O Cdigo Maquiavel: tica e Liderana

by Rose Cunha on maro 26, 2012 Para os leitores interessados em textos voltados para Gesto de Negcios e principalmente Liderana os escritos de Nicolau Maquiavel (1469-1527) sempre se tornam recorrente, como uma sombra que nos lana uma pergunta incomoda: Os lideres devem obedecer os mesmos cdigos de tica dos membros de sua equipe, ou, por possuir um cargo de comando de grande responsabilidade, necessitam de um cdigo mais elstico para sobreviver no competitivo mundo empresarial? Para Maquiavel , o prncipe (ou seja, o lder) deve estar acima das leis que regem a corte e o Estado, por um motivo simples, a posio que ele ocupa, no topo da pirmide o obriga a tomar decises que vo alm da tradio moral predominante. O motivo de tal conselho ainda polmico, mas ao contrrio do que muitos autores propem, Maquiavel no tinha a inteno de incentivar ou justificar a tirania e o narcisismo, to comum em corporaes doentes. O pensador apenas desejava ressaltar os problemas enfrentados pelos lderes diante de dilemas ticos. O ponto central deste raciocnio que, os comandantes so obrigados pelas circunstncias a agir de forma diferente dos demais[1], portanto eles devem estar preparados para isso, j que cabe a eles possuir o maior nmero de virtudes possveis, uma vez que sua equipe se inspirar constantemente em seus atos. Quanto maior o conhecimento, maior ser a capacidade do lder de analisar criteriosamente situaes difceis, por isso, o autor insiste que um prncipe no deve ter outro objetivo nem outro pensamento seno o de praticar a arte da guerra, ou seja, o lder deve ter controle dos seus domnios, para tanto, quanto mais conhecimento, mais poder e discernimento para tomar as decises corretas. Alm do saber tcnico (especfico da rea) e das cincias humanas, para Maquiavel existe outro item imprescindvel para a construo de um Lder de sucesso: o domnio do jogo das aparncias. Mais uma vez, devemos deixar claro as intenes do filsofo ao afirmar que: a um prncipe no necessrio possuir todas as qualidades, mas necessria parecer tlas[2]. As aparncias fazem parte do conjunto de qualidades que um gestor deve possuir, para participar do jogo de atores de um mundo em constante mutao. Portanto, as aparncias (que representam o poder de adaptao do lder) deve apresentar-se como uma virtude que facilitar a sua adequao em todos os nveis hierrquicos, com a postura e os discursos corretos para cada situao. No entanto, Maquiavel no faz um elogio a superficialidade ou a dissimulao, ele simplesmente quer descrever o perfil do homem criativo, que munido de todos os saberes possveis sobre sua rea de atuao, saber moldar-se adequadamente as mais diversas situaes e persuadir o maior nmero possvel de pessoas atravs de seu talento. No entanto, todos sabem que os jogos do poder, esto contaminados por fraudes e vaidade, assim sendo:

Seria possvel para um lder alargar os cdigos de tica vigentes sem arremessar o nome da corporao e de sua equipe na lama? Pois bem, para Maquiavel, o gestor (munido de todo o seu preparo intelectivo e prtico) no deve agir irresponsavelmente, j que sua ao, no deve ferir o bem estar do grupo que est sob seu comando, uma vez que a elasticidade tica, aconselhada por Maquiavel aos lideres no deve ferir o princpio da tica clssica de Aristteles, ou seja, toda atitude deve gerar o bem ao maior nmero possvel de pessoas, impulsionando uma reao benfica encadeia. Assim, cada ao, ter que favorecer a equipe, a corporao, a marca e a sociedade como um todo. Ambicioso? No para um lder preparado. Por incrvel que possa parecer, a inteno de Maquiavel, diferente, at mesmo dos tericos de liderana atuais, no sobrecarregar as costas dos gestores com todo o peso moral judaico-crist (uma vez que ele o primeiro autor, que faz uma distino entre valores morais/religiosos e polticos), o pensador compreendia a vulnerabilidade humana em seus muitos aspectos, e a partir do conhecimento desta fraqueza que ele constri uma tica da responsabilidade que contm em si o germe das tradies antigas, com um acrscimo: um sopro de humanidade na vivncia profissional, levando em considerao que as relaes entre bem e mal so mais difceis de serem catalogadas na vida cotidiana do que na teoria. Um bom lder, no aquele que possui uma armadura contra todo o mal, mas aquele que tem todos os mecanismos intelectuais necessrios para poder encontra a melhor estratgia em momentos de dificuldade, para tanto, o preparo a arma essencial. Assim, estudos estratgicos da rea agregados a saberes ligados a Filosofia e Artes (uma vez que a unio destes conhecimentos, comprovadamente, impulsionam a capacidade mental de um gestor) representam o poder, nas mos de um Princpe.

