Descripcin de los pasos seguidos en el desarrollo del proyecto. Titulo del proyecto: Punto de Venta 1.1.

Descripcin Actividades Determinar el gerente del proyecto Se realizan las actividades necesarias para determinar el gerente del proyecto Realizar diagnostico de las habilidades necesarias para gerente del proyecto Identificar posibles candidatos Seleccionar el gerente del proyecto 1 da. $ 480 Equipo del proyecto. Preparar el Project charter del proyecto Consiste en preparar el Project charter segn la plantilla proporcionada en el curso. Identificar las principales tareas a realizar Identificar roles y responsabilidades Determinar los objetivos del proyecto 4 das. $ 1920 Equipo del proyecto Realizar una reunin inicial del proyecto Consiste en presentar el proyecto a los miembros del equipo, incluyendo objetivos y sus roles y responsabilidades. Presentacin del proyecto Presentacin de los objetivos del proyecto Aceptacin de roles y responsabilidades 1 da. $ 800 Naum Preparar el contrato del equipo Se establecen las polticas del proyecto para el equipo contratado Identificacin de polticas de la organizacin Preparacin del contrato 2 das $ 960 Equipo de proyecto Preparar el documento del alcance del proyecto Se define el alcance del proyecto en cuanto a requerimientos y

Duracin Costos Responsable 1.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 2.1. Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 2.2. Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 2.3. Descripcin

Actividades Duracin Costos Responsable 2.4. Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 2.5.1 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 2.5.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 2.5.3 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable

productos entregables. Definir los criterios de aceptacin Definir los requerimientos del proyecto Definir los entregables del proyecto 10 das. $4800 Equipo del proyecto Preparar WBS Se establecen los principales paquetes de trabajo Identificar los paquetes de trabajo Establecer el enfoque adoptado para el WBS Realizar el WBS 2 das. $960 Equipo del proyecto Determinar los recursos de las tareas Se asigna el personal y los costos a las tareas Asignar los responsables a las tareas segn su rol en el proyecto Asignar los costos al personal 2 das. $960 Equipo de proyecto Determinar la duracin de las tareas Se estiman las duraciones de las tareas del proyecto Se estima la duracin de cada tarea del proyecto Se asigna la duracin de cada tarea del proyecto 2 das. $960 Equipo del proyecto Determinar las dependencias de las tareas Se establecen los predecesores y sucesores de cada una de las tareas del proyecto Establecer predecesores de las tareas Establecer sucesores de las tareas Asignacin de predecesores y sucesores a las tareas 2 das $960 Equipo del proyecto

2.5.4. Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsable 2.6 Descripcin Actividades

Crear el diagrama de Gantt Se debe crear el diagrama de Gantt con la informacin obtenida de los puntos anteriores Identificar las tareas del proyecto Asignar responsables a las tareas Asignar costos Asignar la duracin de las tareas Asignar predecesores y sucesores a las tareas Identificar los Hitos del proyecto Establecer los calendarios laborales 2 das $960 Equipo del proyecto Lista de riesgos Se analizan los principales riesgos del proyecto Identificar los riesgos potenciales del proyecto Discutir sobre su impacto en el proyecto Priorizar los riesgos Cualificar los riesgos 3 das. $960 Equipo del proyecto Matriz de probabilidad e impacto Identificacin y ubicacin de los riesgos segn su probabilidad e impacto Estimar la probabilidad de cada riesgo Estimar el impacto del riesgo Construir la matriz segn la cualificacin de los riesgos 2 das $ 960. Equipo del proyecto Exploracin de los incentivos Obtener la informacin sobre los incentivos aplicables al proyecto Investigar sobre las polticas necesarias para la aplicacin de incentivos Analizar los principales objetivos a ofrecer a los empleados de la compaa 1 das $ 800 Naum

Duracin Costos Responsable 2.7 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 3.1.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsable

3.1.2 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsable 3.1.3 Descripcin Actividades

Exploracin de los programas recreacionales de la compaa Se obtiene la informacin sobre los programas recreacionales patrocinados por la compaa Investigar sobre los programas recreacionales patrocinados por la compaa Identificar los programas mas populares entre los empleados de la compaa 2 das $960 Carlos Exploracin de clases sobre productos de la compaa Se obtiene la informacin sobre las clases sobre productos patrocinados por la compaa Investigar sobre las clases sobre productos patrocinadas por la compaa Identificar las clases sobre productos mas populares entre los empleados de la compaa 2 das $960 Adame Definicin de los requerimientos de los usuarios Se definen los requerimientos a partir de la retroalimentacin obtenida con los usuarios Disear el documento para la captura de los requerimientos de los usuarios Enviar el documento a los empleados Analizar las respuestas de los usuarios 12 das $ 5760 Tony Price Solicitud de Cambios Se establece el cambio correspondiente al nuevo alcance y los documentos que deben actualizarse. Definir el cambio. Analizar los documentos a actualizarse. Diligenciar la solicitud del cambio. 1 da $ 800 Naum Modificacin del Project Charter Se actualiza el Project charter segn nueva informacin de

