EMPREENDEDORISMO E POLTICA: UMA SOCIEDADE INSEPARVEL.

Iasmim Pereira

Resumo
Ser empreendedor uma rdua tarefa que exige no apenas persistncia, como tambm fora de vontade, inovao e, entre outros, dedicao. Mas um importante aliado do empreendedor pode ser a poltica que rege o ambiente a que ele se encontra, pois programas de incentivos polticos, redues de impostos e projetos de qualificao, podem ser tornar vital ao empreendimento. Traar o perfil dos empreendedores de Quatis e verificar se o sistema poltico do municpio est adequado para o desenvolvimento do empreendedorismo na cidade o propsito deste artigo. PALAVRRAS CHAVE: Empreendedorismo, perfil do empreendedor, incentivos polticos.

Introduo
O empreendedorismo nunca foi to discutido e estimulado quanto nos ltimos anos. Certamente, a globalizao e o desemprego so uns dos grandes aliados para tal acontecimento. Livros como o Segredo de Luiza, revistas especializadas, o Sebrae, sites e at universidade de empreendedor j existem a fim de informar e capacitar empresrios. Apesar da existncia de tais ferramentas, ainda grande a mortalidade de pequenas empresas nos primeiros anos por falta de planejamento, conhecimento ou por leis insatisfatrias que na viso da maioria dos empreendedores no favorecem as pequenas empresas. Este artigo descreve o perfil dos empreendedores de Quatis e qual a influncia que o ambiente exerce sobre ele. A idia de se fazer este artigo surgiu da necessidade de se entender melhor o desenvolvimento dos empreendedores na era da informao e na era das constantes mudanas em cidades de pequeno porte. Estas mudanas vm exigindo que no somente os empresrios estejam preparados, mas que a poltica tambm.

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1. Empreendedorismo: Conceito e Evoluo do termo

Como o autor Fernando Dolabela mostra em seu livro Segredo de Luisa, 14 edio, pg. 29, o termo Empreendedorismo uma traduo da palavra entrepreneuship, designa uma rea de grande abrangncia e trata de outros temas, alem de criao de empresas; como: gerao do auto-emprego (trabalhador autnomo); Empreendedorismo comunitrio (como as comunidades empreendedoras); intra empreendedorismo (o empregado empreendedor) e polticas pblicas (polticas governamentais para o setor). Empreendedorismo no uma caracterstica de personalidade, embora seja algo distinto, tanto nos indivduos como nas instituies empreendedoras. O empreendedorismo tido como um comportamento ou um processo para iniciar e desenvolver um negcio ou um conjunto de atividades com resultados positivos, portanto, a criao de valor atravs do desenvolvimento de uma organizao. Empreendedorismo no se confunde com empresariabilidade. A cultura empreendedora poder existir em organizaes estatais, organizaes no-governamentais (Ongs) ou universidades sem fins lucrativos. Nos estudos e pesquisas realizados sobre o fenmeno do empreendedorismo, observa-se que no h consenso entre os estudiosos e pesquisadores a respeito da exata definio do conceito de empreendedor. Segundo alguns autores, as dificuldades encontradas para o estabelecimento desta conceituao so decorrentes de concepes errneas postuladas principalmente pela mdia e o senso comum que, obscurecem e distorcem alguns conceitos. Sendo assim, torna-se necessrio estabelecer uma definio objetiva para que se possa desenvolver pesquisas metodolgicas mais precisas a respeito. Um estudo feito pelo SEBRAE nos mostra evoluo do termo empreendedorismo. A palavra empreendedora foi utilizada pela primeira vez na lngua francesa no incio do sculo XVI, para designar os homens envolvidos na coordenao de operaes militares. Mais tarde, por volta de 1765 o termo comeou a ser utilizado na Frana para designar aquelas pessoas que se associavam com proprietrios de terras e trabalhadores assalariados. Contudo, este termo era utilizado tambm nessa poca, para denominar outros aventureiros, tais como: construtores de pontes, empreiteiros de estradas ou arquitetos. Mais tarde, por volta de 1800 o economista francs Jean Batist Say (1983) utilizou novamente o termo empreendedor em seu livro Tratado de Economia Poltica. Say definiu empreendedor como o responsvel por reunir todos os fatores de produo, descobrir no valor dos produtos,

