CENTRO UNIVERSITRIO SENAC Campus Santo Amaro Ps Graduao em Gesto Estratgica de Pessoas Esther Gonalves Gabriela Salgado Melo

o Gabriela Silvado Calvo Reinaldo Hantschick de Carvalho

Liderana referncia em Gesto de Mudanas - Juscelino Kubitschek

Sao Paulo 2011

ESTHER GONCALVES GABRIELA SALGADO MELO GABRIELA SILVADO CALVO REINALDO HANTSCHICK CARVALHO

Liderana Referencia em Gesto de Mudanas- Juscelino Kubitschek

Sao Paulo Abril/2011

ndice 1. Introduo 2. Reviso bibliogrfica 3. Biografia 4. Prticas do Lder 5. Pontos fortes e fragilidades do Lder 5.1 Estilo de Liderana 5.2 Dvidas da economia 6. Comportamento do Lder 6.1 Revolta de Jacareacanga 6.2 Revolta de Aragarcas 6.3 Greve Estudantil 7. Principal papel como Lder 8. Aes de sua Liderana 9. Concluso 10. Bibliografia

1. Introduo O que e liderana? De acordo khoury, k. (2009), Liderana e uma atitude que requer inmeras habilidades para ser exercida com eficincia. Liderar significa tambm exercer influencia sobre tudo que esta ao seu redor. Para Hemphill, Coons. (1957), E um comportamento de um individuo quando esta dirigindo as atividades de um grupo em direo um objetivo. Para liderar o individuo precisa ter forca de vontade de mudar o que esta a sua volta, ele necessita de motivao, coragem, comunicao, boa interao com o grupo, flexibilidade e outras caractersticas que a motive a levar este grupo ao objetivo proposto da melhor maneira possvel, tanto no ponto de vista da organizao ou no projeto que se prope a fazer, melhor maneira para os liderados e para o prprio lder. Nunca foi to discutida a questo de liderana como no momento de globalizao, mas o papel principal das organizaes e investir na preparao de lideres. Investir no desenvolvimento de pessoas capazes para atuar como lder. Bergamini, C. W. (2009) O estudo sobre liderana e de grande relevncia, pois ajuda a identificar caractersticas de um lder, treinar uma pessoa para liderar e norteia quais so os principais pontos a serem seguidos para que se obtenha um bom lder e uma liderana harmoniosa. Estes lideres devem ser pessoas sensveis e que estejam disponveis para atender as necessidades em que se depararo, bem como estar motivado e voltado ao desenvolvimento do prprio potencial. Bergamini, C. W. (2009)

2. Reviso bibliogrfica Liderana para Khoury (2009) inspirar diferentes pessoas a caminhar numa mesma direo. A habilidade de liderar pode ser desenvolvida e depende de aes e prticas objetivas. Para liderar importante estar no controle, o que podemos fazer para liderar mudar e influenciar de maneira positiva o ambiente e as pessoas que convivem neste ambiente. Ainda para Khoury (2009) / Hollander (1978,P2) a liderana no apenas obrigao do lder, mas tambm parte importante, como esforo e cooperao das outras pessoas que atuam com o lder. para Bergamini (2009) um relacionamento de influencia, feito em duplo sentido, apresentando objetivos de todas as pessoas envolvidas, como um grupo ou uma sociedade. A liderana tem sido estudada como forma de processo de interaes que envolve trocas sociais, o lder visto como algum que trs benefcio ao grupo e a cada membro da equipe. (Bergamini, 2009). Liderana fazer-se presente, reconhecer e ter recursos e saber como agir em cima de necessidades no atendidas (Bergamini, 2009). Os lideres eficazes podem ser agentes de mudanas, para haver mudana precisa de fora de vontade e interesse do lder.

3. Biografia Juscelino Kubitschek de Oliveira nasceu em 12 de setembro 1902, na cidade de Diamantina, Minas Gerais. Faleceu em 22 de agosto de 1976, em So Paulo. Seu pai era caixeiro-viajante e sua me professora.

