Capitulo I El ambiente y la empresa Cuando una persona entra en una empresa es el momento que nunca olvida durante su tiempo

en ella, es e limite del ambiente externo y el interno donde llega: El xito en la carrera administrativa en una organizacin se olvidan del primer paso para lograr mejores posiciones en su carrera gerencial sea ascendente. Para el pensamiento empresarial es fundamental que los gerentes tengan siempre presente el primer paso. Las empresas tradicionalmente, se han representado grficamente por tres elementos o bloques: insumos, procesos y productos. Cada bloque esta asociado con elementos internos y externos insumos con proveedores; procesos con instalaciones fsicas; y productos con clientes que compran productos. Los gerentes `por su responsabilidad dentro de la empresa, no tiene una actividad aparentemente muy intensa con su entorno, pero ellos no estn exentos de involucrarse con este en lo que respecta a su estudio y conocimiento. El gerente moderno debe tener claro que su gestin no tiene lmites, que si bien es cierto l ocupa una posicin dentro de una estructura organizativa definida y aparentemente rgida. El ambiente externo implica oportunidades y amenazas, siendo estas causas que el gerente moderno debe, atraves del pensamiento empresarial. Las fortalezas son los recursos que la empresa, incluyendo la forma en que estos se combinan y ponen al servicio de ella, que se caracterizan porque permiten a la empresa actuar bien hoy, de ah que son fuertes en relacin con el apoyo que brinden en el logro de los buenos resultados que obtenga la empresa. Por otra parte las debilidades son los elementos que se oponen u obstruyen la consecucin de los objetivos de la empresa, y atentan contra la efectiva actividad empresarial. Para identificar estos elementos como debilidades se requiere hacerlo. Un recurso importante de la empresa es la capacidad de pensamiento empresarial del cuerpo gerencial; si esta capacidad se identifica como fortaleza la empresa tiene asegurado el xito en el logro de sus objetivos. Las nuevas corrientes econmicas mundiales y sobre todo la gran afluencia y los objetivos de las grandes corporaciones e inversionistas internacionales les han hecho que caigan las fronteras de todo tipo, generando un nuevo y amplio orden econmico empresarial, basado en el concepto de competitividad, en otras palabras, competencia sin fronteras. Las corrientes empresariales Es un movimiento basado en un tema empresarial existente, al cual acuden las organizaciones con la expectativa de encontrar un modelo para su cambio y transformacin cuya implantacin permitir solucionar sus problemas de hoy y prevenir situaciones futuras, el servicio al cliente, la calidad total y la reingeniera son ejemplos de corrientes empresariales. Las corrientes empresariales nacen del pensamiento y su implantacin requiere de una gran capacidad de reflexin de parte de las personas que dirigen la empresa, as como de las personas que tiene la responsabilidad sobre acciones especficas que deban ejecutarse efectivamente. Parece ser que los gerentes y, en general, el personal de las empresas, estn tan acostumbrados y ocupados en hacer lo que hacen, segn su rutina, que ya ni siquiera piensan acerca de su trabajo por lo que estas corrientes han venido a sacudirnos de letargo, a recordarnos algo que ya sabamos, pero que habamos olvidado por la costumbre de hacer las cosas por inercia, mecanizados por la experiencia y la tradicin. Estas corrientes empresariales son una excelente alternativa para mejorar aspectos particulares, pero las verdaderas soluciones empresariales, las que perduran, tienen que venir de adentro hacia afuera y no pueden ser etiquetadas de ninguna forma. Las verdaderas soluciones tienen que surgir del pensamiento empresarial, esas corrientes nos recuerdan que debemos pensar para solucionar los problemas y preparar a la empresa para grandes desafos. El pensamiento empresarial significa que cada gerente de una empresa siente una responsabilidad total con relacin a ella, es decir, debe pensar en la empresa como un todo, no solamente en el rea de su responsabilidad. En general las corrientes empresariales representan aporten importantes en la solucin de los problemas, pero ellas mismas y su implantacin requieren inevitablemente del pensamiento empresarial, como base que es de la administracin estratgica. Por lo que el pensamiento empresarial no es una corriente ms, sino la base de cualquier accin inteligente que emprenda la empresa. Por lo tanto es la base de cualquier corriente, surgida en el pasado o vigente en el presente y lo ser de cualquier corriente futura