Salarios: los aumentos previstos para ejecutivos y profesionales pisan los talones a los del personal sindicalizado

11/05/2012 Aunque los gremios ms importantes an no cerraron paritarias, las empresas

ya definieron los ajustes para el personal fuera de convenio. A diferencia de otros aos, esta vez las proyecciones son similares para ambos "bandos". Desde Towers Watson revelan cmo son los incrementos, sector por sector
Por Cecilia Novoa

En un mayo atpico, en el que ocho de los gremios ms importantes del pas -como la UOM, bancarios, comercio y Luz y Fuerza- an no llegaron a un acuerdo que establezca el porcentaje de suba salarial para sus afiliados y ponga punto final a la negociacin paritaria del 2012, empresas de todos los sectores ya realizaron sus proyecciones y definieron los ajustes que les darn a sus ejecutivos y profesionales. Sin embargo, a diferencia de lo que suceda en aos anteriores, al armar los presupuestos esta vez las compaas establecieron casi el mismo incremento para el personal fuera y dentro de convenios colectivos de trabajo. As lo asegur Marcela Angeli, directora Divisin Gestin de Talentos y Compensaciones de la firma Towers Watson, quien a su vez remarc que en 2012 las estimaciones estn "muy atomizadas", es decir, no muestran grandes diferencias en las distintas industrias. En el marco de la 5ta Conferencia de Salarios y Beneficios realizada por FOCO, la experta en remuneraciones hizo hincapi en que "hoy todos los sectores estn proyectando incrementos que van del 23 al 25%, siendo el automotriz, consumo masivo, las aseguradoras y firmas de servicios los que sern un poco ms competitivos, aunque solo por un punto." En tanto, la rama de actividad que proyecta un incremento menos agresivo es la de la alta tecnologa. Segn explic Angeli, este menor porcentaje se debe a que dentro del grupo estn todas

agrupadas -software factory, empresas de hardware, telecomunicaciones- y no slo las compaas de tecnologa que tienen personal sindicalizado. Tal como muestra la infografa a continuacin, solo los empresarios de consumo masivo y alta tecnologa estn pensando en otorgar un punto o dos ms para los trabajadores sindicalizados. El resto, en cambio, arm proyecciones que van en la misma lnea para ambas poblaciones.

Impacto en la superposicin de los sueldos Si bien la mayor parte de las negociaciones paritarias an no est cerrada, la buena noticiaanticip Angeli- es que, de cumplirse las proyecciones, este ao el solapamiento salarial ser menor. En la ltima encuesta realizada por Mercer y la Asociacin de Recursos Humanos de la Argentina (ADRHA), en la que participaron 107 empresas lderes del mercado de diversas industrias, el 80% de las organizaciones manifest sufrir solapamiento salarial. Es decir, situaciones en la que uno o ms puestos de un cierto grado de responsabilidad son remunerados igual o por debajo de otro u otros de menor nivel. En el relevamiento, el 57% de las compaas respondi que el achatamiento de la pirmide de sueldos disminuy la motivacin de los empleados; el 48% seal que empeor el clima laboral y el 15% afirm que aument la sindicalizacin entre el personal fuera de convenio. Contexto post YPF Tras el anuncio oficial de la expropiacin de YPF y la posterior sancin de la ley, un clima de cautela y preocupacin se instal en el mundo corporativo y muchas empresas optaron por

apretar el botn de "pausa", volvindose ms conservadoras a la hora de tener que tomar decisiones. Anoticiados de este escenario, desde Towers Watson salieron a consultarles a las compaas si efectivamente iban van a utilizar el 23 o 25% de aumento salarial proyectado para este ao. Segn detall Angeli en la conferencia de FOCO, el 44% de las organizaciones contest que "pase lo que pase" van a aplicar el incremento ya presupuestado. "Es un dato importante, sobre todo en el actual contexto. Lo tienen aprobado por sus casas matrices y lo van a usar", resalt la consultora. En tanto, el 66% manifest que, tras realizar el primer movimiento durante el primer cuatrimestre, la utilizacin o no del remanente depender de varios factores. Entre ellos: - El nmero que se cierre con el sindicato - Los resultados de la compaa - La evolucin de los incrementos salariales en el resto del las firmas del mercado Hasta el momento, las empresas ya otorgaron subas que van desde un 15 a un 18%. Tal como puede visualizarse en la infografa a continuacin, los sectores ms agresivos fueron el agropecuario (que ya dio un 20%), consumo masivo (18%) y farmacutico (18 por ciento).

Pisan fuerte los aumentos "mixtos" A la hora de definir la modalidad de otorgamiento, en el primer cuatrimestre el 65% de las empresas opt por incrementos "mixtos", es decir que:

- Garantiz un mnimo a toda la poblacin fuera de convenio (de alrededor del 12 por ciento) - Se guard un resto para darlo en forma selectiva e individual. Y al decidir un adicional, analiz a cada uno de sus empleados respecto a su posicionamiento en el mercado y al resultado de su evaluacin de desempeo. Al respecto, la especialista de Towers Watson hizo hincapi en una diferencia: "Dentro del 65% de compaas que dio un ajuste mixto, hay gente que obtuvo un 12%, que es lo mnimo que se le dio a toda la poblacin fuera de convenio, y otra que pudo haber recibido un 24 por ciento." A su vez, Angeli observ que en el caso de "las empresas que utilizaron una sola recomposicin general, la cifra fue de un 15 por ciento". Y detall: "Las que solo recurrieron a incrementos selectivos e individuales, es decir, en los que el personal fuera de convenio puede haberse quedado sin recibir las mejoras, pertenecen el sector de alta tecnologa y del rubro agropecuario." Consultadas por Towers Watson acerca de los criterios por los cuales estn dando los aumentos salariales, las organizaciones sealaron que es una combinacin de inflacin, mrito y posicionamiento/criticidad del profesional o ejecutivo dentro el mercado. Las subas, en "cuotas" Por estos das, la mayora de las compaas est pensando en dar dos incrementos durante el 2012. As, mientras el primero ya fue otorgado -marzo y abril se posicionaron como los meses ms fuertes- el segundo lo guardarn para el ltimo trimestre del ao. Y si bien hay muchas empresas del agro, alta tecnologa y del sector farmacutico que hablan de dar un solo ajuste, existen multinacionales -del sector automotriz, por ejemplo- que prevn realizar tres movimientos salariales a lo largo del ao. (Ver infografa).

La opcin del pago variable En el marco del evento de FOCO, Florencia Deverill, directora de Talento y Compensaciones de la consultora Aon Hewitt, resalt que "muchas veces, ante la dificultad de cubrir todos los incrementos salariales, las empresas recurren al pago variable." En la actualidad, segn datos presentados por la firma de consultora, nueve de cada diez organizaciones (88,8%) cuenta con al menos un tipo de plan de compensacin variable, siendo los bonos y los incentivos de negocios los ms comunes. De hecho, el 92% de las empresas encuestadas por Aon Hewitt tiene definida una poltica de bono para su personal fuera de convenio. Y si bien es usual que las compaas hagan efectiva la retribucin durante los meses de marzo y abril, este ao, a diferencia de otros, se dieron casos de multinacionales que adelantaron el pago de entre el 50 y el 75% del bono debido a las restricciones cambiarias, tomando como parmetro los resultados parciales de enero.