La historia de Apple Una empresa alabada por su innovadora, con un verdadero culto de sus usuarios.

Ha tenido grandes xitos y nos ha enseado con sus fracasos. Hoy lidera el negocio de la msica digital y sigue sorprendiendo. Hablar de Apple computers nos remonta al inicio de la computadora personal, nos hace ver como una empresa ha sido lder en equipo destinado a aplicaciones de desarrollo grfico y con gran auge en el campo de la produccin de Video. Y finalmente, es hablar de una empresa que ha revolucionado a la industria musical con su popular iPod rompiendo paradigmas y sorprendiendo en cada conferencia en la que Steve Jobs se hace presente. Comienzos Steve Wozniak nacido en 1950, era totalmente diferente a los chicos de su edad y le gustaba la electrnica. A los trece aos obtuvo un premio cientfico por construir su propia mquina de restar y sumar, con transistores que le regal un ingeniero de Fairchild, "Llegu a interesarme en la electrnica gracias a l", dira mas tarde el "Woz". En 1968, a la temprana edad de dieciocho aos, se dirigi a un colegio en Colorado, finalmente se traslad a California, para seguir en la Universidad de Berkeley, de Ingeniera y Ciencias de la Computacin. Wosniak conoci a Steve Jobs quien era cinco aos menor que l; Jobs se haba criado en Mountain View, y sus padres adoptivos, no conocan muy bien sobre la alta tecnologa. Despus de que la familia de Jobs se mud a Los Altos, Woz lo conoci un poco ms a travs de un amigo en comn, justo antes de que Jobs cumpliera los catorce aos. Aunque compartan su inters por los ordenadores, diferan en su forma de ser. Woz era una persona que llevaba sus ideas a la prctica, en cambio Jobs pareca ver a la electrnica como un medio para llegar a un fin. Como dira Woz, "ganar no me resulta tan importante como correr detrs de la pelota" refirindose al tenis. Woz, no tena ambicin y Jobs no tena otra cosa en su cabeza que ella. Wozniak y Jobs no tenan tanta pasin por el colegio, no les resultaba interesante el estilo acadmico y por ello, vern foto de ambos con barba, pantalones gastados y sandalias. En esa poca, Jobs tomo un trabajo en Atari, mientras que Wozniak haba tomado una licencia en Berkeley para ir a trabajar a Hewlett-Packard, en el diseo de calculadoras. Atari era una nueva empresa en Sunnyvale que fabricaba videojuegos. Jobs fue reclutado por Atari, simplemente porque se present un da por all. Al Alcorn el cofundador de Atari dira, "El director de personal me viene a ver y me dice, que tena un hippie que pareca haber venido de las montaas, el tipo me preguntaLlamo a la polica?". Alcorn qued intrigado y opt por reclutarlo. Lo mejor que Jobs trajo a Atari fue a Woz, al que ya le haba sido encargado un trabajo en Atari, despus de demostrar su propia variante del Pong a Bushnell y Alcorn. Woz termin siendo responsable del Pong para un slo jugador que quera Bushnell. Se llam BreakOut. Durante cuatro noches Wozniak desarroll BreakOut y Jobs lo ensambl.

Mientras que asista a una exposicin de ordenadores en San Francisco, Wozniak descubri una pequea firma fabricante de semiconductores que estaba vendiendo microprocesadores a $20. No era un chip de Intel pero la 6205 de MOS Technology, era ms que suficiente para lo que tena en mente. Al fin construy un ordenador, aunque no estaba totalmente ensamblado. A pesar de su aspecto de producto sin terminar, propona una mejora sobre la Altair, ya que utilizaba menos componentes. De esta manera Woz, asombr a sus amigos en el Homebrew Club. Pero como era de esperar en esta historia, a Woz solamente le gustaba eso, no contaba con el espritu de ambicin que s tena Jobs, que vio este asombro de otra manera, si un par de aficionados quedaban asombrados, qu podra pasar con un mercado ms grande? Jobs comprendi intuitivamente el significado de lo que Gordn Moore haba reconocido una dcada atrs: debido a la miniaturizacin, los chips se haran ms baratos y quedaran necesariamente al alcance de todo el mundo. Jobs pens: Qu pasara si Wozniak pudiese ser persuadido a fabricar su ordenador en grandes cantidades? continuara siendo Woz el ingeniero, y Jobs el vendedor. Corran los comienzos de 1976, Jobs tena veintin aos y Woz veintisis. Ambos consideraban la idea de comenzar una empresa: Woz vendi su calculadora HP-65 y Jobs, su mnibus VW. De qu manera se pusieron de acuerdo en "Apple Computer", depende de cul versin de la historia usted acepte. Pudo haber sido un buen recuerdo de Jobs en sus das de huerto en Oregn o su intermitente dieta en base a frutas. Inclusive "Apple" podra haber sido simplemente una manera de crear un nombre con un buen sonido, absolutamente americano, en una industria de la alta tecnologa no conocida por irradiar calidez. El logotipo original de Apple era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo de un manzano, pero la empresa sali con la amigable manzana del arco iris, que ha permanecido como la marca mas conocida en el universo de la computacin. Primeros aos Steve Jobs y Steve Wozniak se conocieron en 1971, cuando un amigo mutuo, Bill Fernandez, present a Wozniak, quien tena 21 aos de edad a Jobs, entonces de 16 aos. Steve Wozniak, a quien le gustaba que le llamaran Woz, siempre haba sentido una gran atraccin por la electrnica en general, diseando desde que era pequeo circuitos en papel para despus tratar de optimizarlos al mximo. Dada su aficin por la electrnica, Woz "apadrinaba" a otros chicos a los que les gustase el tema, como Bill Fernandez o el mismo Steve Jobs.