Duracin Costos Responsable 3.2.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsable 4.0 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 5.1 Descripcin

Actividades Duracin Costos Responsable

presupuesto y alcance del proyecto. Actualizar el Project Charter. 3 da $ 3840 Equipo del proyecto, Naum

6.1.1 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 6.1.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 6.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 6.4.1 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable

Definir las caractersticas y requerimientos del proyecto Se establecen las nuevas caractersticas y requerimientos del proyecto segn el cambio. Definir las caractersticas Definir los requerimientos 12 das $ 15360 Equipo del proyecto, Naum Definir entregables del producto Se establecen los nuevos entregables del producto. Definir las caractersticas 10 das $ 12800 Equipo del proyecto, Naum Preparar nuevo WBS Se establecen los principales paquetes de trabajo Identificar los paquetes de trabajo Establecer el enfoque adoptado para el WBS Realizar el WBS 10 das $ 4800 Equipo del proyecto Determinar los recursos de las tareas Se asigna el personal y los costos a las tareas Asignar los responsables a las tareas segn su rol en el proyecto Asignar los costos al personal 7 das $ 3360 Tony Price

6.4.2 Descripcin

Determinar la duracin de las tareas Se estiman las duraciones de las tareas del proyecto

Actividades Duracin Costos Responsable 6.4.3 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 6.4.4 Descripcin Actividades

Se estima la duracin de cada tarea del proyecto Se asigna la duracin de cada tarea del proyecto 7 das $ 3360 Equipo del proyecto Determinar las dependencias de las tareas Se establecen los predecesores y sucesores de cada una de las tareas del proyecto Establecer predecesores de las tareas Establecer sucesores de las tareas Asignacin de predecesores y sucesores a las tareas 8 das $ 3840 Equipo del proyecto Crear nuevo diagrama de Gantt Se creara el diagrama de Gantt con la informacin obtenida de los puntos anteriores Identificar las tareas del proyecto Asignar responsables a las tareas Asignar costos Asignar la duracin de las tareas Asignar predecesores y sucesores a las tareas Identificar los Hitos del proyecto Establecer los calendarios laborales 8 das $ 3840 Equipo del proyecto Identificar, discutir y priorizar nuevos riesgos Se analizan los principales riesgos del proyecto Identificar los riesgos potenciales del proyecto Discutir sobre su impacto en el proyecto Priorizar los riesgos Cualificar los riesgos 9 das $ 4320 Equipo del proyecto Crear la matriz de probabilidad e impacto Identificacin y ubicacin de los riesgos segn su probabilidad e impacto Estimar la probabilidad de cada riesgo

Duracin Costos Responsable 6.5 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsable 6.6 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsable 7.1.1 Descripcin Actividades

Estimar el impacto del riesgo Construir la matriz segn la cualificacin de los riesgos 8 das $ 3840 Equipo del proyecto Exploracin de los incentivos Obtener la informacin sobre los incentivos aplicables al proyecto Investigar sobre las polticas necesarias para la aplicacin de incentivos Analizar los principales objetivos a ofrecer a los empleados de la compaa 5 das $ 5600 Equipo del proyecto, equipo de contratacion externa Exploracin de los programas recreativos de la compaa Se obtiene la informacin sobre los programas recreacionales patrocinados por la compaa Investigar sobre los programas recreacionales patrocinados por la compaa Identificar los programas mas populares entre los empleados de la compaa 9 das $ 10080 Equipo del proyecto, equipo de contratacion externa Exploracin de las clases sobre salud de las compaas Se obtiene la informacin sobre las clases sobre salud patrocinadas por la compaa Investigar sobre las clases sobre salud patrocinadas por la compaa Identificar las clases sobre salud mas populares entre los empleados de la compaa 9 das $ 10080 Equipo del proyecto, equipo de contratacion externa Exploracin de los programas de recreacin comunitarios Se obtiene la informacin sobre los programas recreacionales comunitarios en los alrededores de la compaa Investigar sobre los programas recreacionales comunitarios Identificar los programas comunitarios mas populares entre los empleados de la compaa 12 das

Duracin Costos Responsable 7.1.2 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsable 7.1.3 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 7.1.4 Descripcin Actividades Duracin

Costos Responsable

$ 13440 Equipo del proyecto, equipo de contratacion externa

7.2.2 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsable 7.2.4 Descripcin Actividades