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a reorganizao de todo capital que ele emprega o valor dos salrios, o juro, o aluguel que ele paga, bem como os lucros que lhe pertencem. Contudo, foi a Inglaterra o pas que mais dedicou esforos para definir explicitamente a funo do empreendedor no desenvolvimento econmico. Dentre os tericos que ofereceram uma grande contribuio para o entendimento do fenmeno do empreendedorismo ressalta-se, Adam Smith e Alfred Marshall. SMITH caracterizou o empreendedor como um proprietrio capitalista, um fornecedor de capital e, ao mesmo tempo, um administrador que se interpe entre o trabalhador e o consumidor. O conceito de Smith refletia uma tendncia da poca de considerar-se o empreendedor como algum que visava somente produzir dinheiro. Entretanto, o empreendedor foi caracterizado pelo economista ingls Alfred Marshall como algum que se aventura e assume riscos, que rene capital e o trabalho requerido para o negcio e supervisiona seus mnimos detalhes, caracterizando-se pela convivncia com o risco, a inovao e a gerncia do negcio. Somente em 1911, com a publicao da obra Teoria do Desenvolvimento Econmico de Joseph A. Competir (1985), que a conotao de empreendedor adquiriu um novo significado. Segundo este autor o empreendedor o responsvel pelo processo de destruio criativa, sendo o impulso fundamental que aciona e mantm em marcha o motor capitalista, constantemente criando novos produtos, novos mtodos de produo, novos mercados e implacavelmente, sobrepondo-se aos antigos mtodos menos eficientes e mais caros.

2.Caractersticas do empreendedor:
O empreendedor comeou a despertar interesse e ser estudado por pesquisadores de vrios ramos de atividade da cincia como: a psicologia, administrao, economia, sociologia, entre outras, que se dedicaram a pesquisar o empreendedor, seu papel, suas caractersticas, ocasionando o surgimento de uma variedade de definies. Segundo dicionrio Michaelis (8 edio, volume 5, ano 1975, pg. 313) empreendedor que, ou quem empreende. Ativo, arrojado... Tenta realizar algo difcil. J o dicionrio Silveira Bueno (ed. rev. e atualizada por Helena Bonita, pg. 234) empreendedor quem tenta, inicia, comea, tem iniciativa. Em dezembro de 1999 em 703 edio, a revista Exame, fez uma edio especial (Empreendedores os visionrios que construram o capitalismo no Brasil e no mundo neste sculo), onde mostra a histria dos 20 maiores empreendedores do pas e do mundo. Ao ler

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estes artigos percebemos que as caractersticas em comum desses empreendedores (entre eles Francisco Matarazzo, Deliro Gouveia, Akio Morta e Alfred P. Sloan Jr) que todos so criativos, inovadores, persistentes, trabalhadores, souberam aproveitar oportunidades, no desistiram, eram sonhadores e gostavam do que faziam. Anos depois, em 2004, a revista Voc S&A (72 edio), escreveu sobre Empreendedores do novo Brasil. Essas pesquisas mostram que entre 2001 e 2002 os micros, pequenos e medias empresas, criaram quase 900.000 empregos no pas. No mesmo perodo, as grandes geravam 600.000. As empresas com menos de 100 funcionrios criaram 21 vezes mais vagas do que as maiores. Por trs dessas estatsticas est um exercito de 13,5 milhes de empreendedores (Cssio Henrique Utiyama revista Voc S&A, 72 ed., pg. 33). Ao analisarmos estes novos empreendedores percebemos que eles renem as seguintes caractersticas: iniciativa e criatividade, valorizam a tica nas relaes e esto sempre gerando oportunidade de trabalho. Segundo a revista, estes empreendedores tm faro, ousam, so persistentes, suam a camisa e mantm uma saudvel rede de contato. Uma outra revista que tratou sobre empreendedorismo, foi a Pequenas empresas grandes negcios (176 edio em setembro de 2003), onde mostrou sobre a histria do Robson Shiba, que acabou montando uma potncia do fast food - China in Box. Shiba percebeu uma oportunidade e investiu com garra, ganncia e perseverana. A gente comea errando muito e aprende, aos poucos, a cometer menos erro. preciso admitir que no se saiba tudo nos negcios e na vida... para subir novos degraus no mundo dos negcios, precisa continuar a trabalhar duro, dia aps dia (Shiba, revista Voc S&A 72 edio, pg. 47). Dois autores muito conhecidos Bateman e Snell no livro Administrao Management Construindo Vantagens Competitivas, acreditam que para serem bem sucedidos, os empreendedores tm que apresentar as seguintes caractersticas: Comprometimento e determinao: so decididos, persistentes, disciplinados, dispostos ao sacrifcio e a mergulharem totalmente em seus empreendimentos. Liderana: so iniciadores, formadores de equipe, aprendizes e professores. Obsesso por oportunidades: possuem conhecimento ntimo das necessidades dos consumidores, so orientados pelo mercado e obcecados por criao de valor e aperfeioamento. Tolerncia ao risco, ambigidade e incerteza: so tomadores de risco calculados, minimiza dores, tolerantes ao estresse e so dispostos a resolver problemas.