Ilustracin 1 En el Museo Smithsonian el Apple I.

Pronto Woz empez a dedicar cada vez ms y ms tiempo en construir en papel su propia computadora. Tras intentos relativamente infructuosos, finalmente sus esfuerzos dieron como resultado lo que sera la Apple I. Tras la presentacin de su computadora en el club informtico Homebrew Computer Club y asombrar a sus participantes, Jobs rpidamente vio la oportunidad de negocio, por lo que empez a promocionar la computadora entre otros aficionados de la informtica del Homebrew Computer Club y otras tiendas de electrnica digital. Al poco tiempo empezaron a recibir pequeos encargos de computadoras que construan ellos mismos con mquinas hechas a mano, llegando a vender unos 200 ejemplares de su mquina Apple I. Se les unieron ms amigos, pero las prestaciones del Apple I eran limitadas, as que empezaron a buscar financiacin. Finalmente Jobs conoci a Mike Markkula, que accedi a invertir, crendose as el 1 de abril de 1976, Apple Computer. En total, se produjeron y se vendieron alrededor de doscientas unidades a 500 dlares la unidad, pero el xito fue tal que no pudieron dar abasto con tanta demanda. Las caractersticas del Apple I eran limitadas por el poco dinero del que disponan Jobs y Wozniak. De hecho, para construir el prototipo, Jobs tuvo que vender su furgoneta y Woz su calculadora programable HP. El Apple II y el xito Con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, en Apple se pudo comenzar a pensar en una mquina bastante ms ambiciosa: el Apple II. Para Wozniak, la Apple II iba a ser simplemente la computadora que hubiera querido construir si no hubiera tenido las limitaciones econmicas que tuvo con el Apple I. Tuvo la idea de incluir en el equipo memoria de vdeo para administrar la visualizacin en color, del mismo modo que inclua numerosas tarjetas de expansin de modo que los usuarios pudieran ampliar las capacidades de la computadora segn sus propias necesidades.

Ilustracin 2 Sede Principal de Apple. Cupertino, California.

Con el diseo del primer prototipo del Apple II recin terminado, Apple decidi asistir al festival informtico Personal Computing Festival, un nuevo certamen. All, la incipiente industria de la microinformtica poda mostrar sus progresos y hacer negocio y contactos. En el vuelo a Filadelfia, lugar donde se celebrara en 1976, los fundadores de Apple coincidieron en el avin con los fundadores de Processor Technology y su recin diseada computadora Sol, coincidencia que tuvo un gran impacto en el futuro inmediato de Apple. La gran mayora de mquinas y empresas dedicadas a la microinformtica en 1976, y por consiguiente prcticamente todas las que formaban el festival, eran en general jvenes fanaticos de la informatica con kits que los usuarios deban montar y/o soldar para poder hacer funcionar, por lo tanto enfocadas sobre todo a los entusiastas de la electrnica. Sin embargo, Processor Technology ofreca una imagen mucho ms seria y profesional, y su Sol era una computadora que si bien estaba enfocado, al igual que los dems, como un kit que deba montarse, tambin se daba la posibilidad de adquirirla como computadora ya montado y listo para utilizar. Fue entonces cuando Steve Jobs comprendi que el futuro no estaba en placas con componentes que los usuarios debieran montar y soldar ellos mismos, sino en computadoras como el Sol, ya

montadas y preparadas para el uso y disfrute de los usuarios. Por lo tanto, el Apple II, el cual an no haba salido a la venta, deba incorporar la salida de vdeo, el teclado y todo aquello que necesitara en una caja de plstico para hacer que su uso fuera ms sencillo. Si bien Steve Wozniak era el genio creador de toda la lgica y la electrnica del Apple II, Steve Jobs estaba siempre detrs de crear un producto que pudiera satisfacer a todos los usuarios, y no slo a los ms tcnicos. Aparte de la decisin de vender el Apple II como un conjunto perfectamente empaquetado, otras importantes decisiones suyas fueron la de invertir en mejores sistemas de alimentacin elctrica y control del calentamiento del equipo, siendo el Apple II una computadora completamente silenciosa gracias a que no necesitaba ventiladores para controlar su temperatura. Pero concebir tal mquina supona mucho dinero y personal calificado, algo que no tenan. Ningn banco quera arriesgarse en tal proyecto, y menos en aquellos tiempos: una computadora utilizable por el gran pblico pareca absurdo en la poca, puesto que los bienes posibles de los habitantes, eran escasos para Ilustracin 3 Apple II comprar este tipo de tecnologia. Ronald Wayne, que haba ayudado a Jobs y Wozniak a concebir el Apple I, era escptico sobre las oportunidades de xito de tal proyecto y abandon a la compaa. Jobs conoci finalmente a Mike Markkula en 1977, quien aport su peritaje en asuntos y un cheque de $250.000.00 USD al capital de Apple. Tambin proporcion en esa ocasin su primer Presidente a Apple, Mike Scott. El modelo final de Apple II se present al pblico en abril de 1977 convirtindose en el canon de lo que deba ser a partir de entonces una computadora personal. Por este motivo, Apple cambi su logotipo por el famoso logo de la manzana coloreada, que recordaba que el Apple II era uno de las primeras computadoras en disponer de monitor en color. A mediados de 1979, Apple present el Apple II+, una evolucin del Apple II dotada, en particular, con ms memoria (48 Kb ampliable a 64 Kb) y lenguaje de programacin BASIC. Gran parte del xito de Apple se basaba en que fue una computadora realizada para gustar tanto a los expertos hackers como al pblico ms profano en trminos de informtica. Pronto, la base de software para el Apple II comenz a crecer, haciendo ms atractivo la computadora al resto del pblico, en especial cuando apareci en el mercado la primera hoja de clculo de la historia, la VisiCalc, la cual hizo vender ella sola miles de computadoras Apple II.