Definicin del contenido de la informacin de los programas recreacionales, clases y programas comunitarios Se delimita la informacin contemplada por los programas, clases y programas comunitarios para incluir en el sitio Seleccin de los programas, clases y programas comunitarios a incluir en el sitio Determinacin de los contenidos de cada programa, clases y programas comunitarios Definicin de los estndares mnimos aplicables 12 das $ 13440 Equipo del proyecto, equipo de contratacion externa Definicin de los incentivos para los empleados que participen en los programas recreacionales y las clases patrocinadas por la compaa Se determina los incentivos aplicables al proyecto segn las polticas de la empresa Determinar los incentivos de la empresa Asignar los incentivos para los programas incluidos en el sitio Asignar los incentivos para las clases incluidas en el sitio Establecer las condiciones que se aplican a los incentivos 8 das $ 8960 Equipo del proyecto, equipo de contratacion externa Definicin de los requerimientos no funcionales del sistema Se definen las caractersticas actuales presentes en la organizacin Definicin de la tecnologa Definicin de los requerimientos mnimos del hardware existente 3 das $ 3360 Equipo del proyecto, equipo de contratacion externa Anlisis de los casos de uso funcionales Se analizan los casos de uso funcionales segn la definicin los requerimientos. Preparacin de los casos de uso de alto nivel. Preparacin de los casos de uso en formato expandido. Asignacin de la prioridad de los casos de uso.

Duracin Costos Responsable 7.2.5 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 7.3.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsable 7.3.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 7.3.3 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 7.4.1 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 7.4.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 7.5.1 Descripcin

Anlisis de los casos de uso crticos de la aplicacin. 7 das $ 3360 Naum Definicin de la arquitectura del sistema Se establece la arquitectura del sistema segn los casos de uso crticos de la aplicacin. Asignacin de la tecnologa. Analizar los casos de uso no funcionales. Determinacin de la arquitectura del sistema. 8 das $ 3840 Naum Definicin de los prototipos de software Establecer los prototipos del software segn la arquitectura establecida. Analizar y determinar los principales prototipos a desarrollar. Definir los prototipos del software. 10 das $ 4800 Naum Definicin de la implementacin Se definen los estndares de codificacin utilizados en el proyecto, adems de asignar los casos de uso a los miembros del equipo. Establecer los estndares de codificacin Asignar casos de uso a los miembros del equipo. 7 das $ 7840 Equipo del proyecto, equipo de contratacion externa Implementacin Se construye e integran los mdulos de la aplicacin de la Intranet. Construccin de los casos de uso funcionales de la aplicacin Integracin de los casos de uso funcionales de la aplicacin. 40 das $ 44800 Equipo del proyecto, equipo de contratacion externa Definicin de pruebas Se definen las pruebas a los mdulos desarrollados de la aplicacin

Actividades

Duracin Costos Responsable 7.5.2 Descripcin Actividades

de la Intranet. Disear plantillas para documentar las pruebas. Definir estndares de calidad del sistema. Establecer mtricas de calidad. Planear la ejecucin de las pruebas. 6 das $ 4800 Naum Ejecucin de pruebas Ejecucin de las pruebas diseadas Aplicacin de las pruebas. Medicin de resultados. Documentacin de resultados. Solicitud de cambios 8 das $ 7680 Naum, Equipo del proyecto Despliegue Implantacin de la intranet de recreacin en el sitio Reconocimiento de la infraestructura Instalacin del producto Configuracin del producto Puesta en Marcha de la Intranet Punto de Venta Desarrollo y Entrega de manuales. 6 das $ 5760 Adame, Equipo del proyecto Soporte Asistencia tcnica del proyecto. Capacitacin de los usuarios. Diseo de Plan de Mantenimiento del sitio. Ejecucin del Plan de mantenimiento. 5 das $ 5600 Equipo del proyecto, grupo de outsourcing Reporte de estado Descripcin el desempeo del proyecto en un punto del tiempo. Establecer el punto del tiempo en el proyecto. Recopilar condiciones del proyecto. Realizar evaluacin del proyecto.

Duracin Costos Responsable 7.6 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsable 7.7 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 8.1 Descripcin Actividades

Duracin Costos Responsable 9.1 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 9.2 Descripcin Actividades Duracin Costos Responsable 9.3 Descripcin Actividades

Elaborar documento del reporte de estado. 45 das $ 21600 Equipo del proyecto Preparacin del reporte final del proyecto Elaboracin del reporte final del proyecto de Intranet Punto de Venta Eleccin de plantilla de documento final. Recopilacin de entregables. Elaboracin de documento final del proyecto. 7 das $ 3360 Equipo del proyecto Preparacin de la presentacin final del proyecto Presentacin con los resultados y el reporte final del proyecto Recoleccin de resultados. Anlisis de resultados. Elaboracin de slides para la presentacin. 6 das $ 2880 Equipo del proyecto Lecciones aprendidas Elaboracin de documento con la experiencia y lecciones aprendidas para futuros proyectos. Recopilacin de problemas y soluciones propuestas en el transcurso del proyecto. Recopilacin de conclusiones. Elaboracin del documento de Lecciones Aprendidas. 6 das $ 2880 Equipo del proyecto

Duracin Costos Responsable