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Ser un buen contable pblico

Autor: Oscar Iannacone

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Presentacin del curso

Podrs profundizar en el conocimiento del sistema de contabilidad integrada y todo lo que lo conforma. Potenciars tus conocimientos para ser un autntico profesional del siglo XXI en el mbito de la contabilidad.

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1. Qu sabemos del Sistema de Contabilidad Integrada?

1. Hacia la Concepcin Biolgica de la Empresa 2. Perfil Moderno del Contador Pblico. 3. Perfil de la Facultad del Nuevo Milenio 4. El Diamante de la Excelencia 5. Enfoque Tcnico Conductal Sociotecnolgico. 6. Diagramas de Sistemas de Informacin. 7. Niveles de los Sistemas de Informacin. 8. Perfil de Demanda del Contador Pblico. 9. Anlisis de Sistemas. 10. Ciclo de Vida Desarrollo de Sistemas 11. Diagrama de Contexto de Sistemas. 12. Diseo de Base de Datos. 13 Sistemas Integrados de Contabilidad. 14. Diagrama Contexto Gestin Ventas. 15. Diagrama Contexto Sistemas Ventas y Cuentas por Cobrar. 16. Diagrama Cuentas Corrientes 17. Procesos y Resultados. 18. Sistemas ERP y CRM SAP R/3 19. Modelo SICONI.OIM HACIA LA CONCEPCIN BIOLGICA DE LA EMPRESA El premio Nbel Jacques Monod demostr que: "LA CLULA TIENE UN PROYECTO: SOBREVIVIR Y DESARROLLARSE" Sistemas vivos cada vez tienen estructuras ms complejas, y ms informacin. Estrategia de supervivencia: todo sistema abierto interacta con su entorno. Empresa: cambio de preferencia de clientes, la moda, la competitividad, una nueva ley, la situacin econmica, etc. PARADOJA DE LA CONSERVACIN Y DEL CAMBIO Detectada la modificacin de su entorno: es amenaza por sensible agresin en su ecosistema, slo tiene dos opciones: - Preservar su identidad, su integridad, su organizacin y sus estructuras - Adaptarse, reorganizarse y modificar sus estructuras.

Solo un nuevo contador publico con una formacin de: profesional visionario, pensador estratgico y forjador del futuro ser capaz de defender la profesin contable. QU DEBEMOS HACER?

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Promover su actuacin Con actitudes de una profesin tica, prestigiosa, respetable y Llena de oportunidades de Crecimiento; QU LOGRAREMOS? Una profesin que, en esencia rete constantemente las capacidades intelectuales de sus Miembros.

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2. Plataforma para el desarrollo del nuevo perfil del contador pblico

Valores Core Values: - Integridad - Objetividad - Competencia - Educacin continuada - Alineacin con asuntos de actualidad Servicios -Core Services: Tecnologa Certificaciones Consultoria gerencial Planificacion financiera Servicios de impacto internacional Competencias Core Competencies: - hbil comunicador - diestro en tecnologia - pensador crtico y estratgico - visin hacia el cliente y el mercado - facilitador de interpretacin de informacin financiera y econmica CAMINO A LA ARMONIZACIN CURRICULAR: El nuevo curriculo del contador publico debe comprender un conjunto coordinado de experiencias de aprendizaje - background y knowhow- a imagen o espejo de las necesidades y expectativas empresariales de la comunidad local, regional, nacional y mundial; dirigidas a incorporar nuevas areas del conocimiento y destrezas - visionarias y creativas- que apoyen la gestion de negocios, a travs del impulso de acciones innovadoras, conteniendo soluciones "diferentes" al nuevo entorno global: comercio electrnico contabilidad en ambientes sin papeles Oficina virtual telecomunicaciones cajeros electrnicos pagos a cuenta y cancelaciones electrnicas camara de compensacin virtual mundial redes de comunicacin lan man wan gestion de trabajos via correo electronico multi video conferencia comit gerencial organizaciones virtuales sin almacenes/tiendas declaraciones telemtica contribucion e impuestos presencia virtual QU DEBEMOS HACER AHORA? Impregnar en cada docente y estudiante de contabilidad, postulados fundamentales de valores, servicio y competencias como bloques formativos del curriculo de contabilidad, de tal manera que puedan asumir las funciones de las nuevas areas de servicios no tradicionales:

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- consultoria gerencial - planificacion estrategica - lider en pymes Consultor en : reestructuracin y reflotamiento empresarial saneamiento de empresas contabilidad y auditora ambiental ecolgica conciliacin diseo de sistemas administracin de sistemas auditora de calidad auditora de sistemas auditora de actuacin peritaje electrnico personalizacin soluciones de negocio erp - crm certificador comercio electrnico auditor de la integridad, relevancia y confidencialidad pginas internet. auditor de provedores de servicios de bienestar y seguridad social. certificador documentos, registros libros contables certificador de eventos certificador sistemas informticos

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3. Perfil de la facultad del nuevo milenio

- innovadora - no tradicional - atrevida y soadora - Dispuesta a convertirse en agente de cambio - paladin y defensora del mejoramiento continuo del curriculo y de metodologia de enseanza -poseedora de la pasion por la investigacin y el descubrimiento del nuevo conocimiento - poseedora de amplios conocimientos que renueva constantemente - estimuladora del aprendizaje participativo, cooperativo, creativo A pesar que es aceptada de manera universal, que la principal caracterstica de estos tiempos, es el continuo cambio, es mnimo lo que hace la Universidad en su conjunto, para articular y armonizar la formacin universitaria de los profesionales en las escuelas de pre y post grado, al ritmo con el que se producen estas innovaciones, siendo probable que nuestros alumnos, egresados, titulados e investigadores tengan que enfrentarse sin las respectivas competencias con Valor agregado, a la cuarta, tal vez a la quinta y quien sabe s a la ensima revolucin, a las que Alvin Toffler denomina "olas". Sin previos anuncios ni permisos, de hecho nuestra sociedad est atravesando una drstica y dramtica revolucin, cuyos resultados son los profundos adelantos que se producen cada da, incluso cada hora, que afectan de manera decisiva a toda manifestacin de la actividad humana. Estos cambios significan una revolucin trascendente, tanto en lo social como en lo econmico, que repercute orquestado en mltiples aspectos del conocimiento humano a travs de la comunicacin e informacin; que viene modificando los actos y actitudes en el mismo trabajo dependiente o independiente, en la produccin propia o por encargo (outsourcing), y en todo el contenido y sentido empresarial. Incide de igual o mayor intensidad, en lo valorativo, tico, e incluso religioso. Todo lo cual remece las estructuras y comportamiento de las organizaciones y nos ha colocado ante un panorama distinto: tico, econmico-social, y hasta poltico, que demanda de la educacin universitaria, respuestas ms rpidas, variadas y slida, particularmente en casos de pases en vas de desarrollo. En estos ambientes de cambio, debemos tener muy en cuenta lo que Jacques Delors, presidente de la "Comisin Internacional para la Reflexin sobre la Educacin y el Aprendizaje en el siglo XXI" (1993-96), nos dice en sus aspectos vertebrales en su investigacin "La Educacin Encierra un Tesoro", ms conocido como "Informe Delors".