Computadoras posteriores Mientras que el Apple II conoca un xito creciente, Apple ya trabaja en sus sucesores. Lisa deba ser una evolucin del Apple II, una mquina de transicin antes de Lisa y Macintosh que seran una nueva clase de equipos. Para el sucesor del Apple II, Steve Jobs quera una mquina ms avanzada an para contribuir al mercado de la informtica de empresa. Los ingenieros deban ajustarse a objetivos muy ambiciosos o incluso a veces casi irrealizables (un tema recurrente en la historia de Apple), sobre todo teniendo en cuenta que el perodo de desarrollo de esta mquina era corto (algo menos de un ao). Aunque las ventas del Apple II eran ms fuertes que nunca, Apple pensaba que estas empezaran a bajar pronto, por lo que sera necesario presentar a su sucesor lo ms rpidamente posible.

Ilustracin 4 Apple III

La computadora fue presentada finalmente en mayo de 1980 bajo el nombre de Apple III. Desgraciadamente, algunas elecciones tcnicas, entre las cuales se encontraba la ausencia de un ventilador, fueron la razn de que muchos equipos se sobrecalentaran. Miles de Apple III debieron sustituirse. Algunos meses ms tarde, en noviembre de 1981, Apple lanz una nueva versin del Apple III, que correga todos los grandes problemas de la versin inicial. Un Apple III+ sali incluso en 1983. Pero los problemas de sus comienzos desalentaron a los compradores y fueron la razn de que el Apple III se convirtiera en el primer gran fracaso comercial de Apple. Slo se haban vendido 65.000 equipos a final de verano, mientras que Apple pensaba vender millones como el Apple II. Los equipos que salieron en los aos siguientes llevaban el nombre de Apple II (IIe en enero de 1983, IIc en 1984, etc.) para olvidar los sinsabores del Apple III. Pese al fracaso del Apple III, Apple an tena dos modelos a desarrollar: Lisa y Macintosh. La gran apuesta de Apple era Lisa, la cual deba convertirse en la nueva generacin de computadoras de Apple y con el que se pretenda tambin atacar el mercado empresarial que se le haba negado con el Apple III y que sin embargo estaba siendo abarcado por la IBM PC, mientras que la Macintosh era un proyecto iniciado por Jef Raskin para construir una pequea computadora muy econmica y fcil de usar pensada para el mercado domstico. Apple Lisa estaba pensado para ser, como ya se ha mencionado, la nueva generacin de computadoras, y para conseguirlo no se repararon en gastos. Se incluy en el modelo final un monitor, dos unidades de disquete, un disco duro de 5 megabytes (algo inmenso para la poca) y todo un megabyte de RAM. Sin embargo, lo que primero saltaba a la vista no eran todas estas caractersticas, sino su novedosa interfaz de usuario basada en iconos que se activaban apuntando con una flecha controlada por un curioso dispositivo denominado ratn.

Ilustracin 5 Apple Lisa con una unidad de disco duro en la parte superior.

Durante el desarrollo del Apple Lisa, tras la recomendacin de personas como Jef Raskin y Bill Atkinson, Steve Jobs decidi negociar un acuerdo con Xerox PARC consistente en una visita a los laboratorios de Xerox a cambio de un milln de dlares de acciones de Apple cuando cotizara en la bolsa de valores.

