Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio Del Poder Popular para la Educacin Superior I.U.T.

Antonio Jos de Sucre Esc: 75 Turismo 4sem. Ctedra: Taller de supervisin de personal

Docente Carolina Nicholson Alumnas: Adriana Herrera C.I.: 19. 622.363 Anameli Carvajal C.I.:18.163.802 Berlis Lemus C.I.:22.833.242 Dubraska Aridus C.I: 19.910.371 Wilmery Gonzlez C.I.:19.302.801

Puerto Ordaz, 11 de Abril del 2012

ndice Introduccin.3 Recursos y sus caractersticas.4 Administracin personal.6 Naturaleza de la administracin....6 Tec. De la administracin personal.....................6 Polticas de personal...7 Eficiencia de personal. Tec. De evaluacin de eficiencia. Bibliografa 7 7 10

Introduccin

Para que la administracin de personal sea eficiente en las organizaciones deben considerar los recursos materiales con los que se dispone recursos tcnicos y humanos; como tambin las tcnicas de personal como reclutamiento y seleccin, poltica de eficiencia del personal y tcnicas de evaluacin del desempeo del personal, de modo de garantizar que el recurso humano se utilice de acuerdo a su potencialidad, experiencia y habilidades; logrando as la satisfaccin del cliente. Haciendo uso estos recursos de manera eficiente no solo se desarrolla el recurso humano si no tambin la organizacin en particular y el pas en general.

Los Recursos Y Sus Caractersticas La administracin de personal es la disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs de esfuerzo humano coordinado. Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal. En la prctica, la administracin se efecta a travs

del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar. Recursos: La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: 1. Recursos materiales: Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas entre otros. 2. Recursos tcnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos entre otros. 3. Recursos humanos: Es el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad. Los recursos humanos se han dejado al ltimo no por ser los menos importantes, sino porque, siendo objeto de este ensayo, requieren de una explicacin ms amplia

4.

Caractersticas de personal No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades ya que son parte

del patrimonio personal Las actividades de las personas en las organizaciones son, como se apunto, voluntarias; pero no por el hecho de existir un contrato de trabajo la

organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna forma. Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, intangibles; se manifiestan solamente a travs del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una

remuneracin econmica y afectiva. El total de recursos humanos de un pas o de una organizacin en un momento dado puede ser incrementado. Bsicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismas habilidades y conocimientos. Por ejemplo, no cualquier persona es un buen cantante, un buen administrador o un buen matemtico.

La administracin de personal busca el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organizacin, En beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general. Naturaleza de la administracin de personal: La administracin cumple con un requisito dentro del marco de la sociedad, el de lograr un bienestar, por ello se debe tener especial cuidado en el manejo que se le da a esta ciencia, algunos autores afirman que la administracin no est dentro del marco de las ciencias, otros afirman que s, por ello debemos definir y determinar el origen natural de esta rama del conocimiento y adems definir claramente sus partes. La administracin es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos, de esta forma se puede afirmar que los procesos son parte del estudio de la administracin, para mejorarlos y lograr sus fines particulares como el lucro. As podemos ver que las organizaciones son en si una persona o grupo de personas que trabajan interdisciplinarmente, para el logro de unos objetivos, ya sean generales o comunes y particulares. Sus procesos son sistemas racionales de esfuerzo cooperativo dentro de su marco ms general. Tcnicas de la administracin personal: Reclutamiento y Seleccin de Personal Contratacin de Personal. Tcnicas de Introduccin del Personal Asesoramiento en la Capacitacin y Adiestramiento del Colaborador Tcnicas y Programas de Desarrollo de Ejecutivos

Anlisis, Descripcin y Especificaciones de Puestos Evaluacin de Puestos . Mtodos De Trabajo Calificacin de Mritos . Estudios de tiempos y movimientos . Evaluacin del desempeo. Polticas de personal: Captacin de personal Estabilidad y desarrollo profesional Condiciones de trabajo y bienestar social Eficiencia de personal: La eficiencia de personal forma parte del buen uso del tiempo y del esfuerzo de la mejor forma posible. A travs de la calidad de la excelente toma de decisiones y de los procedimientos de control en el rea de los Recursos Humanos. Tcnicas de evaluacin de eficiencia: La valoracin de personal o evaluacin de desempeo es una apreciacin sistemtica del desempeo de cada miembro de la organizacin en funcin de las actividades que cumple, las metas o resultados que ste debe alcanzar y el su potencial de desarrollo; es un proceso que sirve para calificar o estimar el valor la excelencia y las cualidades de una persona y, sobre todo, su contribucin al negocio de la organizacin. Es un proceso dinmico que incluye al evaluado y a su gerente y representa una tcnica de direccin imprescindible en la actividad administrativa actual; a travs de la aplicacin de la evaluacin de desempeo se pueden localizar e identificar problemas de supervisin y gerencia, de integracin de los individuos al grupo de trabajo de la organizacin, de la adecuacin de la persona al cargo, de posibles disonancias o falta de entrenamiento, y as poder establecer los medios y correctivos necesarios para eliminar o neutralizar tales problemas. Esto constituye

un medio para resolver problemas de desempeo y mejorar la calidad del trabajo y la calidad de vida en las organizaciones. 7 La evaluacin o valoracin es una funcin que, formal o informalmente se utiliza en toda organizacin empresarial para conseguir mejorar el trabajo de cada individuo, mediante la observacin de su conducta en su puesto de trabajo. Esta valoracin puede ser implcita o expresada claramente, consciente o latente, instintiva o fruto de un razonamiento sistemtico; pero siempre es una valoracin. La valoracin del personal es continua y permanente, bajo la responsabilidad de quien tiene el poder de mando.

8 Conclusin La buena administracin de personal en una organizacin genera una mejora en el trabajo desempeado por el personal y a su vez crea beneficios que lucran de manera econmica a la empresa. Por ello la eficiencia de personal debe ser valorada y evaluada sistemticamente a fin de detectar las desviaciones de las metas y resultados que se han propuesto alcanzar. Por ello se debe La evaluacin o valoracin para conseguir mejorar el trabajo de cada individuo y de su conducta.

9 Bibliografa http://html.rincondelvago.com/administracion-de-personal_conceptos.html http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/ladmnatura.htm http://www.mitecnologico.com/Main/ElementosDelRecursoAdministrativo http://www.buenastareas.com/ensayos/Tecnicas-De-Administracion-DePersonal/948911.html http://www.bibliodar.mppeu.gob.ve/?q=node/56823&backtocateg=doc_categoria/P OLITICAS%20DE%20RECURSOS%20HUMANOS http://www.slideshare.net/julentxu/eficiencia-personal-y-gestion-tiempo http://www.buenastareas.com/ensayos/Tecnicas-De-Evaluacion-DeEficiencia/1556985.html

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