(http://www.historiabrasileira.com/biografias/juscelino-kubitschek/) Ingressou no seminrio dos padres Lazaristas, nico ginsio de Diamantina. Logo de incio, Juscelino deixou claro aos padres que no possua vocao eclesistica e aps trs anos, antes de completar 15 anos, conclui seus estudos no seminrio. (http://www.memorialjk.com.br/jk/indexjk.htm) Diplomou-se mdico na cidade de Belo Horizonte, em 1927. Estudou e estagiou em Paris e Berlim em 1930. No ano seguinte, casou-se com Sara Lemos. (http://www.historiabrasileira.com/biografias/juscelino-kubitschek/) Foi aprovado no concurso para telegrafista dos Correios em Belo Horizonte. Em 1919, o Dirio Oficial publicou um edital abrindo concurso para telegrafista em Belo horizonte. Em dezembro de 1921, Juscelino completou os exames necessrios para adquirir o diploma de concluso do secundrio. Em 1922, Juscelino prestou exames vestibulares, passou, e matriculou-se imediatamente na Faculdade de Medicina da Universidade de Minas Gerais. Formou - se em 17 de dezembro de 1927 medico. Foi em seu baile de formatura que Dona Jlia, sua me, conheceu Sarah Gomes de Lemos, com quem anos mais tarde ele se casou. Filha de Dona Lusa Negro e Jaime Gomes de Souza Lemos, ex-Senador mineiro. Em 1928, foi nomeado professor assistente na Faculdade de Medicina de Minas Gerais. Fez cursos e estgios na Europa aps formar-se em Medicina, regressou ao Brasil, em outubro de 1930. Casa-se com Sarah Lemos em 1931.

Em 1932, atravs de um convite de Gustavo Capanema, que na poca era secretrio do interior e como tal, comandante da polcia, Juscelino ingressa no

corpo mdico da Fora Pblica de Minas Gerais, hoje Polcia Militar, juntamente com vrios outros mdicos e professores de medicina do Estado. Este foi o primeiro passo para a mudana radical na vida do jovem Juscelino Kubitschek de Oliveira. Em 1933, foi escolhido secretrio executivo por Valadares. A vida poltica de Juscelino iniciou-se na Revoluo

Constitucionalista de 1932. Ele candidata-se a Deputado Federal. Em 1933, Juscelino escolhido por Benedito Valadares para atuar como Secretrio do Governo de Minas Gerais. Desde o incio, Juscelino desenvolveu um trabalho dinmico que impressionou muito a todos. Seu contato com o pblico era dirio. Tentando ajudar a quem lhe procurasse, em pouco tempo sua popularidade subira vertiginosamente nos meios polticos e populares. Isto contribuiu para que o Partido Progressista (PP) o indicasse para concorrer eleio para Deputado Federal em outubro de 1934. Juscelino foi eleito com um nmero de votos que ultrapassou todos os outros candidatos. Tomou posse do cargo em 1935, mas exerceu seu mandato por apenas dois anos. Nestes dois anos, de 1935 a 1937, Juscelino dedicou-se principalmente poltica. Devido ao golpe de estado dado por Getlio Vargas instituindo o Estado Novo em 10 de novembro de1937, o Congresso Nacional fechado e uma nova estrutura de poder montada: a ditadura. O mandato de Juscelino, que havia iniciado em 1935, extinto. JK, que no aceitava o novo quadro que surgia, decidiu-se a voltar a clinicar e, desta vez, segundo ele, para sempre. Em 1940 nomeado Prefeito de Belo Horizonte por Valadares. Juscelino retorna sua carreira poltica, no dia 16 de abril de 1940. Em seu novo cargo, desenvolveu trabalhos que marcaram de forma bastante positiva a sua vida poltica. Enquanto prefeito, JK no deixou de clinicar, contrabalanando, dentro do possvel, as duas atividades. Juscelino s veio a abandonar a medicina definitivamente em 1945. Neste perodo, alm de prefeito e mdico, JK desempenhou o cargo de 1 Secretrio do recm forma do Partido Social Democrata, o PSD.