Tras esta visita en diciembre de 1979, Jobs comprendi que el futuro estara en estas mquinas con interfaz grfica, por lo que se comenz a remodelar todo la interfaz de la computadora Lisa para adaptarla a las nuevas ideas vistas en Xerox PARC. El 12 de diciembre de 1980, Apple entr en la bolsa de valores. Hasta ese momento, slo algunos de los empleados de Apple posean acciones de la empresa. En unos minutos, los 4,6 millones de acciones se vendieron a 22 dlares la unidad, aumentando instantneamente en 100 millones de dlares el capital de Apple. Al mismo tiempo decenas de empleados de Apple se convirtieron en millonarios. Pese a los xitos econmicos y la expansin a nivel mundial de la empresa, 1981 fue un ao bastante duro para Apple. Aparte de los problemas del Apple III, en febrero de este ao, Mike Scott decidi purgar la plantilla de Apple como revulsivo ante lo que consideraba un acomodamiento de sus empleados, por lo que autoriz la despedida de 40 trabajadores de Apple (en total, la empresa superaba los 1000 empleados). Al mes siguiente, el purgado esta vez fue el mismo presidente, Mike Scott, siendo reemplazado por Mike Markkula y asumiendo Steve Jobs el cargo de director (chairman). El 12 de agosto sala al mercado la principal amenaza a la hegemona de Apple, el IBM PC. Pese a que no era una mquina muy innovadora, la imagen de marca de IBM le otorgaba un gran atractivo en el sector empresarial, por lo que se convirti en un fulgurante xito. Mike Markkula relev a Steve Jobs del equipo Lisa, acusndole de administrar mal al equipo (el proyecto se retrasara por estos cambios). Jobs se puso a trabajar sobre el proyecto Macintosh. El Lisa sali finalmente a principios de 1983, y se convirti en la primera computadora personal con interfaz grfica y mouse. A pesar de su carcter revolucionario, Lisa se vendi muy mal, debido principalmente a su elevado precio: USD$10.000. Mientras Apple sufra los fracasos del Apple III y de Lisa, Mike Markkula dimiti de la direccin de Apple en 1983. El puesto de Presidente se propuso a John Sculley, entonces vicepresidente de Pepsi. En un primer momento rechaz el puesto; para convencerlo Steve Jobs le plante esta profunda pregunta: Prefiere pasar el resto de su vida vendiendo agua azucarada o tener la oportunidad de cambiar el mundo? . John Sculley acept finalmente y se convirti en el tercer Presidente de Apple. El Macintosh Tras el fracaso del Apple III y el Apple Lisa, la compaa se volc en el pequeo proyecto de Jef Raskin primero y Steve Jobs despus: el Macintosh. Tras numerosos retrasos y problemas, especialmente con el software, el cual no estuvo preparado hasta prcticamente el ltimo momento, y tras una arriesgadsima campaa de publicidad, la computadora fue presentada el 24 de enero de 1984. Las previsiones de venta iniciales de medio milln de unidades vendidas hasta fin de ao parecan que podran

Ilustracin 6 Macintosh 128K.

cumplirse durante los primeros meses de 1984, pero poco a poco las ventas se fueron ralentizando, provocando el pnico en Apple. Entre los muchos motivos que hicieron erosionarse las ventas del Macintosh, se puede destacar el alto precio ($2.495.00 USD), la escasa memoria RAM instalada en la computadora (slo 128 KB), la inclusin de una nica unidad de disco, la no inclusin de puertos de expansin y la falta de software, ya que salvo Apple, slo Microsoft acudi a la cita del Mac con productos de software. Pero no slo las ventas de Macintosh se reducan, sino tambin el hasta ahora sustento de la compaa, el Apple II, empezaba a mostrar el desgaste de los aos. En Apple se decidi unificar los proyectos de Lisa y Macintosh en uno solo, presentando la computadora Apple Lisa como un Macintosh de gama alta (pese a tener un procesador ms lento). Sin embargo, dicha unificacin no hizo ms que generar tensiones dentro de la propia Apple, ya que por un lado el grupo encargado del Apple II se vea completamente desplazado pese a que era el nico econmicamente rentable, y por el otro tanto el grupo de desarrollo del Lisa como del Macintosh tenan filosofas de trabajo muy distintas, as como condiciones salariales y, especialmente, sueldos, pues en algnas ocasiones, se retenian los pagos a los empleados. Sin embargo, la tensa situacin tambin estaba afectando a la cpula directiva, donde Steve Jobs comenz a ser visto como una bomba de relojera a punto de estallar y que haba que desactivar con rapidez. Greenpeace y Apple Greenpeace lider una campaa para que Apple dejase de utilizar materiales altamente contaminantes abandonados por otros grandes fabricantes de computadores.3 Actualmente Apple ya ha cambiado su poltica y se pone como lder en la empresa que menos usa productos txicos.4 Productos Mac De escritorio:
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Mac mini: dirigido a usuarios de tipo bajo-medio. Es el ms pequeo, econmico y menos potente de la familia Mac. Se present en enero de 2005. iMac: dirigido a usuarios de tipo medio-profesional. Su principal caracterstica es la unificacin de todos los componentes del ordenador en una carcasa en la que se encuentra incluida la pantalla. Se present en 1998. Mac Pro: dirigido a usuarios de tipo profesional. Es el ms potente de todos los Mac, y uno de los ms potentes que se pueden comprar en el mercado. Se present en agosto de 2006.

Porttiles: o iPad: dirigido a usuarios de tipo bajo-medio. Presentado en enero de 2010, es un ordenador dentro de una pantalla tactil de 97". o MacBook: dirigido a usuarios de tipo bajo-medio. Es el porttil ms vendido y popular de Apple, por su pequeo grosor y tamao. Se present en 2006. o MacBook Air: dirigido a usuarios de tipo medio-profesional. Se present en enero de 2008 como el ultraporttil de apple, el ordenador ms fino del mundo.

