Questionnaire Filiere Electronucleaire

Created Tuesday, January 31, 2012 Updated Tuesday, February 07, 2012 http://app.fluidsurveys.com/surveys/tierscollecteur/filiere-electronucleaire-5/40c8ad6f6c10960dae5ca3839fada3b1/

Introduction

PRESENTATION PRELIMINAIRE DU QUESTIONNAIRE ET DE L'ENQUETE Contexte objectifs du questionnaire

Le prsent questionnaire constitue la pierre angulaire de la connaissance de la filire nuclaire. Il est organis autour de 2 objectifs: Etablir une cartographiede la filire : cest lobjet des questions chiffres, qui permettront dvaluer le poids de la filire dans lconomie franaise ainsi que dans les diffrents bassins demplois et de la caractriser, notamment sur le plan des mtiers qui la constituent Faire des propositions damlioration de la performance de la filire: cest lobjet des questions ouvertes sur lesquelles vous pourrez vous exprimer plus librement. Il est organis de faon pouvoir tre dpli sur certaines questions qui ne concernent quune partie des entreprises destinataires du questionnaire. Cest nomment le cas pour le volet ddi aux activits lexport.Cette enqute respecte les principes de dontologie formuls dans le Code International de Pratiques Loyales en matire dEtudes de March et dOpinion CCI/ESOMAR. Vous pouvez tlcharger et consulter la charte de dontologie de cette enqute.

Comment rpondre au questionnaire ?

Le temps ncessaire a t estim environ 30, sans tenir compte du temps ncessaire la collecte de certaines informations. Il vous sera utile de vous munir des principaux lments chiffrs de votre activit, en grande partie mentionns, en gnral, dans le rapport dactivit annuel.Les rponses peuvent tre faites soit en valeurs absolues soit en %, selon les questions et la prcision des informations dont vous disposez.Certaines questions sont obligatoires ; elles sont identifies par une astrisque (*)Une Foire aux Questions sera mise jour pendant toute la dure de rponse au questionnaire. Elle est accessibleici.Merci de bien vouloir adresser toutes vos questions enquete@filiere-electronucleaire.fr.

Scurit technique des rponses

Pour scuriser laccs au questionnaire et viter que le traitement de lenqute ne soit pollu par des rponses provenant de tiers ne faisant pas partie de la filire, un code de scurit personnalis a t introduit dans ladresse lectronique de lenqute. Ce mot de passe vous permet de partager la rponse lenqute entre plusieurs collaborateurs, ds lors que ceux-ci sont sur le mme site (adresse IP identique).

Thmes couverts par le questionnaire

Le questionnaire est structur par thmes. A. Identification de l'entreprise B. Structure de l'entreprise C. Qualifications certifications propre au nuclaire D. Activit conomique globale E. Ressources Humaines F. Comptitivit sur le march franais : freins atouts G. Comptitivit l'export : freins atoutsCertaines sections requirent des comptences spcifiques de votre entreprise pour fournir les lments de rponse. Par exemple, la section D (activit conomique) groupe des questions de nature financire.Pour prparer au mieux la rponse aux questions, vous pouvez charger une version pdf de l'ensemble des questions.

Identification de l'entreprise
A. IDENTIFICATION DE L'ENTREPRISE A.1. Quel est votre email?
Nous n'exploiterons cette information que pour vous restituer une synthse des rsultats de cette enqute. philippe.dumond@groupeadf.com

A.2. Quelle est la Raison Sociale de votre Entreprise ? (*)

GROUPE ADF

A.3. Votre entreprise exerce-t-elle tout ou partie de ses activits dans le secteur lectro-nuclaire ? (*)
Oui

Structure de l'entreprise
B. STRUCTURE DE L'ENTREPRISE B.1. Quel est le SIREN de votre Entreprise ? (*)
334 473 485

B.2. Quel est le code APE/NAF de votre entreprise ? (*)

7010Z

B.3. Quelle est la rgion d'implantation principale de votre Entreprise ? (*)

Une cartographie gographique du nuclaire sera tablie sur la base des rponses cette question. Provence-Alpes-Cte d'Azur

B.4. Votre entreprise est-elle filiale d'une autre entreprise industrielle ? (*)
Ces rponses permettront en particulier d'identifier les doublons dans les rponses de deux socit ayant un lien capitalistique. Non

B.5. Si oui, cette socit mre est-elle une entreprise franaise ou trangre ?
(Pas de rponse)