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4. "Informe Delors"
Educacin Durante Toda la Vida. Aprender a Vivir Juntos y aprender a Vivir con los Dems. Desarrollo Humano Practica de los cuatro pilares: - Aprender a Conocer, a Hacer, a Vivir Juntos, a Ser y a Emprender.

El Prof. Bill Birkett en su conferencia "Competencias Profesionales en Ciencias Empresariales para el Siglo XXI" se hace la pregunta Qu vendr para nosotros durante los prximos 100 aos?. Considerando que hace cien aos, nadie pronostic el mundo actual, caracterizado por: El surgimiento de mercados relativamente libres para productos, servicios y capital, Complejas modalidades de financiamiento y gerenciamiento de riesgos, disponibles para las corporaciones a travs sofisticados mercados capital, Invencin y practica de innovadoras tecnologas de produccin, computacin, transporte y comunicacin que facilitan el trabajo de las empresas y los gobiernos, Evolucin de las formas funcionales, divisionales y organizativo-matriciales que sirven para dar cabida y facilitar las operaciones de las empresas y gobiernos, Evolucin de la gerencia como institucin social, y como movilizadora de la direccin organizacional, ejecucin de cometidos, empuje y durabilidad, Invencin de tecnologas que forman parte del trabajo de gerencia: comportamiento organizacional, negocios inteligentes, planeacin de recursos empresariales, soluciones de negocios, planeamiento estratgico, gerencia estratgica, planeamiento presupuestal, contabilidad gerencial, contabilidad por responsabilidades, contabilidad de costos, contabilidad por actividades, contabilidad en tiempo real, anlisis de decisiones, presupuesto de capital, planeamiento de recursos, estudio de mercado, fabrica de informacin, meta datos, etc . Seis cambios, por lo menos, puede verse hoy como modeladores del siglo veintiuno, y que ofrecen beneficios y peligros para la humanidad y, asimismo, retos para las organizaciones y su conduccin. Estos cambios pueden denominarse como sigue:

1997 Carlos Tunermann, de la UNESCO: "La educacin Universitaria se apresta a ingresar en un nuevo milenio bajo el signo de la crisis y en el contexto de un mundo y una nueva ciencia sujetos a profundas transformaciones". Contino advirtiendo: "La educacin Superior no puede ser ajena a la problemtica de la humanidad. De esta suerte, una reflexin sobre la educacin superior para del siglo XXI necesariamente tiene que partir de una concepcin global de los problemas humanos y sus soluciones, as como de una visin holstica del mundo". Octavio Paz para tranquilidad y esperanza, dice: "Slo las pocas crticas inventan utopas".

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En respuesta a estos retos Federico Mayor declara que debe ser una "Universidad adaptada al ritmo de la vida de hoy, a las especificidades de cada regin y de cada pas". Tunermann afirma, que "el cambio exige de las universidades una predisposicin a la reforma permanente en sus estructuras, programas y mtodos de trabajo, lo cual implica asumir la flexibilidad y la innovacin como normas de trabajo". En este modelamiento de aprendizaje para la Actuacin profesional, es indiscutible que los sistemas de negocios de la sociedad del Siglo XXI, demanda la participacin de Profesionales imbuidos de mayores y mejores competencias con base en el conocimiento, capaces de hacer frente a las exigencias de cambios violentos, en este mundo globalizado, que se nos presenta cada vez ms dinmico, virtual y con amplio acceso a la informacin. Si consideramos, que la sociedad en esta nueva economa, se encuentra en la necesidad de crear empresas lderes, es natural que reclame modernos conceptos de la administracin del conocimiento, constituyendo una nueva responsabilidad de la alta direccin, formativa y gremial, llamada a iniciar el movimiento de Gerencia del Conocimiento de sus Organizaciones, con el concurso de profesionales multi disciplinarios, quienes debern estar autorizados por ley para el ejercicio de estas nuevas y modernas misiones y funciones. Indudablemente, que si el cambio afecta de manera decisiva a cualquier manifestacin de la actividad humana, la profesin contable no puede, lgicamente, sustraerse a esas profundas mutaciones. Es decir, requiere de multicompetencias altamente cualificadas con sus correspondientes Licenciaturas de Segundas y Ms Especialidades, que le permita ofertar sus servicios de manera integral y holstica, de tal manera que en la oportunidad de la ocurrencia de la demanda, la comunidad de los negocios los convoque a continuar depositando su confianza, y no se la traslade estas funciones a otro profesional, por no encontrarse capacitado en el mbito de sus negocios. En esta demanda de nuevas actitudes y habilidades, las facultades de ciencias contables y financieras de las universidades del Per, en especial a las de Lima Metropolitana, deben plantear de manera continua y permanente, nuevas propuestas de formacin, complementacin y perfeccionamiento universitaria para contribuir a generar competencias innovadoras con valor agregado, en todo profesional Contador Pblico, que trabaje en el campo de la contadura pblica y privada. Para lograr esta misin, los docentes cuentan para la formacin de pre grado del Contador Pblico, con las Guas Internacionales de Educacin de la Federacin Internacional de Contadores (IFAC) y con el Plan de Estudios Mundial para la Formacin de Contables Profesionales UNCTAD UNESCO; que nos recuerda, que la sociedad tiene el derecho de esperar que todo Contador Pblico que acepte un encargo profesional, o un puesto de trabajo, sea adecuadamente competente. Ello implica que tenga el bagaje necesario de conocimientos, que pueda aplicarlos a problemas prcticos y que aborde su cometido con talante profesional. Visin futurista desarrollado por el Instituto Americano de Contadores Pblicos Certificados (AICPA), orientado a determinar el grado de garantiza de la formacin universitaria para el ejercicio de las misiones y funciones de: - Servicios de certificacin e integridad de la informacin, - Servicios en tecnologa de informacin, para colocar a la profesin de manera que

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- Servicios en tecnologa de informacin, para colocar a la profesin de manera que domine la integridad de la informacin en el espacio ciberntico, - Nuevos productos y servicios de administracin del rendimiento, - Servicios de planeacin financiera corporativa y Servicios internacionales.

