de la Organizacin Lineal Esta se presentan en una estructura simple y de fcil comprensin a la pequea cantidad de cargos, esta presenta solo un cargo centralizado y el subordinado solo se relaciona con su supervisor. La

condiciones de comunicacin y relacin son mnimas, se podra decir que son restringidas, simples y elementales. Hay clara delimitacin de las responsabilidades de los organismos y notable precisin de jurisdiccin. Es decir ningn rgano intervienen ni se relaciona con otra rea. Facilidad de implantacin: Existe facilidad en su funcionamiento control y disciplina ya que como es una estructura simple elimina cualquier dificultad en hacer funcionar este tipo de organizacin. Estabilidad: Se da por que existe una centralizacin del control y las estrictas disciplinas garantizadas por la unidad del mundo. Esta se presta para organizaciones pequeas por su fcil operatividad. 7.1.1.3.-Desventajas de la Organizacin lineal Puede llevar a un estado de rigidez por la falta de comunicacin y relacin con las nuevas situaciones externas de avances, sin responder a los cambios rpidos de la sociedad moderna. Esta basada en una autoridad lineal en nico mando, se puede volver autocrtica y as limitando la participacin de las personas. Exagera su funcin de mando, existe un solo patrn quienes suponen capaces de hacer todo y saber todo se vuelven multidisciplinarios, portadores de todas las decisiones y ordenes. El patrn de debe tomar conocimiento de todo. A medida que la empresa crece es donde se congestiona. Las comunicaciones por ser lineales se vuelven tantas. 7.1.1.4.- Campo de aplicacin de la Organizacin: Esta aplica en los siguientes casos: En pequeos expresos que no requieren ejecutivos especializados; los torneos son estandarizados y rutinarios, con actividades repetitivas, una vez que la estructura es estable, en ella es ms importante la rapidez en la elaboracin del trabajo que la calidad y ellos intervienen en consultara externa y obtienen

servicios externos en vez de crear un rgano interno de asesora. En conclusin la esfera aplicada en la organizacin lineal es aplicada.

7.1.2.- Organizacin Funcional: Tiene un proceso de aplicacin de la especializacin de sus funciones, en la antigedad se utilizaban para diferenciar actividades o funciones y ahora este principio separa, distinguen y especializa.

7.1.2.1.- Caractersticas de la Organizacin Funcional: Autoridad funcional o dividida se basa en la especializacin es de autoridad del conocimiento no tiene nada lineal, jerrquica o de mando cada subordinado se reporta a muchos superiores

simultneamente solo los temas de sus especialidades. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados pero su autoridad deriva de su especialidad. Lneas directas de Comunicacin se presentan directamente sin necesidad de intermediarios, esta busca la mayor rapidez posible en la comunicacin entre los diferentes niveles. Descentralizacin de las decisiones se delegan a los rganos especializados. No es la jerarqua si no la especialidad la que promueve las decisiones, esta se caracteriza por el desplazamiento y distribucin de las decisiones. nfasis en la especializacin se basa en la superacin y especializacin de todos los rganos a cargo. 7.1.2.2.- Ventajas Da el mximo en especializacin en los diversos rganos y cargos a disposicin se concentran totalmente en su trabajo y funcin libre de todas las dems tareas. Permite la mejor supervisin tcnica posible, ya que cada rgano se reporta a expertos en su campo de especializacin. Desarrolla comunicacin directa efectiva y eficaz sin necesidad de

seguir canales de comunicacin. Separa las funciones de la planeacin y de control de las funciones de ejecucin, existe una especializacin de la planeacin y del control, as como de la ejecucin. Existe un rgano que hace la planeacin para todas las dems perdidas. 7.1.2.3.- Desventajas Dilucin y consecuente perdida de autoridad, trae como