Qualifications/Certifications
C. QUESTIONS RELATIVES AUX QUALIFICATIONS CERTIFICATIONS C.1. Votre Entreprise ou l'un de vos tablissements possdent-ils les certifications ou qualifications suivantes ? (*)
ISO 9001 ISO 14001 MASE CEFRI Qualifications AREVA Qualifications EDF Qualifications CEA EN 9100 / VCA / CAEAR / SaqrAtex

C.2. Si votre Entreprise n'a pas de certifications/qualifications, avez-vous mis en place un systme interne quivalent ?
(Pas de rponse)

C.3. Quels sont les codes de conception/construction que votre Entreprise utilise ?
RCC ASME CODAP CODETI FEM EUROCODE 13480-13445-14015-CODRES

C.4. La certification/qualification est-elle un frein ou un atout l'obtention de marchs pour votre Entreprise ?
Un atout

C.5. Avez-vous des suggestions, propositions d'amlioration ou remarques concernant les Certifications et les Qualifications des Entreprises ?
Eviter les redondances de certifications : Harmoniser les certifications applicables l'chelle europenne pour : - faciliter la mise en place d'un systme de management intgr pour un Groupe souhaitant accompagner ses clients l'chelle europenne et l'export. Ex en scurit : MASE/UIC en France / VCA en belgique

- maintenir une continuit dans la dmarche de certification dans le cadre d'acquisitions de filiales.

Activit conomique de l'entreprise

D. ACTIVITE ECONOMIQUE DE L'ENTREPRISE D.1. Quel est le Chiffre d'Affaires (en ) de votre Entreprise en 2010 ? (*)
230000000

D.2. Quel est la rpartition biens et services (en ) de votre Entreprise en 2010 ? (*)
Biens 30% 40% / Services 60% 70%

D.3. Quel est la Valeur Ajoute (en ) de votre Entreprise en 2010 ? (*)
La Valeur Ajoute est une notion comptable, elle est dclare mensuellement par votre entreprise (dclaration de TVA). 118000000

D.4. Quelle est la part du CA 2010 ralise dans la Filire Electronuclaire ? (*)
5 10%

D.5. Dans cette activit lectronuclaire, quelle est la part que vous sous-traitez ?
10 15%

D.6. Sur ce volume d'achat de sous-traitance sur l'activit lectro-nuclaire, quelle est la part de sous-traitance ralise auprs d'entreprises trangres ?
0 5%

D.7. Quel est le carnet de commande (en nb de mois) de votre Entreprise dans son activit lectro-nuclaire ? (*)
8

D.8. Quel est le positionnement de votre Entreprise dans la chane d'activits du processus lectronuclaire ?
Les positionnements proposs sont les suivants : Amont du process : Recherche et dveloppement, tudes Amont, ... Construction : design, tudes, fabrication, installation des matriels, construction et mise en service de l'INB/ICPE Fonctionnement : exploitation et maintenance des installations, prestations et fournitures Dmantlement des installations Traitement des dchets Cycle du combustible: conversion du minerai et transformation chimique, enrichissement, fabrication du combustible, traitement et stockage du combustible us ou retraitement 56 43

Si vous avez slectionn "Autre", merci de dfinir le segment concern (Pas de rponse)

D.9. Dans l'activit lectronuclaire de votre entreprise, quels sont les 3 principaux mtiers, et quelle proportion de votre CA nuclaire ces 3 mtiers reprsentent-ils ? (*)
Segment E.2. Composants chaudronns E.5. Maintenance composants chaudronns, tuyauterie F.4. Maintenance mcanique industrielle % du CA Electronuclaire 20 25% 30 35% 50 55%

Ressources Humaines
E. RESSOURCES HUMAINES
Les questions de cette section ont pour but d'tablir une cartographie objective de l'emploi gnr par la Filire Electronuclaire.

E.1. Au sein de votre Entreprise, quel est l'effectif spcialis et l'effectif non spcialis ddi aux activits Electronuclaire ? (*)
L'effectif souhait est l'effectif de l'entreprise qui contribue aux activits lectronuclaires : effectifs ddi aux activits lectronuclaires + quote-part des fonctions supports alloue l'activit lectronuclaire Effectif Nombre de contrats (salaris ou externes) Nombre d'Equivalents Temps Pleins (ETP) 250 300

E.2. Merci de dcrire les Ressources Humaines de votre Entreprise.