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Criatividade, autoconfiana e habilidade de adaptao: possuem a mente aberta, so impacientes com o status quo, aptos a aprender rapidamente, altamente adaptveis, criativos, habilitados para a conceituao e atentos aos detalhes.

Motivao para a excelncia: possuem orientao clara para resultados, estabelecem metas ambiciosas, mas realistas, possuem forte direcionamento para descobrir, saber seus prprios pontos fracos e fortes e focalizam mais o que pode ser feito do que as razes por que as coisas no podem ser feitas. (Bateman/ Snell Administrao Management 1 ed, 1998, pag. 211).

J para outro autor muito respeitado, Fernando Dolabela, um empreendedor de sucesso tem que apresentar as seguintes caractersticas: Ter iniciativa, autonomia, autoconfiana, otimismo, necessidade de realizao. Trabalha sozinho, tem perseverana e tenacidade. O fracasso considerado um resultado como outro qualquer. O empreendedor aprende com resultados negativos, com os prprios erros. Tem grande energia. um trabalhador incansvel. Ele capaz de se dedicar intensamente ao trabalho e sabe concentrar aos seus esforos para alcanar resultados. Saber fixar metas e alcan-las. Luta contra padres impostos. Diferenciar-se. Tem a capacidade de ocupar um espao no ocupado por outros mercados, descobrir nichos. Tem forte intuio. Tem sempre alto comprometimento e cr no que faz. Cria situaes para obter feedback sobre o seu comportamento e sabe utilizar tais informaes para o seu aprimoramento. Sabe buscar, utilizar e controlar recursos. sonhador realista. Embora racional, usa tambm a parte direita do celebro. lder, cria um sistema prprio com seus empregados. orientado para resultados, para o futuro, para o longo prazo. Mantm um alto nvel de conscincia do ambiente em que vive usando-a para detectar oportunidades de negcios. Tem alta tolerncia ambigidade e a incerteza e, hbil em definir a partir do indefinido. Cria um mtodo prprio de aprendizagem. Aprende a partir do que faz emoo e afeto do determinantes para explicar o seu interesse. Aprende indefinidamente. Traduz seus pensamentos em aes.

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Tece relaes (contatos, amizades) moderadas, mas utilizada do intensamente como suporte para alcanar seus objetivos... (Dolabela, Segredo de Luiza, 14 edio, paginas 37 e 38).

interessante comparar estas caractersticas vistas at aqui com um estudo feito pelo SEBRAE, (onde mostram segundo alguns autores as caractersticas dos empreendedores) para se analisar melhor este universo: Para Drucker (2002), os empreendedores so pessoas que inovam. A inovao o instrumento especfico dos empreendedores, o meio pelo qual eles exploram a mudana como uma oportunidade para um negcio ou servio diferente. O empreendedor sempre est buscando a mudana, reage a ela e a explora como sendo uma oportunidade. Low e MacMillan acreditam que, os empreendedores so indivduos que tomam iniciativas, identificam e criam oportunidades de negcios, atravs da reunio e coordenao de combinaes de novas pesquisas. Para Amit os empreendedores so indivduos que inovam, identificam e criam oportunidades de negcios, montam e coordenam novas combinaes de recursos (funes de produo) para extrair os maiores benefcios de suas inovaes. As descobertas de Getzels & Csikszentmihalyi (1975) revelaram: sensibilidade e abertura para experincias e ausncia de esteretipos, tais como, extremamente masculina ou feminina. Adicionalmente Damio Jr (2002, 3p Adm, USS) indicou uma personalidade: desinteressada em socializar, despreocupada com aceitao por outros, menos previsvel, menos repetitiva e menos conformada; mais imaginativa e original; assertiva; auto-suficiente; com tendncia bomia; com baixo superego; desconfiada; tendente a culpabilidade, mais sujeita a tenso e instabilidade emocional; tolerante a ambigidade e impulsiva. Quaisquer que sejam as fontes de informao, sempre ser encontrada a figura do Empreendedor relacionada a algum inovador, inquieto, criativo, planejador e sempre de olho no futuro. O Empreendedor algum que sabe aonde, quando e como chegar busca da sua realizao pessoal, de sua famlia, empresa ou comunidade e, uma vez definidos os seus sonhos, ele os projeta com um horizonte futuro de aproximadamente 15 anos.