Juscelino tambm muito fez pela cultura da cidade de Belo Horizonte durante a sua administrao. Entre as suas realizaes, as mais significativas foram, a criao do Museu de Belo Horizonte, do Instituto de Belas Artes e do Curso de de Extenso Musical. Juscelino, nomeado prefeito de Belo Horizonte em 1940, permaneceu na Prefeitura por cinco anos, quando terminou o Estado Novo e novas eleies foram marcadas para o dia 2 de dezembro de 1945. Nestas eleies, Juscelino foi eleito Deputado Federal pelo Partido Social Democrata (PSD), confirmando seu prestgio junto ao pblico. Como ele, foi eleito Eurico Gaspar Dutra e Getlio Vargas, Presidente e Senador da Repblica, respectivamente. Foram eleitos tambm Tancredo Neves, Jos Maria Tancredo Alkimin, Gustavo Capanema e Benedito Valadares para a Cmara dos Deputados, alm de outros. Foi eleito governador em 1950. No PSD a candidatura de Juscelino Kubitschek presidncia j era tida como certa. Esta foi oficialmente homologada dia 10 de fevereiro de 1955. O "slogan" de sua campanha era "50 anos em 5" (50 anos de progresso em 5 anos de governo). No dia 3 de outubro de 1955 JK eleito o vigsimo presidente do Brasil e Joo Goulart seu vice-presidente. presidente. Foi empossado na Presidncia da Repblica em 1956. Juscelino passou a faixa Presidencial ao seu sucessor Jnio Quadros, no dia 31 de janeiro de 1961, exatamente cinco anos aps t-la recebido. neiro t la No dia 8 de junho de 1964 o mandato do JK foi cassado e seus direitos polticos suspensos por 10 anos. Em 1967 retorna definitivamente ao Brasil. Aps permanecer exilado por um perodo de dois anos, JK volta definitivamente ao Brasil em 9 de abril de 1967. s, Elege-se para a Academia Mineira de Letras em 1974. se Morreu em um acidente automobilstico no km 165 da via Dutra, em So Paulo, no dia 22 de Agosto 1976. Seu carro chocou-se de frente com uma carreta. chocou se ca (http://www.memorialjk.com.br/jk/indexjk.htm http://www.memorialjk.com.br/jk/indexjk.htm)

Podemos perceber de acordo com a biografia e carreira de Juscelino, que ele apresentava no s as caractersticas para ser lder, mas tinha o desejo de liderar. Sua ascenso na carreira poltica, a forma com que ia direcionando seus conhecimentos dirigia sua vida profissional e ia conquistando as pessoas que estavam a sua volta, pode-se observar o desejo de ser lder. De acordo com autor Gomez, E. (2008), o principal e mais importante passo para ser lder e ter o desejo de liderar, sem este desejo no podemos iniciar nada, a pessoa pode ter vrias caractersticas que acreditamos serem caractersticas de lder, porquanto se a pessoa no tiver o desejo de liderar, de nada adiantar as suas caractersticas, este desejo um fator importante, mas no o nico, junto a este desejo soma-se o trabalho, o esforo para aprender e se transformar em um lder.

4. Prticas do Lder A ascenso na carreira poltica de Juscelino aliado a forma como direcionava seus conhecimentos, formava ele um lder que queria trazer o desenvolvimento de forma absoluta para o Brasil, incentivando o progresso econmico. Destacam-se entre suas praticas de liderana: Construo de Hidreletricas

A necessidade de ampliar, distribuir a energia eltrica para todo o pais, sem perdas de potencia e sem excessos, pois naquele poca o potencial de energia do pais era muito grande para a demanda. Construram-se as Usinas Furnas, a maior da America latina, e Trs Marias em Minas Gerais.

Construo de Rodovias

Para Juscelino o pais precisava ser desbravado em seu interior, como os bandeirantes haviam iniciado, e com isso ele acreditava que na construo de rodovias que ligavam regies distantes e isoladas entre si. Construiram-se as rodovias Belem-Brasilia, Brasilia-Acre, entre muitas outras.

