La creatividad, la tenacidad y la innovacin son recursos que deberemos desplegar para salir adelante en tiempos de crisis.

Al momento de comenzar un negocio, existe mucho entusiasmo y un grado muy alto de fantasas y ansiedades respecto del xito o del fracaso del emprendimiento. UN NUEVO NEGOCIO ES MUCHO MS QUE UN NUEVO PRODUCTO. Una empresa no es chica o grande; es simplemente una empresa y, como tal, hay que pensarla, proyectarla y ejecutarla. Creer que porque es pequea no se deben seguir los mismos pasos que sigue una empresa de mayor tamao es un grave error. Aunque las exigencias sean diferentes, los movimientos y determinaciones son las mismas. Ser el responsable de una pyme o de una microempresa significa tomar conciencia de las tareas que ello implica. Por eso es necesario pensar framente, en forma organizada, para tratar de cometer la menor cantidad de errores posibles. Si tienes el impulso de independizarte, (o te ves obligado a ello por las circunstancias) y crear un emprendimiento propio, aqu te propongo algunas ideas que pueden ayudar a seleccionar el negocio adecuado para ti.

Enumera por orden de inters tus ideas de negocio y califcalas de acuerdo a los siguientes parmetros: Conocimientos acerca del negocio.
Mucho Poco Nada

Experiencia en el tema.
Mucha Poca Nada

Tus habilidades para el negocio:

Muchas Pocas Ninguna

Posibilidades de acceso del negocio.

Muchas Pocas Muy Pocas

Barreras de acceso del negocio.

Muchas Pocas Muy Pocas

Originalidad.
Mucha Poca Nada

Es un error capital teorizar antes de poseer datos. Uno comienza a alterar los hechos para encajarlos en las teoras, en lugar de encajar las teoras en los hechos. Sherlock Holmes.

Algunas pautas para evaluar la factibilidad de tu proyecto.

Es importante pensar en factores vinculados con
1. Rentabilidad de la empresa. 2. Mercado, si existe un mercado para el producto o servicio al que piensas dedicarte. 3. Tecnologa Averiguar si puedes acceder a la tecnologa necesaria para la produccin. 4. Inversin necesaria para poner en marcha el emprendimiento.
5.

Personal necesario y conocimientos requeridos.

Antes de iniciar una nueva empresa debers pensar en:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Evaluar tus puntos fuertes y dbiles. Evaluar tus recursos financieros. Identificar los riesgos que puedan surgir. Determinar los costos de iniciacin. Llevar a cabo una investigacin de mercado. Identificar a tus posibles clientes. Identificar a tu probable competencia.

Tareas de orden prctico

1. Consulta con un abogado. 2. Elije una forma de organizacin (p.ej.: empresa unipersonal, en sociedad, etc.). 3. Constituye formalmente tu empresa (registra el nombre y la constitucin de la empresa, etc.). 4. Selecciona un contador. 5. Visita futuros proveedores y averiga cuales son las condiciones y requisitos para comprarles. 6. Asesrate y procura adquirir un seguro comercial. 7. Averiga las condiciones para habilitar tu local.

QU ES UN PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios es un resumen de lo que se espera lograr con un emprendimiento y sobre cmo se van a organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos deseados.

PARA QU SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS

El Plan de Negocios tiene al menos dos fines. Uno se relaciona con nosotros mismos; y el otro, con la posibilidad de conseguir fondos de manera externa, para que el emprendedor pueda demostrar que su negocio es viable.

CMO SE HACE UN PLAN DE NEGOCIOS

Existen tantos tipos de planes de negocios como autores En Internet puedes encontrar distintos modelos de planes de negocios gratis para la pequea empresa, de descarga inmediata, que puedes adaptar fcilmente a tu negocio, estos son algunos que encontr pero hay muchsimos ms. http://www.plannegocios.com (Algunos gratis y otros con costo) http://www.empreware.com (Algunos gratis y otros con costo) http://www.bicgalicia.org (Gratis) http://www.infomipyme.com (Gratis) En caso de necesitar ayuda para desarrollarlo, Por favor contctate conmigo a buscados@paraguasclub.org.ar Muchas gracias por interesarte por los artculos que incluyo en mi blog. Te envo una breve resea de lo que hago para de esa manera acercarme a las personas que tienen la deferencia de seguir mis notas. Tengo una larga experiencia en el tema de CREACIN DE EMPRENDIMIENTOS rea en la que llevo trabajando ms de 15 aos, dictando talleres y conferencias orientadas a la resolucin de la problemtica laboral. Soy el fundador de Asociacin Civil Paraguas Club una ONG por la cual han pasado aproximadamente 45.000 personas, y que a lo largo de los aos hicimos convenios con el PNUD, con el BID y distintos organismos nacionales, diseando proyectos de carcter laboral y de inclusin social. Espero que este, contacto se repita. Un cordial saludo Leo Socolovsky