3. Fatores que influenciam empreendedores bem sucedidos:

Nas pesquisas, verificou-se que os empresrios de sucesso so influenciados por empreendedores do seu crculo de relaes (famlia, amigos) ou por lderes ou figuras

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importantes, tomados como "modelos". Esta admirao nos remete ainda a algumas perguntas, as mesmas que os grandes pesquisadores desta rea se fazem: Como algum se torna empreendedor? O empreendedor nasce pronto? Ou seja, fruto de caractersticas genticas? possvel se ensinar algum a ser empreendedor?

O empreendedorismo no ainda uma cincia, apesar de ser uma das reas onde mais se pesquisa e se publica. Isso quer dizer que ainda no existem paradigmas, padres que possam, por exemplo, nos garantir que, a partir de certas circunstncias, haver um empreendedor de sucesso. Mas muita coisa pode ser dita sobre o empreendedor. Vamos l: Todos os pesquisadores acreditam ser possvel a algum se tornar um empreendedor. Mas a metodologia de ensino deve ser diferente daquela tradicional, que vemos nos cursos primrios at a universidade. Sabe-se que o empreendedorismo um fenmeno cultural, ou seja, fruto dos hbitos, prticas e valores das pessoas. Existem famlias mais empreendedoras do que outras, assim como cidades, regies, pases. Na verdade aprende-se a ser empreendedor atravs da convivncia com outros empreendedores, em um clima em que ser dono do prprio nariz, ter um negcio considerado como algo muito positivo. Pesquisas indicam que as famlias de empreendedores tm maior chance de gerar novos empreendedores e que os empreendedores de sucesso quase sempre tm um modelo, algum a quem admiram e imitam. Filio [1991]. Consideremos agora trs nveis de relaes, o primrio, o secundrio e o tercirio, no esquema baixo: Primrio: familiares e conhecidos; ligaes em torno de mais de uma atividade. Secundrio: ligaes em torno de determinada atividade; redes de ligaes. Tercirio: cursos, livros, viagens, feiras e congressos.

Pode-se dizer que o nvel primrio a principal fonte de formao de empreendedores. Mas, os nveis secundrio e tercirio podem tambm ser importante na gerao de empreendedores. Um dos pontos bsicos do ensino de empreendedorismo fazer com que o aluno busque estabelecer relaes que dem suporte ao seu negcio. Assim, a convivncia muito importante nessa rea. Existe um ditado no empreendedorismo que reza: "dizei-me com quem andas que te direi quem queres ser". Se h, portanto, empreendedores que nascem prontos, no por razes genticas, mas sim porque o nvel

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primrio de relaes os influenciou. H poucas dcadas dizia-se o mesmo em relao a administradores, gerentes: "fulano tem o dom para administrar, cicrano nasceu assim, beltrano jamais saber gerenciar". Hoje ningum duvida que algum possa aprender a ser administrador. Os empreendedores podem ser voluntrios (que tm motivao para empreender) ou involuntrios (que so forados a empreender por motivos alheios sua vontade: desempregados, imigrantes etc.). Timmons [1994] acha que "o empreendedorismo umas revolues silenciosas, que ser para o sculo 21 mais do que a revoluo industrial foi para o sculo 20". (Dolabela, 1999, Segredo de Luisa, 14edio, pg. 37). Empreendedor um ser social, produto do meio que habita (poca e lugar). Se uma pessoa vive em um ambiente em que ser empreendedor visto como algo positivo, ento ter motivao para criar o seu prprio negcio. fenmeno regional, ou seja, existem cidades, regies, pases mais - ou menos - empreendedores do que outros. O perfil do empreendedor (fatores do comportamento e atitudes que contribuem para o sucesso) pode variar de lugar para lugar. Presume-se que, se uma pessoa tem caractersticas e aptides mais comumente encontradas em empreendedores de sucesso, ter ela melhores condies para empreender. Como se sabe, so as caractersticas comportamentais bsicas pelas quais o candidato a empreendedor deve se pautar. Por outro lado, sem tais caractersticas, a pessoa ter dificuldades em obter sucesso. No estgio atual de conhecimento sobre empreendedorismo, sabe-se como ajudar os empreendedores em potencial e os empreendedores de fato a identificar as caractersticas que devem ser aperfeioadas para obterem sucesso. A tese de que o empreendedor fruto de herana gentica no encontra mais seguidores nos meios cientficos. Assim, possvel que as pessoas aprendam a ser empreendedores, mas dentro de um sistema de aprendizagem especial, bastante diferente do ensino tradicional. O que ainda no se pode fazer no estgio atual de conhecimento na rea de empreendedorismo: Determinar com certeza se uma pessoa vai ou no ser bem sucedida como empreendedora; sucesso. Garantir que as pessoas possuidoras das caractersticas essenciais ao empreendedor tero

