A IMPLANTAO DE UM SISTEMA DE IDENTIFICAO, ANLISE

GESTO DE RISCOS EMPRESARIAIS

Marcos Elias

A Implantao de um Sistema de Identificao, Anlise e Gesto de Riscos Empresariais

Riscos Empresariais

Anlise de uma grandeza (Ex.: Nvel de Impacto)

Pesos: Importncia Relativa Notas: Importncia Absoluta

MBAGARC
Framework

Marcos Elias

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Riscos Empresariais
Framework do MBAGARC - Adaptado da ISO 31000
2 Contexto Estratgico
Processo de Aval iao de Riscos

3
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9

Identificao dos Riscos da Organizao

Identificao dos Processos Crticos Medida de Impacto nos Processos - BIA Mapeamento dos Processos / Anlise Situacional Listagem dos Riscos Definio dos Riscos Classificao dos Riscos Fluxogramas, Riscos e Controles nos Processos Identificao dos Fatores de Riscos - DCE Identificao da Motricidade dos Fatores de Riscos - Matriz SWOT - Matriz de Impactos Cruzados

Framework

1 - Comunicao e Consulta

MBAGARC

4 5
5.1 5.2

Anlise de Riscos Avaliao de Riscos

Matriz de Riscos Nvel de Riscos

6
6.1 6.2 6.3 6.3.1

Resposta aos Riscos - Planos de Ao

Matriz de Responsabilidades Planos de Ao Priorizao das Aes Matriz de Priorizao das Aes

7
7.1 7.2

Avaliao dos Riscos Residuais

Matriz de Riscos Residuais Nvel de Riscos Residuais

8 - Monitoramento e Anlise Crtica

Marcos Elias

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BIA Business Impact Analisys

Para cada Processo

MBAGARC
Medidas de Impacto BIA Matriz de Processos Crticos

Nvel dos Fatores de Impacto Tempo de Tolerncia Inao

Marcos Elias

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Framework do MBAGARC - Adaptado da ISO 31000
2 Contexto Estratgico
Processo de Aval iao de Riscos

Riscos Empresariais

3
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9

Identificao dos Riscos da Organizao

Identificao dos Processos Crticos Medida de Impacto nos Processos - BIA Mapeamento dos Processos / Anlise Situacional Listagem dos Riscos Definio dos Riscos Classificao dos Riscos Fluxogramas, Riscos e Controles nos Processos Identificao dos Fatores de Riscos - DCE Identificao da Motricidade dos Fatores de Riscos - Matriz SWOT - Matriz de Impactos Cruzados

MBAGARC
Framework

4 5
5.1 5.2

Anlise de Riscos Avaliao de Riscos

Matriz de Riscos Nvel de Riscos

6
6.1 6.2 6.3 6.3.1

Resposta aos Riscos - Planos de Ao

Matriz de Responsabilidades Planos de Ao Priorizao das Aes Matriz de Priorizao das Aes

7
7.1 7.2

Avaliao dos Riscos Residuais

Matriz de Riscos Residuais Nvel de Riscos Residuais

8 - Monitoramento e Anlise Crtica

1 - Comunicao e Consulta

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Riscos Empresariais

MBAGARC Fluxograma

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Riscos Empresariais

MBAGARC Fatores de Risco

DCE (Ishikawa) SWOT

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Riscos Empresariais

MBAGARC Motricidade dos Fatores de Risco

Matrizes de Impactos Cruzados e de Interpretao dos Fatores de Risco

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MBAGARC

Parmetros Universais

MBAGARC Anlise dos Riscos

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Riscos Empresariais

MBAGARC Avaliao dos Riscos Matriz de Riscos

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Riscos Empresariais

Calculado para Processos, Departamentos, reas ou Estabelecimentos MBAGARC Avaliao dos Riscos Nvel de Riscos
Onde: NR = Nvel de Risco; GP = Grau de Probabilidade; e NI = Nvel de Impacto

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Riscos Empresariais

Grau de Risco das Unidades de Negcios e Edificaes: Anlise de Riscos MBAGARC Avaliao dos Riscos Criticidade das Instalaes
Grau de Probabilidade GP dos Riscos de

cada unidade de negcio (MGPR); Importncia Estratgica da Instalao (IEI) calculada como a Relevncia do Impacto , mudando-se o foco da anlise. No mais um evento, mas a relevncia da paralizao da unidade.
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MBAGARC Avaliao dos Riscos Criticidade das Instalaes

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Riscos Empresariais

Formas de Tratamento dos Riscos:

Evitar No exercer ou descontinuar a atividade;

MBAGARC Resposta aos Riscos

Aumentar: Aceitar

Vantagens Competitivas Tratamento:

Reter: Manter os nveis atuais de Impacto e Probabilidade; Transferir e/ou Compartilhar: Seguro Reduzir: Aes para mitigar a Probabilidade, o Impacto ou ambos;
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Riscos Empresariais

Objetivos:
Alocar responsabilidades; Documentar os riscos e os controles; Subsidiar a Auditoria de Processos.

MBAGARC Resposta aos Riscos

MBAGARC

5W 2H

Planos de Ao
Elaborados sobre os Fatores de Riscos identificados nos DCEs e sintetizados na Matriz SWOT.

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Riscos Empresariais

MBAGARC prope Analisar p/cada plano: Esforo de Implementao MBAGARC Resposta aos Riscos Benefcio Estimado

Pesos Notas

Importncia Relativa Importncia Absoluta

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MBAGARC Resposta aos Riscos Matriz de Priorizao das Aes

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MBAGARC Riscos Residuais

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Monitoramento : Questionrio de Avaliao com 37 questes Pontuao

MBAGARC Monitoramento e Anlise Crtica

Anlise Crtica :
Critrio de Pontuao 37 Questes 1a5 Mnimo 37; Mximo 185 pontos
Marcos Elias

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Riscos Empresariais

Anlise Crtica Nvel de Monitoramento

Versus Nvel de Risco

MBAGARC Monitoramento e Anlise Crtica

Quanto maior (mais eficaz ) o Monitoramento, menor o Nvel de Risco

Marcos Elias

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Concluso

Pelo exposto, entendemos haver cumprido nossos propsitos

Muito Obrigado!
Marcos Elias