[DetailEffectif.0] E.2. Merci de dcrire les Ressources Humaines de votre Entreprise. | Rpartition Hommes / Femmes` [DetailEffectif.1] E.2. Merci de dcrire les Ressources Humaines de votre Entreprise. | Proportion de non-permanents [DetailEffectif.2] E.2. Merci de dcrire les Ressources Humaines de votre Entreprise. | Proportion de contrats de formation (total apprentissage, alternance, professionalisation, ...) Hommes : 90 100% / Femmes : 0 10% 10 15% 0% 10%

E.3. Quelle est la pyramide des ges dans votre Entreprise ?

Proportion de la pyramide Salaris de moins de 30 ans Salaris entre 30 et 45 ans Salaris entre 45 et 55 ans Salaris de plus de 55 ans De 10% 20% De 40% 50% De 30% 40% De 10% 20%

E.4. Votre Entreprise recrute-t-elle des personnels issus des filires de formation spcifiques du nuclaire ? (*)
2%

E.5. Dans les activits lectronuclaires de votre Entreprise, y a-t-il des catgories professionnelles ou des mtiers critiques pour lesquels votre Entreprise prouve des difficults attirer et recruter des comptences ? (*)
Oui

E.6. Si oui, quelles sont ces catgories professionnelles ou ces mtiers critiques ?
Chefs dquipe mcaniciens / Robinetiers et Chefs Equipes Robinetiers

E.7. Quel est le turnover des personnels affects aux activits pour le secteur nuclaire ?
Le turnover est dfini par le rapport entre le nombre de personnes quittant l'entreprise en un an (retraite, dmission, fin de contrat, ...) et le nombre de salaris moyen sur l'anne. 0% 5%

E.8. Quel pourcentage de son CA global votre Entreprise consacre-t-elle la formation ? (*)
5

E.9. Quel est le nombre de jours de formation moyen annuel par personne affecte aux oprations nuclaires ? (*)
15

E.10. Quel pourcentage de son CA global votre Entreprise consacre-t-elle au poste Recherche et Dveloppement ?
0,2

E.11. Dans votre entreprise, quelle est la rpartition de l'effectif salari entre excution, matrise et cadres ? (*)
% Ouvrier 50 55% % ETAM 25 30% % Cadres 10 15%

E.12. Quelles conventions collectives s'appliquent dans votre Entreprise ?

Reporter la distribution en % du nb de salari [ConvCollective.0] E.12. Quelles conventions collectives s'appliquent dans votre Entreprise ? | Btiment [ConvCollective.1] E.12. Quelles conventions collectives s'appliquent dans votre Entreprise ? | Bureaux d'Etude (Syntec) [ConvCollective.2] E.12. Quelles conventions collectives s'appliquent dans votre Entreprise ? | Chimie [ConvCollective.3] E.12. Quelles conventions collectives s'appliquent dans votre Entreprise ? | Mtallurgie [ConvCollective.4] E.12. Quelles conventions collectives s'appliquent dans votre Entreprise ? | Nettoyage (Pas de rponse) 0% 0% 10% 90% 100% (Pas de rponse)

[ConvCollective.5] E.12. Quelles conventions collectives s'appliquent dans votre Entreprise ? | Transports [ConvCollective.6] E.12. Quelles conventions collectives s'appliquent dans votre Entreprise ? | Autre (prcisez)

(Pas de rponse) (Pas de rponse)

E.13. Existe-t-il dans votre Entreprise un accord d'entreprise amliorant la convention collective ?
Oui

E.14. Quel est le nombre de personnes bnficiant d'un suivi dosimtrique, et quel est la rpartition entre suivi de catgories A et B ?
Nb suivis dosimtriques 160 Rpartition cat. A /B A : 50 60% / B : 40 50%

