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Perfil do empreendedor de sucesso

A grande pergunta que os pesquisadores se fazem : "quais so as caractersticas dos empreendedores de sucesso ? Eles tm algo diferente dos outros ?". Hoje h muita concordncia entre os cientistas sobre as caractersticas dos empreendedores de sucesso: traos de personalidade, atitudes e comportamentos que ajudam a alcanar xito nos negcios. E por que essa preocupao em identificar o perfil do empreendedor de sucesso ? Para que possamos aprender a agir, adotando comportamentos e atitudes adequadas. Mas Importante termos conscincia de que ainda no se pode estabelecer uma relao absoluta de causa e efeito. Ou seja, se uma pessoa tiver tais caractersticas, certamente vai ter sucesso. O que se pode dizer que, se determinada pessoa tem as caractersticas e aptides mais comumente encontradas nos empreendedores, mais chances ter de ser bem sucedida. A pesquisa acadmica sobre empreendedorismo relativamente recente e est ligada grande importncia que a pequena empresa exerce no quadro econmico do mundo atual. Esse ramo do conhecimento est ainda em uma fase pr-paradigmtica, j que no existem padres definitivos, princpios gerais ou fundamentos que possam garantir de maneira cabal o conhecimento na rea. Questes cruciais como: " possvel ensinar algum a ser empreendedor?", " Quais so as caractersticas empreendedoras determinantes do sucesso?", no encontram ainda respostas definitivas, apesar da publicao acadmica na rea atingir mais de mil artigos por ano, em cerca de 50 congressos e 25 ttulos especializados. Se ainda incapazes de estabelecer relaes de causa e efeito, as pesquisas desenvolvidas por acadmicos e praticantes das mais diversas correntes conseguem, no entanto, encontrar pontos em comum no que diz respeito s principais caractersticas encontradas nos empreendedores de sucesso. Sem conotaes determinsticas, tais caractersticas tm contribudo para a identificao e compreenso de comportamentos que podem levar o empreendedor ao sucesso, servindo de base para o ensino na rea. Ou seja, no se pode dizer que o sucesso ser conseqncia de determinadas caractersticas comportamentais, mas certamente se pode afirmar que um conjunto de condies, presentes no indivduo, contribuiro para o seu sucesso como empreendedor. Um dos campos centrais da pesquisa na rea do empreendedorismo concentra-se fundamentalmente no estudo do ser humano e dos comportamentos que podem conduzir ao sucesso. Por outro lado, o conjunto que compe o instrumental necessrio ao empreendedor de sucesso, ou seja, o know-how tecnolgico e o domnio de ferramentas gerenciais, visto como uma conseqncia do processo de aprendizado de algum capaz de atitudes definidoras de novos contextos: o empreendedor. Em outras palavras, o indivduo portador das condies necessrias para empreender saber aprender o que for necessrio para a criao, desenvolvimento e realizao de sua viso. No ensino do empreendorismo o ser mais importante do que o saber: este ser conseqncia das caractersticas pessoais que determinam a sua prpria metodologia de aprendizagem. Abrir empresas alimentcias como restaurantes, lanchonetes, fabricar doces e salgados so as atividades empreendedoras de maior interesse no Brasil. Cerca de 27% dos empreendedores iniciais (com at trs anos e meio de atividade) e 20% dos negcios estabelecidos (com tempo de vida superior a trs anos e meio) atuam no setor de alimentao. A concluso do Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que mede as taxas do empreendedorismo mundial. O relatrio da pesquisa foi divulgado nesta tera-feira (14), em Braslia. O segundo maior foco de interesse dos empreendedores o de vesturio e confeces, que responde por 14% dos negcios iniciais e 11% dos estabelecidos. Apesar de representar ndices bem menores, o artesanato tem peso considervel no empreendedorismo brasileiro, formado por 6% dos empreendedores em estgio inicial e 5% dos estabelecidos. Nestas atividades e na grande maioria dos outros segmentos do empreendedorismo brasileiro quase inexistente a aplicao de inovaes tecnolgicas. Quando perguntados se seus produtos e servios so considerados novos para seus clientes, 82,3% dos empreendedores iniciais afirmaram que no oferecem novidades, contra 5,2% que afirmam positivamente questo. O caso se acentua entre os negcios estabelecidos, formados por 85,7% de empreendedores que no consideram seus produtos novos, contra 5,8% que dizem oferecer novidades. O atual retrato se assemelha tendncia mundial, quando se percebe que mesmo nos pases de renda alta e de grande fora empreendedora, pequena a parcela de pessoas que oferece produtos e servios inovadores. Conseqentemente, tais empreendimentos atuam em segmentos de alta concorrncia. E o Brasil segue a dinmica internacional de alta concorrncia,