consecuencia una enorme dificultad de los rganos o cargos inferiores, existe un margen de exigencia de obediencia y la imposicin de disciplina aspecto tpico de la organizacin lineal. Subordinacin mltiple; la organizacin corre el riesgo de error ya que el subordinado busque la orientacin equivocada. Existe competencia entre los especialistas. Tendencia a los conflictos por la competitividad existentes y el nivel de exigencia. 7.1.3.- Organizacin lineal-Staff: Este es el resultado de la combinacin de organizacin lineal y funcional y logrando una mejor funcionalidad ya que se adoptan las mejores estrategias de cada una. 7.1.3.1.- Criterios para diferenciar lnea y Staff: Relacin con los objetivos de la organizacin. Tipo de autoridad, los rganos de lnea tienen autoridad en decidir y realizar las actividades, los de Staff por su lado tiene autoridad de asesora de planeacin y control. 7.1.3.2.- Principales funciones de Staff: Servicio. Consultora y Asesora. Monitorear. Planeacin y Control.

7.1.4.- Los Comits: Estos reciben una variedad de denominaciones, comit, juntas, concejos, grupos de trabajo, algunos comits desempean funciones tcnicas y otros estudian problemas. 7.1.4.1.- Caractersticas: Mientras el rgano tiene un objetivo especifico, propio y particular el comit tiene un objetivo que abarca a varios rganos.

VIII.- Que es Departamentalizacin en la organizacin? Puede ocurrir en dos sentidos: vertical y horizontal. La Especializacin Vertical ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la calidad de la supervisin o direccin agregando mas niveles jerrquicos en la estructura, esto significa un desdoblamiento de la autoridad y por eso se denomina proceso escalar, pues se refiere al crecimiento de la cadena de comando. Ella se caracteriza por el crecimiento vertical. La Especializacin Horizontal ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y la mejor calidad de trabajo en si mismo, corresponden a una especializacin de actividad y conocimiento se hace acosta de una cantidad mayor de rgano especializado en el mismo nivel jerrquico, cada uno en su tarea. Cada departamento designo un rea, divisin o segmento distinto de una empresa sobre la cual un administrador (sea director, gerente, jefe, supervisor, entre otros), tiene autoridad para el desempeo de actividades especificas.

8.1.-Tipos de Departamentalizacin

8.1.1.- Departamentalizacin por Funcin: Consiste en las agrupaciones de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas dentro de la empresa. 8.1.1.1.- Ventajas

 Permite agrupar a varios especialistas bajo una nica jefatura comn, cuando su especialidad es especializada. Garantiza plena utilizacin de las habilidades tcnicas de las personas. 8.1.1.2.-Desventajas Produce la cooperacin interdepartamental, pues exige una gran concentracin, y crear barreras entre los departamentos debido al nfasis que se hace en las especialidades. Es inadecuada cuando la tecnologa y las circunstancias externas son mutables o imprevisible. 8.1.2.- Departamentalizacin por Productos o servicios: Involucra diferenciacin y agrupacin de actividades, de acuerdo como resultado de la organizacin, es decir de acuerdo con el producto o servicio realizado. Todas las actividades segn dan para suplir un producto o servicio (aunque sean diferentes) debern agruparse en el mismo departamento. 8.1.2.1.- Ventajas Establece la responsabilidad de los departamentos para un producto, el departamento se evala por el xito del producto o servicio. Facilita la coordinacin interdependiente una vez que la

preocupacin bsica es el producto y la diversas actividades departamentales, se hacen secundarios y necesitan sujetarse al objetivo principal que es el producto. 8.1.2.2.- Desventajas Mientras la departamentalizacin funciona consentido especialista es un grupo bajo una misma jefatura, por productos los dispersa en sub grupo orientados a diferentes productos. Es contraindicada para circunstancias externas estables para empresas con pocos productos por el hecho de que traen un costo operacional elevado en esas situaciones.

