Inspeo e Gerenciamento de riscos aula 19/04/11 O QUE GERENCIAMENTO DE RISCOS?

Gerncia de Riscos o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organizao, no sentido de minimizar os efeitos dos riscos sobre essa organizao ao mnimo possvel. um conjunto de tcnicas que visa reduzir ao mnimo os efeitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais. Ao meio ambiente e imagem da empresa. *ELEMENTOS BSICOS DO GERENCIAMENTO DE RISCOS: - Controle do RISCO, que se constitui em um programa de preveno de perdas, reduzindo tanto a freqncia como a severidades dos acidentes; - O financiamento, que significa a gesto dos riscos remanescentes, retendo-os na empresa ou transferindo-os total ou parcialmente para as seguradoras. IMPORTNCIA E SUCESSO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS: Atualmente, nos pases desenvolvidos, todas as grandes empresas e muitas pequenas e mdias se utilizam, com xito, da Gerncia de Riscos, pois ela proporciona uma correta proteo dos ativos e do patrimnio dos acionistas, eliminando ou reduzindo, efetivamente, a maioria dos riscos acidentais. PRINCIPAIS BENEFICIOS DA GERNCIA DE RISCOS: -Seguros adequados -Reduo de riscos com conseqncia reduo de prmios -Retenes conscientes de riscos -Bens e vida humanos preservadas -Manuteno do fluxo produtivo e permanncia da empresa no mercado -Funcionrios motivados -Aumento da produo e competitividade DEFINIES: RISCO- Uma ou mais condies de uma varivel com o potencial necessrio para causar danos. Esses danos podem ser entendidos como leses a pessoas danos a equipamentos e instalaes, danos ao meio ambiente, perda de material em processo ou reduo da capacidade de produo. Havendo um risco, persiste a possibilidade de efeitos adversos. PODE SIGNIFICAR AINDA: -incerteza quanto ocorrncia de um determinado evento(acidente) -chance de perda que uma empresa pode sofrer por causa de um acidente ou srie de acidentes. SEGURANA-Freqncia definida como "iseno de riscos". Entretanto, praticamente impossvel a eliminao completa de todos os riscos. Segurana , portanto, um compromisso a cerca de uma relao da exposio, o antnimo de perigo. PERIGO-Expressa uma exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos. DANO- a gravidade da perda humana, material, ambiental ou financeira que pode resultar, caso o controle sobre o risco seja perdido. Um operrio desprotegido pode cair de uma viga a 3 metros de altura sofrer um dano fsico como, por exemplo, uma fratura na perna. Se a viga estivesse colocada a 90 metros de altura ele, com

certeza, estaria morto. O risco (possibilidade) e o perigo (exposio) de queda so os mesmos. Entretanto a diferena reside apenas na gravidade do dano que poderia ocorrer com a queda. CAUSA- a origem de carter humano ou material relacionado com o evento catastrfico (acidente ou falha) resultante da materializao de um risco, provocando danos. PERDA- o prejuzo por uma organizao, sem garantia de ressarcimento por seguro ou por outros meios SINISTRO- o prejuzo sofrido um organizao, com garantia de ressarcimento por seguro ou por outros meios. INCIDENTE- qualquer evento ou fato negativo com potencial para provocar danos. tambm chamado quase acidente", situao em que no h danos macroscpicos. NIVEL DE RISCO- Expressa uma probabilidade de possveis danos dentro de um perodo especifico de tempo ou numero de ciclos operacionais. Pode ser indicado pela probabilidade de um acidente multiplicada pelo dano Sem recursos financeiros, vidas ou unidades operacionais. IDENTIFICAO E ANALISE DE RISCOS De modo geral, a Anlise de riscos tem por objetivo responder a uma, ou mais de uma, das seguintes perguntas relativas a uma determinada instalao: -Quais os riscos presentes na planta e o que pode acontecer de errado? -Qual a probabilidade de ocorrncia de acidentes devido aos riscos presentes? -Quais os efeitos e as conseqncias destes acidentes? -Como poderiam ser eliminados ou reduzidos estes riscos? Portanto, analisar um risco identificar, discutir, e avaliar a possibilidade de ocorrncia de acidentes, na tentativa de se evitar que estes aconteam e, caso ocorram, identificar as alternativas que tornam mnimos os danos subseqentes a estes acontecimentos. TCNICAS DE ANALISE DE RISCOS A anlise de riscos consiste num exame sistemtico de uma instalao para identificar os riscos presentes e formar uma opinio sobre ocorrncias potencialmente perigosas e suas possveis conseqncias As metodologias so oriundas de duas grandes reas: Engenharia de segurana e engenharia de processos. Possuem generalidades e abrangncia, Podendo ser aplicadas a quaisquer situaes produtivas. As tcnicas de Analise de Riscos mais utilizadas so:
-Analise Preliminar de Riscos (APR) -Checklist -Tcnica de incidentes Crticos (TIC) -Analise de Modos de falha e efeitos (AMFE) -Analise e rvore de falhas (AAF) -Analise de rvore de Eventos ( AAE) - Estudo de Probabilidade e Riscos-Hazard and Operability Studies (HazOp) -Srie de Riscos (SR) -What-if (WI ) -What-if/Checklist (WIC) www.isegnet.com.br