Comptitivit
F. FREINS ET ATOUTS AU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL EN FRANCE F.1. Dans les efforts de dveloppement de votre Entreprise dans le secteur Nuclaire en France, quels sont les principaux principaux freins et atouts constats ?
[FreinDev.0] F.1. Dans les efforts de dveloppement de votre Entreprise dans le secteur Nuclaire en France, quels sont les principaux principaux freins et atouts constats ? | L'exprience acquise et les qualifications requises sur le march franais nous ouvrent des portes sur les marchs export et crent de l'activit en france. [FreinDev.1] F.1. Dans les efforts de dveloppement de votre Entreprise dans le secteur Nuclaire en France, quels sont les principaux principaux freins et atouts constats ? | Notre dveloppement est grandement conditionn aux dcisions de construction de nouveaux moyens de production dans la filire. [FreinDev.2] F.1. Dans les efforts de dveloppement de votre Entreprise dans le secteur Nuclaire en France, quels sont les principaux principaux freins et atouts constats ? | Les conditions de financement des contrats nous empchent de nous dvelopper. [FreinDev.3] F.1. Dans les efforts de dveloppement de votre Entreprise dans le secteur Nuclaire en France, quels sont les principaux principaux freins et atouts constats ? | Notre capacit de production est sature, le dveloppement sur de nouveaux marchs n'est donc pas un enjeu actuellement. [FreinDev.4] F.1. Dans les efforts de dveloppement de votre Entreprise dans le secteur Nuclaire en France, quels sont les principaux principaux freins et atouts constats ? | La capacit de nos Sous-Traitants est sature, et bride notre dveloppement. [FreinDev.5] F.1. Dans les efforts de dveloppement de votre Entreprise dans le secteur Nuclaire en France, quels sont les principaux principaux freins et atouts constats ? | Nous perdons des marchs en France face des entreprises trangres pour des raisons de prix ou des raisons techniques. [FreinDev.6] F.1. Dans les efforts de dveloppement de votre Entreprise dans le secteur Nuclaire en France, quels sont les principaux principaux freins et atouts constats ? | L'efficacit des consortiums d'entreprises trangres nous fait perdre des marchs en France. [FreinDev.7] F.1. Dans les efforts de dveloppement de votre Entreprise dans le secteur Nuclaire en France, quels sont les principaux principaux freins et atouts constats ? | Le cours de l'Euro nous empche d'avoir un positionnement prix comptitif face des entreprises trangres. [FreinDev.8] F.1. Dans les efforts de dveloppement de votre Entreprise dans le secteur Nuclaire en France, quels sont les principaux principaux freins et atouts constats ? | Notre Entreprise manque de salaris qualifis et mobiles gographiquement. Parfois

Souvent

Jamais

Parfois

Jamais

Parfois

Parfois

Parfois

Souvent

F.2. Quels sont les autres freins au dveloppement constats par votre Entreprise, et quelles transformations faciliteraient le dveloppement de votre entreprise ?
Un trs faible taux d'attrition des entreprises dj sous contrat. La dtention d'une certification est aujourd'hui plus un prrequis qu'un critre de slection. Peut tre faudrait il envisager une plus grande svrit dans l'obtention d'une certification et l'accompagnement d'un nouvel entrant (par un rfrent de la filire nuclaire "buddy manager") pour encadrer et "scuriser" sa monte en puissance

F.3. Votre Entreprise ralise-t-elle ou souhaite-t-elle raliser une part de son activit dans la Filire Electronuclaire l'Export ? (*)

Si vous cliquez "oui", vous serez redirig vers une page optionnelle avec quelques questions supplmentaires concernant l'Export. Sinon, vous arriverez la fin du questionnaire. Oui

Comptitivit l'Export
G. FREINS ET ATOUTS AU DEVELOPPEMENT A L'EXPORT G.1. Quelle part de son CA dans le secteur lectronuclaire votre Entreprise ralise-t-elle l'Export ? (*)
6

G.2. Comment ce CA est-il rparti entre les plaques suivantes ?

G.2. Comment ce CA est-il rparti entre les plaques suivantes ? | Afrique G.2. Comment ce CA est-il rparti entre les plaques suivantes ? | Asie G.2. Comment ce CA est-il rparti entre les plaques suivantes ? | Australie et Ocanie G.2. Comment ce CA est-il rparti entre les plaques suivantes ? | Europe G.2. Comment ce CA est-il rparti entre les plaques suivantes ? | Amrique du Nord G.2. Comment ce CA est-il rparti entre les plaques suivantes ? | Amrique du Sud G.2. Comment ce CA est-il rparti entre les plaques suivantes ? | Moyen Orient De 50% 60% (Pas de rponse) (Pas de rponse) De 40% 50% (Pas de rponse) (Pas de rponse) (Pas de rponse)

G.4. Quels normes/codes/certificats votre Entreprise utilise-t-elle spcifiquement l'Export ?

[voir regrouper normes franaises?] RCC ASME

G.5.Les normes franaises constituent-elles un avantage comptitif rel l'export?