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5. El diamante de la excelencia
Estos esquemas son escenciales para poder comprender y analizar con las ms ptimas condiciones el diamente de la excelencia.

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6. Sistemas
ENTORNO O MEDIO AMBIENTE Diagrama de Sistemas

LA EMPRESA COMO SISTEMA Para Beer la empresa ciberntica se visualiza como jerarquas de mando, una infraestructura de niveles de control, los cuales consisten en sistemas de control individual que monitorean los niveles inferiores de los sistemas y as sucesivamente, controlando siempre el nivel superior al nivel inferior, pero siempre interactuando unos con otros. Beer conceptualiza la posibilidad de integrar a la empresa con cinco de tales sistemas: BEER Stafford. "Diagnosting the system for organization". John Willey & Song Chicheter 1965

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7. MSV
MODELO DE STAFFORD BEER Modelo de Sistemas Viables (MSV) de autorregulacin "la estructura de una organizacin es lo que define sus necesidades de informacin".

SISTEMA UNO: Control Divisional en operaciones en la que las actividades divisionales estn programadas y donde se distribuyen los recursos. SISTEMA DOS: Control Integral Normas, y Procedimientos para proporcionar la conexin y asegurar la estabilidad entre divisiones. SISTEMA TRES: Homeostasis Interna, para asegurar una poltica integrada de la compaa, considerada como un todo en el corto plazo. SISTEMA CUATRO: Homeostasis Externa, por la cual la compaa se relaciona y recibe entradas de su medio, de otras empresas, de la economa, del medio en general, lo interesante en este nivel es fijar las estrategias de la empresa en vista de las condiciones y exigencias externas en el largo plazo. SISTEMA CINCO: Bajo la ptica del Modelo de Organizacin se ofrecer una cultura organizacional; diferente, autnoma, capaz de autoevaluarse con principios y valores en su comunicacin. Beer present un modelo, bajo la ptica del Modelo de Organizacin Sistmica, para ofrecer una unidad operativa en comunicaciones; diferente, autnoma, capaz de autoevaluarse, autoregularse y autofinanciarse dentro del marco legal correspondiente; pero con capacidad para formar profesionales cuyos perfiles les facilitar su insercin en el mercado laboral, su contribucin efectiva al sistema productivo, y ser permanentes y efectivos agentes de cambio social. Nuestro cliente una empresa Textil de reconocida trayectoria nos encarga la cobertura de su estratgica posicin. ORACLE El objetivo ser mantener, administrar y construir bases de datos y estructura de

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datos. Realizar sintonizacin, migraciones de data. Backups y recuperaciones en lnea y fuera de lnea (definir la estrategia de recuperacin) crear objetos, esquemas, usuarios, tablas, vistas, ndices. Requisitos: - Experiencia en anlisis y diseo de sistemas - 5 aos de experiencia administrando base de datos Oracle - Configuracin y mantenimiento de servidores de reporte y servidores de aplicacin de web. - Defragmentacin de basa de datos. * Trabajo con bases de datos pequeos con clientes para disear un plan estratgico para el uso futuro de los mismos. - Experiencia en upgrade, aplicacin de parches, troubleshooting. - Ingls a Nivel intermedio (nivel tcnico). Se precisa de un Ingeniero de Sistemas con especializacin en DBA. Nuestro Cliente, una slida y exitosa corporacin, lder en el sector de entretenimiento, nos ha encargado la seleccin de un profesional altamente calificado para desempearse como Jefe de Tesorera. El puesto reporta directamente al Gerente de Finanzas de la corporacin, y es responsable de la planificacin, control y ejecucin de los pagos a proveedores, flujos da caja. Cuentas corrientes contables y financieras, y el manejo de la tesorera de las empresas de la corporacin. El perfil del puesto seala a un profesional graduado en Contabilidad, Economa, Administracin y/o carrera afn, con amplia y comprobada trayectoria desempeando el cargo referido en empresas de servicio (de preferencia). Slidos conocimientos y experiencia en tesorera de multiempresas. Las competencias del cargo incluyen una alta capacidad de trabajo, orientacin a resultados, capacidad de liderazgo, manejo eficiente de relaciones a todo nivel. Proactividad y habilidad para realizar negociaciones.

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8. Adminstrador de proyectos informticos

REQUISITOS: - Profesional Universitario de la carrera de Ingeniera de Sistemas o afines - Experiencia mnima de tres aos en la administracin del seguimiento y control del desarrollo de proyectos informticos. - Experiencia mnima de tres aos en programacin utilizando lenguaje Delphi. - Debe tener conocimientos en SQL y en la administracin de base de datos de Oracle. Adems, el candidato deber poseer caractersticas personales, tales como: - Alta capacidad de anlisis y organizacin. - Alta capacidad de solucin de problemas. - Iniciativa y dinamismo. - Capacidad de liderazgo para manejar equipos de trabajo. CONTADOR GENERAL Empresa Industrial requiere un CPC para el cargo de Contador General Requisitos: - Deseable con Postgrado. - Estudios de especializacin en Finanzas y Tributacin. - Experiencia en Contabilidad de Costos. - Dominio de Sistemas. - Proactivo, Dinmico. - Capacidad para trabajo bajo presin y orientado a resultados. - Capacidad de direccin. - Indispensable dispuesto a residir en provincia del Norte .