Industrializao

O progresso econmico para ele viria com a industrializao e ele ento abriu portas para as industrias de base e na fabricao de bens de consumo durveis e no-duraveis. O ponto culminante foi a implantao da industria automobilstica, sendo as pioneiras: Ford e Volkwagem.

Modernizao da Economia

Todo esses avanos necessitavam de verbas econmicas que foram solidificados com o investimento de capital estrangeiro no pais.

5. Pontos fortes e fragilidades 5.1 Estilo de Liderana O estilo de liderana de JK pde ser observado durante todo seu perodo de governo, tanto no governo do estado de Minas Gerais quanto na presidncia da Repblica, que foi onde mais se destacou. Sua atuao como lder mostrou que sua principal caracterstica era no comportamento da tarefa. Seu slogan de campanha em uma pequena e simples frase 50 anos de desenvolvimento em 5 anos de governo apresentou ao povo Brasileiro uma meta arrojada, subdividida em 31 sub-metas, que necessitou de uma grande organizao governamental e de liderana para atingir resultados e no perder o controle. Sua meta, como o prprio slogan j disse, j estava com um fluxo de tempo definido; em cinco anos de trabalho as metas deveriam ser atingidas. Em todas suas atividades como presidente sempre esteve preocupado com o desenvolvimento, que mudaria o caos instaurado no governo anterior, nunca deixou de estar presente nos canteiros de obras, junto aos engenheiros, com os funcionrios de trabalho mais braal que poderia existir. Dessa forma esteve controlando de perto, como principal exemplo, as atividades da construo de uma cidade inteira, capital de um pas, num lugar onde no existia absolutamente nada. Ao mesmo tempo podemos observar no depoimento de Oscar Niemeyer, que JK apoiava e ouvia seus subordinados, mostrando o seu lado de comportamento relacional tambm presente.

5.2 Dvidas da economia Aps o fim do governo JK, a economia do pas teve a viso do que a busca por capital estrangeiro para uso em industrializao e desenvolvimento trouxe para o pas. A dvida com o FMI era imensa, o governo partiu para reformas gerais das diversas reas da economia, sindicatos iam de encontro aos lideres do governo.

6. Comportamento do Lder 6.1 Revolta de Jacareacanga No ano de 1955 Juscelino Kubitscheck foi eleito o novo presidente da republica federativa do Brasil, depois da morte de Getulio Vargas, e o governo de Caf Filho. Por sua vez no eram todos que estavam satisfeitos com essa vitria nas eleies. Antes mesmo de Juscelino assumir o poder militares tentaram impedir sua posse alegando que Juscelino no era o candidato adequado para o cargo. Foi Henrique Lott, Ministro da Guerra, que conseguiu com que esses se calassem por um tempo, mas sua interveno no foi o suficiente. Logo no primeiro ms do mandato de Juscelino os militares deram inicio a uma nova revolta que ficou conhecida com Jacareacanga, e que tinha os mesmos ideais de antes, tirar Juscelino do poder. O nome Jacareacanga se deu pelo fato de que os militares se alojaram na base militar de Jacareacanga que se localizava no Par, fazendo deste o quartel-general para a revolta. Foi ento que eles comearam a se expandir tomando posse de algumas cidades vizinhas como Santarm, Itaituba, Aragarcas e Belterra, onde a populao comeava a apoiar o movimento. A revolta era pequena, mas estava cada vez mais difcil de acabar com ela. Isso ocorria pelo fato de que os defensores do governo se recusavam a reprimir aqueles que haviam sido seus companheiros anteriormente. Em fevereiro de 1956 as tropas legalistas acabaram com o movimento, prendendo o lder do mesmo. Os outros integrantes se exilaram na Bolvia. Como o governo de Juscelino era um governo mais malevel, ele aceitou a idia de alguns intelectuais e engajados polticos, fazendo com que o Brasil fosse um pais mais democrata, criando a lei da Anistia que permitia que todos os exilados retornassem ao Brasil retomando as suas atividades normalmente, claro que dentre esta existiam algumas restries, ate mesmo porque cada caso era um caso diferente.

