LOGISTICA INTEGRAL

Ing. Francisco Villalba Cruz

PROCESO LOGISTICO DE DISTRIBUCION

09/06/2011

ING. FRANCISCO VILLALBA CRZ

CONSIDERACIONES DE LA LOGISTICA DE DISTRIBUCION

Distribucin es la habilidad para coordinar recursos fsicos que permitan a los industriales y comercializadores, poner sus productos en los

mercados dentro de una cadena de

abastecimiento.

CONSIDERACIONES DE LA LOGISTICA DE DISTRIBUCION

Es la movilizacin de bienes desde las plantas de

produccin hacia los centros de consumo en cantidades

reguladas por capacidades financieras y Fsicas. La movilizacin de bienes esta regulada por las condiciones

de mercado, donde hay demanda all deben estar mis

productos

CONSIDERACIONES DE LA LOGISTICA DE DISTRIBUCION

No importa los medios necesarios hay que encontrar una relacin costo beneficio para llevar los productos a mas

mercados
Cada negocio desarrolla un modelo o estrategia de distribucin.

Cada empresa debe tener una visin propia de su

distribucin:

CONSIDERACIONES DE LA LOGISTICA DE DISTRIBUCION

A quien quiere llegar, que servicio quiere y puede brindar, determinar sus limitaciones geogrficas y de

capital
Hoy es mejor llegar al mercado sin intermediarios: No aumenta el precio del producto y se es mas

competitivo.
Quien debe asumir entonces el costo de la distribucin

Distribucin Comercial : Transmite Propiedad

Distribucin Fsica : Transmite los Productos

Conseguir que los productos estn en el lugar adecuado, en el momento preciso y a un costo que gener la mejor relacin costo beneficio.

Cmo entregar los pedidos garantizando una orden perfecta a mis clientes? Cmo sincronizar la red de distribucin para que cada uno de sus actores se mueva al mismo ritmo y a la velocidad que hoy demanda el cliente? Cmo los medios fsicos que intervienen en las operaciones de la distribucin pueden ser utilizados ms eficientemente y a un menor costo?

SERVICIO AL CLIENTE

COSTOS MINIMOS

DISTRIBUCION

Plazos de entrega Proteccin de la carga Programacin de rutas Uso de los camiones Satisfaccin del cliente

Costo por unidad Distancias a recorrer Tipo y cantidad de la carga Outsourcing Unidad de carga

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION

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UBICACIN DE LAS INSTALACIONES

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CF
1

Costo fijo almacenamiento

Costo fijo transporte

CF
2

DA

DA = Distancia al punto limite desde el almacn A en la ubicacin 1 F1 = Costo fijo en la ubicacin A F2 = Costo fijo en la ubicacin B V1 = Costo que varia segn distancia en la ubicacin A V2 = Costo que varia segn distancia en la ubicacin B M = Distancia total entre A y B CT = Costo total del transporte

El punto lmite se da cuando

CTA = CTB

CTA = FA + VA DA M = DA + DB
Igualando

CTB = FB + VB DB DB = M - DA

FA + VA DA = FB + VB DB

FA + VA DA = FB + VB (M DA)
FA + VA DA = FB + MVB DA VB FA - FB = MVB - DA VB DA VA FA - FB - MVB = - DA (VB + VA) FB + MVB - FA DA = VA + VB

C
DB

DB
DD DA

D
DC

ALMACEN A B C D

A 1391 2075 2762

B 1391 936 1551

C 2075 936 806

D 2762 1551 806 -

A
DC

Costo transporte ALMACEN

Costo Alm $/Und

Costo Fijo ($/Und)

Costo Variable ($/Und)