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4. Dicas para alcanar o sucesso:

Ao se analisar as caractersticas vistas at aqui, pode-se perceber algumas dicas para se tornar um empreendedor de sucesso: Faa o que lhe d energia; Divirta-se; Imagine como fazer funcionar algo; Diga, "posso fazer", ao invs de "no posso" ou "talvez"; Tenacidade e criatividade iro triunfar; Qualquer coisa possvel se voc acredita que pode faz-la; Se voc no sabe que no pode ser feito, ento v em frente e o far; Veja o copo metade-cheia e no metade-vazia; Seja insatisfeito com o jeito que as coisas esto e procure melhor-las; Faa coisas de forma diferente; No assuma riscos se voc no precisa, mas assuma um risco calculado se a oportunidade certa para voc; Os negcios fracassam; os empreendedores de sucesso aprendem. Mas tente manter baixo o custo do aprendizado; Faa da oportunidade e dos resultados a sua obsesso; Fazer dinheiro mais divertido que gast-lo; Uma equipe constri um negcio: um s indivduo ganha a vida; Tenha orgulho das suas realizaes, isso contagioso; mais fcil implorar por perdo do que pedir permisso.

5. Facilidades e Dificuldades:
A maior facilidade que um empreendedor pode encontrar trabalhar com o que gosta e com o que tem paixo. saber que est trabalhando 16 horas por dia, mas que o retorno no ser para um patro e sim para o prprio empreendedor. Outra facilidade, que o prprio empreendedor pode definir o ritmo e tempo do trabalho. Segundo a reportagem da Revista Voc S.A. (2004, 44), aparentemente h mais dificuldades do que facilidades e algumas so percebidas como: Dinheiro no o nico problema dos donos de pequenas empresas.

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Falta de plano estratgico Falta de projeo de curto e mdio prazo Jurors altos Alta carga monetria Pouco incentivo para exportar Dificuldade de determinar preos de produtos e servios Inadimplncia Formao de equipes

6. Metodologia:
Esse artigo foi baseado na metodologia de pesquisa qualitativa, e os dados foram coletados no municpio de Quatis que pertence ao estado do Rio de Janeiro. O estudo foi analisado levando em considerao os pressupostos dos estudos de caso propostos por Yin (1994). No entanto, o processo de pesquisa e anlise dos dados foi fortemente influenciado por autores como Mason (1996), McNeil (1990), Ellen (1984), Riessman (1993) e Sproull (1988). O interrelacionamento entre as tcnicas de coleta de dados que foram utilizadas durante a pesquisa pode ser observada na Figura 1. Figura 1. Inter-relacionamento entre as tcnicas de coleta de dados.