Non

G.6. Dans les efforts de votre Entreprise pour obtenir des marchs l'Export, quels sont les principaux principaux freins constats par votre Entreprise ?
[FreinExport.0] G.6. Dans les efforts de votre Entreprise pour obtenir des marchs l'Export, quels sont les principaux principaux freins constats par votre Entreprise ? | Les marchs l'Export exigent des qualifications et certifications que notre Entreprise ne possde pas. [FreinExport.1] G.6. Dans les efforts de votre Entreprise pour obtenir des marchs l'Export, quels sont les principaux principaux freins constats par votre Entreprise ? | Notre dveloppement l'Export est brid par des barrires technologiques. [FreinExport.2] G.6. Dans les efforts de votre Entreprise pour obtenir des marchs l'Export, quels sont les principaux principaux freins constats par votre Entreprise ? | Nous perdons des marchs l'Export pour des raisons de prix. [FreinExport.3] G.6. Dans les efforts de votre Entreprise pour obtenir des marchs l'Export, quels sont les principaux principaux freins constats par votre Entreprise ? | Le cours de l'Euro Parfois

Parfois

Souvent

Souvent

nous empche d'avoir un positionnement prix comptitif l'Export. [FreinExport.4] G.6. Dans les efforts de votre Entreprise pour obtenir des marchs l'Export, quels sont les principaux principaux freins constats par votre Entreprise ? | Nous perdons des marchs l'Export pour des raisons techniques. [FreinExport.5] G.6. Dans les efforts de votre Entreprise pour obtenir des marchs l'Export, quels sont les principaux principaux freins constats par votre Entreprise ? | Notre Entreprise manque de salaris qualifis et mobiles gographiquement pour travailler sur des sites l'tranger. [FreinExport.6] G.6. Dans les efforts de votre Entreprise pour obtenir des marchs l'Export, quels sont les principaux principaux freins constats par votre Entreprise ? | Nous rencontrons des difficults nous organiser en consortium avec d'autres entreprises pour dcrocher des marchs l'Export. [FreinExport.7] G.6. Dans les efforts de votre Entreprise pour obtenir des marchs l'Export, quels sont les principaux principaux freins constats par votre Entreprise ? | La concurrence de consortiums trangers est trs forte sur les marchs l'Export. [FreinExport.8] G.6. Dans les efforts de votre Entreprise pour obtenir des marchs l'Export, quels sont les principaux principaux freins constats par votre Entreprise ? | Les consortiums d'Entreprises franaises l'Export rencontrent des problmes de coordination technique et/ou commerciale. Parfois

Souvent

Trs souvent

Trs souvent

Parfois

G.7. Votre contribution la filire electro-nuclaire franaise

[ContribFiliere.0] G.7. Votre contribution la filire electro-nuclaire franaise | Avez vous dj contribu des appels d'offre l'international avec un grand donneur d'ordre franais? [ContribFiliere.1] G.7. Votre contribution la filire electro-nuclaire franaise | Avez vous dj contribu des appels d'offre l'international avec une entreprise trangre ? Oui Non

Quelle perspective de dveloppement anticipez-vous pour les annes venir ? (*)

Croissance de votre activit export

G.8. Avez-vous des propositions formuler pour amliorer la comptitivit l'Export de la Filire Electronuclaire franaise ? G.8.a. Proposition 1
[PropositionExport1.0] G.8.a. Proposition 1 | Thme de la proposition [PropositionExport1.1] G.8.a. Proposition 1 | Titre de la proposition [PropositionExport1.2] G.8.a. Proposition 1 | Description de la proposition Organisation des consortiums Faciliter la crationd e consortiums Accompagner les entreprises dans la cration de consortiums pour leur permettre d'amliorer de faon significative leur potentiel en tant qu'exportateurs : la cration d'une coopration stratgique formelle, moyen ou long terme, entre des entreprises partageant un mme rfrentiel d'exigences doit pemrettre de se positionner sur des projets importants de la filire lectro nuclaire sur lesquels une seule entreprise ne peut se positionner.

G.8.b. Proposition 2
[PropositionExport2.0] G.8.b. Proposition 2 | Thme de la proposition [PropositionExport2.1] G.8.b. Proposition 2 | Titre de la proposition [PropositionExport2.2] G.8.b. Proposition 2 | Description de la proposition Comptitivit commerciale Hamonisation et comptences Renforcer la comptitivit des entreprises est un lement clef pour favoriser un dveloppement de l'activit l'export par la promotion : - de normes europennes - des filires formation attirant aujourd'hui peu de diplms (en science, technologie et ingnierie) pour contrer un dficit grandissant de comptences

G.8.c. Proposition 3
[PropositionExport3.0] G.8.c. Proposition 3 | Thme de la proposition [PropositionExport3.1] G.8.c. Proposition 3 | Titre de la proposition [PropositionExport3.2] G.8.c. Proposition 3 | Description de la proposition (Pas de rponse) (Pas de rponse) (Pas de rponse)