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LA PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE DE L'ENTREPRISE L'objectif de l'auditeur est de se familiariser avec l'activit de l'entreprise. Recueillant dans un premier temps des informations gnrales sur son environnement, il pourra ensuite s'informer ses aspects techniques commerciaux et juridiques. I INFORMATIONS GENERALES Ces informations constituent les premiers lments d'un dossier "permanent" ; titre indicatif, on peut mentionner les lments ci-aprs. 1- Identification de la socit : Dnomination sociale ; Nationalit ; Sige social ; Liste des usines, bureaux des succursales ; Numro de registre de commerce ; Forme juridique et capital, date de constitution ; Objet social Etc. 2- Bref historique de l'entreprise : Il s'agit de connatre les vnements majeurs qui ont jalonn la vie de l'entreprise durant les cinq dernires annes : Augmentation du capital ; Diversification des produits ; Evolution de son activit (CA, part du march) ; Changement de la forme juridique ; Changement de l'quipe dirigeante ; Introduction en bourse ; Etc. 3- Situation de l'entreprise dans sa branche d'activit conomique : L'auditeur en situant l'entreprise, poursuit plusieurs objectifs : Apprcier la position de l'entreprise dans son secteur. S'agit-il d'un secteur de pointe, d'un secteur en expansion ou en rgression ? Comment se situe l'entreprise par rapport aux autres quant la taille, le chiffre d'affaires, la rentabilit ; Recueillir des informations sur la conjoncture particulire la branche ; S'informer sur la rglementation, qu'il lui faudra connatre, propre la profession (rglementation des prix, rglementation professionnelle) 4- Politique du personnel :Les lments que l'auditeur runira cet gard lui permettront de se faire une premire opinion sur la comptence du personnel. Il se fera prciser les mthodes de recrutement, de promotion interne, de formation, ainsi que la rotation du personnel. Il s'informera galement sur la politique sociale adopte par l'entreprise. 5- Organigramme et administration de l'entreprise :IL est indispensable que l'auditeur ait sa disposition un schma de l'organisation de l'entreprise qui prcise, secteur par secteur, les principales responsabilits. Cet organigramme lui sera prcieux tout au long de sa mission et lui servira dterminer les personnes contacter pour l'tude de tel ou tel problme particulier. Il sera particulirement utile que l'auditeur se le fasse commenter. L'tude l'organigramme et de l'administration de l'entreprise permet l'auditeur de se faire une premire opinion du degr d'organisation de l'entreprise. Il s'informera sur les mthodes et les procdures crites qui peuvent exister, les dispositifs de contrles existant dans l'organisation ainsi que les moyens de traitement de l'information. II LES CARACTERISTIQUES TECHNIQUES 1- Les problmes d'approvisionnement :Une rapide enqute sur l'approvisionnement en matire premires est souvent indispensable ; les problmes qui peuvent se poser dans ce domaine sont parfois susceptibles d'influencer les rsultats de la socit, voire mme la continuit de l'exploitation. En fait deux types de contraintes peuvent diminuer l'indpendance de l'entreprise. Les unes sont lies au cot des matires premires (chert, instabilit). Les autres se rapportent aux fournisseurs de l'entreprise. l'auditeur pourra se renseigner sur leur nombre et sur les relations qu'ils entretiennent avec l'entreprise. Un nombre limit de fournisseurs rend l'entreprise tributaire de ces fournisseurs. Dans ca cas, l'auditeur s'assurera que l'entreprise ne vit pas sous la menace perptuelle d'une interruption des livraisons. 2- Les problmes de stockage : L'auditeur pourra prendre connaissance de la politique de stockage qui conditionne normalement le volume du stock. L'auditeur en dduire de que doit tre le stock normal et pourra relever par la suite les anomalies ventuelles. Les principales sont la plthore et l'insuffisance des quantits stockes. L'ampleur du stock. Son volume, les multi-stockages, permettent par ailleurs de dterminer les risques pesant sur sa conservation ou son existence. 