Total Costo Fijo

A
B C

2,06
1,51 1,92

6,05
2,38 6,36

0,005
0,0082 0,0042

8,11
3,89 8,28

2,38

5,76

0,0045

8,14

FB + MVB - FA
DA = VA + VB DA = DA =

4.37 + 1391(0.0082) 8.11

0.005 + 0.0082

581 Km

FA + MVA - FB DB = VA + VB DA = DA =

8.11 + 1391(0.005) 4.37 0.005 + 0.0082

810 Km

18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

+ B A + + E

+ C D +

PUNTO A B C D

TONELADAS 30 60 12 34

X 3 16 11 29

Y 12 14 6 3

PUNTO A

TONELADAS 30

X 3

Y 12

XT 90

YT 360

B
C D E TOTALES

60
12 34 80 216

16
11 29 32

14
6 3 11 TOTALES COORDENADAS CENTRO DE GRAVEDAD

960
132 986 2560 4728 22

840
72 102 880 2254 10

E
TOTALES

80
216

32

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ANALISIS DE LOS FLUJOS DE LA DISTRIBUCION

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FLUJOS DE LA DISTRIBUCION
Flujo de Propiedad Transferencia del titulo de propiedad del producto

Flujo Fsico

Desplazamiento del producto desde el productor hasta el consumidor final

Flujo de Pedidos

Como se recibe y se procesa el pedido de los Clientes al interior de la empresa

Flujo Financiero

Flujo del dinero a lo largo de la red, incluyendo el pago de los cliente y el pago a los proveedores

Flujo de Informacin

Informacin desde los proveedores hacia los clientes

DETERMINACION DE LAS ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION

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ESQUEMA DECISIONES ESTRATEGICAS DE DISTRIBUCION

Objetivos estratgicos generales Caractersticas del mercado y restricciones a tener en consideracin Caracteristicas Comprador Caracteristicas Producto Estructura vertical de la red de distribucin Caracteristicas Empresa

Estructura vertical convencional Canal directo Canal indirecto corto Canal indirecto largo

Estructura vertical coordinada Adquisicion de propiedad Coord. Contractual Coord. Administrativa

Cobertura del mercado (Intensidad de la distribucin)

Distribucion Intensiva

Distribucin Selectiva

Distribucin Exclusiva

Estrategia de distribucin

Envo Directo

Warehousing

Croos Docking

Anlisis comparativo de los costos de distribucin

Gestin y control de la red de distribucin

El sistema de envo directo tambin se puede definir como la distribucin originada en la misma planta de produccin

Se alcanzan los puntos de venta sin ningn tipo de manipulacin intermedia. Se puede hacer cuando se cumplen las siguientes caractersticas de la distribucin:

CUANDO UTILIZAR DIRECT SHIPMENT

El Distribuidor tiene la capacidad para alcanzar sus destinos en un envo nico Las distancias entre el sitio del despacho y de recepcin son cortas dependiendo el medio de transporte. Un solo proveedor carga y uno o ms clientes descargan si el pedido no lleva ocupacin completa en el medio de transporte.

Los pedidos permiten optimizar el espacio de carga y los materiales a transportar pertenecen a la misma familia de producto.

El tiempo es primordial para el cliente o por algn problema

WAREHOUSING
Esta estrategia consiste en la utilizacin de centros de almacenaje durante el proceso de distribucin. Se combina transporte con almacenaje y manipulacin de mercanca. Por lo general una carga nunca alcanza su destino final sin antes haber pasado por uno o varios centros de re-expedicin. CONSOLIDACION

DESCONSOLIDACION

CUANDO UTILIZAR WAREHOUSING

reas de distribucin muy extensas.

Cuando los clientes demandan productos de varias referencias y se encuentran esparcidos geogrficamente. Necesidad de reagrupar los pedidos.
Regulacin de flujo de mercancas y Stocks. Imposibilidad de alcanzar en envos directos los destinos programados.

CROSS DOCKING
La estrategia del Cross-docking se usa cuando los bienes deben ser entregados rpidamente en reas extensas y se manejan gran cantidad de referencias, que un solo distribuidor no alcanza a repartir.

Consiste en la utilizacin de plataformas de trasbordo rpido en donde la carga entrante es reacondicionada y reagrupada en trnsito, sin almacenaje y re-expedida en un tiempo corto.