MacBook Pro: dirigido a usuarios de tipo profesional. Similar al MacBook, solo que con ms potencia y rendimiento. Se present en enero de 2006.

Servidores: o Xserve: dirigido a profesionales y empresas. Potente servidor de doble ncleo Intel Xeon.

Accesorios Apple vende una gran variedad de accesorios para sus ordenadores Mac, tambin compatibles para ordenadores que posean otro sistema operativo. Sus accesorios ms importantes son:

Estaciones Wi-Fi (802.11n): o Airport Express: estacin Wi-Fi porttil. Recomendado para pisos pequeos o apartamentos. Pequeo y verstil, para un comodo desplazamiento. o AirPort Extreme: estacin Wi-Fi de escritorio. Recomendado para viviendas, oficinas o aulas de grandes dimensiones. Capaz de crear una red Wi-Fi de alta velocidad. o Time Capsule: estacin Wi-Fi de escritorio y disco duro externo. Recomendado para viviendas, oficinas o aulas de grandes dimensiones. Capaz de crear una red Wi-Fi de alta velocidad. Funciona con la aplicacin Time Machine de Mac OS Leopard. Teclados: o Apple Keyboard: teclado con cable de Apple. Viene por defecto en los ordenadores Mac. Extrafino, consta de un teclado estndar y otro numrico, adems de dos puertos USB de alta velocidad. o Apple Wireless Keyboard: teclado inalmbrico de Apple. Extrafino, cosnta de un teclado estndar. Utiliza tecnologa inalmbrica por Bluetooth. Ratones: o Apple Magic Mouse: ratn inalmbrico con tecnologa Multi-Touch de Apple. Viene como ratn por defecto con todos los iMac nuevos. o Apple Mouse: ratn con cable de Apple. Consta de una carcasa sensible al tacto, dos teclas sensibles a la presin, y de una esfera central que permite hacer desplazamientos en todas las direcciones. o Apple Mouse inalmbrico: ratn inalmbrico de Apple. Consta de una carcasa sensible al tacto, dos teclas sensibles a la presin, una esfera central que permite hacer desplazamientos en todas las direcciones, y de un sensor Bluetooth en la parte trasera.

Pantallas: o LED Cinema Display: pantalla panormica de 24 pulgadas de Apple. Es un accesorio exclusivamente del MacBook. Tiene como funcn ampliar la funcionalidad visual de este.

iPod El 23 de octubre de 2001, Apple present el iPod, un reproductor de audio digital. Este dispositivo ha evolucionado para incluir a diversos modelos orientados a satisfacer las necesidades de los diferentes usuarios. El iPod es el lder del mercado en reproductores de msica porttiles por un margen significativo, con ms de 100 millones de unidades enviadas a partir del 9 de abril de 2007.5 Apple se ha asociado con Nike para presentar el deportivo Nike iPod Kit que permite sincronizar los corredores a vigilar y sus carreras con iTunes y el sitio web de Nike.6 Apple vende actualmente cuatro variantes de la iPod con un soporte descargable en su sitio web7 llamado iTunes (/aituns/), con el que se dan servicios de actualizaciones y gestin de msica, y que permite la compra y descarga de esta msica en versiones originales y completamente legales:

Ilustracin 7 iPod Nano

iPod classic, (desde 2001 hasta 2007 llamado iPod y posteriormente iPod Video) reproductor multimedia porttil, introducido en 2001, actualmente con capacidad de 120GB y 160GB. iPod nano, reproductor multimedia porttil introducido en 2005, actualmente disponible en modelos de 8 y 16 GB . Han sido vendidos numerosos modelos de este producto en no pocas versiones iPod shuffle, reproductor digital de audio introducido en 2005, disponible en modelos de 1, 2 y 4 GB. iPod touch, reproductor multimedia porttil introducido en septiembre de 2007,en su primera versin que dispone de 8 o 16 GB; y disponible en un segundo modelo denominado iPod touch segunda generacin (2G) con bluetooth, pantalla tactil, sensor de movimiento (acelerometro), control de volumen a travs de dos pequeos botones laterales, altavoces internos y una memoria bastante alta de 16 o bien 32 GB y ahora en su nueva presentacin de 64 GB

iPhone Macworld en la Conferencia & Expo en enero de 2007, Steve Jobs puso de manifiesto el largo previsto [81] iPhone, una convergencia de Internet habilitado para el iPod y smartphone. [82] El iPhone combina un 2,5 G de banda cudruple GSM y EDGE telfono celular con caractersticas se encuentran en dispositivos de mano, ejecutando una reduccin de las versiones de Apple Mac OS X, con diversas aplicaciones de Mac OS X como Safari y Mail. Tambin incluye basado en la web y Dashboard aplicaciones, tales como Google Maps y el tiempo. El iPhone presenta una pantalla tctil de 3.5 pulgadas (89 mm) 4, 8 , 16, 32 GB de memoria (el de 4 GB se dej de comercializar en julio de 2008), Bluetooth y Wi-Fi (tanto "b" y "g"). [83] El iPhone disponible por primera vez el 29 de junio de 2007 por $ 499 (4 GB) y $ 599 (8 GB). [84] El 9 de junio de 2008, en wwdc de