Anlise documental e observao

Entrevistas informais

Entrevistas formais

DADOS

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7. Anlise do Questionrio:
Antes de comear a analisar essa pesquisa, acredito que seja importante ressaltar a dificuldade em conseguir definir um nmero certo de quantos empreendedores existem em Quatis, pois a prefeitura no momento no tem nenhum controle. A nica maneira precria que possuem, verificar no setor de tributos e ver quantas empresas deram entrada. Porm, a ausncia de baixa das empresas inativas, faz com que a informao seja deturpada, traduzindo ento, em um nmero que no condiz com a realidade. Perante tal situao, o que se fez, foi conseguir junto a CDL (Cmara de Dirigentes Lojistas) uma lista das empresas cadastradas (pois de todos os rgos, a CDL a que est mais interagida com tal assunto), juntar a lista de tributos e ir desconsiderando as empresas que sabamos que esto inativas. O que resultou em uma mdia de 100 empreendimentos ativos em Quatis, dois quais extraiu-se uma amostra de 15 % para a pesquisa. Ao analisar esta amostra percebe-se que em Quatis os empreendedores encontram-se bem distribudos em uma faixa etria dos 22 aos 54 anos, onde a maioria tem segundo grau completo, renda mensal de at 05 salrios mnimos e 87% esto legalizadas. Um dos fatores que influenciaram os empreendedores a abrirem seu empreendimento foi a oportunidade familiar (herana, vivncia, experincia). Quando abriram seu empreendimento a maioria recorreu ao capital prprio e os que fizeram emprstimo recorreram a bancos, amigos e parentes. Sessenta e seis por cento dos entrevistados nunca atuaram em outro setor, a maior dificuldade que encontram a inadimplncia falta de capital de giro, mo de obra pouco qualificada e taxas de impostos elevadas. Enquanto que as maiores facilidades so: no ter patro, ter autonomia, fazer o prprio horrio e usar o sacrifcio por conta prpria. Oitenta e sete por cento dos entrevistados desconhece programas ou projetos da Prefeitura Municipal de Quatis - PMQ que incentive o comrcio e os empreendedores. Cem por cento nunca usufruiu qualquer programa oferecido pela PMQ. Os mesmos esperam que a prefeitura

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atraia mais indstrias, empregos, qualifique a mo de obra, favorea o comrcio, incentive o turismo e o fluxo de pessoas em Quatis. Para eles um empreendedor de sucesso tem que inovar, ser criativo, ter viso do negcio, ser atento, ousado, persistente, sonhar e conhecer a clientela. Eles encaram o fracasso com calma, refletem, motivam, procuram novas idias e no desanimam. A maioria no tem medo de arriscar, mas arriscam com cautela. Normalmente o empreendedor quatiense trabalha em media de 10 a 12 horas e so poucos os que conseguem planejar, definir uma meta e tambm so poucos os que fizeram e sabem o que um plano de viabilidade ou um plano de negcio. A maioria diz saber precisamente quanto faturam por ms e tambm so conveniados a Cmara dos Diretores Lojistas - CDL, pois com essa parceria, conseguem diminuir inadimplncia, ter descontos em cursos e planos de sade, tem assessoria judiciria e outras vantagens. Sessenta por cento dos pesquisados no teve experincia com consultoria por falta de oportunidade, pois, existem poucos consultores na regio que divulgam seus trabalhos em Quatis. Porem percebe se que os entrevistados tm necessidade e vontade tais servios, como por exemplo, cursos voltados para o planejamento, atendimento ao cliente e controle financeiro. A maioria no acredita que o ambiente scio econmico influencie no perfil do empreendedor. Devido s dificuldades atravessadas por eles, os mesmos afirmaram que investir em um empreendimento novo hoje no seguro e nem recomendvel, a menos que se faa um estudo rigoroso e avalie a relao custo X benefcio. A pesar disso ele recomenda que os empreendedores no devem desanimar ou desistir dos seus ideais.

8. Consideraes finais:
O que se conclui ao analisar e comparar a parte terica da parte pratica desta pesquisa que o perfil do empreendedor de Quatis no difere muito em relao aos demais. O empreendedor local tambm inovador, sonhador, persistente, trabalhador, assim como as outras caractersticas pesquisadas at aqui. Porem, nota-se que um dos grandes empecilhos para o crescimento econmico de Quatis o alto grau de deficincia da poltica que rege o municpio.

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Os empreendedores esto carentes de aes que estimulem o fluxo de pessoas na cidade, de atitudes energticas que aqueam o mercado e ofeream mais oportunidades, assim como cursos e projetos que qualifiquem a mo de obra quatiense. Um ponto importante a ser observado que a maioria no pretende sair de Quatis por acreditar que o municpio apresenta mais facilidade, como, por exemplo, moradia e custo de vida mais barato em relao aos outros centros urbanos. O que se leva a crer que a cidade se encontra em plena poca de desenvolvimento, com empreendedores interessados em investir. Porem, o que falta a eles um alicerce melhor estruturado que poderia ser oferecido pelos lderes da regio. Ou seja, por que no dizer que o que realmente falta a eles so atitudes mais empreendedoras destes lderes?

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