CUANDO USAR CROSS DOCKING

Tiempos de entrega cortos. Concentracin de clientes.

Mltiples referencias y alta rotacin de Stocks.

reas de entrega extensas

RED DE DISTRIBUCION
La red de distribucin es un ente coordinado que se encarga de realizar operaciones de transporte, almacenaje, recoleccin y reparto de productos, entre otras, siendo en gran porcentaje una funcin de las empresas o grupos productores.

GESTION DE CENTROS DE DISTRIBUCION

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4 Procesos

Servicio al Cliente
4 Actividades Claves

1 Estrategia (almacenamiento)

Inventarios
Gestin de pedidos Transporte
GENERAR VALOR

1 Actividad de Apoyo

Almacenamiento

Cliente

Accionista

El nodo de almacenamiento puede ser considerado como la nica manifestacione tangible de la labor de la logstica.

I REDUCIR LOS COSTOS DE TRANSPORTE Y PRODUCCIN

II COORDINAR SUMINISTRO Y DEMANDA

III ASISTIR LOS PROCESOS DE PRODUCCIN

IV ASISTIR LOS PROCESOS DE MERCADEO

Consolidacin de Cargas (Centros de Distribucin)

Cliente X

Producto A
Cliente Y

Producto B Producto C

CENTRO DE CONSOLIDACIN

Cliente Z

A Estructura tpica de almacenes de cadena (Productos provienen de muchas fuentes) Mercados con muchos clientes pequeos Ahorro en costos de transporte Almacn de distribucin

Ruptura de Cargas
Planta A
X Y Z

Cliente A

Cliente B

CENTRO DE RUPTURA

Cliente C

Tamao de los pedidos de los clientes es menor que la carga un vehculo completo Grandes distancias entre productor y clientes Caso de distritos de ventas de firmas manufactureras

de

Mezcla de Cargas
PLANTA/PROVEEDOR
Cliente X

Planta A CENTRO DE REEXPEDICIN EN TRNSITO

Cliente Y

Planta B

Cliente Z

Planta C

Estructura tpica para manejo de suministros en plantas ensambladoras Ahorro en costos de transporte (vehculos con cargas completas)

ALMACENAMIENTO
Parte

de un sistema logstico de toda empresa donde se almacenan mercancas entre el punto de origen y el punto de consumo , a su vez el lugar donde se provee informacin del estado , condicin , y disposicin de los tems almacenados.

ALMACENAR
Conjunto de actividades que se realizan para guardar y conservar artculos en condiciones optimas para su utilizacin desde que son producidos hasta que son requeridos por el usuario o cliente final.
ALMACENAMIENTO TRANSPORTE A 0 KMS.

Aprovechamiento de 3 elementos

Recurso Humano
Sistema Informacin

Espacio

Sistema Manejo Materiales

GENERAR VENTAJA COMPETITIVA

DISEO DEL NODO DE ALMACENAMIENTO

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COSTO DE MANIPULACIN DE MATERIALES

COSTO DEL ESPACIO DE ALMACENAMIENTO

Esquema del diseo de un nodo de almacenamiento (slotting)

Plan estratgico Ubicacin Geogrfica del nodo
Fijan

Mtodo y sistema de almacenamiento Unidades Logsticas

Define

Plan estratgico Logstico

Establece

Define

Ubicacin de los clientes

Sistema manejo materiales

Establece

Poltica de servicio
Direcciona

Red de distribucin

Productos cantidad a manejar

Establece

Permite Permite

Permite

Tipo de infraestructura
Permite

Costo desplazamiento ($/mt) Costo construccin ($/mt2) Costo mto permetro ($/mt) Costo de almacenar ($/mt2)

Funcin

Diseo Layout
Permite

Productos Equipos Personas

Definir flujos

Diseo del NODO DE ALAMCENAMIENTO aspecto a tener en cuenta Definir los flujos de materiales Definir unidades logsticas Definir rotacin de los productos Definir sistema y mtodo de almacenamiento Definir equipos de manejo de materiales Diseo del layout del almacn