6.2 Revolta de Aragarcas Em 1959 surgi uma nova revolta, que era realizada com os mesmos objetivos e ideais que a anterior, ou seja, tirar o Juscelino do poder. Nessa por sua vez, eles possuam candidatos para colocar na liderana, que eram pessoas corruptas e comprometidas com o comunismo internacional. Foram seqestrados trs avies e esses foram diretamente para Aragarca, que foi escolhida por sua tima localizao. Eles pretendiam bombardear o palcio do Catete e o das Laranjeiras, mas isso no foi possvel pois Carlos Lacerda, que era considerado um aliado do movimento, entregou-os ao governo, dando apenas 36 horas de durao revolta. 6.3 Greve Estudantil Pouco depois da revolta de Jacareacanga iniciou-se uma nova revolta, a revolta dos estudantes. Eles simplesmente no concordavam com os preos das passagens do bonde, que havia aumentado. Essa revolta comeou a se alastrar causando muitas distores entre os deputados. Foi ento que Juscelino, como um grande presidente, chamou o presidente da Unio Nacional dos Estudantes UNE, Carlos Veloso de Oliveira para uma conversa em seu parlamento, nessa ele pedia encarecidamente que lhe ajudasse a resolver o problema. No s Carlos Veloso de oliveira foi convidado como tambm os responsveis pela revolta, e foi em uma conversa amigvel que tudo foi resolvido e esclarecido de uma forma gloriosa.

7. Principal papel como Lder Juscelino Kubitschek conseguiu mobilizar o povo em torno de suas propostas de governo, resolveu questes da energia eltrica que era o cenrio mais crtico da poca, estradas e industrializao. Criou rgos centralizadores para organizar as suas atividades. Suas propostas, como as companhias de energia eltrica, deram resultado durante seu governo, e continuaram dando resultados nos governos que o sucederam at os dias atuais. A eletrificao estimulou a industrializao, siderrgicas, e em conseqncia a construo de estradas que as interligassem e aos grandes centros do pas

8.

Aes de sua Liderana Incentivou a agropecuria Implantou a FRIMISA e FERTISA modernizando a agropecuria Concentrou-se em outras metas alm das metas de campanha Aprimorou o setor de sade e educao do pas Criao de 120 postos de sade no interior A principal ao de liderana de JK, a construo de Brasilia, mudando a capital do pas para o centro-oeste do territrio nacional, de onde a liderana, gerenciamento, governo e distribuio de suas metas e objetivos, e de seus sucessores, partiriam e se espalhariam at o povo Brasileiro.

9. Concluso Concluimos que Juscelino Kubitschek foi um bom lder em relao ao desenvolvimento do pas; ele trouxe ao povo Brasileiro o desenvolvimento industrial, implantou rodovias, um progresso no antes vivenciado com tanta intensidade para toda a nao. Ele trazia em sua vontade do pas crescer 50 anos em 5 o sonho do progresso. Transformou a nao em 5 anos com grande liderana e grandes aspectos positivos em seu governo. Fazia-se presente, atuava, dirigia, delegava todo o crescimento. Conduzia bem os conflitos e com sua competncia contribuiu para a globalizao. Portanto, falhas ocorreram em seu governo, como a crise econmica e divida externa que surgiram aps o trmino de seu mandato como presidente. Contudo, atribumos a ele, JK, um grande lder em gesto de mudana, trazendo uma nova maneira de viver para o povo brasileiro.

10. Bibliografia BERGAMINI, Ceclia Whitaker. Liderana: Administrao do Sentido: 2 ed. - So Paulo: Atlas, 2009.

KHOURY, Karim. Liderana uma questo de atitude. So Paulo: Editora SENAC So Paulo, 2009.

BLOCH, Adolpho. 50 anos em 5, Meu caminho para Brasilia Vol.3. Rio de Janeiro: Editora Bloch, 1978.

MARINHO, Robson e OLIVEIRA, Jayr Figueiredo. Liderana: Uma questo de competncia. So Paulo: Saraiva, 2006.