Administracin de inventarios

4.5.2 ENFOQUE DEL VALOR ESPERADO Construir tablas de pagos y valor esperado donde las alternativas son cantidades de inventario que debe mantenerse y las variables no controlables son D o TE (Especialmente para manejo de inventarios precederos).

Criterio del Valor Esperado

Se busca maximizar el beneficio esperado (o minimizar el costo esperado). Se supone que el procedimiento de decisin se repite un nmero suficientemente grande de veces. La esperanza implica que la misma decisin debera repetirse un nmero suficientemente grande de veces antes de obtener el valor neto calculado por la frmula de esperanza. Si X es ganancia : Seleccionar la alternativa de valor Mx xf(x) Si X es prdida : Seleccionar la alternativa de valor Mn xf(x)
Ejemplo 12.1 Idaho Potato Co. Piensa que la demanda del prximo periodo puede estimarse a partir de los datos histricos mostrados en la tabla 12.2. el precio de venta es de $100 por mil libras, el costo es de $60 por mil libras, y cualquier cantidad no vendida es usada como alimento animal a $10 por mil libras. a) desarrolle una matriz de pagos. b) una matriz de utilidades esperadas. c) Qu nivel de papas debe ser mantenido para maximizar la utilizada esperada? Tabla 12.2
Demanda X (lbs) 2000 25000 40000 60000 Frecuencia f(x) (no. de periodos) 10 20 50 20

Todos los valores de la solucin estn en 000 libras. a) la matriz de pagos muestra de la naturaleza (demanda) en la escala horizontal y la accin de mantener diferentes cantidades de inventario (oferta) en la vertical. Cada celda de la matriz es calculada sistemticamente reconociendo que la utilidad (en unidades vendidas) y perdida (en unidades no vendidas) es Utilidad = Ventas Costo = $100 - $60 = 40 Perdida = Costo Ingreso como alimento animal = $60 - $10 = $50 Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez; MAD. 1

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Tenemos para (tabla 12-3) las celdas de: Mantener 20, demanda 20: utilidad = 20($40) = $800 Mantener 20, demanda 25: utilidad = 20($40) = $800 Mantener 25, demanda 20: utilidad = 20($40) 5($50) = $550 Mantener 40, demanda 20: utilidad = 20($40) 20($50) = - $200(perdida) Tabla 12-3 Matriz de pagos
Estado de la naturaleza (demanda) 20 25 40 80 800 800 550 1000 1000 200 250 1600 (1200) (750) 600 60 800 1000 1600 2400

Atencin (oferta)

20 25 40 60

Tabla 12-4 Matriz de utilidad esperada

(0.1) 20 80 55 (20) (120) Estado de la naturaleza (demanda) (0.2) (0.5) 25 40 160 400 200 500 50 800 (150) 300 (0.2) 60 160 200 320 480 Utilidad esperada 800 955 1,150 510

Ejemplo : Dada la informacin de unidades vendidas y sus respectivas probabilidades : Unidades Vendidas Probabilidad de venta
Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez; MAD. 2

Atencin (oferta)

20 25 40 60

b) Los valores esperados son calculados multiplicando el valor de pago X por su probabilidad de ocurrencia P(X). Entonces, para la tabla 12-4 las casillas: Mantener 20, demanda 20: E(X) = 800(0.1) = 80 Mantener 20, demanda 25: E(X) = 800(0.2) = 160 El valor esperado para cada curso de accin es la suma de la casilla en el rengln de los valores esperados, o XP(X). Entonces, para el curso de accin: Mantener 20: XP(X) = 800(0.1) + 800(0.2) + 800(0.5) = 800(0.2) = 800 Mantener 25: XP(X) = 550(0.1) + 1000(0.2) + 1000(0.5) + 1000(0.2) = 55 + 200 + 500 + 200 = 955 c) el valor esperado mximo es de mantener 40 (mil) libras para $1150.

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25 26 27 28

0.15 0.30 0.40 0.15

El costo unitario es de 5 soles y el precio de venta es de 10 soles. a) Elaborar la tabla de ganancias condicionales, considerando que las unidades no vendidas se descartan y se consideran como egresos. b) Elaborar la tabla de ganancias esperadas. Qu nivel de inventario recomendara? Solucin : a) Tabla de Ganancias condicionales : Demanda \ Oferta 25 26 27 28 Clculos : (Dem, Oferta) ( 25 , 25 ) = ( 25 , 26 ) = ( 25 , 27 ) = ( 25 , 28 ) = 25(10) 25(5) = 125 [25(10) 25(5) ] - 1(5) = 120, [25(10) 25(5) ] - 2(5) = 115, [25(10) 25(5) ] - 3(5) = 110, 25 125 125 125 125 26 120 130 130 130 27 115 125 135 135 28 110 120 130 140

se descarta una se descartan dos se descartan tres

(Dem, Oferta) ( 26 , 25 ) = 25(10) 25(5) = 125, Se vende lo que se oferta ( 26 , 26 ) = [26(10) 26(5) ] = 130, ( 26 , 27 ) = [26(10) 26(5) ] - 1(5) = 125, se descartan una ( 26 , 28 ) = [26(10) 26(5) ] - 2(5) = 120, se descartan dos ....................... ( 28 , 27 ) = [27(10) 27(5) ] = 135 ( 28 , 28 ) = [28(10) 28(5) ] = 140 b) Tabla de Ganancias Esperadas
25 Dem. Probb. G.C. G.E. G.C. 26 G.E. G.C. 27 G.E. G.C. 28 G.E

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25 26 27 28

0.15 0.30 0.40 0.15

125 125 125 125

18.75 37.50 50.0 18.75

120 130 130 130

78 39 52 19.5

115 125 135 135

17.25 37.25 54.0 20.25

110 120 130 140

16.5 36.0 52.0 21.0

125.0

128.5

129.0

125.5

La mayor ganancia esperada es 129. Por lo tanto se decidir abastecer u ofertar 27 unidades.

MATRIZ DE PAGOS

La informacin utilizada al tomar decisiones con incertidumbre, se resume en una Matriz : 1 2 ...... n

a1 a2
..... am

V(a1, 1) V(a1, 2) ...... V(a1, n) V(a2, 1) V(a2, 2) ...... V(a2, n) .................................................. V(am, 1) V(am, 2) ...... V(am, n)

Donde : ai (i = 1,2,....,m): Representan las acciones posibles Una accin representa una decisin posible j (j = 1,2,...n) : Representan los estados futuros posibles Son los eventos futuros inciertos V(ai, j) : Representa el resultado asociado a cada accin y estado futuro; el cual puede ser una ganancia o prdida; resultado de tomar la i-sima accin cuando ocurre el j-simo estado.
BIBLIOGRAFIA Monks Joseph G. Administracin de operaciones, serie Schaum., 1 edicin, Mxico D.F., Mc. Graw Hill., p.p.239-240 http://tarwi.lamolina.edu.pe/~leojeri/clase1Decisiones.doc http://www.cema.edu.ar/~alebus/optim/16

Ing. Jorge Enrique Vargas Martinez; MAD.

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http://thales.cica.es./rd/Recursos/rd99/ed99-0191-03/ed99-0191-03.html

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