atingindo 66% dos empreendedores iniciais e 72,5% dos estabelecidos. Em todo caso, fica acima das mdias mundiais: 55% (iniciais) e 65% (estabelecidos). Em nosso Pas, os negcios em que os empreendedores afirmam no possuir concorrentes no Brasil formado por apenas 4,1% de empreendedores iniciais e 2,9% de estabelecidos. Comparando-se com o universo internacional, vemos que a mdia bem superior, em que as empresas sem concorrncia so formadas por 10% de empreendimentos com at trs anos e meio de vida e 6% de negcios estabelecidos. Gerao de emprego Outra caracterstica dos empreendedores iniciais brasileiros que se assemelha tendncia mundial a falta de perspectiva em gerar novos empregos. Cerca de 32% destes empreendedores no esperam contratar mo-de-obra nos prximos cinco anos. Em todo caso, no deixa de ser expressivo o percentual dos que tm vontade de gerar emprego (24%). De forma indita, a pesquisa GEM buscou avaliar as fontes de informao e orientao buscadas pelos empreendedores ao iniciar o seu negcio, O que se destaca na realidade brasileira a falta de orientao para empreender. Em torno de 30% dos empreendedores afirmaram no ter tido qualquer tipo de orientao para iniciar o prprio negcio. Cerca de 33% dos empreendedores iniciais buscaram opinio de amigos e familiares. Entre os empreendedores estabelecidos, o percentual cai para 20%. A principal fonte de conhecimento e aprendizado dos empreendedores estabelecidos a experincia profissional anterior abertura do negcio (20%). J com relao aos empreendedores iniciais, o percentual cai substancialmente (7%). Tambm pequena a parcela de citaes a instituies de apoio, tanto por parte dos empreendedores iniciais (5%) quanto dos estabelecidos (9%). Os nomes mais citados foram Sebrae, Senac e Senai. Seria importante que os empreendimentos j existentes concentrassem esforos para promover diferenciais e valores agregados nos produtos. Dessa forma, estes empreendedores tero mais condies de aproveitar nichos de mercado no atendidos e de gerar riqueza, postos de trabalho e desenvolvimento econmico e social, avalia. E voc, tambm um Empreendedor??? Descubra-se! 1. Voc tem potencial criativo? 2. Consegue ser otimista mesmo nos momentos de crise? 3. Consegue encarar os riscos porque pensa na concretizao de suas metas e objetivos? 4. Voc confia na sua intuio? 5. Os problemas so encarados como desafios e fazem voc ter uma postura corajosa e de vencedor? 6. Voc consegue identificar qual o melhor momento para planejar e qual o melhor momento para agir? 7. capaz de enumerar seus pontos fortes? 8. capaz de identificar seus pontos fracos e melhor-los? 9. Consegue ter prazer com suas atividades? 10. Tem prazer ao se deparar com desafios? 11. Tem preocupao em melhorar a qualidade dos seus produtos ou servios continuamente? 12. No tem medo da concorrncia, pois procura estar sempre frente dela? 13. Consegue agir com transparncia e generosidade? 14. Voc confia na sua fora interior, no seu potencial? 15. Voc tem necessidade de novas conquistas? 16. Voc consegue passar por processos de mudana com naturalidade?

COM BASE NAS AULAS E NO TEXTO RESPONDA: O QUE SER UM EMPREENDEDOR? QUAIS AS PRINCIPAIS CARACTERSTICAS DE UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO? QUAL A GRANDE IMPORTNCIA DE UM EMPREENDEDOR?