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9. Anlisis de sistema
QU ES EL ANLISIS DE SISTEMAS? Estudia los problemas, las necesidades y proyectos de informacin de una empresa, vertebrando su actividad hacia la determinacin de la probable solucin, la misma que requiere de una simbitica combinacin del potencial humano, los procesos, los datos, las comunicaciones y la tecnologa para obtener mejoras en la organizacin. PARA LA INFORMTICA EL ANLISIS DE SISTEMAS ES: Una valiosa herramienta compuesta de tcnicas que se usan para organizar conjuntos de recursos y procedi-mientos orientados a realizar un objetivo predefinido. Es examinar con criticidad la situacin de una empresa con el propsito de armonizar su comportamiento organizacional a travs del mejoramiento de sus mtodos y procedimientos. Es el proceso de clasificacin e interpretacin de hechos, diagnstico de problemas y empleo de la informacin para recomendar mejoras al sistema. Es el proceso de crear, reemplazar o complementar un sistema organizacional existente. Comprende el diseo ideal en el que no se consideran las restricciones del tiempo ni de los recursos: materiales, econmicos, tecnolgicos y capacidad de potencial humano ANLISIS DE SISTEMA

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10. Sistemas I
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA Anlisis de requisitos: Reconocimiento Modelamiento Revisin Evaluacin y sntesis Especificacin Resolucin de problemas: Situaciones reales o anticipadas, que requieren una accin correctiva. Oportunidades de mejoras a una situacin a pesar de la ausencia de quejas al respecto Instrucciones para cambiar una situacin con independencia de que se haya o no recibido quejas sobre situacin actual CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMAS Senn & jourdain: Investigacin preliminar. Estudio de factibilidad: - Tcnica - Econmica - Operativa Determinacin de requerimiento Diseo sistema prototipo Diseo sistema final Desarrollo del software Prueba del sistema - Plan piloto - Prueba en paralelo Puesta en marcha Moderno Planificacin de sistemas Anlisis de sistemas Diseo de sistemas Implantacin de sistemas Soporte de sistemas

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Pruebas Especiales de Sistema - Prueba de carga mxima, - Prueba de almacenamiento - Prueba de tiempo de ejecucin - Prueba de recuperacin - Prueba de procedimientos - Prueba de recursos humanos

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11. Sistemas II
Tipos de control de desarrollo e implantacin de sistemas.

DIAGRAMA DE CONTEXTO LOS SISTEMAS

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QU ES UNA BASE DE DATOS JERARQUIZADA?

QU ES UNA BASE DE DATOS RELACIONAL?

Una base de dato relacional est compuesta de un conjunto de registros relacionados razonablemente. Un registro lo constituye un conjunto de campos relacionados razonablemente. El campo es el lugar donde est almacenado el dato.

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12. Bases de datos

CMO SE DISEAN LAS BASE DE DATOS? Proyectando no slo la satisfaccin de las necesidades actuales de informacin de los usuarios, sino ms bien en sus deseos futuros, cuando comprenda mejor el manejo de los sistemas informticos. Piense como los datos deben ser almacenados, de tal manera que cuando los usuarios pregunten por ellos, el sistema responda en forma apropiada y en tiempo oportuno. En ste proceso, el problema consiste en trazar un listado de datos, con el mayor alcance imaginativo y razonable relacin, concernientes a los atributos del objeto o entidad a definir. QU SON LOS DATOS Y SUS ATRIBUTOS? Datos y atributos son dos trminos importantes en diseo de base de datos. Los datos estn constituidos por la informacin que llega a la base de datos. Los atributos son los tipos de datos que conforman la base de datos. El apellido de un persona, por ejemplo Prez, es un dato. Un atributo es otro nombre que se le da a un campo, de forma que un grupo entero de apellidos se considera que determinan un atributo. Nombres, nmeros de telfono, cdigos de clientes, lugares y nmeros de mercanca son atributos corrientes que una base de datos, puede contener. CULES SON LAS TRES FASES DEL DISEO DE BASES DE DATOS? - Definicin de datos (un anlisis de los datos existentes) - Refinamiento de los datos (refinamiento de los datos necesarios) - Establecimiento de relaciones entre los atributos. QU SON LOS ATRIBUTOS? Nombre del inquilino Direccin de la propiedad Nmero de habitaciones Nmero de cuartos de bao Fecha de expedicin del contrato de alquiler Tipo de propiedad (casa, chalet o apartamento) Costo del alquiler Superficie de la propiedad Aparcamiento disponible? Durante esta fase se deben listar todos los posibles atributos del sistema de administracin de BD. Se pueden listar ms atributos de los que realmente se necesita para su aplicacin particular, pero eso no es problema ya que los atributos innecesarios sern eliminados durante la fase de refinamiento de datos. QU ES EL REFINAMIENTO DE DATOS? En esta fase se refinan los atributos de la lista inicial de manera que los atributos conformen una descripcin exacta de los tipos de datos que se necesitaran en la base de datos. En esta fase es vital considerar las sugerencias de tantos usuarios de la base de informacin se espera obtener de la base de datos. CMO SE ESTABLECE LAS RELACIONES ENTRE LOS ATRIBUTOS

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Cules de los atributos son importantes y cuales no lo son. Una forma de determinar las relaciones entre los atributos es cuestionar las mismas preguntas que se le plantearan en la base de datos. Si un vendedor quiere una lista de apartamentos cuyos precios orden los 900 dlares al mes, el sistema de base de datos debe establecer una relacin entre el tipo de propiedad en alquiler (casa, chalet o apartamento) y el costo de alquiler. Las relaciones pueden ser ms complejas. El presidente de la compaa podra desear saber cuantos apartamentos con dos o ms habitaciones estn alquilados por menos de 400 dlares al mes. El sistema de administracin de base de datos debe comparar atributos de los costos de alquiler con atributos del nmero de habitaciones y del tipo de propiedad en alquiler. Preguntas como estas ayudarn a ver que atributos son prescindibles de forma que puedan ser eliminados de la base de datos.

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13. Contabilidad y ventas

SISTEMAS INTEGRADOS DE CONTABILIDAD

DIAGRAMA DE CONTEXTO DE GESTIN DE VENTAS

DIAGRAMA DE CONTEXTO SISTEMA DE VENTAS Y CUENTAS POR COBRAR

CUENTAS CORRIENTES MOVIMIENTOS Y SALDOS

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14. Procesos y resultados

GESTIN DE COMPRAS Proveedores Condiciones de Compras Control Financiero Control de Existencia Compras Locales Importacin Cadena de Compras Cotizaciones Cuadro Comparativo Precios Ordenes de Compra Ordenes de Servicio Recepcin de Mercancas Recepcin de Facturas Registro de Compras Matriz d Asientos Estadsticas

GESTIN DE VENTAS Clientes Condiciones de venta Control de Crdito Control de Existencia Clculo Automtico de Antigedad Cadena de Ventas Promociones y Presupuestos Pedidos Expediciones Facturas Letras Registros de Ventas Matriz de Asientos Gestin de Agentes y Comisionistas Cargos de Cobranzas Estadsticas