2008, Steve Jobs anunci que el iPhone 3G estar disponible el 11 de julio de 2008. [85] Esta versin aade apoyo a la creacin de redes 3G-y la asistencia de navegacin GPS, entre otras cosas [86]. El 8 de julio de 2009 en la WWDC Apple presenta junto al iPhone OS 3.0 el nuevo iPhone 3GS disponible con cmara de vdeo, brjula interna... con unas capacidades de 16 y 32 GB, ambos en blanco y negro con un precio de $ 199 (16GB) y $ 299 (32GB). El iPhone 3G de 8 GB sigue estando disponible a un precio de $ 99. Apple TV En la conferencia Macworld de 2007, Jobs hizo una demostracin de Apple TV, (anteriormente conocido como iTV8 ), un dispositivo de vdeo destinado a unir la venta de contenidos de iTunes con los televisores de alta definicin. El dispositivo se conecta a la TV del usuario y sincroniza, ya sea a travs de Wi-Fi o de red cableada, con la librera iTunes de un computador, desde donde se emite el flujo de informacin. Inicialmente, Apple TV incorporaba un disco duro de 40 GB para almacenamiento, incluyendo conexiones HDMI y por componentes, siendo capaz de reproducir vdeo a una resolucin mxima de 1080i.9 El 31 de mayo de 2007, se puso a la venta un modelo con unidad de disco de 160 GB. 10 El 15 de enero de 2008 se public una actualizacin de software que permita la compra de contenidos directamente desde Apple TV.11 Software Apple desarrolla su propio sistema operativo para ejecutarse en Mac, Mac OS X, la versin ms reciente es Mac OS X v10.6 Snow Leopard. Apple tambin desarrolla independientemente ttulos de los programas informticos para su Mac OS X el sistema operativo. Apple desarrolla gran parte del software que incluye con sus ordenadores. Un ejemplo de ello es el paquete de software iLife, orientado al consumidor que contiene iDVD, iMovie, iPhoto, iTunes, iWeb y GarageBand. Para la presentacin, diseo de pgina y de procesamiento de textos, est disponible iWork, que incluye Keynote, Pages y Numbers. Asimismo, iTunes, el reproductor de medios QuickTime y el navegador Safari estn disponibles como descargas gratuitas, tanto para Mac OS X como para Windows. Apple tambin ofrece una amplia gama de ttulos de software profesional. Su gama de software de servidor incluye el sistema operativo Mac OS X Server; mando a distancia Apple Remote Desktop, un mando a distancia los sistemas de gestin de aplicacin; WebObjects, Java Web Application Server y Xsan, una red de rea de almacenamiento del sistema de archivos. Para los profesionales de la creacin del mercado, existe Aperture para profesionales del procesamiento de fotografas en formato RAW; Final Cut Studio, una suite de produccin de vdeo; Logic, un amplio conjunto de herramientas musicales y Shake, un avanzado programa de composicin de efectos. Apple tambin ofrece servicios en lnea con MobileMe (antiguo .Mac) que incluye pginas web personales, correo electrnico, grupos, iDisk, copia de seguridad, iSync, Centro de Aprendizaje y tutoriales en lnea. MobileMe es una suscripcin basada en internet suite que capitaliza sobre la capacidad de almacenar datos personales sobre un servidor en lnea y, por ende, mantener a travs de la web todos los dispositivos conectados en sincronizacin. Crticas y polmicas Limitaciones Software

Es conocida la costumbre de Apple de reducir las posibilidades del hardware de sus productos mediante su software, aprovechando que este tambin est desarrollado por la propia Apple. Algunos ejemplos de esto son:

iPhone
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Limitacin del Bluetooth del iPhone, en el que no estn disponibles todos los perfiles posibles. Ausencia de radio en el iPhone, teniendo el iPhone un chip con capacidades de radio FM. En un principio se sospechaba que esto era para potenciar el uso de su plataforma musical iTunes Music Store. Ms tarde han implementado el servicio en los nuevos iPods, descartando esta teora. Ausencia de captura de vdeo en las primeras versiones del iPhone, cuando su cmara era capaz de grabar vdeo. Ausencia de modo 64 bits en Macs tcnicamente capaces: no es posible ejecutar el ncleo del sistema en modo 64 bits en ningn Mac que no cuente con un arranque EFI, aunque su procesador s sea capaz de trabajar con el repertorio de instrucciones de 64 bits. Esto sera solucionable con actualizaciones de software de Apple. Sin embargo estas actualizaciones no son esperadas y es dudoso que se produzcan en un futuro, dejando as a todos los Macs con procesador Intel vendidos desde 2006 hasta 2008 sin esta posibilidad, aunque la gran mayora son capaces. De todas maneras, Mac OS X puede ejecutar de manera nativa aplicaciones con cdigo compilado con instrucciones 64 bits desde su versin 10.4 y puede direccionar ms de 4GB de memoria RAM; y aun as sigue siendo posible ejecutar sistemas operativos de terceros como Microsoft Windows o GNU/Linux en modo 64 bits de una manera completa y sin limitaciones.

