Test 4 Sebastian Vergara Yaez

Putting the Science in Management Science

Resumen: Siempre se nos present la idea que la tecnologa era para reemplazar al hombre, concepto que lleva mucho tiempo en las fibras ms profunda de las organizaciones. Mc Afee nos introduce a la nueva era de pensamiento organizacional, donde lo principal es que la tecnologa no est para reemplazarnos sino que para guiarnos y orientarnos. La avalancha de datos, la web 2.0 y la informacin prcticamente ilimitada que estn al alcance hoy en da son los pilares fundamentales en la nueva organizacin. El procesamiento de la informacin su anlisis estricto, la generacin de hiptesis es decir su anlisis cientfico sern cruciales entre el xito y fracaso. Por ultimo McAfee menciona que la generacin de experiencia en los sistemas tecnolgicos de almacenamiento y procesamiento de datos lograra rechazar o avalar la intuicin del Gerente en su toma de decisiones de una manera ms rpida, presentndole una gama de posibles cursos de medidas de accin para abordar logrando que la empresa se conduzca por el camino ms apropiado.

Sebastin Vergara Yaez Anlisis Crtico Putting the Science in Management Science Es posible que la mejor toma de decisiones sea una mstica mescla de intuicin humana y anlisis experimentado de datos de un sistema tecnolgico? Segn McAfee esto se puede lograr a travs de una recopilacin ordenada y sistematizada de datos con procedimientos que obtengan experiencia en la interpretacin de estos y que orienten, apoyen o avalen las decisiones de los Gerentes. Para lograr esto es necesario no dejar de lado ninguna variable en cuestin como lo son la web 2.0, la avalancha de datos, la compleja y no siempre optima forma de propagar las ideas, la ganas de experimentar y la denominada accin de emerger. Pero es posible abstenerse o realizar una decisin conforme nos aconseja o complementa un sistema de datos? Para McAfee la clave est en transformarse en una organizacin cientfica, esta se nos presenta como una gran y difcil batalla de larga duracin pero en el mejor camino, difcil ya que nadie est preparado para ser cuestionados por un proceso de una mquina, hasta el momento la toma de decisiones ha sido un proceso muy rgido y jerarquizado, he aqu que se nos hace tan importante el verbo Emerger, que es salir de la imposicin en las decisiones y comenzar a probar lo que la gente realmente quiere hacer, como tambin es la flexibilizacin de la comunicacin a travs de una infraestructura integrada que sea capaz de transferir informacin lo ms allegada al tiempo real. Entonces las empresas necesitas de tres eventos decisivos; Cambio en las prcticas de toma de decisiones, inculcar el pensamiento cientfico y pasar de imponer a emerger. Y podemos obtener las siguientes hiptesis: H1 -Una excelente herramienta que procese los datos tendr la misma importancia que un capacitado trabajador. H2 -El nivel de Administracin es directamente proporcional al nivel de Tecnologa. H3 -El xito organizacional se medir por el nivel de aceptacin de las nuevas propuestas administrativas. H4 -La comunicacin total solo presentara cambios positivos. Esta innovacin que se nos presenta es la clave angular en el futuro mediano plazo y el arraigamiento desde ya en la tecnologizacin de la administracin y todo lo que ella conlleva se presenta no solo como una opcin a seguir, sino en el nico camino a recorrer si el ideal es seguir en el mercado que cada vez est ms complejo y competitivo. Creo que las generaciones que en estos momentos se forman, estas que nacieron de la mano con esta avalancha de informacin, con la web 2.0, con las redes sociales etc. Sern lo que relevaran las antiguas doctrinas administrativas y abrazaran gustosamente este camino que se muestra con este artculo por lo menos en la esfera nacional.