Estudo de Caso:
Apesar do tema ser altamente polmico, uma vez que Maquiavel, abre possibilidades para que os lideres tenham acesso a algumas aes relativamente autnomas (lembrando da regra aristotlica do bem maior), observaremos agora, como uma nica atitude solitria pode repercutir de maneira positiva para todo um grupo. Em harmonia com o pensamento do autor, encontramos no ano de 1983, durante a longa e conturbada relao entre Rssia e EUA, conhecido historicamente como Guerra Fria, o Tenente Coronel Stanislav Petrov (1939 -), oficial Russo, responsvel pelo sistema de deteco de msseis inimigos. No dia 26 de Setembro s 00:14 hora de Moscou, o tenente foi alertado sobre a invaso do espao areo Russo por msseis inimigos, supostamente lanados pelos americanos. A atitude de um militar da patente de Petrov, ento com 44 anos, era o de avisar imediatamente seus superiores, iniciando assim, um contra-ataque que acarretaria (sem exagero) uma guerra sem precedentes entre as duas maiores potencias mundiais da poca. Porm, por meio de uma anlise calma, criteriosa e sensvel, o tenente (sabendo que dias antes, este mesmo equipamento havia detectado erroneamente um ataque semelhante de msseis), optou em no notificar seus superiores, uma vez que, a ordem se transformaria em um contraataque nuclear imediato. Convencido que aquela ofensiva, no se encaixava em um

ataque padro americano (utilizao de lgica, do conhecimento tcnico e estratgico), Petrov, no acionou seus superiores, e acertou no diagnstico de um alarme falso, impedindo assim, uma guerra que poderia exterminar milhares de pessoas pelo globo. O feito corajoso e de uma autonomia tpica de um lder de Maquiavel, foi encoberto pela histria por vrias dcadas, mas em 2012, j com 67 anos, Stabislav foi homenageado na sede da ONU, em Nova York, recebendo o Prmio de Cidado do Mundo. Pensando o caso Sranislav sob o prisma de Maquiavel, encontramos o conhecimento aliado ao bom senso tico (do qual nunca devemos nos afastar em beneficio prprio) e uma viso que no privilegiou o imediato, mas o futuro, ou seja, diante de uma deciso extrema a ser tomada, quando todas as leis que regiam suas aes no se tornaram suficientes, Stanislav observou toda a situao com a altivez e virtude de um prncipe. ___________________________________________________________

Bibliografia:
RIBEIRO, Renato Janine. tica, ao poltica e conflitos na modernidade. In. Danilo Santos de Miranda (org) tica e Cultura. Perspectiva. So Paulo, 2011. pg. 73. POMPEU, Julio (2011) A importncia de ser prudente. Revista tica. 2001. pg.29. MAQUIVEL, Nicolau. O Prncipe. Editora Nova Cultural, So Paulo. 1999. ______________________________________________________________ [1] Julio Pompeu (2011) A importncia de ser prudente. tica. 2001. pg.29. [2] MAQUIVEL, Nicolau. O Prncipe. Editora Nova Cultural, So Paulo. 1999. Tagged as: tica nos negcios, Gerenciar Conflitos, guerra e negcios, Lider, Liderana, Maquiavel, O princpe, Stanislav Petrov, http://eticaenegocios.com/