Mac
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Censura En 2009 han tenido gran repercusin algunos casos de aplicaciones para la plataforma iPhone OS censuradas por Apple, siempre de iure, en virtud a los contratos de la App. Store. El caso ms conocido ha sido el de las aplicaciones de Google y su servicio Google Voice, retirado de la App Store una vez haba sido aprobado. Se piensa que AT&T, la compaa que mantiene los derechos de distribucin en exclusiva del iPhone en Estados Unidos presion a Apple, puesto que Google Voice ofreca telfono sobre la red de datos, evitando as a los usuarios el uso del servicio de voz y el subsecuente pago de ste. A finales de 2009 Google relanz Google Voice como una pgina Web especialmente diseada para el el navegador web del iPhone. Empresa Negocio Apple fue una de varias empresas de gran xito fundada en la dcada de 1970. Fue una de las empresas pioneras en el jefe casual, un directivo que ya no viste de chaqueta y corbata. Otras empresas de gran xito similar con los aspectos culturales del mismo perodo son Southwest Airlines y Microsoft. Steve Jobs a menudo caminaba alrededor de la oficina descalzo, incluso despus de que Apple perteneciera al ranking de compaas Fortune 500. Este rasgo se ha convertido en un elemento distintivo de la empresa que intenta diferenciarse de sus competidores.

La empresa ha crecido y ha sido dirigida por una serie de jefes ejecutivos, cada uno con su propia idea de lo que Apple debe ser, algunos de carcter original, pero Apple an tiene una reputacin para el fomento de la individualidad y la excelencia. Para reconocer lo mejor de sus empleados, Apple cre el programa de becarios. Los miembros de Apple becarios son los que han hecho un extraordinario liderazgo tcnico o contribuciones a la informtica personal, mientras que en la empresa las becas de Apple hasta la fecha han sido concedidas a unos pocos individuos incluidos Bill Atkinson, Steve Capps, Rod Holt, Alan Kay, Guy Kawasaki, Al Alcorn, Don Norman y Steve Wozniak. Usuario Segn las encuestas de JD Power, Apple tiene la mayor marca de recompra y la lealtad de cualquier fabricante de equipos y componentes informticos. Si bien esta fidelidad a la marca es considerada inusual para cualquier tipo de producto, Apple no parece haber dejado de lado su manera de trabajar. Hubo un tiempo, en que los evangelistas de Apple (ex miembros de la empresa que la promocionaban) se pasaban asiduamente por la empresa, pero esto fue despus de que el fenmeno ya se hubiese establecido firmemente. El evangelista de Apple Guy Kawasaki, ha llamado a apple la marca del fanatismo, algo con lo que se Ilustracin 8 La entrada de Apple tropez Apple, sin embargo, ha apoyado la existencia de Store en la Quinta Avenida en Nueva una red de Grupos de Usuarios Mac en la mayora de los York es un cubo de cristal, seguido por un elevador cilndrico y una escalera en grandes y muchos de los pequeos centros de poblacin en espiral que lleva a la tienda subterrnea. la que los ordenadores Mac estn disponibles. Los usuarios de Mac se renen en la Apple Expo y la Macworld de San Francisco, ferias donde Apple presenta nuevos productos cada ao a la industria y al pblico. Los desarrolladores de Mac, a su vez, se renen en la asamblea anual de Apple en todo el mundo, la Developers Conference. Las aperturas de Apple stores pueden sacar a miles de personas de sus casas, con grupos de gente esperando en primera lnea tanto como un da antes de la apertura de vuelo o en otros pases para el evento. En la ciudad de Nueva York en(5th avenue) Apple abra una tienda con media milla de personas esperando, incluso alguna pareja celebrando su matrimonio. La apertura de Ginza en Tokio fue estimada en miles de personas. John Sculley dijo en el peridico The Guardian en 1997: "La gente habla acerca de la tecnologa, pero Apple es una empresa de marketing. Es la empresa de marketing de la dcada." La investigacin de mercado indica que Apple saca su base de clientes de una inusualmente artstica, creativa y bien educada poblacin, lo que puede explicar la plataforma de la visibilidad dentro de ciertos jvenes vanguardistas. Publicidad Desde la introduccin del Macintosh en 1984, Apple ha sido reconocida por sus esfuerzos hacia una efectiva publicidad y la comercializacin de sus productos, a pesar de que ha sido criticada por las reclamaciones de algunas campaas ms recientes, en particular, la de Power Mac 2005. El primer logotipo de Apple, diseado por Jobs y Wayne, representa a Sir Isaac Newton sentado bajo un rbol de manzanas.12 Sin embargo, el primer diseo no result del agrado de bastante gente en Apple, por lo que se encarg un rediseo a Rob Janoff, el cual present una variedad de logos monocromticos basados en la misma manzana. El concepto gust, pero Jobs insisti en que el logo incluyera los colores del arco iris para resaltar la humanizacin de la empresa y la calidad de imagen del Mac.13

