PREGUNTAS DEL CASO No.

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1. Describa los atributos culturales de Uganda que podran afectar las operaciones de una compaa extranjera que opera ah:

Uganda es un pas burocrtico eso lo hace ineficiente ya que todos sus procedimientos son largos y tardados su jerarquizacin responsabiliza a muy pocas personas en la toma de decisiones, y cuando hay emergencias no pueden realizar soluciones sin tener una instruccin del ms alto rango. Tambin es un pas corrupto en el cual todos esperan sobornos para realizar su trabajo, sus empresas o las empresas de ese pas no tienen prestigio o es muy difcil mantenerlo ya que es de una forma ilcita muchas veces la forma en que hacen sus negocios. La competencia de otros pases siempre les lleva ventaja ya que es muy difcil competir con ellas por que el ambiente las hace lentas en su produccin porque todos esperan tener beneficio propio de todo lo que ellos hacen.

2. Cmo describira las respectivas actitudes de Martn y Green; etnocntricas, policntricas o geocntricas? Qu factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes? La Filosofa de la empresa HG abraza la idea de que, aunque laico, las actividades de negocio de HG deben encarnar fuertes valores cristianos. Adems, los subordinados deben tener la responsabilidad plena en la marcacin y aplicacin de las decisiones, sino que tambin deben ser responsables de sus resultados al optar por el vivir en un barrio de clase media en Uganda mientras evitan la comunidad de expatriados, mediante el pago extra por el servicio, mediante la contratacin de parientes recomendados, mediante el pago de honorarios y participar en las ceremonias tribales, Martin mostr una actitud ms policntrico, mientras que el Green parece ser ms geocntrica en su actitud de su misin en Uganda, Green estaba ms preocupado por los problemas a nivel corporativo.

3. Quin tena razn, Green o Martn, en cuanto a las acciones ms controvertidas de Martn para facilitar la realizacin del proyecto? Cmo habran resultado las coas si Martn no hubiera sido parte del equipo del proyecto? Green tena razn en porque Martin llevaba las cosas de una manera equivocada. En Uganda la mayora eran cristianos y no compartan la forma ilcita con que se realizan las cosas en ese pas, se les estaba dando al personal una mala costumbre de que aparte de adquirir su pago deban de recibir sobornos para trabajar. Esta forma de llevar la constructora quiz no dara frutos rpido pero si grandes beneficios a largo plazo pero serian para siempre y de gran beneficio.

4. En las siguiente etapa del proyecto (la construccin de la presa), debera HG emplear

a alguien cuya funcin principal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura del pas anfitrin? De ser as, Martn es la persona indicada para el trabajo? El es una persona de gran conocimiento y que a mantenido a la constructora con el posicionamiento de hoy, pero como hemos visto no ha sido de la manera correcta o mas licita posible, creo que no debemos de desaprovecharlo ya que el conocimiento y el respeto o reconocimiento que la gente tiene a l sera muy difcil volverlo a adquirir en otra persona. Lo mejor para compaa sera contratarlo como asesor pero que las decisiones sean tomadas por otra persona con la mente ms clara de querer y tener que hacerlo todo lo la forma correcta. De esta forma podemos tener un equilibrio para la compaa el conocimiento, el empuje y el hacerlo bien, para que sea duradero y podamos tener un excelente prestigio como constructora.