3- Etude de la capacit de production : L'auditeur pourra s'informer de la capacit de production de l'entreprise. Cette information peu se rvler utile. En effet, cette information permet l'auditeur de rsoudre certains problmes particuliers. Par exemple en cas de sous-activit, l'auditeur pourra vrifier que des cots indirects excessifs n'ont pas t intgrs dans le stock. L'auditeur pourra aussi s'informer sur les units de production, leur importance respective, leur situation gographique, leur quipement Ce travail est utile l'auditeur pour programmer l'ampleur de ses travaux futurs. Ainsi, s'il y a plusieurs units de production, il pourra prvoir des effectifs voulus pour les contrles n'inventaire. 4- Moyens mis en oeuvre pour l'exploitation : L'auditeur pourra chercher s'informer sur les machines, sur leur nombre, leur type, leur marque, l'ordre de grandeur de leur cot, leur valorisation, les expertises effectues, leur tat gnral, leur ge moyen, leur taux d'amortissement, etc. Il se fera prciser les investissements qui ont augment la capacit de production au cours des cinq dernires annes. III LES CARACTERISTIQUES COMMERCIALES DE L'ENTREPRISE 1- La clientle et son volution : L'auditeur peut recueillir les lments suivants : Chiffre d'affaires H.T des cinq dernires annes ; Productivit en volume et en valeur des cinq dernires annes ; Evolution moyenne des prix et des marges ralises par grande catgorie de produits sur les cinq dernires annes ; Structure du rsultat ; Etc. L'auditeur s'attachera galement analyser la structure de la clientle pour valuer les problmes ventuels qui peuvent en rsulter : dans le cas d'un nombre trs rduit de clients la perte d'un client pourra avoir des consquences catastrophiques sur la sant financire de l'entreprise. Par ailleurs, l'auditeur devra se renseigner sur l'volution globale du chiffre d'affaires. Cette volution lui permettra de recueillir des lments sur l'avenir long terme de l'entreprise. Rcapitulatif du cours : Audit et rvision comptable. Master FC Le charg de cours : Mahmoud Frissou
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II- LA MISE EN OEUVRE DE L'EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Le schma suivant illustre les tapes de l'valuation du contrle interne : EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Description du systme Tests de conformit Evaluation prliminaire Forces thoriques Tests de permanence Points forts appliqus FORCES Points forts non appliqu FAIBLESSES Faiblesses thoriques
EVALUATION DEFINITIVE DU CONTROLE INTERNE III DESCRIPTION DES PROCEDURES : Deux techniques de base peuvent tre utilises par l'auditeur pour saisir un dispositif de contrle interne : le mmorandum et le diagramme de circulation des documents (DCD). 1- Le mmorandum : Une premire approche possible du contrle interne est la description narrative, laquelle on donne traditionnellement le nom de mmorandum. L'auditeur fait la synthse crite des entretiens qu'il a avec les responsables intresss et des documents qu'il a pu runir. Pour se faire dcrire les procdures, l'auditeur pourra se servir d'un questionnaire dit "ouvert". Ce questionnaire se caractrise par le fait qu'une rponse par "oui" ou "non" est impossible. Chaque question implique un dveloppement et ncessite donc une comprhension du systme. L'utilisation de ce questionnaire est gnralement trs efficace pour prparer l'interview avec les responsables et pour vrifier, aprs coup, qu'aucun point n'a t omis. 2- Le diagramme de circulation des documents : DCD : Un diagramme de circulation est la description graphique d'un ensemble d'oprations. Celle-ci s'opre au moyen d'une ligne de flux qui retrace dans un ordre chronologique le cheminement des documents gnrs par ces oprations. L'tablissement d'un DCD suppose l'emploi d'une table de symboles et le choix d'un type de prsentation. S'agissant des symboles, il n'y a pas une table normalise utilise par tous les cabinets d'audit. Dans l'annexe nous prsenterons, titre indicatif, une liste des symboles utiliss par certains cabinets marocains. Le choix d'une table de symbole n'est pas fondamental, il importe qu'il y ait une homognit totale au sein d'un mme groupe de travail. Concernant le type de prsentation, il y a deux de DCD : Un DCD vertical avec une brve description narrative. Ce DCD est utilis gnralement pour dcrire les procdures simples : DCD vertical Client : Diagramme : Rdacteur : . Date : Description narrative Opration n Description graphique Un DCD horizontal frquemment utilis dans le cas d'une procdure complexe et longue : Rcapitulatif du cours : Audit et rvision comptable. Master FC Le charg de cours : Mahmoud Frissou