GESTIN FINANCIERA Plan de Cuentas Orgenes Contables Contabilidad Financiera Contabilidad de Costos Contabilidad Presupuestal Proyeccin Presupuestal Tesorera Cuentas por Cobrar Cuentas por Pagar Declaraciones Tributarias Consolidaciones

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Consolidaciones Ratios Anlisis de Cuentas

GESTIN LOGSTICA Artculos/Productos/Bienes Proveedores Almacenes Proceso de Compras Proceso de Atencin de Pedidos Proceso de Suministros Proceso Inventarios Existencias Proceso Inventario Activo Fijo Consultas Existencias Consultas de Activo Fijo Informes Estadsticas Previsin de Consumos Anlisis de Existencias Existencia Virtual

GESTIN DE PRODUCCIN Tcnica Diseo y Procesos Frmula de Productos Factores de Distribucin Estructuras Rutas de Produccin Proyectos y Presupuestos Planeamiento Estratgico Evaluacin de Produccin Planificacin y Evaluacin Desviaciones/Rendimientos Procesos de Produccin Formulas de Explosin Distribucin de Materiales Distribucin Mano de Obra Prorrateo Gastos de Fabricacin Partes de Produccin Evaluacin de Mano de Obra Evaluacin de Equipos Control de Produccin Valoracin de Procesos Liquidacin rdenes de Produccin Estadsticas

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15. SAP R/3 I

ERP Enterprise Resource Planning / CRM Customer Relationship Management La versin SAP R/3 se desarrollo en 1989. Desde entonces hasta ahora, no ha dejado de evolucionar. Las principales diferencias tcnicas respecto a las versin anterior, SAP R/2, son: Arquitectura cliente/servidor Entorno grfico Puede desarrollarse sobre diferentes tipos de plataformas informticas y sistemas de bases de datos El sistema SAP est compuesto de una serie de mdulos funcionales que responden de forma completa a los procesos operativos de las compaas. Un resumen de mdulos de SAP R/3 son: FI (Gestin de Finanzas) CO (Control de Gestin) PS (Gestin de proyectos) MM (Gestin de Materiales) RE (Gestin de bienes Inmuebles) AM (Gestin de Activos fijos) SL (Gestin de Promociones) CA-Cross Application (Aplicacin Cruzada) CA-BPT Business Process Technolog (Tecnologa de Procesos de Negocios) CA-DM Document Managament (Administracin de documento) CA-CL Classification (Clasificacin) CA-CAD Integration (Integracin) FI-Finantial Accounting. (Contabilidad financiera) FI-GL General Ledger (Libro mayor) FI-AR Accounts Receivable (Cuentas por cobrar) FI-AP Accounts Payable (Cuantas por pagar) FI-LC Legal Consolidation (Consolidacin legal) FI-SL Special Purpose Ledger (Libro mayor especial) CO-Controlling. (Control) CO-OM Overhead Cost Controlling (Control de Gastos Generales) CO-PC Product Cost Controlling (Control de Costos de Productos) CO-ABC Activity-Based Costing (Costos en Funcin de la Actividad) CO-PA Sales and Profitability Analysis (Ventas y Anlisis de Rentabilidad) CO-PRO Project Control (Control de Proyectos) IM-Capital Investment Managament. (Administracin de Inversin de Capital) IM-FA Tangible Fixed Assets (Activos Fijos Tangibles) IM-FI Finantial Investments (Inversiones Financieras) EC-Enterprise Controlling. (Control de Empresa) EC-EIS Executive Information System (Sistema Informacin Alta Direccin) EC-BP Business Planning (Planificacin Empresarial) EC-MC Managament Consolidation (Consolidacin de la administracin) EC-PCA Profit Center Accounting (Contabilidad Centros de Beneficio)

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TR-Treasury. (Tesoreria) TR-TM Treasury Managament (Administracin de Tesoreria) TR-FM Fundus Managament (Administracin de los Fondos) TR-CM Cash Managament (Administracin de Efectivo) PS-Project System. (Sistema de Proyectos) PS-BD Basic Data (Datos Bsicos) PS-OS Operational Structures (Estructuras operacionales) PS-PLN Project Planning (Planificacin de proyectos) PS-APP Approval (Aprobacin) PS-EXE Project Execution / Integration (Ejecucin / Integracin de Proyectos) PS-IS Information System (Sistema de informacin) LO-Logistics General. Logstica General LO-LIS Logistic Information System (Sistema de informacin logstica) LO-MD Master Data (Datos maestros) LO-PR Forecast (Previsiones) LO-VC Variant Configuration (Variante de configuracin) LO-ECH Engineering Change Managament (Administracin de cambios de ingeniera) HR-Human Resources. (Recursos Humanos) HR-PD Personal Planning and Development (Planificacin y Desarrollo Personal) - PD-OM Organizatinal Managament (Administracin Organizacional) - PD-SCM Seminar and Convention Mangament (Administracin de Seminarios y Convenciones) - PD-PD Personnel Development (Desarrollo de Personal) - PD-WFP Workforce Planning (Planificacin Personal) - PD-RPL Room Reservations Planning (Planificacin de Reservas de Salarios) HR-PA Personnel Administration (Administracin de Personal) - PA-EMP Employee Managament (Administracin de Personal) - PA-BEN Benefits (Beneficios) - PA-COM Compesation Administration (Administracin de Compensaciones) - PA-APP Applicant Managament (Administracin candidatos) - PA-TIM Time Managament (Administracin de Tiempos) - PA-INW Incentive Wages (Incentivos Salariales) - PA-TRV Travel Expenses (Gastos de Viaje) - PA-PAY Payroll (Nmina)

