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Diseo y Evaluacin de Proyectos Culturales

Talleres de Gestin Cultural - MML

LO MAS IMPORTANTE
LOS FUNDAMENTOS

primero: hay que diferenciar entre el proyecto artstico y el proyecto de gestin. hay diferentes procesos:
tengo

un proyecto en mente que quiero llevar a cabo quiero desarrollar un proyecto en determinado espacio/ con determinada manifestacin artstica

Dicen que "los que hacen no reflexionan y los que reflexionan no hacen"... Creo que una gestin cultural seria debe necesariamente asentarse en la confluencia de ambas prcticas Rubens Bayard, 2000

QU NO ES DISEAR UN PROYECTO CULTURAL?

NO ES:

Una estructura cerrada, total, determinada, determinante. Lo que hay que hacer para postular a la cooperacin internacional La forma para conseguir financiamiento La estrategia para vender Lo que me va permitir llegar a todos Una frmula para el xito

Qu nos permite el diseo de proyectos culturales?

NOS PERMITE

Potenciar nuestras iniciativas

NOS PERMITE

Optimizar recursos

NOS PERMITE

Reflexionar

NOS PERMITE

Ser consecuentes con el contexto

NOS PERMITE

Tener perspectiva a largo plazo

NOS PERMITE

Promover actitudes comunes: facilita el trabajo en equipo

NOS PERMITE

Facilitar el crecimiento del equipo

NOS PERMITE

Establecer prioridades

NOS PERMITE

Reducir el riesgo de error

NOS PERMITE

Ser realista

NOS PERMITE

Ampliar o afinar nuestro radio de accin

NOS PERMITE

Disponer de un documento escrito

Qu implica disear un proyecto cultural?

IMPLICA

Trabajar en equipo

IMPLICA

Tener una visin interdisplinaria

IMPLICA

Invertir recursos

IMPLICA

Ser claro

IMPLICA

Validar el conocimiento emprico

IMPLICA

Estar dispuesto a desechar nuestras ideas: Ser honesto con el proyecto y con uno mismo

IMPLICA

IMPLICA

Ser humilde

IMPLICA

Estar dispuesto a aprender del otro

IMPLICA

Estar dispuesto a cambiar

IMPLICA

Aplicar el criterio

IMPLICA

Ser coherentes

Qu es disear un proyecto cultural?

ES

PENSAR INVESTIGAR CUESTIONAR REFORMULAR ORDENAR POTENCIAR EVALUAR

UNA ACCION O UN CONJUNTO DE ACCIONES

TRANSFORMAR LA REALIDAD

Dicen que "los que hacen no reflexionan y los que reflexionan no hacen"... Creo que una gestin cultural seria debe necesariamente asentarse en la confluencia de ambas prcticas Rubens Bayard

PROCESOS GENERALES

POLITICA

PLAN
PROGRAMA 1 PROGRAMA 2

PROYECTO 1

PROYECTO 2

PROYECTO 3

PROYECTO 4

Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3

Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3

Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3

Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3

CULTURA: FORMA DE RELACIONARNOS

P O L I T I C A CULTURA DE LA MUNICIPALIDAD DE LIMA

PROGRAMA DE ARTE EN ESPACIO PBLICOS

PLAN CULTURAL

PROGRAMA DE ARTES ESCNICAS

CULTURA VIVA

ARTE EN CENTRO
Marzo: Mes de la mujer Abril: Lima Intercultural Mayo: Vive del Arte

PRODUCCIONES PROPIAS

CAPACITACION ES Taller de produccin Taller de Luces

FESTIVALES PUBLICACIONES INFRAESTRUCTURA

Muru Produccin2 Produccin3

CULTURA: FORMA DE RELACIONARNOS

Ciclo de un Proyecto
DIAGNSTICO

EVALUACIN

DISEO Y PRODUCCIN
EJECUCIN Y SEGUIMIENTO

PROPUESTA DE ESQUEMA

Engranaje
Bases contextuales: diagnstico

Definicin y produccin

Evaluacin

I. Bases contextuales
1. Finalidades 2. Dinmica territorial 3. Dinmica sectorial 5. Origen antecedentes 6. Anlisis de la institucin gestora

Diagnstico

II. Definicin del proyecto


Destinatarios / Contenido/ Objetivos y su previsin de evaluacin 10. Lneas estratgicas 11. Acciones 12. Modelo de gestin

III. Produccin del proyecto


13. Planificacin de la produccin 14. Estructura organizativa y recursos humanos 15. Comunicacin 16. Requisitos infraestructurales y tcnicos 17. Aspectos jurdicos 18. Gestin econmica y financiera

IV. Evaluacin del proyecto


Aplicacin

de las herramientas Desarrollo de resultados Anlisis de los resultados