Si bien generalmente se acepta que el logotipo es una referencia a Isaac Newton, una curiosa leyenda urbana asegura que el mordisco de la manzana rinde homenaje al matemtico Alan Turing, quien se suicid comiendo una manzana envenenada con cianuro.12 14 Segn la leyenda urbana, el arco iris de colores sera una referencia a la bandera arco iris, como un homenaje a la homosexualidad de Turing. Sin embargo, estas suposiciones no han sido confirmadas, y de hecho, los colores del logo ni siquiera se muestran en el mismo orden que en la bandera arco iris, dado que esta fue diseada dos aos ms tardes del nacimiento del logo de Apple. 15 Otras teoras acerca de la motivacin de la manzana, como la manzana del conocimiento o la referencia del mordisco al byte informtico (en ingls, mordisco se escribe bite), tambin han sido desmentidas por Janoff, el diseador original. En 1998, con la implantacin de los nuevos iMac, Apple empez a usar un logotipo monocromtico debido a la insistencia de Jobs, el cual acababa de regresar a la empresa, en forma idntica a su anterior encarnacin arco iris.17 El logotipo es uno de los ms reconocidos smbolos de marca en el mundo, identifica todos los productos de Apple y tiendas de venta al pblico (el nombre de "Apple" en general casi nunca estuvo presente) y se ha incluido como pegatinas en casi todos los Macintosh y productos Apple. En 2001, se sustituy el diseo monocromtico por uno que reflejase el tema Aqua caracterstico de Mac OS X. En 2003, el logo volvi a sufrir una nueva modificacin, adquiriendo un efecto cromado para publicitar Mac OS X Panther y el resto de gama de productos de Apple.17 En los ltimos aos, la publicidad de Apple, recibi duras crticas de ciertos sectores debido a su forma descalificativa de tratar a la competencia. Personas clave Fundadores

Steve Jobs Stephen Wozniak Mike Markkula

Ejecutivos actuales (2008)

Steve Jobs: CEO Timothy D. Cook: COO Bertrand Serlet: vicepresidente de ingeniera de software Scott Forstall: vicepresidente de software de iPhone Jonathan Ive: vicepresidente de diseo industrial Peter Oppenheimer: CFO Philip W. Schiller: vicepresidente de mercadeo mundial

Junta de directores (2009)

Bill Campbell: CEO de Intuit Corp. Millard Drexler: CEO de J. Crew Steve Jobs: CEO de Apple Andrea Jung: CEO de Avon Products Arthur D. Levinson: CEO de Genentech

Los presidentes de Apple

hasta 1976 : Steve Jobs 1976-1981 : Michael Scott 1981-1983 : Mike Markkula 1983-1993 : John Sculley 1993-1996 : Michael Spindler 1996-1997 : Gil Amelio desde 1997: Steve Jobs

2009 En el trimestre que termina en abril, Apple divulg una ganancia neta de US$1.200 millones que es 15% superior al de igual perodo del ao pasado pues hubo fuertes ventas del iPhone y el iPod.2 2010 En Enero de 2010 se presenta al pblico el iPad, un dispositivo Tablet PC con funciones de Netbook. Se anuncia que Apple ha vendido desde el 2001 ms de 250 millones de iPod y que la compaa sea ha convertido en el mayor fabricante de dispositivos electrnicos del mundo. Productos Primeros ordenadores (Productos antiguos)

Apple I Apple II Apple III

MacBook Air iMac Mac mini Mac Pro Xserve

iPod

Gama PowerPC (Productos antiguos)

iBook G4 PowerBook G4 Power Mac G5 eMac G4 iMac G5 Mac mini G4 XServe G4 XServe G5 PowerPC Performa

iPod shuffle iPod nano iPod classic iPod touch iPod mini (Producto antiguo) iPod photo

Tablet

iPad Wi-Fi iPad Wi-Fi+3G

Telfono mvil

Gama Intel

MacBook MacBook Pro

iPhone iPhone 3G iPhone 3GS

Perifricos

AirPort Express AirPort Extreme Time Capsule Apple Keyboard Apple Mighty Mouse Apple Magic Mouse Apple Cinema Display Apple TV

Software

Suite iLife o iPhoto o iWeb o iMovie o GarageBand o iDVD Suite iWork o Keynote o Pages o Numbers Aplicaciones profesionales o Aperture o Final Cut o Logic Studio Multimedia y otros o iTunes o iTunes Store o App Store o QuickTime o Safari (navegador web) o MobileMe o Time Machine o Xsan

Mac OS X Jaguar (Versin 10.2) o Mac OS X Panther (Versin 10.3) o Mac OS X Tiger (Versin 10.4) o Mac OS X Leopard (Versin 10.5) o Mac OS X Snow Leopard (Versin 10.6) Mac OS X Server o Mac OS X Server 1.2 o Mac OS X Server Cheetah (Versin 10.0) o Mac OS X Server Puma (Versin 10.1) o Mac OS X Server Jaguar (Versin 10.2) o Mac OS X Server Panther (Versin 10.3) o Mac OS X Server Tiger (Versin 10.4) o Mac OS X Server Leopard (Versin 10.5) o Mac OS X Server Snow Leopard (Versin 10.6)
o

Sistemas Operativos

Classic System 6 System 7 Mac OS 8 Mac OS 9 Mac OS X o Mac OS X Cheetah (Versin 10.0) o Mac OS X Puma (Versin 10.1)
o o o o