Motivao

De acordo com (Maximiano/ 2000 ) a palavra motivao (deriva do latim motivus, movere, que significa mover) indica o processo pelo qual um conjunto de razes ou motivo explica, induz, incentiva, estimula ou provoca algum tipo de ao ou comportamento humano. Conjunto de foras, que faz as pessoas tomarem iniciativas, direcionar os esforos e as tornarem persistentes para cumprir uma meta. uma maneira de explicar porque as pessoas se comportam, um motivo que leva a alguma ao. Alguns estudos nos mostram que o homem motivado exclusivamente pela busca do dinheiro e pelas recompensas salariais materiais do trabalho, porm sabemos que o ser humano motivado, no por estmulos salariais e econmicos, mais por recompensas sociais simblicas. A motivao tambm considerada como uma tenso persistente que leva o indivduo a alguma forma de comportamento visando satisfao de uma ou mais necessidades. Quando uma necessidade no satisfeita dentro de um tempo razovel, ela passa a ser um motivo frustrado, e essa tal frustao pode atrapalhar a produtividade do indivduo na organizao.

Necessidades do indivduo
A motivao se refere ao comportamento que causado por necessidades dentro do individuo e que lanado em direo aos objetivos que podem satisfazer essas necessidades. Motivos ou necessidades: Foras conscientes que levam as pessoas a um determinado comportamento. Para que esse assunto fosse compreendido, Maslow elaborou uma pirmide que explica as necessidades humanas. Segundo ele essas necessidades so divididas em cinco categorias: Hierarquia de Maslow
Autorrealizao

Estima Participao Segurana Bsicas

Autorrealizao: crescimento pessoal, aceitao de desafios, sucesso pessoal, autonomia; Estima: staus, egocentrismo, ambio; Participao: amizade, amor; Segurana: proteo, ordem, risco, responsabilidade; Bsicas: Abrigo, vestes, fome, sede, sexo, conforto; Para Abrahan Maslow as necessidades bsicas deveriam ser saciadas antes, para que depois, as pessoas se preocupassem com as de nvel mais elevado, pois uma necessidade anterior a outra precisaria ser atendida antes que a necessidade de nvel seguinte se manifeste. vista disso, se no for satisfeita a pessoa ficar estacionada nesse nvel de motivao. Para ele as pessoas passam por essa ordem de necessidades. A teoria de Maslow nunca foi confirmada e, muitas vezes chegou a ser considerada invlida, porm uma teoria bem estruturada e capaz de servir como esquema orientador. Teoria dos fatores de Herzberg uma das mais influentes aplicaes sobre a motivao do indivduo na organizao, essa teoria explica o melhor comportamento humano, em situao de trabalho. Existem dois fatores que direcionam o comportamento / motivao do indivduo. Fatores higinicos ou extrnsecos Condies ambientais, onde o individuo trabalha. Ex.: Condies fsicas de trabalho, salrio, benefcios sociais e polticas de superviso. Fatores motivacionais ou intrnsecos. Est relacionado com a realizao de tarefas e, com o contedo do cargo, sentimentos de realizao, crescimento e reconhecimentos profissionais. A teoria de Herzberg mostra que a satisfao do indivduo no trabalho depende do contedo do cargo ou atividades motivadoras. A insatisfao do indivduo no cargo depende do ambiente, superviso, colegas... Ele tambm prope o enriquecimento de tarefas de maneira a introduzir uma maior motivao no trabalho. Relata ainda que pagar bons salrios e assegurar boas condies de trabalho, no basta para produzir entusiasmo e motivao nos empregados.