8.1.3.- Departamentalizacin Por Clientela O por consumidor refleja el inters del comprador por el producto o servicio ofrecido por la organizacin. 8.1.3.1.- Caractersticas Agrupacin segn el tipo o tamao del cliente o comprador. nfasis en el Cliente. Orientacin de mismo. 8.1.3.2.- Ventajas Predispone la organizacin para satisfacer las demandas de los clientes. Ideal cuando el negocio depende del tipo de tamao del cliente. Fija responsabilidad por los clientes. 8.1.3.3.- Desventajas Vuelve secundaria a las dems actividades de la organizacin (como produccin o finanzas). Sacrifica los dems objetivos de la organizacin (como extroversin ms hacia el cliente que hacia si

productividad, actividad eficaz, entre otros). 8.1.4.- Departamentalizacin por Etapa del Proceso o procedimientos. Es un conjunto de actividades estructuradas y destinadas a dar por resultado un producto especfico para un determinado cliente o mercado. 8.1.4.1.- Caractersticas Agrupacin por etapas del proceso del producto o de la operacin nfasis en la tecnologa utilizada. Enfoque de introversin.

8.1.4.2.- Ventajas Mejor arreglo fsico y disposicin racional de los recursos. Utilizacin econmica de la tecnologa Economa del proceso Ideal cuando las tecnologas y los productos son estables y permanentes. 8.1.4.3.- Desventajas Contraindicada cuando la tecnologa sufre cambios y desarrollos tecnolgicos. Falta de flexibilidad y adaptacin a los cambios. 8.1.5.- Departamentalizacin por Proyectos. Es una estrategia utilizada en empresas de gran tamao y que producen productos que implicaran gran concentracin de recursos y tiempo prolongado por su produccin. 8.1.5.1.- Caractersticas Agrupacin en funcin de salidas o resultados en cuanto a uno o ms proyectos. Requiere estructura organizacional flexible y adaptable a las circunstancias del proyecto. Requiere un alto grado de coordinacin entre los rganos para cada proyecto. 8.1.5.2.- Ventajas Ideal cuando la concentracin de recursos es grande y provisional, y cuando el producto es de gran tamao. Alta concentracin de recursos e inversiones con fechas y plazos de ejecucin. Adaptacin al desarrollo tcnico.

 Ideal para productos altamente complejos. 8.1.5.3.- Desventajas Concreta personas y recursos en cada proyecto provisionalmente. Cuando termina un proyecto, existe indefinicin en cuanto a otras. Discontinuidad y paralizacin. Impredecible en cuanto a proyectos. Incertidumbre de los Especialistas en cuanto a su propio futuro.

CONCLUSION

Todas las teoras administrativas surgen posteriores de la Administracin Cientfica de Taylor, y no son ms que teoras adaptadas a hechos en cuestin ya que dadas las etapas del tiempo, marca la pauta para mejorar o crear a veces descomponer- alguna teora administrativa. Estas teoras son aplicadas en su conjunto, o en partes; en casi todas las empresas, ya que estas aplican exmenes psicolgicos y psicomtricos a los aspirantes a alguna plaza o vacante, una vez ocupado el puesto, comienzan las verdaderas relaciones, no las laborales, si no las interpersonales, he inclusive, muchas veces se han dado los casos en que en los nuevos trabajo que uno consigue, termina conociendo a la persona con quien se casa (he aqu la teora de las relaciones humanas). As mismo, el nuevo empleado acepta las polticas de dicha empresa al igual que trabajar por metas establecidas dentro de ella, ya sea de modo departamental o personal (Teora burocrtica y neoclsica). Desde su entrada a la nueva empresa, ya es parte del sistema y pieza necesaria para el logro de resultados y sin duda alguna, an con su experiencia o sin ella- llegar a demostrar su capacidad ante alguna contingencia. Existen mas teoras por conocer y por descubrir, ya que este mundo se globaliza cada vez ms, as mismo, cada pas, cada ciudad, cada empresa adopta su sistema de trabajo, an descentralizndose y siguiendo las polticas de la matriz, ya que as como cada cabeza es un mundo, cada sucursal es diferente a otra y tiene retos diferentes, mas sin embrago, un mismo fin, la buena administracin.