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16. SAP R/3 II

MM-Material Managament. (Administracin de Materiales) MM-MRP Material Requirements Planning (Planificacin de Requisitos de Material) MM-PUR Purchasing (Compras) MM-IM Inventory Managament (Administracin de Inventarios) MM-WM Warehouse Managament (Administracin de Almacn) MM-IV Invoide Verification (Comprobacin de Facturas) MM-IS Information System (Sistema de Informacin) MM-EDI Electronic Data Interchange (Intercambio Electrnico de Datos) PM-Plant Maintenance. Mantenimiento de planta PM-EQM Equipment and Technical Objects (Objetos Tcnicos y de Equipo) PM-PRM Preventive Maintenance (Mantenimiento Preventivo) PM-WOC Maintenance Order Managament (Administracin de Ordenes de Mantenimiento) PM-PRO Maintenance Projects (Proyectos de Mantenimiento) PM-SMA Service Managament (Administracin de Servicios) PM-IS Plant Mantenance Information System (Sistema de Informacin de Mantenimiento de Planta) PP-Production Planning. (Planificacin de produccin) PP-BD Basic Data (Datos Bsicos) PP-SOP Sales and Operations Planning (Planificacin de Ventas y Operaciones) PP-MP Master Planning (Planificacin Maestra) PP-CRP Capacity Requirements Planning (Planificacin de los Requisitos de Capacidad) PP-MRP Materials Requirements Planning (Panificacin de los Requisitos de Material) PP-SFC Poduction Orders (rdenes de produccin) PP-PC Product Costing (CO-PC Product Cost Accounting) PP-KAB Kanban / Just-In-Time Production (Kanban (Produccin segn Demanda) PP-REM Repetitive Manufacturing (Fabricacin Reiterativa) PP-ATO Assembly Orders (Montaje de ordenes) PP-PI Production Planning for Process Industries (Planificacin de la industria de proceso) PP-PCD Plant Data Collection (Recogido de datos de planta) PP-IS Information System (Sistema de informacin) PM-Plant Maintenance. Mantenimiento de planta PM-EQM Equipment and Technical Objects (Objetos Tcnicos y de Equipo) PM-PRM Preventive Maintenance (Mantenimiento Preventivo) PM-WOC Maintenance Order Managament (Administracin de Ordenes de Mantenimiento) PM-PRO Maintenance Projects (Proyectos de Mantenimiento) PM-SMA Service Managament (Administracin de Servicios) PM-IS Plant Mantenance Information System (Sistema de Informacin de Mantenimiento de Planta)

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QM-Quality Managament. Administracin de la calidad QM-PT Planning Tools (Herramientas de Planificacin) QM-IM Inspection Processing (Proceso de Inspeccin) QM-QC Quality Control (Control de Calidad) QM-CA Quality Certificates (Certificados de Calidad) QM-QN Quality Notifications (Notificaciones de calidad) QM-Quality Managament. Administracin de la calidad QM-PT Planning Tools (Herramientas de planificacin) QM-IM Inspection Processing (Proceso de inspeccin) QM-QC Quality Control (Control de calidad) QM-CA Quality Certificates (Certificados de calidad) QM-QN Quality Notifications (Notificaciones de calidad) SD-Sales and Distribution. Ventas y Distribucin SD-MD Master Data (Datos Maestros) SD-BF Basic Fuctions (Funciones Bsicas) SD-SLS Sales (Ventas) SD-SHP Shipping (Envo) SD-BIL Billing (Facturacin) SD-CAS Sales Support (Soporte de Ventas) SD-IS Information System (Sistema de Informacin) SD-EDI Electronic Data Interchange (Intercambio Electrnico de Datos) INT-International Development. Desarrollo Internacional IN-APA Asian and Pacific Area (Asia y rea del Pacfico) IN-EUR Europe (Europa) IN-NAM North America (Norteamrica) IN-SAM South America (Sudamrica) IN-AFM Africa / Middle East (frica / Oriente Medio) IS-Industry Solutions. Soluciones Sectoriales IS-PS Public Sector (Sector Publico) IS-H Hospitals (Hospitales) IS-B Banks (Banca) IS-IS Real State Managament (Administracin Inmobiliaria)

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17. Siconi.OIM
Proceso Asiento de Apertura y Cierre. Estructura DB abcaa Archivo Balances Contables Estructura DB contamm Integracin de Comprobantes de Diario. Estructura DB CTACTE Cuenta Corriente. Proceso Cargo de Cobranzas. Proceso Planilla de Cobranzas. Sistema Tesoreria: Ingresos por Distribuir. Sistema Tesoreria: Depsitos en Bancos. Sistema Tesoreria: Notas de Crdito y Dbito de Bancos. Proceso: Envios a Bancos. Proceso: Documentos Devueltos por el Banco. Sistema Tesoreria: Emisin Cheques Automticos. Proceso: Administracin de Crditos. Sistema Ventas: Facturacin. Sistama Ventas: Nota de Crdito y Dbito. Estructura DB Venta1mm Datos de Encabezamiento. Estructura DB Venta2mm. Datos del Cuerpo. Sistema Compras: Emisin Orden de Compra. Sistema Inventario: Compras: Entradas Almacen Proceso: Facturas por Pagar Sistema Inventario: Distribucin de Insumos. Sistema Activo Fijo. Estructura DB afiaa Activo Fijo Sistema Remuneraciones. Sistema Cuenta Corriente. Sistema Financiero: Integracin Contable. Sistema Financiero: Registro de Compras. Sistema Financiero: Anlisis de Cuenta Sistema Financiero: Caja Bancos. Sistema Financiero: Libro Diario General. Sistema Financiero: Libro Mayor General. Sistema Financiero: Balances. Sistema Financiero: Costos. Sistema Financiero: Presupuestos Estructura DB presuaa

COMPROBANTES DE DIARIO En funcin a sus comprobantes, al sistema de contabilidad, se le puede dividir en dos tipos de orgenes o canales:

PORQUE ALGUNOS ASIENTOS SE PUEDEN GENERAR AUTOMATICAMENTE? Determinados asientos contables son susceptibles de automatizarce porque el

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detalle de sus movimientos mantiene sistemas computarizados en donde los campos que contienen datos contables representan una cuenta a nivel analtico, ejemplo:

Cmo se establece el origen o canal? Al ordenar los comprobantes por naturaleza y al asignarle su cdigo respectivo. Cmo se diferencia un comprobante dentro de cada origen o canal contable? A cada comprobante se le otorga un nmero correlativo de registro de uno en uno por cada mes contable. Cmo se diferencia un comprobante de otro durante el ejercicio? Por el mes contable que est codificado del 01 enero a 12 dic. Qu nombre le podriamos dar a estos tres conceptos? REFERENCIA CONTABLE Que consta de: XX XX MES CONTABLE COMPROBANTE DE DIARIO

XXXX REGISTRO REFERENCIA CONTABLE - GENERACIN AUTOMTICA

Numero correlativo dentro de cada comprobante diario

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18. Cdigo de cuenta

CMO ES LA ESTRUCTURA DEL CODIGO DE CUENTA?