Para alguns estudiosos a metodologia de pesquisa de Herzberg falvel, e os resultados da pesquisa original no foram confirmados e a teoria evasiva e para outros estudiosos mais uma teoria de satisfao no trabalho, do que uma teoria motivacional. Abordagem de Mcclealland Trs motivos na dinmica do comportamento humano Necessidade de realizao; Necessidade de afiliao; Necessidade de poder;

Esto relacionadas com a necessidade de soluo de problemas. Relata que as pessoas mostram diferentes nveis de cada uma dessas necessidades. Teoria X e teoria Y (Mc Gregor) Elabora uma nova ideia de administrao, fundamenta- se no aspecto motivacional, e compara dois estilos de administrar. Estilo baseado na teoria tradicional seria a teoria X. Estilo baseado nas concepes modernas a respeito do comportamento humano, a teoria Y.

Algumas caractersticas da teoria X O homem primariamente motivado por incentivos econmicos; O ser humano um agente passivo que precisa ser administrado, motivado e controlado pela organizao; O homem incapaz de autocontrole; A natureza do homem leva-o a resistir s mudanas e falta- lhe ambio.

Essa teoria na motivao atravs da esperana contnua e de proporo parcelada da satisfao das necessidades fisiolgicas e de segurana, porm inadequada para motivar, pois as necessidades humanas primrias no so motivadoras de comportamento. Caractersticas da teoria Y O homem no passivo nem contraria as necessidades da organizao; As pessoas tm motivaes bsicas, potencial de desenvolvimento compatveis com o assumir de responsabilidades. Para administrao as pessoas no resistem s necessidades da organizao; A motivao, o potencial de desenvolvimento a capacidade de assumir responsabilidades e de dirigir o comportamento para os objetivos da organizao so fatores que esto presentes nas pessoas. As aplicaes da teoria y sob a forma de medidas inovadoras Descentralizao e delegao; Ampliao do cargo e da significao do trabalho; Auto realizao do desempenho;
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Teoria de ERG de Alderfer Reduz para trs as cinco necessidades de Maslow: existncia (segurana e necessidade fisiolgicas), relacionamento (sentimento de posse) e crescimento (estima e autorrealizao). Alderfer, afirma que, as pessoas que, as pessoas so igualmente propensas a se mover para baixo e para cima na hierarquia das necessidades quando so incapazes de alcanar satisfao no prximo nvel mais elevado de necessidade. Variveis na teoria da expectncia Nessa teoria a motivao o produto da percepo em relao a trs fatores : valncia, expectativa e instrumentalidade. A valncia diz respeito do valor atribudo pelo indivduo a um determinado ganho. A instrumentalidade: tm relao possibilidade de que o desempenho seja utilizado para atingir uma recompensa (um meio para alcanar objetivos). A Expectancia: refere- se expectativa do indivduo em atingir as metas que lhe foram atribudas. (uma avaliao do seu prprio desempenho). a relao entre o esforo e desempenho, por isso temos a concluso que a teoria da expectancia relata que pessoas sero motivadas na extenso em que acreditarem que seu esforo conduzir a um bom desempenho, e que o mesmo ser recompensado e lhe ser oferecida retribuio atrativa.

Metas que motivam Afirma que as pessoas se tornaro motivadas na extenso em que aceitarem metas desafiadoras e recebem um retorno que indique o processo de realizao das metas. As metas devem ser aceitveis para os empregados, isso quer dizer, que as metas no devem entrar em conflitos com as vantagens pessoais dos indivduos, e para que as pessoas consigam alcanar metas preciso que o chefe estabelea os objetivos e metas para que os indivduos aceitem de livre e espontnea vontade. Pontos que afetam A motivao das pessoas vem de dentro. No ter motivao entre os funcionrios quando os gestores no dividirem as tarefas entre os funcionrios, por isso deve haver um julgamento entre os funcionrios, assim expondo que no alcanaram metas pela falta de realizao das tarefas. Algumas prticas para motivao dos funcionrios nas organizaes: Promover cursos e palestras; Incentivar funcionrios a realizar metas; Participao dos funcionrios nos lucros e resultados da organizao; Proporcionar um excelente ambiente de trabalho (espao fsico); Identificar quais as necessidades das equipes de trabalho ou dos funcionrios; Respeito e reconhecimento;
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Referncias