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VI - CONFIRMATION DE LA COMPREHENSION DU SYSTEME :LES TESTS DE CONFORMITE L'objectif de cette tape est de s'assurer qu'il a saisi correctement le contrle interne de l'entreprise. Il doit donc prendre une une les diffrentes procdures qui figurent dans son mmorandum ou dans son DCD et vrifier que sa description est conforme la ralit. Ces tests peuvent tre faits par : Une observation directe ; Une confirmation verbale ; Une observation a posteriori. Exemple 1 : Un DCD indique que tout bon de commande est mis aprs cration, par une personne autorise, d'une demande d'achat signe. Le test de conformit consistera s'assurer pour quelques factures reues que : A des factures correspondent des bons de commandes et des demandes d'achats signes ; La signature est celle d'une personne comptente. Exemple 2 : Un DCD indique que la personne A rapproche le bon de commande de la facture et qu'ils sont archivs ensemble aprs en avoir la concordance. L'auditeur vrifiera l'existence d'in dossier o ces deux documents figurent ensemble. L'importance quantitative qu'il convient de donner ces tests drive de leur objectif. Il s'agit de vrifier que la procdure en cause existe et non qu'elle est bien applique. Accessoirement, ces tests pourront permettre l'auditeur de dtecter ventuellement des procdures dont il n'aurait pas connaissance. Il en rsulte que l'inspection physique des documents sera plus limite. VII L'EVALUATION PRELIMINAIRE En analysant les procdures, l'auditeur cherche dgager les forces et les faiblesses thoriques du systme. Pour cela, deux mthodes sont sa disposition : La premire consiste regarder le systme et chercher les points forts et les points faibles. Elle comporte invitablement des risques d'oubli ; La seconde, plus formalise et centre sur les dispositifs de contrle, consiste se poser un certain nombre de question tournant d'une proccupation gnrale que l'on peut formuler de la manire : est-ce que quelque chose peut mal fonctionner ? Est-ce que tel dfaut peut se produire ? Ces questions sont rassembles dans les questionnaires, qui, par opposition aux questionnaires ouverts dont nous avons parl prcdemment, sont appels questionnaires ferms. Ce type de questionnaire se caractrise en ce qu'il est formul de telle manire que les seules rponses possibles sont, soit "oui", soit "non", la rponse ngative traduisant dans la plus part des cas une faiblesse du systme tudi. Exemple de questions fermes concernant le circuit d'achat : 1- Les doubles des factures sont-ils, ds leur rception ou ds leur tirage, marqus "Duplicata" ? (Risque : double comptabilisation et double rglement.) 2- Les doubles des factures non employes dans le circuit des achats sont-ils dtruits ? (Risque : double comptabilisation et double rglement.) 3- Les quantits factures sont-elles bien celles qui ont t reus ? Y a-t-il rapprochement, sur ce point, entre facture et bon de rception (ou de livraison) vis par le magasinier ? (Risque : Inscription de charges non conformes la ralit) 4- Les prix facturs sont-ils contrls avec : la commande ? et dfaut avec un fichier "prix" mis jour ? (Risque : Comptabilisation de charges et rglement trop important.) 5- Y a-t-il contrle arithmtique de la facture ? (Risque : Comptabilisation de charges et rglement trop important.) 6- Y a-t-il visa attestant ces contrles sur la facture ou un document l'accompagnant ? (Risque : Absence de contrle.) 7- En cas de contestation portant sur les quantits, qualits et prix, le Service Achats est-il rapidement inform de faon intervenir auprs du fournisseur ? (Risque : Enregistrement de charges non conformes.) 8- Se garde-t-on de comptabiliser des factures sur lesquelles existe un litige ? (Risque : Enregistrement de charges non conformes la ralit.) 9- Si rponse affirmative la question 8, les procdures ncessaires sont-elles prvues pour tenir compte de la charge relle en fin d'exercice. (Risque : Non-respect du principe d'indpendance.) 10- Les factures de prestation de services sont-elles accompagnes des justificatifs suffisants ? (Risque : Inscription de charges non conformes la ralit) Etc. A l'issue de cette valuation prliminaire du contrle interne, l'auditeur tablit un document de synthse qui recense pour chaque procdure examine : les points forts thoriques ; les points faibles de conception.
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