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19. Mdulo: creacin y mantenimiento DB masteros

PROCESO: CREACIN DB PLAN DE CUENTAS 1 Se codifica la presentacin de los rubros del balance general, del estado de ganancias y prdidas, por naturaleza y funcin. Ver BG, EGPN, EGPF. 2. El plan de cuenta de la casa matriz se compatibiliza con el PC Nuevo. Ver PCMATRIZ. 3. Si existe PCACTUAL, desde ste archivo, se crea PCNUEVO. Si no existe, se digita desde el formato del Plan de Cuentas General Revisado. PROCESO: MODIFICACIONES DB PC 4. La apertura de nuevas cuentas al plan de cuentas, se realiza con la adicin de nuevos registros al PC. La alteracin de datos a los campos del PC, se realiza modificando el campo correspondiente. Si por alguna razn, se debe anular o cerrar una o ms cuentas del PC, el registro respectivo se marca indicando este estado, de tal manera que a partir de esta fecha, todo programa que accede a esta cuenta, no la considere. Nunca se debe eliminar o deletear una cuenta anulada durante el ejercicio, por cuanto por lo menos sta registra sumas del debe y del haber. Se recomienda que un archivo maestro del plan de cuentas debe tener una copia de respaldo por cada ejercicio. PROCESO: EMISIN DELPLAN DE CUENTAS 5. Cada vez que sea necesario, se emite el listado del plan de cuentas.

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Estructura del Archivo Maestro PLAN DE CUENTAS

DB: PC

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20. Proceso: asientos de apertura y cierre

ASIENTOS DE TRASLADOS 1. Terminado de registrar todas las transacciones del ejercicio, se procede al cierre automtico del mismo. 2. Tomando los datos del abcaa y en base a los procedimientos establecidos, se realiza los asientos de traslados, actualizando el abcaa, en las cuentas respectivas 3. Emite el asiento de traslado. 4. El asiento de traslado se graba en contamm. ASIENTO DE CIERRE 5. Despus de realizar los traslados, se procesa la suma algebraica del saldo de apertura y sumas del Debe y Haber desde enero a diciembre, el saldo se graba en el campo CIERRE. 6. Emite el asiento de cierre. 7. El asiento de cierre se graba en contamm. 8. Crear el abcaa para el siguiente ejercicio, trasladando el saldo de CIERRE, a APERTURA.reseteando (grabar en ceros) todos los campos. ASIENTO DE APERTURA 9. Creado el nuevo abcaa, se procede a ejecutar el asiento de apertura. 10. Se emite el asiento de apertura 11. Grabar el asiento de apertura en el nuevo contamm.

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21. Proceso: cargo de cobranzas

1. Por fecha de vencimiento y cobrador, el responsable de la cartera de deudores selecciona los documentos que deben cobrarse en la fecha. 2. Se crea el archivo de cargosxx. 3. Emite el Cargo de Cobranzas por cada Cobrador. 4. El cobrador realiza la cobranza y anota los datos en los campos respectivos por: . Deuda cancelada. . Pago a cuentas . Pago postergado, nueva fecha de cobro. 5. Actualiza los datos de la gestin. 6. Crea placobxx. Adiciona en CTACTE los registros correspondientes a los documentos cobrados. 7. Emite la Planilla de Cobranzas 8. Emite el Cargo Entrega a Caja.

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22. Proceso: planilla de cobranzas

1. Con el nmero del Cargo de Entrega a Caja, se invoca a la correspondiente planilla de cobranza registrada en placobdd 2. Recibe y verifica el dinero, cheques y papeletas de depsito al banco. 3. Se adiciona en CAJIN los registros de comprobantes cobrados, a nivel de entrega en caja 4. Emite el recibo de ingreso de caja 5. Se emite el comprobante de diario por los ingresos a depositar. 6. Se graba el asiento en contamm

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23. Sistema: tesorera: ingresos por distribuir

INGRESOS DE COBRADORES 1. El cobrador se acerca a ventanilla y entrega el dinero. Continua con los pasos del Proceso Planilla de Cobranzas., INGRESOS DE CLIENTES 2. Cuando el cliente se dirige directamente a Caja, el sistema debe interactuar con las deudas pendientes de pago, seleccionando los documentos que desea pagar. INGRESOS DIVERSOS 3. Caja puede recibir cheques del proveedor por concepto ajuste de Nota de Crdito. Por realizacin de un reclamo o devolucin de garantas de terceros. Tambin por cancelacin de prstamos y devolucin de entregas a rendir cuenta del personal y de accionistas; y otros. En cualquier caso, el sistema interacta con los derechos y obligaciones registradas en CTACTE, para verificar su exactitud y veracidad. 4. 5. 6. 7. Emite Recibo de Caja Ingresos por entidad y tipo de transaccin. Graba los datos de los recibos de ingreso emitidos en cajinxx. Emite el comprobante de diario respectivo. Graba los datops del asiento en contaxx.

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24. Sistema tesoreria: depsitos en bancos

1. Recibida las rdenes para determinar el monto a depositar en cada banco, se procede a seleccionar los ingresos, teniendo en cuenta que cada ingreso tiene identificado si fue realizado en efectivo o codificado el banco y el nmero del cheque. 2. Se digita el cdigo banco a depositar. 3. Se clasifica por banco, tipo de moneda. Y modo de pago. Se graba a nivel banco los montos sumarizados en efectivos y el detalle por cada cheque. 4. Se emite la papeleta de depsito correspondiente 5. Se emite el comprobante de diario respectivo. 6. Se graba el asiento en contaxx

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25. Sistema tesoreria: n/c y n/d de bancos

1. Tome en cuenta que algunos bancos informan en un solo documento, las notas de dbito y crdito. Revise los documentos e identifique el tipo de operaciones. 2. Seleccione del men el tipo de operacin e introduzca los datos, verificando los antecedentes contables en CTACTE y contaxx del ejerci-cio o en ejercicios pasados. El sistema actualiza CTACTE, cuando el tipo de operacin se relacione con clientes. 3. Crea el NCNDBAN por los asientos. 4. De acuerdo al tipo de operacin el sistema emite el C/D xx.02.3xxx: . Abono Letras en Descuentos con sus intereses y gastos. . Abono por Pagar con sus intereses y gastos. . Intereses abonados y cargados. Letras Devueltas. Ver Proceso Documentos Devueltas de Bancos. . Letras Protestadas con gastos de protestos y bancarios, cuando fueran autorizados. . Cargo por Cheques Devueltos por falta de fondos, con sus correspon-dientes gastos bancarios. La empresa podr agregar intereses y gastos, en este caso deber emitir una Nota de Dbito al cliente, slo por estos con-ceptos, informando los antecedentes. . Gastos bancarios. . Gastos de mantenimiento por chequeras, manutencin, y otros. 5. Grabar en contamm los asientos emitidos.

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26. Proceso: envios a bancos

1. En funcin a las instrucciones de envos a bancos, el responsable selecciona en pantalla desde CTACTE los registro correspondientes a las letras en carteras y documentos y marca el cdigo de banco y el lugar de la colocacin. 2. Se crea LENBA por todos los documentos autorizados de envo. 3. Se emite los reportes: . Letras al Descuento. . Letras en Cobranza Repblica. . Letras en Garanta Es posible emitirlos desde el paso 4. 4. Se emite los comprobantes de diarios respectivos. 5. Se graba los C/D en contaxx

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27. Proceso: documentos devueltas de bancos

1. El banco devuelve las letras no aceptadas en descuentos, cobranzas o garanta; as como aquellas solicitadas por el cliente. 2. Se procede a la bsqueda en pantalla en pantalla desde CTACTE los registro correspondientes a las letras y documentos devueltos y marca esta condicin. 2. Se crea LDEVBAN por todos los documentos devueltos. 3. Se emite el reporte Documentos Devueltos por el Banco: Es posible emitirlos desde el paso 4. 4. Se emite los comprobantes de diarios respectivos. 5. Se graba los C/D en contaxx.

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28. Sistema tesoreria: emisin automtica de cheques

1. Selecciona a una fecha de vencimiento determinada,. Los documentos por pagar 2. Emita el reporte Programa de Pagos. 3. En funcin a la factibilidad financiera y/o a instrucciones superiores recibidas, proceda a dar conformidad a la fecha de pago, caso contrario digite el nuevo vencimiento, y modifique el campo del registro correspondiente al documento en CTACTE. 4. Definido el Programa de Pago, grabe los documentos en PPAGO. 5. Emita el comprobante cheque. 6. Graba el C/D en contaxx.

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29. Proceso: administracin de crditos

1.El cliente nuevo, deber llenar correctamente, sus datos en la Solicitud de Crdito. 2. De igual forma quien solicite ampliacin de crdito. 3. De ser necesario se solicita Informe Confidencial del Cliente y de su Grupo Econmico para fines de mejorar los elementos de evaluacin. 4. Como informacin se tiene a mano el listado Pedido No Atendido Cliente Sin Crdito. 5. Si el cliente es nuevo, se crea el registro asignando su Cdigo y digitando todos sus datos. Si el cliente pide ampliacin de crdito o si el pedido ha sido denegado, se le estudia a travs de su comportamiento en la empresa, registrada en CTACTE concordada con la informacin de la Central de Crdito. El resultado puede ser aceptado o rechazado 6. Se actualiza el PNOATEN anulando el pedido o sealando darle el curso para su atencin en el proceso de Facturacin del Sistema de Ventas.Si el crdito es ampliado o la situacin varia del cliente o del grupo, se modifica la DB CLIENTE, en los campos respectivos. 7. Se lista todas las modificaciones realizadas, resppecto al crdito del cliente.

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30. Sistema ventas: facturacin

1. Ingresa los datos de Nota de Pedido u Orden de Compra 2. Verifica, valida, mueve y calcula: BD Clientes: cdigo cliente controla crdito .mueve: entidad, direccin, localidad, vendedor, transportista, condicin de venta . Actualiza saldo. BD Producto: . Cdigo producto .controla existencia..mueve: descripcin, unidad de manejo, precio unitario, costo unitario .calcula cantidad por precio unitario, descuentos, valor mercadera, IGV, fletes, precio de venta . Actualiza saldo de existencia .otorga nmero de Gua . Ordena productos por estante .emite gua de remisin .graba G.R. en VENTA1 y VENTA2 .emite Nota Pedido No Atendido por falta de stock o sin crdito . Graba pedidos rechazados 3. Al retorno de la G.R. del cliente Archivo Venta1 y Venta 2: . Modifica bienes no entregados Archivo Maestro de Cliente: . Actualiza saldo cliente Archivo Maestro de Producto: . Actualiza saldo de existencia 4. Emite Parte de Entrada al Almacn por Mercadera No Entregada y graba conformidad 5. Selecciona Gua Conforme: . Otorga nmero de Factura . Emite Factura de G.R. conforme 6. La factura emitida actualiza:. Control de Cuentas Corrientes y Existencias . Estadstica de Ventas 7. Selecciona condicin de letras: . Determina vencimiento . Calcula intereses . Otorga nmero de letra . Emite y graba las letras emitidas . Emite y graba C/D Canje de Letras . Actualiza Control Cuentas Corrientes 8. Cierre de mes emite: Registro de Letras . Registro de Ventas . Emite y graba C/D Ventas . Emite y graba C/D Costo de Ventas

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31. Sistema ventas: notas de crdito y dbito

NOTA DE CRDITO 1. La Orden de emisin de de la nota de devolucin, podra estar acompaada de la copia de factura correspondiente para proceder a la bsqueda en el o los contaxx para obtener los datos referenciales del precio y costo. 2. Se digita los datos de la OND, buscando los datos de la factura en el contaxx del mes o meses anteriores, del cual se toma los datos de origen. Se procede, al igual que la factura, a verificar, validar, mover y calcular: Archivo Maestro de Clientes: . Cdigo cliente . Controla crdito . Mueve: entidad, direccin, localidad, vendedor, transportista, condicin de venta . Actualiza saldo Archivo Maestro de Producto: . Cdigo producto . Controla existencia . Mueve: descripcin, unidad de manejo, precio unitario, costo unitario . Calcula cantidad por precio unitario, descuentos, valor mercadera, IGV, fletes, precio de venta . Actualiza saldo de existencia . Otorga nmero de Nota de Devolucin 3. Emite Parte de Entrada al Almacn por devolucin de cliente y lo graba en VENTA1 y VENTA2 4. Emite Nota de Entrada al almacn . Graba conformidad 5. Selecciona Nota de Entrada, le otorga nmero de Nota de Crdito y la emite. 6. La Nota de Crdito y actualiza: . Control de Cuentas Corrientes . Control de Existencias . Estadstica de Ventas 7. Emite la Nota de Crdito y graba el asiento en el contaxx. NOTA DE DBITO Sigue los mismos pasos, excepto aquellos que afectan a la existencia de almacn.

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